項目管理綜合測驗試題

時間：2025-03-13 17:50:03 賽賽項目管理

項目管理綜合測驗試題（精選2套）

　　在平平淡淡的日常中，我們經常接觸到試題，試題是命題者根據一定的考核需要編寫出來的。一份什么樣的試題才能稱之為好試題呢？下面是小編為大家整理的項目管理綜合測驗試題，希望能夠幫助到大家。

項目管理綜合測驗試題（精選2套）

　　項目管理綜合測驗試題 1

　　一、單項選擇題（共70題）

　　1、項目管理的核心任務是項目的（）。

　　A.目標管理 B.目標規劃

　　C.目標控制 D.目標比較

　　答案：C

　　解析：按項目管理學的基本理論，項目管理的核心任務是目標控制。目標控制系統包括質量控制、工期控制和成本控制。

　　2、國際上把建設監理單位所提供的服務歸為（）服務。

　　A.工程咨詢 B.工程管理

　　C.工程監督 D.工程策劃

　　答案：A

　　解析：監理單位是建筑市場的主體之一，建設監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務。

　　3、項目質量、進度、投資控制編碼的基礎是（）及其編碼。

　　A.項目合同圖

　　B.項目信息圖

　　C.項目物資采購圖

　　D.項目結構圖

　　答案：D

　　解析：項目結構圖及其編碼與用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯系，項目結構圖及其編碼是其他編碼的基礎。

　　4、施工項目管理規劃由（）編制。

　　A.業主方 B.設計方

　　C.施工方 D.監理方

　　答案：C

　　解析：建設項目的參與單位如設計單位、施工單位和供貨單位，為進行項目管理需要編制項目管理規劃，但只涉及到項目實施的一個方面，分別稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。

　　5、在國際上可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的是（）。

　　A.會計師事務所

　　B.項目管理咨詢公司

　　C.設計施工總承包單位

　　D.工程總承包單位

　　答案：B

　　解析：在國際上，項目管理咨詢公司（咨詢事務所）可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司提供的服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。

　　6、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，（）是投資的計劃值。

　　A.合同價

　　B.工程概算

　　C.工程決算

　　D.施工預算

　　答案：B

　　解析：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值。

　　7、建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為（）。

　　A.2 B.3 C.4 D.5

　　答案：D

　　解析：2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發[2003]5號）規定：“取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。”“建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年”。

　　8、關于項目人力資源管理，正確的說法是（）。

　　A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。

　　B.人力資源管理不包括員工的績效考評。

　　C.人力資源管理的主要特點是管理管理對象廣泛。

　　D.人力資源管理的目的是減少人才流動。

　　答案：A

　　解析：人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規劃；通過招聘增補員工；通過解聘減少員工；進行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工；員工的定向；員工的培訓；形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工的業務提高和發展。

　　9、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（）。

　　A.組織實施方式 B.組織運行方式

　　C.組織結構方式 D.組織管理方式

　　答案：A

　　解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施。

　　10、施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（），應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

　　A.12小時 B.48小時

　　C.24小時 D.36小時

　　答案：C

　　解析：《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》規定，施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

　　11、全壽命集成化管理系統包括（）。

　　A.DM+PM+FM B.LM+PM+FM

　　C.DM+PM+CM D.BM+PM+CM

　　答案：A

　　解析：項目決策階段的開發管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）、和使用階段的設施管理（FM）集成為項目全壽命管理（Lifecycle Management）。

　　12、建設工程項目決策階段策劃的內容包括（）。

　　A.項目實施的環境的調查與分析

　　B.項目建設目標論證和項目定義

　　C.項目目標的分析和再論證

　　D.項目實施的條件的調查與分析

　　答案：B

　　解析：建設工程項目決策階段策劃的內容包括：建設環境和條件的調查與分析；項目建設目標論證與項目定義；項目結構分析；與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃；與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。

　　13、風險管理的工作流程是（）。

　　A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移

　　B.風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識

　　C.風險分析、風險辨識、風險轉移、風險控制

　　D.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移

　　答案：D

　　解析：風險管理的工作流程如下：風險辨識，分析存在哪些風險；風險分析，對各種風險衡量其風險量；風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；風險轉移，對難以控制的風險進行投保等。

　　14、施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關措施，把成本控制在計劃范圍內。

　　A.保證工期和確保質量優良 B.縮短工期和確保質量優良

　　C.保證工期和滿足質量要求 D.縮短工期和滿足質量要求

　　答案：C

　　解析：施工成本管理就是要在保證工期和質量要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

　　15、施工項目成本控制工作從施工項目（）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。

　　A.設計階段 B.投標階段 C.施工準備階段 D.正式開工

　　答案：B

　　解析：施工成本控制貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程。

　　16、施工成本管理過程中，運用技術糾偏措施要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其（）的論證分析。

