2017年管理學研究生考試備考練習題及答案
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1.根據馬斯洛的需要層次理論，人的行為決定于：
A.需求層次 B.激勵程度 C.精神狀態 D.主導需求
2.為了明確企業計劃的外部條件，其關鍵是：
A.定量預測 B.定性預測 C.環境預測 D.銷售預測
3.企業計劃工作的前提條件可分為企業可控制和企業不可控制的。下列哪 個(些)條件是企業可控制的?
A.未來市場價格水平 B.稅收和財政政策 C.A和B D.產品投放市場的時機
4.外部經濟性主要源自于：
A.整個行業的分工與專業化 B.企業內部的分工與專業化
C.企業生產成本的降低 D.企業內部管理的加強
5.中國某著名的S藥業公司，經常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等， 這說明該公司奉行的經營觀念是：
A.產品觀念 B.推銷觀念 C.營銷觀念 D.不能確定
6.X商品的替代品與互補品價格的上升，分別引起X商品月需求量變動為50單位和80單位，
則在它們共同作用下該月X商品的需求數量變動單位為：
A.增加30 B.減少30 C.增加130 D.減少130
7.近年來，我國市場上對純棉服裝的需求不斷上升，是由于
A.化纖服裝的價格下降 B.我國進口關稅的總水平下降
C.純棉服裝生產成本增加 D.人們消費時尚的改變
8.中國足球甲A聯賽越來越引人注目，形成了所謂的球市，你認為這個市場 主要是由哪些因素構成的? A.球迷、球員、教練、場地 B.我國進口關稅的總水平下降
C.球迷、俱樂部、電視臺、教練 D.球迷、贊助商、俱樂部、電視臺
9.某S公司是一家剛起步的公司，公司的產品剛剛開始出發，面臨著如何進入 市場的問題。這一產品是一種全新的營養補品，與市場上已有的產品有著很大的 不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點上公司上下 意見一致，但在廣告的側重點上，大家發生了爭議。你認為廣告側重應放在以下 哪種因素上
A.企業形象及公司名稱 B.產品商標 C.產品包裝 D.本公司產品與其他產品的區別
10.新產品上市后，如果適合市場需要，即進入
A.成熟期 B.成長期 C.衰退期 D.介紹期
11.某企業擬購置一套大型設備，甲、乙、丙三個供應商的報價相同，設備性能也一樣，只是使用過程中需要的維修費不同，預計情況如下表：
供應商 甲 乙 丙 發生的 可能性(%) 40 60 40 60 30 70
根據以上數據，企業應購買哪個(些)供應商的設備?
A.甲或丙 B.乙 C.甲 D.丙
12.比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是
A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我實現的需要
C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我實現的需要
13.如果商品的價格上升一個不大的百分比而引起對該商品的需求量大幅度的下降，則
A.該商品沒有替代品 B.該商品沒有互補品 C.該商品富有需求價格彈性 D.該商品缺乏需求價格彈性
14.一家企業生產的某種產品銷售量增長速度出現負數，而市場調查卻顯示該產品的市場需求量仍然在快速增長，由此可得結論：
A.該產品正處于生命周期成熟期 B.該企業的生產能力有所萎縮
C.該企業產品的競爭優勢有所下降 D.該產品市場需求正在下降
15.某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令。總經理的這種做法違反了什么原則
A.責權對應原則 B.指揮鏈的指揮統一性原則 C.集權化原則 D.職務提高、職能分散原則
16.如果你是一位公司的總經理，當你發現公司中存在許多小團體時，你的態度是：
A.立即宣布這些小團體為非法，予以取締
B.深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體
C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之
D.正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導
17.非管理性事務的增多會使管理幅度
A.增加 B.不變 C.減少 D.擴大
18.某地新建一日用化工廠，當人們問及該廠廠長如何經營時，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產品質量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去?”對該廠長的講話應作何評價?
A.“酒香不怕巷子深”，該廠長的話很有道理 B.該廠長的話反映了他的生產導向性，最終會害了這個廠
C.該廠長的話反映了他的營銷導向性，最終會造福這個廠 D.該廠長的話反映了他抓住了問題的要害
19.美國管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者;反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明：
A.有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力
B.是否掌握管理一論對管理者工作的有效性來說無足輕重
C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論
20.有人認為，包裝是“無聲的推銷員”。這句話說明包裝的最主要功能是：
A.包裝可以保護商品，便于運輸、保存等 B.包裝具有促銷功能，引起顧客注意，激發其購買欲望等
C.包裝可以提高商品價值，增加企業利潤D.包裝會增加商品的成本，從而提高商品價格，影響商品銷售
21.企業發展多角化經營，最主要目的是：
A.降低成本 B.分散風險 C.擴大市場 D.增加利潤
22.傳統的流水線生產對下列哪種情況最為適用?
A.生產技術較為穩定、品種較少、批量大的產品生產 B.多品種、小批量產品的生產
C.單件小批產品的生產 D.技術簡單、品種較多、批量較大的產品生產
23.為了提高我國轎車工業發展的規模經濟性，你認為在市場經濟條件下以諸項國家產業政策中哪項最具可操作性：
A.強制關閉達不到經濟生產規模的廠家B.通過行政干預對達不到經濟規模的廠家實行聯合經營
C.在限制轎車進口數量的同時，努力擴大國內轎車市場的需求
D.積極扶持規模大的廠家，努力提高其轎車的市場競爭力
24.某國有企業的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結果與報酬掛鉤。這樣做最有可能產生的后果是什么?
A.獲得高等級的優秀工程師們會再接再勵，而等級低的則會努力改進工作以求提高
B.優秀工程師由于意識到了自己的價值而產生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業
C.對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配
D.差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業出走，結果只留下優秀的工程師
25.供給彈性表明生產者對市場價格變化的反應靈敏程度及動態適應性，與需求價格彈性比較，它：
A.更為敏感 B.敏感性較低 C.同樣敏感 D.敏感性極強
26.公司執行機構的負責人稱為首席執行官員或執行主管，通常由誰擔任?
A.副總經理 B.董事長 C.總經理 D.常務董事
27.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門?
