物流企業(yè)下的快遞成本管理
我國快遞物流企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，其發(fā)展的潛力也越來越大，在國民經(jīng)濟發(fā)展中也占據(jù)著越來越重要的地位。但是目前我國快遞物流企業(yè)在成本管理方面做的不到位，在其管理過程中出現(xiàn)了很多問題，如成本管理意識差且技術(shù)觀念相對落后、成本核算沒有一個統(tǒng)一的標準、基礎(chǔ)設(shè)備落后、成本費用高，且力量發(fā)展較為分散、有關(guān)成本管理方面的專業(yè)人才匱乏，缺乏技術(shù)支持等。
一、快遞物流成本管理的基本內(nèi)涵及意義
首先，對快遞物流企業(yè)成本進行有效管理能夠有效優(yōu)化其物流活動并改善其物流活動鏈，從而為顧客提供更加完善的服務(wù)，創(chuàng)造顧客價值;其次，對快遞物流企業(yè)成本進行有效管理能夠使得企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，增強其在市場上的競爭力;再次，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過對快遞物流企業(yè)成本進行有效管理可以實現(xiàn)各種資源的節(jié)約并降低企業(yè)的整個經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;再次，對快遞物流企業(yè)成本進行有效管理可以增加社會經(jīng)濟效益。因為每個快遞物流企業(yè)的成本實現(xiàn)了有效降低，就提高了整個物流行業(yè)的經(jīng)濟效益，那么對于整個社會來說也就實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提升;另外，對快遞物流企業(yè)成本進行有效管理可以優(yōu)化調(diào)整我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對新型工業(yè)化起到很大的支撐作用。當(dāng)前我國正處于工業(yè)化中期階段，對于快遞物流企業(yè)的成本進行優(yōu)化管理，能夠?qū)ξ覈滦推髽I(yè)工業(yè)化起到很大的引導(dǎo)作用，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，對二元結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整。
二、我國快遞物流企業(yè)成本管理存在問題
(一)快遞物流企業(yè)成本管理意識差且技術(shù)觀念相對落后
當(dāng)前我國快遞物流企業(yè)對于成本管理并不注重，企業(yè)所采取的經(jīng)營管理模式也屬于一種粗放的形式，很多領(lǐng)導(dǎo)都沒意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著經(jīng)濟全球化步伐的不斷深入，市場競爭越來越激烈，國外快遞企業(yè)采取現(xiàn)代化的管理手段和管理方法不斷降低成本，提高效益。相比而言，我國的快遞企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方式，只關(guān)注眼前利益而不顧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不但沒有實現(xiàn)成本的降低，從整體來講反而增加了企業(yè)的運營成本。
(二)我國快遞物流企業(yè)的成本核算沒有一個統(tǒng)一的標準
快遞物流企業(yè)根據(jù)其不同的發(fā)展狀況以及企業(yè)內(nèi)部具體的運營情況，其對于成本核算標準的制定也不盡相同。各個企業(yè)的成本核算標準也沒有一個相互對比的標準，再加上企業(yè)內(nèi)部所列出的成本核算項目并不明確，且具有變動性，而且僅僅是對這些核算項目的簡單羅列。實際上，成本管理是一種具有動態(tài)性的管理過程，但是我國大部分快遞物流企業(yè)對成本的管理缺乏能動性，也沒有在行業(yè)內(nèi)部建立一個較為統(tǒng)一的成本核算標準，這樣以來對于快遞物流企業(yè)就缺乏系統(tǒng)性的管理框架體系，從而對我國快遞物流企業(yè)的發(fā)展形成了約束。
(三)快遞物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備落后、成本費用高，且力量發(fā)展較為分散