　　A.施工效果 B.合同效果

　　C.經濟效果 D.核算效果

　　答案：C

　　解析：運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。

　　17、按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（）。

　　A.單項工程和單位工程中

　　B.單體工程和單項工程中

　　C.分部工程和分項工程中

　　D.單項工程和分部分項工程

　　答案：A

　　解析：在編制施工成本計劃中，大中型的項目通常由若干個單項工程構成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，按子項目編制施工成本計劃是，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

　　18、按工程進度編制施工成本計劃，需同時考慮（）對項目劃分的要求。

　　A.進度控制與成本支出控制 B.成本控制與成本支出計劃

　　C.進度控制與成本支出計劃 D.進度計劃與成本支出控制

　　答案：C

　　解析：在編制網絡計劃時，在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

　　19、按我國《建設工程施工合同（示范文本）》的規定，工程施工過程中發生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則（）確定變更價款。

　　A.按合同已有價格

　　B.參照合同價格

　　C.由承包人提出價格，發包人確認后

　　D.由承包人提出價格，工程師確認后

　　答案：B

　　解析：《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。

　　20、FIDIC合同條件下的工程變更，在（）情況下，宜對有關工作內容采用新的費率或價格。

　　A.工程量變動小于10% B.工程量變動大于10%

　　C.工程量變動小于5% D.工程量變動大于5%

　　答案：B

　　解析：在FIDIC施工合同條件下的工程，當工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于10%時，應對有關工作內容采用新的費率或價格。

　　21、某工程由于設計變更，工程師簽發了停工一個月的'暫停工令，承包商可索賠的材料費是（）。

　　A.材料費原價 B.材料損耗費

　　C.材料儲存費 D.材料運輸費

　　答案：C

　　解析：由于非承包商的責任，工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用，可以進行索賠。

　　22、難于直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是（）。

　　A.曲線法 B.橫道圖法

　　C.表格法 D.折線法

　　答案：A

　　解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。曲線法是用施工成本累計曲線（S曲線）來進行施工成本偏差分析的一種方法。具有形象直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能定量分析起一定的指導作用。

　　23、關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（）。

　　A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程

　　B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較

　　C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

　　D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

　　答案：D

　　解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。

　　24、在年度成本分析中，下列說法正確的是（）。

　　A.年度成本分析的內容不包括月（季）成本分析所包含的內容

　　B.年度成本分析的重點是對下一年度提出切實可行的成本管理措施

　　C.施工周期較長的項目，不需進行月（季）分析，只需進行年度分析

　　D.年度成本分析的依據是月（季）成本報表

　　答案：B

　　解析：由于項目的施工周期比較長，除進行月（季）度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的六個方面之外，重點是針對下一年度的施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

　　25、進度控制的目的是通過控制以實現工程的（）。

　　A.工期目標 B.合同目標

　　C.進度目標 D.成本目標

　　答案：C

　　解析：實現工程的進度目標是建設項目進度控制的主要目的。

　　26、施工方進度控制的任務是依據（）對施工進度的要求控制施工進度。

　　A.監理規劃

　　B.施工任務委托合同

　　C.施工任務單

　　D.施工組織設計

　　答案：B

　　解析：施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。

　　27、一個建設項目的進度計劃系統按照不同的周期，可包括（）。

　　A.10年進度計劃

　　B.設計進度計劃

　　C.年度、季度、月度計劃

　　D.總進度計劃

　　答案：C

　　解析：建設工程項目進度計劃系統，由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。

　　28、在單代號搭接網絡計劃中，STFi-j表示（）。

　　A.工作i-j的最遲完成時間

　　B.i工作和j工作的時間間隔

　　C.i工作和j工作開始到完成的時距

　　D.工作i-j 的自由時差

　　答案：C

　　解析：STF表示兩項工作開始到完成的時距。

　　29、某工程計劃中，A工作的持續時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期（）。

　　A.3天 B.5天

　　C.7天 D.9天

　　答案：A

　　解析：本題考查工作的總時差與自由時差概念的區別；總時差是指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　30、已知某工作i-j的持續時間為5天，其i節點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為（）。

　　A.18天 B.21天

　　C.23天 D.26天

　　答案：C

　　解析：本題考查最早可能開始、最早可能結束、最遲必須開始、最遲必須結束等時間參數的計算。

　　31、在單代號網絡計劃中，設H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間間隔時間為8天，工作H、J之間的時間間隔為6天，則工作H的總時差為（）。

　　A.6天 B.8天

　　C.10天 D.11天

　　答案：C

　　解析：在單代號網絡計劃中，TFi＝LFi－EFi；LFi＝min{LSj}；EFi＝ESj-LAGi-j；因此，TFi＝min{TFj+LAGi-j}；由此可以計算得到答案C.

　　32、在單代號搭接網絡計劃中，工作G的持續時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關系為STS=6天，D、E工作的時間參數如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結束時間分別為（）。

　　工作名稱 Di ESi EFi

　　D.9 6 15

　　E 8 10 18

　　A.12天和16天 B.14天和18天

　　C.16天和20天 D.18天和22天

　　答案：C

　　解析：由單代號網絡計劃時間參數計算公式可計算得到答案C.