A.職能 B.產品 C.地區 D.矩陣結構
28.某企業的總目標是通過向市場提供優質產品來擴大市場占有率。因此，
A.需要給每個生產工人制定其應承擔的增加產量目標
B.要求總經理抓好企業產品質量提高的措施落實工作
C.應由技術部門負責制定具體的技術改進計劃
D.應由銷售部門負責制定實現企業總目標的具體計劃
29.在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調動企業員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張：
A.成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力
B.從關心員工需要出發，激發員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作
C.表揚先進員工，樹立學習榜樣
D.批評后進員工，促使其增強工作責任心
30.除了較低層次決策的數量、涉及的范圍以及對這些決策的控制等標志外，反映分權程度的標志還有： A.高層次管理者的管理幅度B.組織中的管理層次
C.低層次決策實施所涉及的費用數額D.低層滴決策的上級認可
31.進行控制時，首先要建立標準。關于建立標準，下列四種說法中哪一種有問題?
A.標準應該越高越好 B.標準應考慮實施成本C.標準應考慮實際可能 D.標準應考慮顧客需求
32.假定某足球運動員的年薪為12萬元，若他從事其它職業，最高年收入只有8萬元，那么該運動員從事足球運動的機會成本為：
A.12萬元 B.8萬元 C.4萬元 D.零
33.信用卡是一種在全世界廣為流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四個當事人中，兌付信用卡并辦理結算業務的是
A.發卡行 B.持卡人 C.代辦行 D.特約商戶
34.組織設計最為重要的基礎工作是：
A.部門劃分與結構形成B.職務設計與人員調配C.管理人員的素質和能力D.職務設計與分析
35.以下因素中，哪一個因素對形成行業壟斷最不具有決定性影響?
A.在消費者心目中形成了極好的產品形象B.政府對生產許可證的發放實行嚴格控制
C.擁有產品制造的核心專利技術D.控制了制造產品所需的關鍵資源
36.制造企業過量庫存造成“積壓資金，占用倉庫”的被動局面，為改變這種局面，向零庫存或盡可能少庫存的目標努力，可以采取的最有效方法為：
A.積極開拓產品需求市場B.定期清倉核資、處理積壓物品
C.推行定額庫存、超額受罰D.以上方案均欠妥，應采取其他的有效方法
37.企業經營方案決策最終所選出的方案一般為：
A.成本最低的方案B.較為滿意的方案C.各個目標都最佳的方案 D.實現利潤最大的方案
38.某些行業形成完全壟斷市場的主要原因是：
A.對自然資源的壟斷B.政府規定的壟斷C.競爭結果所形成的壟斷D.A、B、C都是
39.每個行業的廣告密度(廣告支出占銷售額比重)有所不同，以下行業中密度
最高的為：
A.生產資料行業B.中間品行業C.消費品行業D.投資品行業
40.我國國有企業實行公司制，主要目的是：
A.將企業都改名為公司B.通過股權多樣化籌集資金C.轉換經營機制，增強企業活力 D.吸引外資，實行合資經營
41. 下列因素中，哪個不屬于企業的外部環境因素?
A. 人口 B.營銷組合 C.人均國民收入 D.都不屬于
42. 企業計劃從上到下可分成多個層次，通常層次越低，目標就越具有以下特點：
A.定性和定量結合 B.趨向于定性 C.模糊而不可控 D.具體而可控
43. 控制工作得以開展的前提條件是：
A. 建立控制標準 B.分析偏差原因 C.采取矯正措施 D.明確問題性質
44. 在其他因素不變的條件下，當消費者的收入增加時，其對于低檔品的需求量一般會：
A. 上升 B.下降 C.不變 D.難以確定
45. 有一個由四個公司組成的行業，這四個公司的銷售額和利潤如下表所示：
公司名稱 甲 乙 丙 丁
銷售額(萬元) 150 300 350 200
利潤(萬元) 15 20 30 35
試問丙公司的市場占有率為多少?
A.15% B.30% C.20% D.35%
46. 對于企業來說，所謂市場大小通常是指：
A. 產品數量多少 B.交易場所大小 C.產品市場需求多少 D.市場范圍大小
47. 國內市場上某種產品的市場銷售量已經很大，同行企業間的競爭漸趨激烈，該產品的銷售增長率呈下降趨勢，這說明產品正處于：
A. 投入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期
48. 從期望理論中，我們得到的最重要啟示是：
A. 目標效價高低是激勵是否有效的關鍵B. 期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵
C. 存在著負效價,應引起領導者注意D. 應把目標效價和期望概率進行優化組合
49. 下列幾種商品中，屬于互補品的是：
A. 棉布與化纖布 B.錄音機與磁帶 C.汽車與摩托車 D.牛肉與羊肉
50.一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備：
A.領導技能 B組織技能 C.概念技能 D.人事技能
51.某山區一家鄉鎮企業利用當地豐富的山楂資源加工生產出H牌瓶裝山楂汁。為了提高知名度，該企業在大城市建立銷售分公司并大力開展促銷工作，并以低價與同類產品競爭。該企業采取的是：
A. 雙高策略 B.雙低策略 C.密集策略 D.選擇性滲透策略
52.一家公司生產了一種售價為1500美元的激光捕鼠器，該產品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結果沒有銷出幾個這種產品。這家公司開發該新產品失敗的原因是：
A. 未能令廣大消費者了解該產品的優點B. 只注重產品性能,而忽視消費者的價格承受力
C. 人們不需要捕鼠D. 產品結構和功能仍未盡善盡美
53.在農業生產中，如果在單位土地面積上增施化肥，開始時，每增加1公斤化肥所能增加的農作物產量是遞增的，而當所施的化肥超過一定量時，每增加1公斤化肥所能增加的農作物的產量就會遞補減。這種現象在經濟學中稱為：
A. 規模收益遞減 B.邊際收益遞減 C.規模不經濟 D.以上都正確
54.“治病不如防病，防病不如講衛生。”根據這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要?
