軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)
團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于做軟件項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神呢？下面的文章為您揭曉！
一、團(tuán)隊(duì)不是一群在一起的人
一群人在一起構(gòu)不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊(duì)是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問(wèn)題該去找誰(shuí)，團(tuán)隊(duì)是有明確的目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)就是：為達(dá)到某目標(biāo)，在一起工作，具有高度組織性的一群人。
二、團(tuán)隊(duì)合作精神
當(dāng)看到求職者簡(jiǎn)歷上的赫然寫(xiě)著“本人具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神”時(shí)，把這句話拋到火星上去吧。10個(gè)應(yīng)聘者中有一句具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神就不錯(cuò)了，團(tuán)隊(duì)的10個(gè)成員中有團(tuán)隊(duì)合作精神的一般不會(huì)超過(guò)3個(gè)。做好自己的工作、代碼質(zhì)量很高、每天都很認(rèn)真工作、上班時(shí)間基本不做與工作無(wú)關(guān)的事情，這些都不是團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)合作精神表現(xiàn)在：當(dāng)你很忙時(shí)有人向你請(qǐng)教問(wèn)題時(shí)你能熱心回答，當(dāng)項(xiàng)目需要放下手頭的工作去做別的事情是努力去做，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)主動(dòng)告知相關(guān)人員，當(dāng)看到項(xiàng)目中存在的不合理現(xiàn)象能夠主動(dòng)指出，把自己看做項(xiàng)目中的一名成員，當(dāng)別人說(shuō)項(xiàng)目不好的時(shí)候能主動(dòng)出來(lái)反駁的人，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通時(shí)能夠根據(jù)對(duì)方的個(gè)性主動(dòng)調(diào)整自身。
三、團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)的成員組成的，而每個(gè)成員由于自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷、看問(wèn)題的看法等等的不同，會(huì)有較大的差別。有打死都不會(huì)主動(dòng)的、有即使天下所有人都說(shuō)他錯(cuò)了他也不認(rèn)為自錯(cuò)了的、有對(duì)自己根本沒(méi)有正確評(píng)價(jià)的、有任勞任怨的、有能推就推的等等;如果要制定一份編碼規(guī)范，參與的10個(gè)人中保守估計(jì)會(huì)有15個(gè)觀點(diǎn)。因此能夠使不同地域、不同文化、不同思維習(xí)慣、不同成長(zhǎng)經(jīng)歷、不同知識(shí)領(lǐng)域的人協(xié)同工作是無(wú)比困難。
差的情況是項(xiàng)目成員各自為政誰(shuí)也不買(mǎi)誰(shuí)的單;普通的情況是項(xiàng)目中有幾個(gè)小團(tuán)體，小團(tuán)體之中的成員關(guān)系較融洽;好一些的情況是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都較熟悉，工作上也能協(xié)作，有問(wèn)題的話也能互相幫助;理想情況是各司其職在做好本職工作的情況下隨時(shí)準(zhǔn)備幫助其他人。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
既然構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的成員之間千差萬(wàn)別，那么為了項(xiàng)目的開(kāi)展，就需要把一堆不相干的人建設(shè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一點(diǎn)必須避免：企圖對(duì)成員的性格、認(rèn)識(shí)等早已形成的東西進(jìn)行改變。正確的做法是發(fā)揮成員的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于其確定進(jìn)行規(guī)避，使其能夠接受項(xiàng)目的一些規(guī)定，而不是強(qiáng)行改變。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要注重以下幾點(diǎn)：
1、使團(tuán)隊(duì)成員之間熟悉
2、了解成員之間的個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
3、根據(jù)其優(yōu)點(diǎn)分配相應(yīng)的工作
4、想方設(shè)法提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通效率
5、重視每位成員
6、注意傾聽(tīng)其觀點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是很難的，同時(shí)又是無(wú)比重要的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要比搞定代碼的問(wèn)題困難很多，特別是碰到性格很有個(gè)性的成員時(shí)更加難做。所以需要時(shí)刻保持警惕，在工作中不斷調(diào)整。
五、團(tuán)隊(duì)精神的作用
一個(gè)企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。
同時(shí)團(tuán)隊(duì)中的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。
團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天處于不敗之地。
如果一個(gè)企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時(shí)也缺乏共同的愿景，那么這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，將無(wú)法生存。
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