　　33、以下關于質量控制的解釋正確的是（）。

　　A.質量控制就是質量管理

　　B.質量控制就是為達到質量要求所進行的作業技術和活動

　　C.只要具備相關作業技術能力，就能產生合格的質量

　　D.要具備相關的作業技術能力和科學的管理活動才能實現預期的質量目標

　　答案：D

　　解析：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制包括采取的作業技術和管理活動。作業技術是直接產生產品或服務質量的條件，但并不是具備相關作業技術能力都能產生合格的質量，還必須通過科學的管理，來組織和協調作業技術活動的過程。

　　34、盲目追求建筑產品質量的高標準，而不充分考慮業主的投資規模，是缺乏質量的（）考慮的決策。

　　A.安全性 B.可靠性

　　C.適用性 D.經濟型

　　答案：D

　　解析：盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策，將對工程質量的形成產生不利的影響。

　　35、PDCA循環中，處置階段的主要任務是（）。

　　A.明確目標并制定實現目標的行動方案

　　B.展開工程的作業技術活動

　　C.對計劃實施過程進行各種檢查

　　D.對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

　　答案：D

　　解析：處置（Action）階段，對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態。

　　36、在工程項目質量控制系統中，由（）來明確工程項目質量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面。

　　A.質量控制計劃系統 B.質量控制網絡系統

　　C.質量控制措施系統 D.質量控制信息系統

　　答案：B

　　解析：工程項目質量控制系統構成，按控制原理分有：質量控制計劃系統，確定建設項目的建設標準、質量方針、總目標及其分解；質量控制網絡系統，明確工程項目質量責任主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面；質量控制措施系統，描述主要技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施的安排；質量控制信息系統，進行質量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。

　　37、建設工程項目質量控制系統運行機制的核心在于它的（）。

　　A.動力機制 B.約束機制

　　C.反饋機制 D.經營機制

　　答案：A

　　解析：工程項目質量控制系統的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。

　　38、通過施工全過程的全面質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準，是（）的質量控制目標。

　　A.建設單位 B.設計單位

　　C.施工單位 D.監理單位

　　答案：A

　　解析：建設單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。設計單位在施工階段的質量控制目標，是通過對施工質量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，保證竣工項目的各項施工結果與設計文件（包括變更文件）所規定的標準相一致。施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準的建設工程產品。

　　39、進行作業技術交底的內容有（）。

　　A.施工總體流程和具體施工作業的先后順序

　　B.作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序關系等

　　C.每道工序的施工條件

　　D.施工人員的操作程序、操作質量的有關規定

　　答案：B

　　解析：作業技術交底，包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。

　　40、分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，再通知工程監理驗收，重要的分部分項工程應請（）參加驗收。

　　A.施工單位 B.設計單位

　　C.建設單位 D.監理單位

　　答案：B

　　解析：分部分項工程完成后，施工單位自驗收合格后，通知建設單位驗收，重要的分部分項工程，應邀請設計單位參加驗收。

　　41、對施工中發現的質量問題非常嚴重的施工單位，政府監督機構可以發出（）予以處理。

　　A.質量問題整改通知書 B.局部暫停施工指令單

　　C.工程暫停施工通知書 D.臨時收繳資質證書通知書

　　答案：D

　　解析：對施工中發現的質量問題，經查實簽發“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題非常嚴重的施工單位，政府監督機構可根據情況發出“臨時收繳資質證書通知書”予以處理。

　　42、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對工程進行了焊接作業，通過質量檢查，結果如下表所示：

　　焊接工人檢查結果甲廠乙廠

　　焊點不合格率（%）焊點不合格率（%）

　　A.不合格 30 60 6 30

　　合格 20 X

　　B.不合格 5 20 10 50

　　合格 20 10

　　表中X所代表的數字應是（）。

　　A.14 B.18 C.20 D.50

　　答案：A

　　解析：由不合格率計算公式可計算得到答案A.

　　43、建設工程項目的職業健康安全管理的目的是（）。

　　A.徹底消除人身傷亡和財產損失事故

　　B.保護產品生產者和使用者的健康與安全

　　C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態

　　D.通過對生產要素的控制實現安全控制

　　答案：B

　　解析：建設工程項目的職業健康安全管理的目的是保護產品生產者和使用者的健康與安全。

　　44、建筑產品生產的單件性要求每一個建筑產品都要根據其特定的要求進行施工，其表現包括（）。

　　A.不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產設備，同一家承包商進行生產

　　B.施工生產組織及機構變動頻繁，生產經營的“隨機性”特征特別突出

　　C.生產過程中試驗性研究課題多，給職業健康安全與環境管理帶來不少難題

　　D.對于同一地區的不同建設工程項目，可以制定相同健康安全與環境管理計劃

　　答案：C

　　解析：建筑產品的多樣性決定了生產的單件性，其要求表現為：不能按同一圖紙、同一施工工藝、同一生產設備進行批量重復生產；施工生產組織及機構變動頻繁，生產經營的“一次性”特征突出；生產過程中試驗性課題多，所碰到的新技術、新工藝、新設備、新材料給職業健康安全與環境管理帶來不少難題。

　　45、安全生產必須把好“六關”，“六關”包括（）。

　　A.措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關

　　B.計劃關、交底關、教育關、監控關、檢查關、改進關

　　C.計劃關、培訓關、教育關、防護關、檢查關、改進關

　　D.措施關、培訓關、教育關、監控關、檢查關、改進關

　　答案：A

　　解析：施工安全控制的基本要求中，安全生產的“六關”包括了措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

　　46、有關第一類危險源與第二類危險源的描述中正確的是（）。

　　A.第一類危險源是事故發生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件

　　B.第二類危險源是事故發生的前提，第一類危險源的出現是第二類危險源導致事故的必要條件

　　C.第二類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第一類危險源出現的難易，決定事故發生的可能性大小

　　D.第一類危險源是事故的主體，決定事故發生的可能性大小，第二類危險源出現的難易，決定事故發生的嚴重程度

　　答案：A

　　解析：事故的發生是兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件。第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現的難易，決定事故發生的可能性的大小。

　　47、應用作業條件危險性評價法（LEC方法）估計某項作業的危險性，若：事故發生的可能性L＝6，暴露于危險環境的頻繁程度E＝6，事故發生造成的后果C＝7，該危險源為（）。

　　A.可容許風險

　　B.中度風險

　　C.重大風險

　　D.不容許風險

　　答案：C

　　解析：由LEC方法計算得S＝252，危險性分值在20分之下的為可忽略風險，分值在20～70之間的為可容許風險，分值在70～160之間的為中度風險，分值在160～320之間的為重大風險，超過320為不容許風險。

　　48、在使用下列公式S＝L.E.C評價風險時，中度風險的取值范圍是（）。

　　A.70～150 B.70～160

　　C.60～150 D.60～160

　　答案：B

　　解析：見上題解析。

　　49、國家規定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A

　　A.10人以上（含10人）

　　B.20人以上

　　C.30人以上

　　D.50人以上

　　答案：A

　　解析：職業傷害事故按事故后果嚴重程度分類，一次死亡10人以上（含10人）的事故，稱為重大傷亡事故。

　　50、文明施工的組織原則（）。

　　A.施工現場應成立以項目經理為第一責任人，分包單位應服從總包單位

　　B.加強和落實現場文明檢查、考核和獎懲管理

　　C.施工現場應成立以監理工程師為第一責任人的文明施工管理組織

　　D.各項施工現場管理制度應有文明施工的規定

　　答案：A

　　解析：建設工程文明施工的組織要求，施工現場應成立以項目經理為第一責任人的文明施工領導小組，分包單位應服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。

　　51、環境管理體系中，組織應建立文件程序，是對（）進行監測和測量。

　　A.核心環境因素和非核心的環境因素

　　B.與環境因素有關的運行與活動

　　C.對可能具有重大環境影響的運行與活動的關鍵特性

　　D.環境的重要影響因素

　　答案：C

　　解析：組織建立文件程序，其對象是對可能具有重大環境影響的運行與活動的關鍵特性進行監測和測量，保證監測活動按規定進行。 52、建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人的義務包括（）。

　　A.負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作關系

　　B.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質量要求

　　C.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準

　　D.對工程的工期和質量向發包人負責

　　答案：C

　　解析：勞務分包人的義務有：對本合同勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責；根據施工組織設計總進度計劃的要求按約定的日期提交下月施工計劃；嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準；接受工程承包人及有關部門的管理、監督和檢查；按工程承包人統一規劃堆放材料機具等；按時提交報表、完整的原始技術經濟資料，配合工程承包人辦理交工驗收等等。

　　53、在索賠方面，物價大幅上漲的事件可以被認為是（）。

　　A.雙方承擔的事件 B.不予考慮的事件

　　C.不可抗力的事件 D.承包人索賠的事件

　　答案：D

　　解析：物價上漲，法規變化等是施工項目索賠應具備的理由之一。

　　54、在NEC合同中，工程師代表的是（）。

　　A.發包人的利益

　　B.承包人的利益

　　C.發包人和承包人雙方的利益

　　D.不代表任何一方的利益

　　答案：A

　　解析：NEC合同條件是由英國土木工程師協會編制的工程合同體系。工程師代表的是發包人的利益。

　　55、NEC合同條件是由英國（）協會編制的工程合同體系。

　　A.土木工程師 B.承包人

　　C.發包人 D.建造師

　　答案：A

　　解析：見上題。

　　56、在幾種情形中，（）工程項目經批準可以進行邀請招標。

　　A.受自然地域環境限制的

　　B.技術復雜的

　　C.已具有招標部分條件的

　　D.招標人不完全具有招標能力的

　　答案：A

　　解析：對于技術復雜的工程，需要通過公開招標，無限競爭的方式選拔優秀的承包人以確保工程目標的實現。不完全具備招標條件的工程，不能進行任何形式的招標。不完全具有招標能力的招標人，可以找代理機構或采取其他完善措施招標，與招標形式不為同一概念。