A. 預先控制 B.實時控制 C.反饋控制 D.前饋控制
55.一家生產洗面奶的企業，在原材料價格上漲、其他競爭者都對產品提價的情況下，仍然維持原來的產品售價，因此而出現了虧損。企業為扭虧采取了減少每單位產品包裝容量的做法。對此，如下論斷哪個是不正確的?
A.這是一種獲得競爭優勢的做法 B.這是一種欺騙消費者的做法
C.這是一咱對價格變動的反應 D.這是一種變相提價的做法
56.根據領導生命周期理論，參與型領導方式適用于：
A.高工作——低關系的情況 B.高工作——高關系的情況
C.低工作——低關系的情況 D.低工作——高關系的情況
57.管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個關鍵要素是：
A.傳遞者、接收者、信息渠道 B.發送者、傳遞者、信息內容
C.發送者、接收者、信息內容 D.發送者、傳遞者、接收者
58.判斷一個組織分權程度的主要依據是：
A.按地區設置多個區域性部門 B.設置多個中層的職能機構C.管理幅度、管理層次增加 D.命令權的下放程度
59.一個家電企業生產4種電冰箱產品、8種洗衣機產品、5種空調產品，那么這個企業的產品線有：
A.一條 B.三條 C.十七條 D.八條
60.一家生產塑料玩具的企業開張一年多后遇到了以下四個意想不到的問題，你認為其中哪一個最關鍵
A.管理費用高預算5% B.洪水導致企業部分廠房被淹,停產一個月
C.銀行貸款利率調高2% D.其產品被技術監督局認為有損兒童健康
61.一個實行有限責任制的企業破產時，出資者應以什么為限對企業債務負責?
A.企業的全部法人財產 B.企業出資者的全部財產C.出資者投入企業的資本額 D.企業的全部國有資產
62.某公司為了更好地開展業務，制定了重組計劃，準備在全國六大地區設立經銷辦事處(營業所)，每個辦事處都用計算機直接與中央數據庫聯網。這意味著該公司今后朝什么方向發展?
A.集權化 B.分權化 C.部門化 D.矩陣化
63.一般而言，下列物品中哪一種需求價格彈性較大?
A.食鹽 B.糧食 C.自來水 D.滋補品
64.在目標市場選擇策略中，風險較大的策略是：
A.差異性市場 B.密集性市場 C.無差異市場 D.產品差異
65.某公司有三級管理層：公司總部、產品部(共有12個產品部)和各職能部門。由于公司的產品種類越來越多，總裁感到難以繼續對所有的產品部進行有效的領導。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認為最可行的方案：
A.在公司總部和產品部之間增加一個按產品大類組成的管理層B.更換一位能力更強的公司總裁
C.淘汰幾種產品D.各產品部實行自主管理
66.某大型證券公司將其所有活動組成了銀行部、一級市場部、二級市場部、行政業務部等部門。其中，行政業務部下設有國內業務部和海外業務協調部。按公司高層管理部門的計劃，公司將在今后5年內，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設立證券業務分公司。由此可見：
A.該公司目前采取的是職能型組織結構，5年后仍將維持這一結構
B.該公司目前按地區原則組織活動，5年后將改為按業務性質組織活動
C.該公司現在采取職能及地區型組織結構，5年后將改為按國家安排業務活動
D.該公司現在按業務性質組織活動，5年后將改為地區型組織結構
67.企業的基層領導要成為一個內行的領導，必須具備下列哪類知識和能力?
A.管理知識和能力 B.技術知識和能力C.戰略知識和能力 D.管理與技術的知識和能力
68.決策是工作和日常生活中經常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完整?
A.出主意 B.拿主意 C.既出主意又拿主意 D.評價各種主意
69.各種生產投入要素等比例增加時，其所引起的收益增加比例大于這些投入要素的增加比例。這種現象稱為：
A.外部經濟性 B.內部經濟性 C.專業化分工 D.規模收益遞增
70.在其他條件不變的情況下，一種與本行業產品具有互補關系的產品價格降低會導致對本行業產品需求的：
A.增加 B.減少 C.不變 D.不確定
71.事業部制的主要不足在于：
A.不利于調動下層的積極性 B.不利于靈活調整經營策略C.不利于事業部之間的市場競爭 D.不利于企業發展壯大
72.美國心理學家馬斯洛認為人類的需求可分為五個層次，其由低到高的順序為：
A.生理、安全、社交、尊重、成就 B.安全、生理、社交、尊重、成就
C.生理、安全、尊重、社交、成就 D.尊重、生理、安全、社交、成就
73.管理的二重屬性是指：
A.科學性與藝術性 B.自然屬性和科學屬性C.自然屬性與社會屬性 D.科學屬性與社會屬性
74.如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力?
A.參謀人員 B.直線人員 C.咨詢人員 D.一線員工
75.某廠的主要產品是礦山用推土機，則為了打開市場銷路，最好采用以下廣告媒體：
A.電視 B.報紙 C.專業雜志 D.戶外廣告牌
76.講求經濟效益已成為當前各項經濟建設乃至一切工作領域的中心問題。在這里，經濟效益是指：
A.活勞動與物化勞動消耗的比較 B.投入和產出的比較
C.活勞動消耗和勞動占用的比較 D.勞動占用和物化勞動消耗的比較
77.設某商品的需求價格彈性大于1，則在其他條件保持不變的情況下，該商品價格的上升將會導致銷售收入：
A.上升 B.下降 C.先降后升 D.先升后降
78.事業部制的主要特點是：
A.實行多種經營,分散經營風險 B.實行分權化管理C.增加管理幅度 D.增加管理層次
79.如果規模收益遞增，單位時間里勞動和資本的投入量分別增加了10%，則產出將：
A.增加10% B.減少10% C.增加大于10% D.增加小于10%
80.經銷商和代理商的區別在于：
A.批發還是零售 B.是否擁有商品所有權 C.是否運送商品 D.是否儲存商品
81.在其他情況保持不變的情況下，如果某商品價格的少許上升會引起該商品需求量的大幅度下降，則可以斷言該商品的需求價格彈性的絕對值：
A.大于1 B.小于1 C.等于1 D.小于0
82.某集團公司主要根據綜合增長率來評判其成員企業的業績，并規定：綜合增長率=銷售增長率+(2×利潤增長率)。現有屬于該集團的某企業，預計今年的銷售增長率與利潤增長率分別為15%與8%。最近，為了提高綜合增長率，該企業領導決定投資100萬元以加強促銷和降低成本。據初步估計，在促銷上每增加投資10萬元可分別提高銷售增長率0.5%和利潤增長率0.25%，在降低成本上每增加投資20萬元可提高利潤增長率1%。這樣，如果由你來決定分配這100萬元投資，你同意以下哪種觀點?
