公司承包合同

時間：2021-09-28 09:10:33 承包合同

最新公司承包合同范本

　　現今很多公民的維權意識在不斷增強，越來越多的人通過合同來調和民事關系，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規范。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的最新公司承包合同范本，歡迎大家分享。

最新公司承包合同范本

　　公司承包合同1

　　發包方（甲）：________

　　承包方（乙）：________

　　經甲乙雙方協商、一致同意簽訂本合同（如下）：

　　第一條：工程概況

　　1、工程名稱：________

　　2、施工地點：________

　　第二條：承包內容及方式

　　1、承包工作內容及范圍：

　　2、承包方式：________

　　第三條：工期

　　1、開工日期：______年____月____日

　　2、完工日期：______年____月____日

　　第四條：合同價款

　　承包工程總造價____元。

　　第五條：質量及技術標準

　　質量技術標準必須符合現行協議。

　　第六條：變更

　　工程如有變更，按變更項目及變更工程量另行簽訂變更協議。

　　第七條：結算程序和工程款支付

　　1、工程施工過程中，甲方首先支付生活費。

　　2、工程驗收合格后，支付____%。

　　3、工程整體交工后支付____%，扣____%為保修金，保修期滿后，扣除保修其間因乙方原因發生的維修費，剩余保修金一次性支付給乙方。

　　第八第：安全施工

　　施工期間不得發生任何安全事故，如失火、人員傷亡等。一經發生，乙方負全部責任，包括法律責任、經濟責任、連帶責任。

　　第九條：工程保修

　　自竣工驗收合格之日計算，保修一年，本工程的保修期為____年____月____日至_____年____月____日。

　　第十條：權力和義務

　　1、甲方派駐項目管理人員負責質量監控，負責組織協調工作，甲方有權力要求乙方按期完工。

　　2、乙方必須按施工圖紙說明施工，如有合理地建議應征得甲方管理人員同意。

　　3、在甲方支付工程款后，乙方要公正合理的支付工人工資，不得引發糾紛。

　　4、乙方應注重材料的合理利用。

　　第十一條：違約責任

　　1、乙方在合同約定進場時間內，未進場開工的及中途無故撤走人員從而延誤工程進展，甲方有權終終止合同，并有權拒付未領取的工程款，且有權索賠。

　　2、因乙方責任造成質量事故和工期延誤，每延遲一天乙方支付違約罰款____元，乙方要承擔一切由此而造成的損失，質量未達標準的罰____元。

　　3、出現重大事故的，處以重罰。

　　4、材料浪費嚴重處以重罰____元。

　　5、材料擺放整齊，每日下班后材料要入庫，且每日下班后要清理衛生。如有不服從管理者，罰款_________元。

　　第十二條：合同的生效和終止

　　經雙方法定或委托代理人簽字后，即刻生效。在完成工作內容，保修期滿后終止。

　　本合同一式三份（甲乙雙方各一份，項目負責人一份）。

　　甲方（公章）：_________

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

　　公司承包合同2

　　甲方：_______

　　乙方：_______

　　為實現公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金周轉和使用效率，經甲乙雙方協商，簽訂以下承包合同。

　　一、乙方承包指標

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　　1、銷售收入：考核任務7800萬元；

　　2、月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數的_______%；回款計劃完成_______%以上；

　　3、利潤：確保每個主機用戶不出現虧損；

　　4、三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發票數三項資金占用下降_______萬元；今年不超過_______萬元。

　　5、成品庫存比去年下降_______%，即不超過_______萬元；

　　6、6—12個月和超過_______個月的長期庫存分別壓縮_______%，即不超過_______萬元和_______萬元；

　　7、市場占有率：主機市場占有率同比提高_______%；

　　8、新市場開發：

　　9、外部質量損失：外部質量損失率同比降低_______%以上，即不超過_______萬元；屬銷售公司原因的下降30%，即不超過_______萬元；分別考核。

　　10、銷售費用占比同比下降_______%，即萬元回款占用不超過_______。

　　11、臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發貨、開票、回款、退回產品臺帳、物流周轉庫臺帳，往來帳必須清晰、規范、準確。

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　　1、信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計劃、訂單增減計劃、內外部質量信息反饋傳遞及時率_______%；每月24日銷售主計劃后的增補率控制在_______%以內，銷售計劃準確率達到_______%；發貨計劃完成率達到_______%；

　　2、售后服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在_______%以上；售后服務及時有效，不得出現用戶重大投訴事故，三包產品必須退回公司。