　　57、建設工程物資采購合同的標的是（）。

　　A.工程 B.物

　　C.權利 D.財

　　答案：B

　　解析：建設工程物資合同屬于買賣合同，買賣合同的標的是“貨物”，即為“物”。

　　58、建設工程總承包合同一般以（）作為解決爭議的最終方式。

　　A.仲裁 B.調解

　　C.訴訟 D.協商

　　答案：A

　　解析：仲裁、調解、訴訟、協商均是解決爭議的方式，但協商與調解不具備對當事人的最終約束力，訴訟相對仲裁，耗時長，費用高，因此一般以仲裁作為解決爭議的方式。

　　59、投標保證金有效期應當超過（）30天。

　　A.投標截止日期

　　B.開標日期

　　C.投標有效期

　　D.中標通知書中的日期

　　答案：C

　　解析：所謂投標保證金是指投標人保證其投標被接受后對其投標書中規定的責任不得撤銷或反悔，規定投標保證金有效期應超過投標有效期30天。

　　60、工程變更的補償范圍，通常以（）一定的百分比表示。這個百分比越大，承包人的風險越大。

　　A.合同稅率 B.合同間接費

　　C.合同金額 D.合同直接費

　　答案：C

　　解析：在承包人的任務中，要明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示。

　　61、人力不可抗拒災害主要是指自然災害，由這類災害造成的損失應由（）承擔。

　　A.發包人、承包人共同

　　B.承包人

　　C.承保的保險公司

　　D.發包人

　　答案：C

　　解析：人力不可抗拒災害主要是指自然災害，由這類災害造成的損失應向承保的保險公司索賠。在許多合同中，承包人以發包人和承包人共同的名義投保工程一切險，這種索賠可同發包人一起進行。

　　62、在建設工程物資采購合同履行中，以下說法正確的是（）。

　　A.非經買方同意，賣方必須交付合同規定的標的物

　　B.賣方可以支付違約金代替原標的物

　　C賣方可以償付賠償金代替原標的物

　　D.賣方以其他貨物代替原標的物

　　答案：A

　　解析：按合同履行的原則，合同的標的是什么就必須交付什么，一般不得改變，除非無法履行或經買方同意可以不履行或以其他標的物替代。

　　63、在大型國際建筑工程中，當事人傾向于用（）的方式解決糾紛。

　　A.協商

　　B.調解

　　C.非訴訟糾紛解決程序

　　D.訴訟

　　答案：C

　　解析：本題考查合同爭議解決方式中的內容。

　　64、下列文件中能作為建設工程監理合同文件的是（）。

　　A.監理招標文件

　　B.工程圖紙

　　C.規范

　　D.中標通知

　　答案：D

　　解析：組成建設工程監理合同的文件包括：監理投標書或中標通知書；本合同標準條件；本合同專用條件；在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

　　65、EPC交鑰匙項目合同條件適用于（）。

　　A.大型房屋建筑

　　B.大型土木工程

　　C.工程建設

　　D.大型房屋建筑和土木工程

　　答案：C

　　解析：EPC交鑰匙項目合同條件適用于工廠建設之類的開發項目，是包含了項目策劃、可行性研究、具體設計、采購、建造、安裝、試運行等在內的全過程承包方式。

　　66、AIA合同條件主要用于（）。

　　A.公共的房屋建筑工程

　　B.私營的房屋建筑工程

　　C.公共的土木工程

　　D.私營的土木工程

　　答案：B

　　解析：AIA為美國建筑師學會的簡寫，主要出版標準的項目設計和施工方面的和約文件，用于機關業務和項目管理。AIA文件分為ABCDEFG系列。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，并專門編制用于小型項目的合同條件。

　　67、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。

　　A.數據 B.數字 C.文字 D.知識

　　答案：D

　　解析：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識、新聞或可靠的或不可靠的情報。數據是針對客觀事物記錄的可以鑒別的符號，包括數字、文字、聲音、圖像等，都是信息表達的形式。

　　68、項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和（）等因素，建立統一的編碼。

　　A.合同工期 B.項目投資額

　　C.工程成本 D.工程款的支付

　　答案：D

　　解析：項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、合同價和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態控制。

　　69、項目管理信息系統的英文縮寫是（）。

　　A.MIS B.PIP C.PMIS D.PSWS

　　答案：C

　　解析：項目管理信息系統，英文表達為Project Management information System，縮寫為PMIS.