A.全部投在加可促銷上要比全部投在降低成本上好B.如果對該投資進行科學分配，可以實現較高的綜合增長率
C.全部投在降低成本上要比全部投在加強促銷上好D.無論怎樣分配，都只能提高綜合增長率10%
根據以上情況，你認為以下幾種說法中，哪一種說法更為科學?
方案，其成敗的可能性與損益情況如下表：
83.現有兩個所需代價相同的投資
方案\情形 成功 失敗
獲利 可能性 損失 可能性
第一方案 100 60% 50 40%
第二方案 500 60% 650 40%
A.由于這兩個方案都有40%的可能失敗，所以，均不可能獲利
B.第二方案的經營風險性要比第一方案大
C. 這兩個方案的獲利期望值都是40萬元，所以，這兩個方案沒有什么差別
D. 第二方案成功時可獲利500萬元，由此可見，第二方案要比第一方案好
84. 某公司隨著經營規模的擴大，其由"總經理直管的營銷隊伍人數也從3人增加到近100人。最近，公司發現營銷人員似乎有點散漫，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出現這種"情況的主要原因最大可能在于：
A. 營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況B. 總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法
C. 總經理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理
D. 營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員實現有效的溝通
85. 某企業所生產的甲產品，近年來盡管市場旺銷，但其銷售量的增長率卻一直徘徊不前，而市場調查顯示該產品所在行業的市場銷售量一直保持快速增長勢頭。如果估計這種情部仍將繼續發展，則據此可以推斷：
A. 該產品正處于生命周期的成熟期 B. 該企業的生產能力嚴重不足
C. 該企業甲產品的銷售量正在下降 D. 該企業甲產品市場占有率終將下降
86.在市場經濟條件下，一般來說，鼓勵競爭將有助于促進企業降低成本、提高產品質量，從而帶來社會效益的提高。根據經濟學原理，由此可以斷言：
A. 建設市場經濟就應該不分行業地開放市場，以推動市場競爭的發展
B.盡管如此，對于具有規模經濟性的行業還是應該鼓勵企業間的購并聯合
C. 競爭能夠帶來社會效益的提高，對任何行業，政府都應該鼓勵多家企業參與競爭
D. 競爭會淘汰經營不善的企業，從而造成社會資源使用效率的降低
87.比較鏈式與全通道式兩種信息溝通網絡的各自特點，可以得出以下結論：
A.鏈式網絡采取一對一的信息傳遞方式，傳遞過程中不易出現信息失真情況
B.全通道式網絡由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率
C.全通道式網絡比鏈式更能激發士氣，增強組織的合作精神
D.鏈式網絡比全通道式網絡更能激發士氣，增強組織的合作精神
88. 管理控制工作的一般程序是：
A.建立控制標準T分析差異產生原因T采取矯正措施
B.采取矯正措施T分析差異產生原因T建立控制標準
C.建立控制標準T采取矯正措施T分析差異產生原因
D.分析差異產生原因T采取矯正措施T建立控制標準
89.根據以下幾種商品的銷售及價格數據資料：
時間(年度) 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
手表 銷量 1100 1300 1500 1800 2000
價格 460 430 410 380 350
茶葉 銷量 1000 950 900 880 850
價格 250 280 300 325 340
牛肉 銷量 600 630 660 670 680
價格 23 22.5 23 24 23.5
你認為以下推斷中，哪一個推斷比較正確?
A. 上表都是時間序列數據，據此無法得出有關商品之間相互關系的結論
B. 伴隨著茶葉價格上升有牛肉銷量上升，所以，茶葉與牛肉互為替代品
C. 伴隨著手表價格下降有茶葉銷量下降，所以，手表與茶葉互為替代品
D. 伴隨著手表價格下降有牛肉銷量上升，所以，手表與牛肉互為補充品
90.以下哪一種情況下最適合于采用元差異的市場營銷策略?
A. 顧客需求多樣化，企業能批量生產B. 市場需求同質，企業能批量生產
C. 市場需求同質，企業產品有特色D. 顧客需求多樣化，企業產品有特色
91.某企業管理部門在制定勞動定額時，出現了以下四種意見，你認為哪一種意見比較正確?
A. 勞動定額主要是為了考核用的，所以，應該選擇最先進的標準
B. 定額標準的確定應該結合企業實際，并考慮有助于員工積極性的調動
C. 為使絕大多數員工能超額完成任務，應該選擇最低的定額標準
D. 考慮到員工操作水平的差異性，定額標準宜取最先進與最低標準的平均值
92.某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經營關系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理?
A. 總經理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任
B. 總經理的助手既然承接了該談判的任務，就應對談判承擔完全的責任
C. 若總經理助手又進一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任
D.公司總經理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任
93.某企業生產的產品有冰箱、冷柜、空調三大類，其中：冰箱有四種型號，冷柜有兩種型號，空調有五種型號。據此可以推知：
A.該企業產業品線的寬度為3，冰箱、冷柜與空調各產品線的深度分別為4、2、5
B.該企業產品線的寬度與深度分別為3和11
C.該企業產品線的寬度與深度分別為11和3
D. 該企業冰箱、冷柜與空調各產品線的寬度分別為4、2與5
94. 許多從小到大發展起來的企業，在其發展的初期通常采用的是直線制形式的組織結構，這種結構所具有的最大優點是：
A. 能夠充分發揮專家的作用，提高企業的經營效益 B. 加強了橫向聯系，能夠提高專業人才與專用設備的利用率
C. 每個下級能夠得到多個上級的工作指導，管理工作深入細致 D. 命令統一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高
95.假設你召集下屬開會，研究解決領導所布置的一項緊急任務，結果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關的教條理論，耽誤很多時間。你認為如何應付這種情況為好?
