管理模式格言
1】定期診斷與其說(shuō)是一種機(jī)制，倒不如說(shuō)是一種覺悟。這種覺悟使企業(yè)不斷正視自己的問(wèn)題。
2】觀察是管理的心靈之窗。通過(guò)觀察，管理者可以理解現(xiàn)場(chǎng)并在現(xiàn)場(chǎng)中博弈。
3】瓶頸是使企業(yè)能力集合體整體力量減弱的殺傷力最強(qiáng)的雷區(qū)，踏上這個(gè)雷區(qū)企業(yè)將從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)光榮榜上一落千丈。
4】企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的起點(diǎn)是重新解讀資源，通過(guò)重新解讀資源使企業(yè)的資源得到全面激發(fā)，最終為企業(yè)的成功作出貢獻(xiàn)。
5】資深員工的比例是衡量企業(yè)實(shí)力重要的指標(biāo)，而企業(yè)全體員工的職業(yè)化程度，則是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心指標(biāo)。
6】企業(yè)像企業(yè)家，企業(yè)家反身管理成為企業(yè)發(fā)展的首要前提。
7】道不同不相為謀，企業(yè)團(tuán)隊(duì)特別是高層團(tuán)隊(duì)的和諧、互補(bǔ)、誠(chéng)信、高效是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要前提。
8】任何一個(gè)企業(yè)的管理模式必然有其核心的其他企業(yè)管理模式所不具備的內(nèi)容，這些獨(dú)特的內(nèi)容又是建立在企業(yè)獨(dú)特的管理理念基礎(chǔ)上，并由此進(jìn)一步形成企業(yè)管理運(yùn)作的致勝法寶。
9】標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
10】管理平臺(tái)的基礎(chǔ)是管理者的平臺(tái)。
11】知道了陷阱就會(huì)有規(guī)避的方法。
12】企業(yè)的雷區(qū)是一切管理行為最根本的約束，擅闖雷區(qū)會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
13】管理實(shí)際上是將數(shù)人共同完成的繁雜工作簡(jiǎn)單化的人類活動(dòng)。用一種統(tǒng)一的，明了的，由全體行為人共同遵守的方法或模式從事一種作業(yè)，這是管理的精髓所在。
14】高層管理團(tuán)隊(duì)的.價(jià)值取向和使命感在具體工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)是鼓舞士氣的最有效的途徑。
15】對(duì)人生而言，經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是一筆財(cái)富。因?yàn)槲覀冊(cè)谠S多事情上失敗的原因，常常只有兩種：一種是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足;而另一種則是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)過(guò)多而又迷信經(jīng)驗(yàn)。擁有足夠多的經(jīng)驗(yàn)而又懂得如何利用經(jīng)驗(yàn)人才是智者。管理看似復(fù)雜多變，不可捉摸，但是管理的背后卻由幾條最基本的看不見的原則或理念左右著，這些就是管理的“無(wú)形之手”。
16】人往往會(huì)認(rèn)為自己目前的一切行為是最正確的。真正使管理者改變的內(nèi)在動(dòng)力一是比較;二是學(xué)習(xí);三是頓悟。
17】紀(jì)律第一，機(jī)制第二，制度第三。紀(jì)律是交通規(guī)則(紅綠燈)，機(jī)制是目的地(動(dòng)力)，制度是行駛路線(操作指南)。
18】人們的真正滿足不在于今天取得的成就大小，而在于今天與昨天相比是否更接近人生的目標(biāo)。
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