　　70、工程管理信息化指的是（）的開發和利用，以及信息技術在工程管理中的開發和應用。

　　A.工程管理信息系統 B.工程管理信息資源

　　C.工程管理信息技術 D.工程管理信息

　　答案：B

　　解析：信息化指的是信息資源的開發和利用。

　　二、多項選擇題（共30題）

　　1、下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.設備供應方

　　C.施工分包方

　　D.建設項目總承包方

　　E 建設項目開發方

　　答案：AC

　　解析：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。

　　2、建筑工程監理應當依照（），對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。ABDE

　　A.法律及行政法規

　　B.有關的技術標準

　　C.項目建議書

　　D.設計文件

　　E 建筑工程承包合同

　　答案：ABDE

　　解析：根據中華人民共和國建筑法，建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。

　　3、施工方項目管理規劃的內容一般包括（）。

　　A.質量控制的方法和手段

　　B.進度控制的方法和手段

　　C.投資控制的的方法和手段

　　D.安全管理的策略

　　E 風險管理的策略

　　答案：ABDE

　　解析：設計單位、施工單位和供貨單位的項目管理規劃，一般只涉及到項目實施的一個方面。投資控制是屬于業主方管理規劃的內容。

　　4、在項目實施過程中，項目目標的動態控制包括（）。

　　A.將項目目標分解

　　B.確定目標控制的計劃值

　　C.收集項目目標實際值

　　D.將實際值與計劃值比較

　　E 找出實際值與計劃值的偏差

　　答案：CDE

　　解析：在項目實施過程中項目目標的動態控制包括：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏。

　　5、在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要直接接受（）的領導。AB

　　A.項目經理 B.職能經理

　　C.公司經理 D.職業經理

　　E 作業經理

　　答案：AB

　　解析：在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。

　　6、工程監理人員認為工程施工不符合（）的，有權要求建筑施工企業改正。

　　A.工程設計要求

　　B.監理規劃

　　C.施工技術標準

　　D.合同約定

　　E 監理實施細則

　　答案：ACD

　　解析：監理規劃惡化監理實施細則分別是監理項目機構開展監理工作的綱領性文件和指導性文件。只有工程設計要求、施工技術標準和合同約定的內容是建筑施工企業必須遵守的。

　　7、通過工程項目管理策劃實現的增值可以反映在（）等方面。

　　A.建設周期 B.工程資金供應條件

　　C.組織知識 D.項目的使用功能

　　E 社會效益

　　答案：ADE

　　解析：工程資金供應條件和組織知識不會因為管理策劃而實現增值。

　　8、下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有（）。

　　A.工效降低增加的勞動

　　B.完成合同之外的工作所花費的人工費

　　C.現場施工管理人員工資

　　D.企業施工管理人員工資

　　E 施工人員保險費

　　答案：BD

　　解析：承包商可索賠的人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

　　9、發生索賠事項，索賠費用的計算方法有（）等。

　　A.綜合費用法

　　B.實際費用法

　　C.總費用法

　　D.修正綜合費用法

　　E 實物費用法

　　答案：BC

　　解析：對索賠費用，計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。

　　10、下列關于施工成本分析的說法正確的是（）。

　　A.會計核算主要是成本核算

　　B.業務核算是對個別的經濟業務進行單項核算

　　C.統計核算必須對企業的全部經濟活動作出完整、全面、時序的反應

　　D.會計核算具有連續性、系統性、綜合性的特點

　　E 業務核算的范圍比會計、統計核算要廣

　　答案：BDE

　　解析：施工成本分析就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。會計核算主要是價值核算，具有連續性、系統性、綜合性的特點；業務核算是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度，其范圍比會計、統計核算廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，對已經發生的以及尚未發生的或正在發生的經濟活動進行核算。11、施工成本計劃主要依據（）等內容進行編制。

　　A.施工預算

　　B.施工圖預算

　　C.簽訂的工程合同

　　D.資源市場價格

　　E 分包合同

　　答案：ACDE

　　解析：施工圖預算反映的是工程的計劃造價，并不是成本。

　　12、下列可作為施工成本控制依據的是（）。

　　A.承包合同 B.會計核算

　　C.進度報告 D.工程變更

　　E 成本計劃

　　答案：ACDE

　　解析：施工成本控制的依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、有關施工組織設計、分包合同文本等。

　　13、在施工成本分析中，常用的比率法有（）。

　　A.差額比率法 B.相關比率法

　　C.動態比率法 D.靜態比率法

　　E 構成比率法

　　答案：BCE

　　解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有：相關比率法、構成比率法、動態比率法。

　　14、建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。

　　A.缺乏進度計劃系統的觀念

　　B.缺乏動態控制的觀念

　　C.缺乏進度計劃多方案和選優的觀念

　　D.缺乏進度計劃多樣化的觀念

　　E 缺乏進度計劃現代化的觀念

　　答案：ABC

　　解析：建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題，包括：缺乏進度計劃系統的觀念、缺乏動態控制的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念。

　　15、進度控制的主要工作環節包括（）。

　　A.進度目標的分析和論證

　　B.進度控制工作任務分工

　　C.定期跟蹤進度計劃的執行情況

　　D.采取糾偏措施

　　E 進度控制工作管理職能分工

　　答案：ACD

　　解析：進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。

　　16、總進度綱要的主要內容包括（）。

　　A.項目實施的總體部署

　　B可行性研究報告

　　C.各子系統進度規劃

　　D.確定里程碑事件的計劃進度目標

　　E 總進度目標實現的條件和應采取的措施

　　答案：ACDE

　　解析：總進度綱要的主要內容包括項目實施的總體部署、總進度規劃、各子系統進度規劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、總進度目標實現的條件和應采取的措施。