A. 任其講下去，讓其他與會者群起而攻之B.不客氣地打斷其講話，讓別人發言
C. 有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴D. 允許其暢所欲言以表示廣開言路
96.以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法?
A. 采取了多種有利于提高員工個人能力的做法B.努力使上級領導集中精力于高層管理
C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出D. 采取積極措施減輕上級領導的工作負擔
97.如果你是公司的總經理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的
設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。對于這種情況，你認為以下各
種做法中哪一種比較好?
A. 告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意
B.請值班人員打電話找有關主管人員落實送貨事宜
C. 因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設法將貨送去
D.親自打電話找有關主管人員，請他們設法馬上送貨給客戶
98.假定請你主持召開一個由公司有關"智囊"參加的會議，討論公司發展戰略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發言者掌握的資料不全。對此你認為最好采取哪一種做法?
A. 視情況談談自己對一些重要問題的看法?B.既然是智囊會議，就應允許暢所欲言
C. 及時提供資料，證明這些意見的錯誤D. 及時打斷這些發言以發表自己的高見
99.經濟學含義上的需求必須同時具備以下哪兩個條件?
A. 愿買和想賣B. 有購買欲望與支付能力C. 愿買和有物品可賣D. 有支付能力和愿賣
100. 市場經濟通過長期的發展與完善，主要形成了以下哪幾種企業財產組織制度?
A. 業主制、合伙制、公司制B. 個人業主制與公司制
C. 以公有制為主體的多種組織形式D. 各種以公有制為主體的經濟形式政企分開、管理科學的企業組織
101. 對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術技能等。越是處于高層 的管理人員，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列：
A. 首先是概念技能，其次是技術技能，最后是人際技能B. 首先是技術技能，其次是要領技能，最后是人際技能
C. 首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術技能D. 首先是人際技能，其次是技術技能，最后是要領技能
102. 已知某廠的甲產品的需求價格彈性充足，該廠在講座如何提高該產品的銷售收入時，就產品定價提出了以下幾種建議，你認為哪種建議最為科學?
A.維持產品原有價格水平不變 B.適當降低產品價格C.略微提高產品售價 D.大幅度提高產品售價
103. 已知在其他條件保持不變的情況下，如果某商品的價格從每臺10000元下降到9000元，其市場需求量將從5000臺上升到6000臺，則可以該產品的需求價格彈性：
A.為零 B.不足 C.缺乏 D.充足
104. "三個和尚沒水喝"說明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過來，如果"三個各尚"都很負責，結果也許會造成水滿為患。這兩種不同的說法表明：
A.管理工作的有效性需要考慮內外部環境各部分的整體效應 B.即使管理無方，人多還是比人少好辦事
C.在不同的心態作用下會產生不同的群體合作結果D.縱使管理有方，也不一定是人多好辦事
105. 為了了解市場需求對于某日用商品價格變化瓜的敏感程度，某甲對其所在單元的所有住戶作了一次調查，結果發現在該商品價格發生變化的過程中，所有住戶對該商品的每月購買量沒有發生任何變化。
根據這一調查結果，以下哪一種推斷最有可能說明真實情況?
A. 該地區市場對該日用商品價格的變化反應很不敏感B.該統計調查所抽取的對象在整體上缺乏代表性
C. 該日用商品的市場需求價格彈性為零D. 該調查結果不能反映這些住戶的實際情況
106.在市場上經常出現這樣的現象，當某種商品大幅度降價時，人們對其反應冷淡，市場需求量少有增長;而一旦該商品再度開始漲價時，人們卻又開始搶購，市場需求量大幅增長。這種情況的出現，主要是由于消費者在作出商品購買決策時受到以下哪一因素的影響?
A. 盲從心理 B. 習慣心理 C. 逆反心理 D. 預期心理
107.企業為了選擇目標市場，通常需要對整體市場需求進行細分。對于消費品市場來說，進行市場需求
細分所依據的因素主要有以下幾類：
A.消費者所在地理區域、待業特征、購買規模、購買行為B.消費者所在地理區域、購買行為、人口統計、心理特征
C.消費者所在待業購買規模、地理區區域、購實行為D.消費者人口統計、購買行為、所在行業、 心理特征
108. 已知某行業產品的市場競爭日趨激烈，銷售量漸趨零增長，那么根據產品生命周期理論，可以認為這種行業的產品正處于：
A. 投入期 B. 成熟期 C.成長期 D.衰退期
44. 下列四組商品，哪一組商品之間存在著消費上的相互替代關系?
