中小企業(yè)員工崗位職責范本
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的中小企業(yè)員工崗位職責范文，歡迎閱讀與收藏。
在做咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的崗位工作說明書要么很簡單，要么很復(fù)雜，甚至一些中小企業(yè)就沒有成文的崗位工作說明書，導(dǎo)致企業(yè)工作職責混亂，劃分不清，責任不明。今天象飛田根據(jù)自己的工作經(jīng)驗談?wù)勅绾问崂砉ぷ髡f明書。
象飛田認為崗位工作說明書應(yīng)包括以下幾個方面：
1、崗位工作關(guān)系。
要明確說明該崗位名稱及隸屬于哪個部門，其直接上級崗位和直接下級崗位分別是什么。例如：
崗位名稱：銷售部經(jīng)理
直接上級：營銷總監(jiān)
直接下級：客服主管、銷售主管
2、崗位工作內(nèi)容。
要明確該崗位的工作模塊有哪些，每個工作模塊具體的工作內(nèi)容要寫清楚，要明確每一工作事項的發(fā)生頻次、完成什么任務(wù)及對接人是哪個崗位。例如：
財務(wù)經(jīng)理的工作說明書里工作模塊有：預(yù)決算管理、資金管理、財務(wù)核算、投融資管理等。
預(yù)決算管理工作內(nèi)容：
（1）、組織建立預(yù)算管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行。
（2）、根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織和指導(dǎo)公司各部門編制財務(wù)預(yù)算。
（3）、審核公司各部門預(yù)算，組織編制公司財務(wù)預(yù)算報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
（4）、根據(jù)公司實際經(jīng)營情況，組織審核修訂財務(wù)預(yù)算。
3、該崗位的工作權(quán)限。要把為了完成該崗位的工作，企業(yè)賦予該崗位的權(quán)力是什么。例如：
財務(wù)經(jīng)理的工作權(quán)限有：
（1）、對公司所有購銷合同的執(zhí)行有審核權(quán)；
（2）、對公司各部門提交的預(yù)算方案有提出修改意見的權(quán)。
4、該崗位的考核重點。要寫清楚該崗位為哪些工作指標承擔責任。例如：
銷售部經(jīng)理考核重點：銷售額；客訴；新客戶開發(fā)數(shù)量等。
5、該崗位的任職資格。要明確擔任該崗位的工作人員應(yīng)具備的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識和能力、職業(yè)資格證書等。
6、該崗位的職業(yè)發(fā)展方向。要寫清楚該崗位可以晉升的崗位、互調(diào)的崗位及可晉升至此的崗位分別是什么。例如：
銷售部經(jīng)理
可晉升的崗位：營銷總監(jiān)
可互調(diào)的崗位：市場部經(jīng)理
可晉升至此的崗位：銷售主管、客服主管
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