即興發言的意思是什么-如何做好即興發言
所謂領導的即興演講,就是指事前沒有作準備的情況下,在不同場合根據不同的情況發表的即席講話。在許多公眾場合,領導干部經常要作即興演講,要做到臨場不亂,侃侃而談,必須掌握即興演講的一些基本技巧。
打好腹稿,巧用“三段論”
所謂領導的即興演講,就是指事前沒有作準備的情況下,在不同場合根據不同的情況發表的即席講話。要求演講者須具有較強的表達能力、思維能力、應變能力等綜合素質。因此對于領導來來說,即興演講要做到“突然臨之而不驚”,就先要打好“腹稿”。
腹稿醞釀方式有多種多樣,一般可采用“三段論”形式,即把演講的內容分“三部分”來論述。第一部分是“認識論”。要主要是談看法、談思想、談認識,說明某一事項的重要性、必要性、緊迫性或是可行性。歸根到底是要提高聽眾對某事物的認識,接受、重視某一事物。第二個部分是“實踐論”。即指導聽眾在實際工作中怎公去做,應做哪些事,談措施,談任務,談方法。在一些會議上也可以說是布置工作。第三部分是“強調論”。對“怎么做好”某件事提要求,強調要從哪些方面來保證某項工作達到既定目標。在“三段論”的每一個論點下再擬出若干小觀點,大論點統帥小觀點,一篇即興演講的“腹稿”就算基本完成。
臨場發揮 把握“三方法”
臨場發揮是領導都即興演講的靈魂。其方法較常見的有三種:
一是借題發揮。就是把某一場合的主題外延擴大或縮小來進行闡述。由近到遠,由內到外,由此及彼,借此喻彼,展開聯想,深化主題。它的好處在于:可以激發聯想,豐富演講素材,能夠保證“有話可講”或是“有話說不完”。比方說某地召開企業改革會議,臨時請某領導作即席講話,就可從“改革”入手,通過延伸外延的方式來論述,由當地改革延伸到古今中外改革,把古今的改革成功范例貫徹其間來講。但須注意不要扯得太遠,漫無邊際,離題萬里。
二是典型引路。即興演講如果對某一事物感到“很難說透”或者是“難以展開”時,充分運用大量的典型來闡述是一個最佳選擇。用典型事例論證論點,用典型做“引子”,寓理于事中,變深奧為通俗,變虛為實,展開闡述,說服聽眾,可增強演講的生動性、說理性、通俗性,但要注意,不要羅列大量典型,要選擇具有代表性的典型說深說透。
三是避實就虛。當領導演講時遇到自己并不十分熟悉的問題時要注意“揚長避短”,對不熟悉的事物不要講得太具體,太務實,主要從宏觀上,多講一些自己較熟悉的帶指導性的意見。比方說在一些技術性較強的會議上,領導就不要在一些具體操作方面發表意見,因為對自己并不太熟的東西,如果講得不縝密就會鬧“笑話”。
講求效果 遵循“三原則”
領導即興演講效果的好壞取決于多種因素,但一場精彩的即興演講,起碼應該遵循三個原則:
一是遵循邏輯性原則。也就是要把握好演講過程中語言、內容、結構等前后左右的內在聯系。
二是遵循創造性原則。在整個演講中要有自己的觀點,有自己獨立思考問題和解決問題的方式方法。
三是遵循鼓動性原則。領導演講的目的就在于發動群眾,組織群眾。因此,富有鼓動性是即興演講的一個重要原則。領導要通過演講向聽眾傳遞信息、表達見解、輸灌思想,讓聽從自覺接受演講者的觀點,引起“共鳴”。
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