.a 轎車與輪胎 B. 照相機與膠卷 C. 鋼筆與茶葉 D. 牛肉與羊肉
109. 在促銷策略中，人員促銷與廣告、營業推廣、公共關系這幾種促銷手段相比較，其主要優點在于：
A. 公眾性、滲透性、表現性與非人格性 B. 可信度高、引人注目、容易被接受
C. 雙向交流、反應迅速、選擇性強 D. 促銷費用低、可信度高、受眾廣
110. 為了適應社會對于環境保護的要求，許多企業主動采用綠色包裝以降低白色污染。這種做法反映了企業的市場營銷觀念屬于：
A. 社會營銷觀念 B. 銷售觀念C. 市場觀念 D. 生產觀念
111. 根據領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下屬的成熟程度而逐漸調整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩定的高科技企業的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是：
A. 從參與型向說服型轉變 B. 從參與型向命令型轉變C. 從說服型向授權型轉變 D. 從命令型向說服型轉變
112.采取工作崗位輪換的方式來培訓管理人員，其最大的優點是有助于：
A. 提高受訓者的業務專精能力B. 減輕上級領導的工作壓力
C.增強受訓者的綜合管理能力 D. 考察受訓者的高層管理能力
114.如果發現一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：
A. 非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好B. 正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調整
C. 其中有部分人特別喜歡在背后亂發議論，傳遞小道消息D. 充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞
115.根據馬斯洛的需求層次理論，可得如下結論：
A.對于具體的個人來說，其行為主要受主導需求的影響B.越是低層次的需求，其對于人們行為所能產生的影響也越大
C. 任何人都具有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強度相等
D. 層次越高的需求，其對于人們行為所能產生的影響也越大
116.根據領導者運用職權的方式不同，可以將領導方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的主要優點是：
A. 紀律嚴格，管理規范，賞罰分明B. 組織成員具有高度的獨立自主性
C.按規章管理，領導者不運用權力D. 員工關系融洽，工作積極主動，富有創造性
117. 企業管理人員的來源可以采用外部選聘與內部培養這樣兩種不同的做法，從對企業的長期發展的影 響來看，其中內部培養做法所存在的主要問題是：
A. 會打擊外部應聘人員的應聘積極性B. 不利于企業骨干人員的穩定
C. 不利于對選聘對象的全面了解D. 會引起同事不滿并造成近親繁殖
118.現有某企業具有如下組織結構：根據上圖可知，該企業所采用的組織形式是比較典型的：
A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 D. 直線職能制
119. 某組織中設有一管理崗位，連續選任了幾位干部，結果都是由于難以勝任崗位要求
而被中途免職。從管理的角度來看，出現這一情況的根本原因最有可能是：
A. 組織設計上沒有考慮命令統一的原則B. 管理部門選聘干部上沒有找到合適人選
C. 組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求D. 組織設計沒有考慮到責權對應的原則
120. 管理人員與一般工作人員的根本區別在于：
A. 需要與他人配合完成組織目標B. 需要從事具體的文件簽發審閱工作
C. 需要對自己的工作成果負責D. 需要協調他人的努力以實現組織目標
121.甲公司生產某種產品的固定成本是30萬元，除去固定成本外，該產品每單位成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產品產銷量應為多少?
A. 30000件 B.45000件 C.60000件 D. 75000件
122.沒有接受過正規管理教育的管理人員，為取得事業的成功主要依靠的是
A.專業經驗 B.技術經驗 C.多方面的經驗 D.行政管理經驗
123.在作出是否收購其他企業的決策時，管理者必須從多個角度出發全面分析擬購企業的目前狀況及可能
的發展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是：
A.診斷技能 B.人際關系技能 C.概念性技能 D.技術技能
124.在整個企業管理中，倡導尊重每一位員工、重視員工權利的思想。這種觀念和做法屬于：
A.公司文化 B.政治手腕 C.經濟條件 D.激勵理論
125.面對動態變化、競爭加劇的世界經濟，管理者必須注意考慮環境因素的作用，以便充分理解與熟悉環境,從而能夠做到有效地適應環境并
A.進行組織變革 B.保護組織穩定C.減少環境變化 D.推動環境變化
126.對于一個長期從事國內經營、毫無國際經營經驗的企業來說,最初開展國際經營最容易采取的做法往往是:
A.許可證貿易 B.進出口貿易 C.戰略聯盟 D.直接投資
127.中國企業引人獎金機制的目的是發揮獎金的激勵作用,但到目前,許多企業的獎金已經成為工資的一部分,獎金變成了保健因素。這說明:
A. 雙因素理論在中國不怎么適用B.保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的
C. 防止激勵因素向保健因素轉化是管理者的重要責任D. 將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的
128. 著名管理學家巴納德說過："高層管理人員的首要作用，就是發展并維持意見溝通系統。"在實踐中，進行意見溝通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是：
A. 該告訴職工的全部告訴 B. 讓下級明了他在領導心目中的地位
C.不要經常稱贊下級 D. 要明白上行溝通效率永遠不會太高
129.對于管理者來說，進行授權的直接原因在于：
A.使更多的人參與管理工作 B.充分發揮骨干員工的積極性
C. 讓管理者有時間做更重要的工作 D. 減少管理者自己的工作負擔
130.一個生產化學添加劑的小型民營企業，對其銷售員采取了一系列的獎懲考核辦法，使得企業產品銷售量的市場份額不斷擴大。最近，該企業領導發現了經營中的一個問題，這就是:伴隨著產品銷售額的大幅增加，卻出現了銷售回款額下降的嚴重問題。為什么會出現這種情況，在以下所列舉的各原因中，你認為其中可能性最大的原因是哪一個?
A.企業用戶的財務狀況急劇惡化 B.銷售獎懲考核指標設計有缺陷
C.銷售員工作責任心顯著減弱 D.企業催款人員工作不夠努力
131.人際溝通中會受到各種"噪音干擾"的影響，這里所指的"噪音干擾"可能來自于
A.溝通的全過程 B.信息傳遞過程C.信息解碼過程 D.信息編碼過程
132.公司好幾個青年大學生在討論明年報考MBA的事情。大家最關心的是英語考試的難度，據說明年將會
有很大提高。請根據激勵理論中的期望理論，判斷以下四人中誰向公司提出報考的可能性最大?
A.小鄭大學學的是日語，兩年前來公司后，才開始跟著電視臺初級班業余學了些英語
B.小齊英語不錯，本科就學管理但他妻子年底就要分娩，家中又無老人可依靠
C.小吳被公認;高材生"，英語棒，數學強，知識面廣，渴望深造，又無家庭負擔
D.小馮素來冷靜多思，不做沒把握的事。她自信MBA聯考每門過關絕對沒問題，但認為公司里想報考的人太多，領導最多只能批準1人，而自己與領導關系平平，肯定沒希望獲得領導批準
133.張經理面對三種備選投資方案，必須選定其中的一種。專家預計近三年內這三個方案的年獲利情況
如下表所示，根據此表，你贊同以下哪一條關于這三個方案優劣的判斷?
年利潤(萬元) 第一年 第二年 第三年
甲方案 1500 1100 1100
乙方案 1200 1500 1000
丙方案 1400 1200 1100
A.三個方案沒有什么差別 B.乙優于甲,甲優于丙C.甲優于乙,乙優于丙 D.甲優于丙,丙優于乙
134.報刊雜志中在論文經濟資源時,經常提到信息、時間、知識、人才、礦藏、實物、資金等，請問這其中的哪些資源具有更為相同的屬性?