目前我國對快遞物流企業(yè)的投資力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備不足且跟不上時代的進步。再加上在交通運輸方面的建設(shè)還缺乏一定的深度，現(xiàn)代化的交通網(wǎng)絡(luò)以及物流配送設(shè)備也不完善，導(dǎo)致很多快遞物流企業(yè)在運營中的各個環(huán)節(jié)上，如生產(chǎn)、運輸、倉儲中很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，使得整體的運營成本、費用偏高。另外很多快遞物流企業(yè)彼此之間沒有實現(xiàn)很好的交流與合作，導(dǎo)致很多資源被浪費和閑置，使得整個快遞行業(yè)力量分散。
(四)快遞物流企業(yè)有關(guān)成本管理方面的專業(yè)人才匱乏，缺乏技術(shù)支持
二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，而知識競爭也就是人才的競爭。然而我國快遞物流企業(yè)一直以來在專業(yè)技術(shù)人才上就相對緊缺，尤其是管理方面的人才。因此，快遞物流企業(yè)要想在成本管理方面實現(xiàn)優(yōu)化管理就要充分依靠專業(yè)人才資源。但是我國快遞物流企業(yè)因其傳統(tǒng)的管理理念，其對于人才并不重視，而且在各種待遇方面也吸引不到專業(yè)技術(shù)人才。整體來看，從事快遞物流企業(yè)工作的人員對于成本管理的理論以及基本知識都沒有一個很好的了解和掌握，所以關(guān)于該方面的工作也就做不好。
三、實現(xiàn)快遞物流企業(yè)成本管理優(yōu)化的途徑
(一)加強對快遞物流企業(yè)成本管理的重視力度，樹立先進管理理念
要想實現(xiàn)快遞物流企業(yè)成本管理的優(yōu)化，首先要從根本上將成本管理重視起來，上到領(lǐng)導(dǎo)下到每一個員工，都應(yīng)該對成本管理存有重視的態(tài)度，從全局出發(fā)將成本管理的重要性貫穿于企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)。然后要樹立科學(xué)的、先進的成本管理理念，將企業(yè)成本節(jié)約與企業(yè)經(jīng)濟效益結(jié)合起來進行管理。現(xiàn)代化的成本管理理念是在節(jié)約企業(yè)各項資源、開支并盡量避免資源浪費的基礎(chǔ)之上來謀求企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
(二)建立健全快遞物流企業(yè)成本核算的統(tǒng)一標準
首先，在快遞物流行業(yè)建立一個行之有效的、統(tǒng)一的責(zé)任會計管理制度，以便能夠準確的核算快遞物流成本;利用縱向管理和橫向管理進行成本管理框架的構(gòu)建。縱向管理指的是快遞物流企業(yè)從采購、生產(chǎn)到運輸、倉儲和配送等，要對每一項環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和管理。橫向管理指的是企業(yè)要對所需成本進行科學(xué)預(yù)測并制定成本預(yù)算，以便結(jié)合企業(yè)之前的實際成本進行成本數(shù)據(jù)的分析和挖掘，從中尋找降低成本的方法。
(三)不斷加強交通方面的建設(shè)力度，促進快遞企業(yè)間的交流與合作
我國要加大對快遞物流企業(yè)的投資支持力度，不斷完善交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使快遞企業(yè)能夠隨著發(fā)達的交通而進行深入發(fā)展。另外，加大快遞企業(yè)間的合作力度，實現(xiàn)資源在不同快遞企業(yè)間的流通和利用，以便達到節(jié)約資源、資源優(yōu)化配置以及有效利用的目的，最終形成一種相互促進相互發(fā)展的形勢，從整體上達到快遞物流企業(yè)成本的降低。
(四)不斷引進專業(yè)技術(shù)人才，對相關(guān)在職人員進行專業(yè)培訓(xùn)
快遞物流企業(yè)要想吸引人才就要改變其有關(guān)待遇方面的政策，運用各種優(yōu)惠政策來吸引專業(yè)技術(shù)人才，并使其發(fā)揮出自己的專業(yè)能力，為企業(yè)提供理論知識和技術(shù)支持。另外要對目前在職的相關(guān)工作人家進行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)以及管理水平，使其從真正意義對快遞成本管理有一個深入的認識和了解，為成本管理的優(yōu)化奠定人力資源支撐。
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