　　17、在PDCA循環中，各類檢查的內容包括（）。

　　A.采取應急措施，解決當前質量問題

　　B.檢查是否執行了計劃的行動方案

　　C.檢查實際條件是否發生了變化

　　D.檢查沒有執行計劃的原因

　　E 檢查產出的質量是否達到標準要求，對此進行確認和評價

　　答案：BCDE

　　解析：PDCA循環的各類檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃的原因；二是檢查計劃執行的結果。

　　18、三全管理來自于全面質量管理的TQC的思想，它指生產企業的質量管理應該是（）的。

　　A.全方位 B.全面

　　C.全天候 D.全過程

　　E 全員參與

　　答案：BDE

　　解析：三全管理是指全面、全過程、全員參與的控制。

　　19、各級政府質量監督機構實施建設工程質量監督的重要依據包括（）。

　　A.國家、地方頒布的相關法律法規 B.建設部頒布的相關部門規章

　　C.各專業部門頒布的相關部門規章 D.建設部頒布的相關規范標準

　　E 各專業部門頒布的相關規范標準

　　答案：ADE

　　解析：各級政府質量監督機構對建設工程質量監督的依據是國家、地方和各專業建設管理部門頒發的法律、法規及各類規范和強制性標準。

　　20、質量管理體系認證的申請單位一般必須具備的條件包括（）。

　　A.具有法人資格

　　B.具有一定數量的質量管理專家

　　C.具有國際知名的品牌

　　D.屬于中外合資經營企業

　　E 已經按國際公認的質量體系要求建立了文件化的質量管理體系

　　答案：AE

　　解析：質量管理體系認證的申請單位，一般具有法人資格，并已按GB/T19000－ISO9000系統標準或其他國際公認的質量體系規范建立了文件化的質量管理體系，并在生產經營全過程貫徹執行。

　　21、設計圖紙必須按規定具有（）。

　　A.國家批準的出圖印章 B.建筑師執業印章

　　C.結構工程師執業印章 D.監理工程師執業印章

　　E 造價工程師執業印章

　　答案：ABC

　　解析：設計圖紙需要有國家批注的出圖印章、建筑師和結構工程師的執業印章。

　　22、建設工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因為（）。

　　A.安全監督部門監管力度大，要求高

　　B.流動作業多，高處作業多，作業位置變化多

　　C.監理工程師對分部分項工程質量控制嚴格

　　D.業主和監理工程師對工程各個環節要求不高

　　E 工程規模大，生產工藝復雜、工序多

　　答案：BE

　　解析：由于建設工程規模較大，生產工藝復雜、工序多，在建造過程中流動作業多，高處作業多，作業位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。

　　23、安全檢查的注意事項包括（）。

　　A.安全檢查要深入基層、領導為主，深入全面地進行

　　B.建立檢查的組織領導機構，挑選具有較高技術業務水平的專業人員參加

　　C.把自查與互查有機結合起來，基層以互相檢查為主，企業內相應部門以自檢為主

　　D.將檢查作為最終目的，要及時發現問題

　　E 做好檢查的各項準備工作，包括思想、業務知識、法規政策和物資、獎金準備

　　答案：BE

　　解析：安全檢查的注意事項：安全檢查要深入基層；建立檢查的組織領導機構；做好檢查的各項準備工作；明確檢查的目的和要求；把自查與互查有機結合起來；堅持查改結合；建立檢查檔案；根據用途和目的具體確定安全檢查表的種類。

　　24、建設工程招標應具備的條件是（）。

　　A.招標人已經依法成立

　　B.初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準

　　C.招標范圍、方式和組織形式等應當履行核準手續的，已經核準

　　D.有相應資金或資金來源已經落實，且有招標所需設計圖紙及技術資料

　　E 發布了招標公告

　　答案：ABCD

　　解析：建設工程招標應具備以下條件：招標人已經依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準；有相應資金或資金來源已經落實；有招標所需的設計圖紙及技術資料；建設工程招標的方式。

　　25、在下列情形中，（）投標文件應視為廢標。

　　A.逾期送達指定地點的

　　B.未按照招標文件要求提交保證金的

　　C.聯合體投標且附有聯合體各方共同投標協議的

　　D.未按招標文件要求密封的

　　E 按時送達非指定地點的

　　答案：ABDE

　　解析：廢標的條件：逾期送達或未送達指定地點的；未按招標文件要求密封的；無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的；未按規定的格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的；投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規定提交備選投標方案的除外）；投標人名稱或組織機構與資格預審時不一致的；未按招標文件要求提交投標保證金的；聯合體投標未附聯合體各方共同招標協議的。