A.時間與知識 B.知識與信息C.礦藏與人才 D.時間與資金
135.管理活動既具有科學性又具有藝術性。 著時間的推移,管理研究的不斷深化,管理理論的不斷繁榮,以及環境變化速度的日趨加快,管理活動最有可能發生以下變化:
A. 隨著科學性的不斷增強，其藝術性將呈下降趨勢
B. 其科學性和藝術性都將會不斷增強
C. 隨著藝術性的不斷增強，其科學性將呈下降趨勢
D. 科學性不斷增強，而其藝術性絕不會降低
136.80年代，面對日本所取得的經濟成就，日本企業管理模式一時間引起了世界各國企業的關注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風暴出現之后，一方面顯示了美國經濟的強大活力，另一方面也反映出
了日本經濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業管理模式已經過時，美國企業管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下哪種說法?
A. 對管理模式的評價必須隨世界經濟的發展而變
B. 每種管理模式都有其自身的環境適應性與局限性
C. 美國的管理模式長期以來都比日本的更優秀
D. 日本的管理模式不適應知識經濟時代的需要
137.下面是一個關于各層次管理人員在不同管理職能上所花時間與精力分配模型的示意圖，有人對此模型表示困惑。根據你對管理實踐的理解，你對此模型的評價是：
管理者在各管理職能上所花時間的相對多少
A. 不正確，因為模型認為基層管理者用于控制工作的時間要比高層經理多
B. 正確，因為模型認為高層管理者在戰略計劃與控制方面所花的時間更多
C. 不正確，因為模型認為中層管理者在領導上所花的時間要比高層管理者多
D.正確，因為模型認為基層管理者花在計劃與控制上的時間比花在領導上的多
138.改革開放以來，人們常說，"時間就是金錢，"最近有人說"時差就是金錢。"對于這兩種說法，你認為
以下哪種觀點的評價更為科學?
A. 兩種說法差不多，因為"時間"與"時差"并沒什么區別
B. "時差就是金錢"的觀念比"時間就是金錢"的觀念先進
C. "時間就是金錢"強調的是效率，"時差就是金錢"強調的是速度
D. "時間就是金錢"的觀念比"時差就是金錢"的觀念先進
139.針對當前形形色色的管理現象，某公司的一位老處長深有感觸他說："有的人擁有磨盤大的權力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權力卻能推動磨盤。"這句話反映的情況表明：
A.個人性權力所產生的影響力有時會大于職務性權力所產生的影響力
B. 個人性權力所產生的影響力并不比職務性權力所產生的影響力小
C. 非正式組織越來越盛行，并且正在發揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的管理現象，并不具有任何實際意義
140.有位老師一直認為研究生是不需要課堂閉卷考試的，但學校規定研究生考試必須采取閉卷形式。結果，這位教師在考場上對學生翻閱參考資料采取了默許的做法。作為一位管理者，你將如何對待這種情況?
A.組織學校管理人員，加強考場巡視，以徹底杜絕這種情況的發生
B.找這位老師談話，對他的這種做法進行批評，讓其不再放任自流
C.設法消除這位教師的心理抵觸情緒，以取得該教師對學校做法的理解
D.任何事情都不能絕對化，這位老師不主張閉卷考試，就不必強求
141.從發生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?
A.計劃、控制、組織、領導 B.計劃、領導、組織、控制
C.計劃、組織、控制、領導 D.計劃、組織、領導、控制
142.根據產品生命周期理論，處于哪一時期的產品面臨更為激烈的市場競爭?
A.投入期 B.成長期 C.成熟期 D.以上三個時期差不多
143.企業面臨的境況正日益變得更為復雜多變，企業的決策越來越難以靠個人的智力與經驗來應付了，因此現代決策應該更多地依靠：
A.多目標協調 B.集體智慧 C.動態規劃 D.下級意見
144.不少人分不清管理和領導這兩種概念的差別。其實，領導是指：
A.對下屬進行授權以實現組織既定目標的過程B.對所擁有的資源進行計劃、組織、指揮、監控以實現組織目標的過程
C.通過溝通，影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實現組織目標的過程
D.通過行政性職權的運用，指揮組織成員按既定行動方案去實現組織目標的過程
145.相對于個人決策而言，群體決策既有其優點，也存在著比較明顯的缺點。因此，必須根據所作決策的具體情況，決定采用相應的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式?
A確定長期投資于哪一種股票 B.決定一個重要副手的工作安排
C.選擇某種新產品的上市時機 D.簽署一項產品銷售合同
146.在企業人力資源管理過程中，針對某個空缺的職位，對申請者進行有效的甄選是非常必要的。通常
對不同的職位，采用的甄選方法也有所區別。在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理者時最常用的是：
A.筆試 B.工作抽樣 C.面談 D.履歷調查
147.計劃制定中的滾動計劃法是動態的和靈活的，它的主要特點是：
A.按前期計劃執行情況和內外環境變化，定期修訂已有計劃 B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機結合
C. 按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期的過早過死安排D. 以上三方面都是
148.以下各項，哪項應作為管理干部培訓的主要目標?
A. 傳授新信息與新知識，豐富和更新他們的有關概念和理論B. 灌輸本企業文化，改變他們的態度與價值觀，使之符合企業使命要求
C. 培養他們的崗位職務所需的可操作性技能D. 以上三項都是
149.在美國的大公司中，首席執行官(ceO)的年均薪金水平是普通藍領工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美國總統的薪金還要高。你認為造成這種現象的主要原因是什么?
A. 物以稀為貴，美國缺乏高質量的ceO人才B. 按勞取酬，美國ceO擔負的責任比其他國家的高
C. 美國特有的文化，崇尚個人英雄主義產生了高薪ceOD. 重賞之下必有勇夫，高薪可以激發ceO的巨大潛能
150.當市場上某產品降價后，關于顧客典型心理反應的最完整回答是：
A. 這種產品即將彼新品種所取代，不宜購買B. 該公司多半是資金不足，才急于拋售
C. 也許價格還會繼續下跌，且耐心等待D. 以上三種反應都比較常見
151. 某技術專家，原來從事專業工作，業務志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨
著工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到：
A.放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作B.重點仍以技術工作為主，以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解
D.在抓好技術工作的同時，做好管理工作
152.某企業集團擬資開發新產品，現有兩個方案，假定其開發費用相同。開發甲產品，現有兩個方案，假定其開發費用相同。開發甲產品，估計投產后，市場競爭不激烈時每年可獲得150萬元，市場競爭激烈時每年虧損50萬元。開發乙產品，估計投產后無論市場競爭激烈與否，每年均可獲利70萬元。根據預測，
這兩種擬開發的產品投產后，出現市場競爭不激烈情況的概率為0.6，出現市場競爭激烈情況的概率為
0.4。如果只能在這兩個方案中選一個，你的評價是什么?
A. 開發甲產品比開發乙產品好B. 開發乙產品比開發甲產品好
C. 開發甲產品與開發乙產品沒什么差別D.根據以上資料尚無法下結論
153. 如果在一個組織中，存在著許多非正式群體，各群體相互之間看法分歧，但這些群體內部的凝聚力卻很強。這樣，當這些群體對該組織的高層領導的態度很不一致時，則對該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷：
A. 工作效率與員工滿意度均很高B.工作效率取決于群體目標與組織目標的一致性，員工滿意度很高
C.工作效率高，員工的平均滿意度適中戶但滿意度高低相當分散D. 平均工作效率低，員工滿意度很高
154.在一個競爭激烈的行業中，一個企業必須根據在競爭中的不同位置制定不同的競爭策略。一般來說，一個企業可以采取的對策是：
A.千方百計地降低成本 B. 產品差異化C.集中力量，獨占一方 D. 以上都可以選擇
155.組織中的成員在下述哪種情況下形成的群體具有最強的凝聚力?
A. 成員彼此之間差別懸殊，希望借此擴大自己的精神世界B. 成員希望通過制定行為規范與制度建立起來的群體
C.處于專制領導之下，拒絕專制領導的被領導者們所組成的群體D. 在某些特別情形下為共同利益而結成的自發群體
156.某服裝企業集團最初是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的，當時許多廠家因為利潤太低而不愿意生產，但該集團的首腦卻決定以此為企業發展的起點。它說明：
A. 一個企業應該獨樹一幟接受人家不愿意接受的生意B. 選擇好第一筆生意對企業的發展有重大意義
C. 在許多情況下,市場機遇可能比利潤更為重要D.這種決策只能在企業剛剛起步時使用
157.60年代日本產品進軍美國市場前,先在澳大利亞進行產品銷售試驗,以便積累經驗.后來在美國銷售成功后,發現兩地的銷售情況差異明顯,以后就再也沒有采用這一做法.這一情況說明:
A.試銷做法過于謹慎,多此一舉B.試銷做法代價太大,不宜多用
C.不作調查跨國經營雖然冒失,但可在實踐中糾偏而取得成功D.做銷售試驗應直接到目標市場國去做,以便取得第一手資料和數據
158.卡爾森以前只有賓館管理經驗而無航運業管理經驗,但被聘為美國泛美航空公司的總裁后,短短三年,就使這家虧本企業成為高贏利企業.你認為下述四種說法中哪一條有明顯錯誤?
A.最高管理者不需要專業知識,人要善于學習、勤于思考就夠了
B.成功的管理經驗具有一定的普適性,所以可以成功移植
C.成功管理的關鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環境適應能力
159.S公司僅派兩名管理人員到某虧損洗衣機廠，幫助加強管理，真正把好產品質量關，并允許該廠使用S公司自己的商標生產和銷售洗衣機，一年下來使該企業轉虧為盈。這一情況表明：
A.品牌對于現代企業的經營非常重要，創出了品牌就有了一切
B.先進企業幫助落后企業，只要協助加強質量管理就能取得成功
C.質量越高，企業產品的競爭力就越強，企業的經營效益也就會越好
D.該虧損洗衣機廠的基礎還是不錯的，否則就將很難在一年內扭虧為盈
160.對大多數企業主管來說，最困擾他們的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓練和留住優秀的員工，對高技術企業尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找出一種最佳的方法：
A.提供誘人的薪水和福利 B.提供舒適的工作環境C.提供具有挑戰性的工作 D.提供自由工作的便利
【參考答案】
1.D 2.C 3.D 4.A 5.D 6.B 7.D 8.D 9.D 10.B 11.A 12.C 13.C 14.C 15.B 16.D 17.C 18.B 19.A 20.B
21.B 22.A 23.D 24.B 25.B 26.C 27.C 28.B 29.B 30.C 31.A 32.B 33.A 34.D 35.A 36.D 37.B 38.D 39.C 40.C
41.B 42.D 43.A 44.B 45.D 46.C 47.C 48.D 49.B 50.B51.C 52.B 53.B 54.A 55.A 56.D 57.C 58.D 59.B 60.D
61.C 62.B 63.D 64.B 65.A 66.D 67.D 68.C 69.D 70.A71.C 72.A 73.C 74.B 75.C 76.B 77.B 78.B 79.C 80.B
81.A 82.D 83.B 84.C 85.D 86.B 87.C 88.A89.A 90.B 91.B 92.A 93.A 94.D 95.C 96.C97.D 98.A 99.B 100.A
100——105 CBDCA 106——110 DBBDC 111——115 ACCBA 116——120 DDDCD
121.(C) 122.(C) 123.(C) 124.(A)125.(A) 126.(B) 127.(C) 128.(C) 129.(C) 130.(B) 131.(A)132.(C) 133.(D) 134.(B) 135.(D) 136.(B) 137.(B) 138.(C)139.(A) 140.(C) 141.(D) 42.(C) 143.(B) 144.(C) 145.(D)
146.(C) 147.(D) 148.(B) 149.(C) 150.(D)151.(C) 152.(B) 153.(C)154.(D) 155.(C) 156.(C) 157.(D)158.(D) 159.(D) 160.(C)
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