　　3、讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的_______‰以內；

　　4、清欠任務：分管銷售區域內的清欠資金按財務統計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降_______%以上，并不得再出現新的呆死賬款。

　　5、庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發出；

　　6、產品及時開票：發出去的產品必須在三個月內開票并傳遞至用戶；

　　7、成品庫和物流周轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤；

　　8、市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態、供貨情況、供貨份額、全新產品開發、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析；及時做好次月的工作計劃。

　　二、乙方銷售費用

　　乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：

　�。ㄒ唬┕べY：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：

　　1、基礎工資：經理（正職）每月發3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發放，月度回款任務不低于全年銷售任務月平均的80%。

　�。�1）、回款高于當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%；

　�。�2）、基礎工資發放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發放，完成50—70%之間按90%發，完成任務不到50%的按50%發放。

　�。�3）、兩個月考核計算；半年統算，上半年完成任務的35%以上，全額發放，與日常發放找齊差額；全年結束完成任務70%以上全額發放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發放。

　　2、提成工資：經理和業務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現體現多勞多得。梯度提成見下表：

　　經理和業務員的提成工資日常按5、3元和34、3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統算找齊差額，每個業務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業務人員積極性；

　　經理提成工資計算辦法：

　　（1）、完成年任務80%—90%提成工資加提10%，90%—100%加提15%，完成任務后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統算。

　�。�2）、兩個月一考核；半年統算，按回款完成任務情況計算發放提成工資；

　　（3）、經理全年統算完成70%以上兌現提成工資。

　　業務員基本工資及生活費發放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。

　　3、效益工資：效益工資按實現的利潤計算，經理每萬元利潤提成60、5元，業務員每萬元利潤提成320元；

　　4、效益工資考核：業務實現贏利的按合同規定提取提成工資和效益工資。業務發生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%；效益工資及利潤考核年底統算。

　　5、新產品工資：在正常提成的基礎上業務員每萬元加提30元，經理每萬元加提9元。（不含新市場開發產品和配件產品）（按開發票數額在12個月內提取）；

　　6、學徒業務員工資發放按照公司規定執行，由公司發放；

　　7、回款任務考核

　　月度回款任務考核按《20年銷售承包合同考核細則》規定執行；

　�。ǘ┎盥觅M：按負責銷售的區域確定差旅費定額，并在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額_______萬元，萬元回款提成_______元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執行，從部門差旅費用中列支；學徒業務員差旅費公司撥發，經理控制據實報銷。

　�。ㄈ┳咴L費、會務費：由分管領導統一調度控制使用。預計提成走訪費_______萬元，萬元回款提成走訪費_______元；預計提成會務費_______萬元，萬元回款提成會務費_______元。

　�。ㄋ模┱写M、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待費_______萬元，萬元回款提成招待費_______元；預計提成電話費_______萬元，萬元回款提成電話費_______元；預計提成辦公_______萬元，萬元回款提成辦公費_______元。經理電話費

　�。ㄎ澹┗顒淤M和開發費：由公司統一調度使用，萬元回款提取開發費_______元，萬元回款提取活動費_______元。

　�。┣迩坟浛畹奶岢桑垂尽肚迩饭ぷ鞴芾磙k法》執行。

　　（七）乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執行。

　　三、對乙方經理的考核：

　　1、信息反饋傳遞及時率_______%；銷售計劃準確率達到_______%；產品發出率達到_______%；每月銷售計劃確率達不到_______%，扣_______元，_______%以上達不到_______%扣_______元；每月產品發出率達不到_______扣_______元，_______%以上達不到_______%，扣_______元；

　　2、乙方要與業務員簽訂合同，將各項經營指標層層分解到責任人，每發現有一個未簽訂合同扣100元。

　　3、在財務管理方面，承包期內每出現一次違法、違紀行為扣_______元，并按財經紀律的有關規定嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　4、分管范圍內TS16949體系審核每出現一項不符合扣_______元。

　　5、承包期內分管范圍無刑事事件發生，無打架斗毆現象，無計劃生育違紀違法現象，每發生一次扣500元。

　　6、確保三包服務不出現重大投訴，每出現一次扣_______元。

　　7、壞帳損失考核：年內出現的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業務員按原規定承擔損失，每年度考核。

　　8、對于實行物流周轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20年銷售承包合同考核細則》的相關規定執行。

　　9、積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠（含當年不發貨的），扣經理5000元；

　　10、成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標獎500元；每月考核；

　　11、6—12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標獎500元；每月考核；

　　12、銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經理。

　　13、銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元�？己私浝�。