大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末練習試題

時間：2024-06-25 22:36:17 宇濤戰(zhàn)略管理

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一學科準備好怎么應對期末考試了嗎?以下是小編為大家整理推薦關于《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末試題及答案，希望對大家有所幫助。

大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末練習試題

　　大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末練習試題 1

　　(一)單選選擇題

　　1、( )是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。

　　A、總體環(huán)境 B、競爭環(huán)境 C、社會文化 D、行業(yè)環(huán)境。

　　2、( )不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。

　　A、年齡結構 D、民族構成 C、收入分布 D、文化和價值觀。

　　3、經(jīng)濟環(huán)境是指：( )。

　　A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向 B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望

　　C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析 D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析

　　4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：( )

　　A、社會中不同種族群體的政治取向 B、社會中不同政治團體的技術價值觀。

　　C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果

　　D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。

　　5、環(huán)境分析中技術方面的因素包括：( )

　　A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機構和活動。

　　B、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定。

　　C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術的需要。

　　D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。

　　6、所謂行業(yè)，可以被定義為：( )

　　A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。 B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。

　　C、具有相同的由7位數(shù)字組成的`標準行業(yè)代碼的公司群體。 D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。

　　7、( )不是行業(yè)進入壁壘。

　　A、預期的競爭者的報復 B、規(guī)模經(jīng)濟 C、品牌忠誠度 D、供應商的討價還價能力。

　　8、新競爭者進入的威脅主要受到( )的影響。

　　A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復 B、供應商和購買者的討價還價能力

　　C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額 D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率

　　9、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，( )。

　　A、這是一個退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經(jīng)濟在增加。 C、行業(yè)增長緩慢 D、購買者具有很強的討價還價能力。

　　10、戰(zhàn)略集團分析不會去考察( )公司。

　　A、來自同一個行業(yè) B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭 C、采取相似的戰(zhàn)略 D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。

　　(二)多選題

　　1、競爭對手分析包括以下哪幾項：( )。

　　A、競爭者的目標 B、競爭者的能力 C、競爭者的想法 D、競爭者的替代品

　　2、以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?( )

　　A、有令顧客滿意的替代品供應。 B、供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。

　　C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。D、供應商具有前向整合的能力。

　　3、以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?

　　A、商貿(mào)會展 B、競爭對手的機密文件 C、與生意有關的“傳聞” D、與顧客的交談。

　　4、以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確?

　　A、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法 B、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是“通信走廊”

　　C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡，由超過20萬個計算機網(wǎng)絡組成 D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司

　　5、在對中國的商業(yè)條件進行分析后，Dell的管理層認定：

　　A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風險 B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視

　　C、中國政府會對公司提出合理的要求 D、不平等將會阻礙在這個市場的成功

　　6、在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力?

　　A、當供應商出售的是日用品時 B、當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時

　　C、他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者 D、當他們有能力進行后向整合時

　　7、以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭?

　　A、行業(yè)成長緩慢 B、競爭對手實力相當 C、當固定成本占了公司總成本的大部分時 D、產(chǎn)品無差異化

　　8、競爭對手分析集中在：

　　A、那些與公司直接進行競爭的企業(yè) B、那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)

　　C、行業(yè)中有影響的企業(yè) D、那些可能進入該行業(yè)的公司

　　(三)簡述題

　　2、決定進入障礙大小的主要因素有哪些?

　　4、簡述影響行業(yè)內(nèi)競爭對手之間競爭程度的各種因素。

　　(四)論述題

　　1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€行業(yè)內(nèi)部的競爭?

　　2、分辨五種競爭力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。

　　大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末練習試題 2

　　一、名詞解釋：

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

　　2. SWOT分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)，外部環(huán)境的機會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。

　　3.戰(zhàn)略集團：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。

　　4市場發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新的市場領域的戰(zhàn)略，是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴大銷售量的戰(zhàn)略

　　5.競爭優(yōu)勢：一個企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來利潤或者效益的優(yōu)勢，源于技術，管理，成本等。

　　6.藍海戰(zhàn)略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。開創(chuàng)屬于自己的一片藍海企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案。

　　7.企業(yè)：企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個企業(yè) 的領導用同意每個企業(yè)員工的思想和行動的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成的

　　8.戰(zhàn)略實施：為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

　　9.PEST模型：企業(yè)的.宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟、技術以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型。

　　10.鉆石模型：國家競爭優(yōu)勢理論用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強競爭力。

　　11.清算戰(zhàn)略：企業(yè)由于無力償還債務，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務或停止全部經(jīng)營業(yè)務，結束企業(yè)生命的一種戰(zhàn)略。

　　12.成本領先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略

　　13.戰(zhàn)略管理：是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計，選擇，控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的過程。

　　14.本土化戰(zhàn)略：即全球適應主張企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案戰(zhàn)略管理。是企業(yè)力圖融入目標市場，努力成為目標市場中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當成外來的市場入侵者，而是當作目標市場中固有的一員融入當?shù)匚幕鼜娬{(diào)企業(yè)以適應環(huán)境來獲得更大的發(fā)展空間。

　　二、簡答題

　　決定進入壁壘高低的因素有哪些?

　　①規(guī)模經(jīng)濟;②產(chǎn)品差異優(yōu)勢;③資本需求;④轉(zhuǎn)換成本;⑤銷售渠道;⑥與規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢。