零星材料采購合同模板
隨著法律觀念的深入人心，合同的類型越來越多，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？下面是小編為大家整理的零星材料采購合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
甲方：
乙方：
第一章總則
第一條為規(guī)范公司采購管理，保證生產(chǎn)物料的供應(yīng)，節(jié)約采購成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，特制訂本制度。
第二條本制度規(guī)范公司對外大宗物料的采購管理以及零星物資的采購管理。大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協(xié)的半成品；零星物資指采購量比較少的開發(fā)用料、專用配件及其生產(chǎn)所需的輔助材料。
第三條本制度適用于集團(tuán)公司及各子分公司（以下簡稱公司）
第四條集團(tuán)公司采購管理的原則
（一）集中管理的原則；
（二）采購管理與執(zhí)行分離原則；
（三）計劃管理的原則；
（四）質(zhì)量與價格并重原則；
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第五條職責(zé)分工
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1、對總部及公司的采購工作行使條線管理職能。
2、負(fù)責(zé)制定采購戰(zhàn)略、年度采購策略和相關(guān)采購管理制度。
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商評審及管理。
4、負(fù)責(zé)對采購價格、合同進(jìn)行評審及執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
5、編制采購計劃，組織采購計劃資金預(yù)算。
6、負(fù)責(zé)分析大宗物料市場行情，實施戰(zhàn)略采購，及通用的五金材料采購。
7、負(fù)責(zé)主要材料替代項目的協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力降低采購成本。
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1、負(fù)責(zé)除計劃采購部戰(zhàn)略采購及通用的五金材料外的物資采購，并報計劃采購部進(jìn)行合同及價格評審和確認(rèn)；
2、按時提報計劃采購部采購計劃及資金預(yù)算。
第二章大宗物料采購管理
第六條采購計劃編制
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1、公司于每月25日前向計劃采購部提報下月需求計劃，根據(jù)月度計劃以及生產(chǎn)調(diào)整計劃在每周三向計劃采購部提交下周需求計劃，周計劃對月計劃調(diào)整幅度較大的應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整原因。
2、分子公司《月度采購需求計劃》應(yīng)根據(jù)采購計劃提交日到物料到貨日期間的實際生產(chǎn)材料的需求、采購在途物料量、庫存情況、需預(yù)留的安全庫存量及滾動預(yù)測物料需求量而編制。
（二）采購計劃的編制、審批
1、計劃采購部內(nèi)勤收到分子公司提報的月度采購需求計劃后2個工作日內(nèi)匯總編制各類物料的采購計劃，經(jīng)部門評審，報主管總裁批準(zhǔn)后形成《集團(tuán)公司月度采購計劃》
2、計劃采購部內(nèi)勤收到分子公司提報的臨時需求采購計劃后3個工作日內(nèi)匯總編制各類物料的采購計劃，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后形成《集團(tuán)公司臨時采購計劃》
3、根據(jù)市場行情分析結(jié)果，計劃采購部提出戰(zhàn)略采購專項計劃，計劃中應(yīng)包括詳細(xì)的市場行情分析以及相關(guān)分子公司的評審意見，計劃數(shù)量應(yīng)控制在一個季度內(nèi)生產(chǎn)能消耗完的量為宜，戰(zhàn)略采購專項計劃由分管總裁審核、總裁辦公會批準(zhǔn)后實施。確定供應(yīng)商簽訂合同各子分公司與供應(yīng)商簽訂合同，采購部門需與財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等部門共同確定主要條款，報集團(tuán)計劃采購部審批備案。采購合同中約定預(yù)付款條款的，超百萬采購合同必須經(jīng)公司分管總裁批準(zhǔn)。
甲方：
乙方：
日期：
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