　　26、固定總價合同適用的條件一般為（）。

　　A.工程項目的施工圖設計符合要求，項目范圍及工程量計算依據確切，無較大的設計變更，報價工程量與實際完成工程量無較大差異

　　B.規模較小、技術不太復雜的中小型工程，承包方可以合理預見實施過程中遇到的各種風險

　　C.合同工期較短（一般為一年內工程）

　　D.初步設計符合要求，項目范圍確切的工程

　　E 工程的合同工期合理

　　答案：ABC

　　解析：固定總價合同需要對工程項目的工程量和造價能夠合理確切的計算。初步設計符合要求，但施工圖設計未必符合要求，；僅有工程的合同工期合理還是不夠的。

　　27、《建設工程施工合同（示范文本）》（GF－1999－0201）由（）組成。

　　A.協議書

　　B.招標文件

　　C.通用條款

　　D.專用條款

　　E 投標須知

　　答案：ACD

　　解析：建設部和國家工商行政管理總局1999年發布《建設工程施工合同（示范文本）》主要適用于施工總承包合同。該《示范文本》由《協議書》、《通用條款》和《專用條款》三部分組成。

　　28、建設工程施工勞務分包合同中，有關勞務報酬最終支付正確的是（）。

　　A.全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料

　　B.工程發包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實

　　C.工程發包人收到勞務分包人遞交的結算資料后28天內進行核實

　　D.工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款

　　E 工程承包人確認結算資料后28天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款

　　答案：AD

　　解析：關于勞務報酬最終支付，在全部工作完成后，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。

　　29、項目管理信息系統中，進度控制子系統的功能包括（）。

　　A.計算工程網絡計劃的時間參數，并確定關鍵工作和關鍵路線

　　B.進度計劃執行情況的比較分析

　　C.編制資源需求量計劃

　　D.確定合同工期

　　E 繪制網絡圖和計劃橫道圖

　　答案：ABCE

　　解析：項目管理信息系統中，進度控制的功能包括：計算工程網絡計劃的時間參數，并確定關鍵工作和關鍵路線、繪制網絡圖和計劃橫道圖、繪制資源需求量計劃、進度計劃執行情況的比較分析、根據工程的進展進行工程進度預測。

　　30、工程管理的信息資源包括（）。

　　A.法規類信息

　　B.貿易類信息

　　C.組織類工程信息

　　D.經濟類工程信息

　　E 技術類工程信息

　　答案：ACDE

　　解析：工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經濟類工程信息、技術類工程信息、法規類工程信息等。在建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外同類或類似工程項目的有關信息資源。

　　項目管理綜合測驗試題 2

　　1、在行政收尾階段，項目的產出需要以（）形式進行接收。

　　A、正式的

　　B、書面的

　　C、口頭的

　　D、電子版的

　　2、在項目的（），都該做行政收尾工作。

　　A、每次交付時

　　B、每個月

　　C、每個階段

　　D、每一周

　　3、（）項目文件最有用。

　　A、書面的

　　B、口頭的

　　C、能夠控制的

　　D、有索引的

　　4、以下（）因素對團隊溝通貢獻最大。

　　A、外部反饋

　　B、績效評價

　　C、項目經理解決團隊的沖突

　　D、同地集結

　　5、你作為項目經理為團隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進行，有時你收不到團隊成員給上層領導的項目進度報告復印件。你認為與團隊共享信息很重要。你的第一項活動是建立信息查詢系統，你的信息共享方法將包括以下各點，除了（）。

　　A、手冊歸檔系統

　　B、項目管理軟件

　　C、建立項目內部網絡

　　D、電子數據庫

　　6、在以下的四項條件中，（）對項目經理最重要。

　　A、管理經驗

　　B、談判技巧

　　C、所受的技術方面的教育

　　D、與其他人一起工作的能力

　　7、項目隊員在其項目工作中經常能發展新的技能，并經常增加已掌握技能的'熟練程度。當這種情況發生時，更新雇員技能數據庫是很重要的。這點應該按以下（）過程來完成。

　　A、資源計劃

　　B、溝通計劃

　　C、團隊建設

　　D、管理收尾

　　8、在各種績效報告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進度信息作為關鍵因素。

　　A、績效評審

　　B、偏差分析

　　C、趨勢分析

　　D、掙值分析

　　9、 3個最需要談判技巧的情形是（）。

　　A、與職能經理一起工作以保證能得到資源來支持項目，為項目隊員提供績效評價并制定WBS

　　B、制定WBS、決定主要進度和管理項目變更

　　C、利用分包商、制定項目范圍報告和在項目運作起來后管理變更

　　D、保證上層經理支持項目、與職能經理一起工作和建設項目團隊

　　10、有效溝通對項目的成功是至關重要的。范圍變更、約束、假設、整合和界面需求、角色和責任的交叉以及許多其他因素都對溝通構成挑戰。溝通障礙的出現最可能導致（）。

　　A、生產率下降

　　B、敵對情緒增長

　　C、士氣低下

　　D、沖突增多

　　【答案】

　　1—5 ACDDC 　　6—10 DDDCD

【項目管理綜合測驗試題】相關文章：

華為項目管理售后專家模擬試題及答案10-22