裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)裝修公司的運(yùn)營(yíng)和管理工作；
2、負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)、工程、成本管控體系搭建工作、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)；
3、根據(jù)設(shè)計(jì)方案,配合材料的定板及審批,配合裝修招投標(biāo)工作,完成公司成本控制指標(biāo)；
4、對(duì)裝修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行管理,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的'技術(shù)問(wèn)題,協(xié)調(diào)相應(yīng)的解決方案,并監(jiān)督方案的具體實(shí)施,保證施工效果達(dá)標(biāo)及順利進(jìn)行；
5、根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行最終審核保證工程質(zhì)量。
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1、公司分發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)跟進(jìn)整個(gè)服務(wù)過(guò)程，包括前期方案溝通，報(bào)價(jià)，合同簽訂，工程款收取。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算以及工程進(jìn)度款的審核；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行工程資料收集、確定標(biāo)準(zhǔn)，并日常管理；
4、同各類客戶保持良好的'關(guān)系，在與老客戶聯(lián)系的同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行新客戶的開發(fā)工作。
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1、根據(jù)品牌調(diào)性，負(fù)責(zé)店鋪的統(tǒng)一空間設(shè)計(jì)風(fēng)格；
2、對(duì)接設(shè)計(jì)公司，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出公司的樣本店型；
3、負(fù)責(zé)整個(gè)店鋪的平面圖、效果圖、施工圖、水電線路圖等全套圖紙的'設(shè)計(jì)；
4、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度按時(shí)完成；
5、協(xié)助第三方裝修公司跟進(jìn)項(xiàng)目施工情況，確保施工質(zhì)量符合效果圖。
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1、對(duì)自營(yíng)店鋪新開整改店資料的整合，并上報(bào)零售部進(jìn)行新開整改申請(qǐng)；
2、跟進(jìn)設(shè)計(jì)公司出圖、確認(rèn)圖紙、審核貨架配貨單、訂購(gòu)貨架、與裝修公司溝通進(jìn)行裝修、跟進(jìn)裝修進(jìn)度及裝修質(zhì)量、確保在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)開業(yè)；
3、針對(duì)自營(yíng)店鋪實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的.設(shè)施損壞、老化等情況的及時(shí)跟進(jìn)維護(hù)工作；
4、根據(jù)店鋪每周周報(bào)反映問(wèn)題做出問(wèn)題解決計(jì)劃跟進(jìn)表，并根據(jù)時(shí)間計(jì)劃合理安排進(jìn)行店鋪設(shè)施維護(hù)工作；
5、固定資產(chǎn)的申請(qǐng)及購(gòu)置工作，核實(shí)店鋪所需固定資產(chǎn)情況，進(jìn)行購(gòu)置申請(qǐng)，并進(jìn)行購(gòu)置及合理使用安排，確保店鋪正常運(yùn)行。
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1、擅長(zhǎng)客戶開發(fā)及成交，具備良好溝通能力及談判能力；
2、運(yùn)用公司研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)裝修系統(tǒng)，開發(fā)拓展裝修客戶；
3、負(fù)責(zé)公司分配項(xiàng)目信息的跟進(jìn)、項(xiàng)目進(jìn)度的'反饋與匯報(bào)，以及自主項(xiàng)目信息的開發(fā)與跟進(jìn)；
4、不斷開拓新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶和增加產(chǎn)品銷售范圍，管理、維護(hù)和增進(jìn)客戶關(guān)系，完成銷售任務(wù)；
5、關(guān)注和及時(shí)搜集整理裝飾連鎖品牌企業(yè)、客戶信息；
6、及時(shí)錄入和更新客戶信息，做好客戶管理工作。
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1、指導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，對(duì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和合理性負(fù)責(zé)；
2、根據(jù)確定的方案開展擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)概算；
3、根據(jù)確定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)與成本控制要求開展施工圖設(shè)計(jì)，并按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)結(jié)果；
4、協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，對(duì)施工效果的'準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
5、配合成本控制與材料招標(biāo)工作；
6、職責(zé)權(quán)限內(nèi)的其他工作。
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一、完成店面當(dāng)月的業(yè)績(jī)指標(biāo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、了解企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)師所簽署的合同。
四、組織店面人員專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)新人傳、幫、帶工作。
五、指導(dǎo)設(shè)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。
六、協(xié)調(diào)店面內(nèi)小組之間的`關(guān)系，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師與客戶間的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與公司各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)店面與所在市場(chǎng)的關(guān)系。
七、增強(qiáng)員工的凝聚力，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。樹立企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)其他家裝公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷動(dòng)態(tài)。
九、建立、調(diào)整店面的營(yíng)銷小組，激發(fā)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
十、指導(dǎo)、檢查店面員工填寫《工作流程》相關(guān)表格，并按規(guī)定交至相關(guān)部門。
十一、配合市場(chǎng)部，爭(zhēng)取客源。
十二、每月月末例會(huì)將本月工作總結(jié)，所有員工的工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃交至總經(jīng)理。
十三、配合公司企劃部進(jìn)行媒體監(jiān)控并及時(shí)反饋。
十四、與公司企劃部密切合作炒作小區(qū)及參加大型展會(huì)。
十五、及時(shí)解決店面突發(fā)事件。
十六、公司文件的上傳下達(dá)且積極、客觀、公正的解釋公司的每一項(xiàng)決定。
十七、培養(yǎng)人才，推薦人才。挖掘設(shè)計(jì)師的潛能。配合公司完成設(shè)計(jì)師的招聘考核工作。
十八、組織本部門員工培訓(xùn)工作，提高設(shè)計(jì)師各項(xiàng)技能。月底報(bào)《培訓(xùn)總結(jié)及計(jì)劃》及《述職報(bào)告》。
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一、管理
1、全面負(fù)責(zé)店面經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)督促并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證政令暢通。
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)的參與制定和具體實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣、相關(guān)報(bào)表的量化分析及日常財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。
5、定期對(duì)公司提出合理化建議和實(shí)施。
二、人員
1、店面所有員工的日常行政管理。
2、負(fù)責(zé)各部門具體事務(wù)及人力、物力調(diào)配。
3、負(fù)責(zé)員工的食宿問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)店面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，加強(qiáng)人員能力開發(fā)，做好人員調(diào)配。
5、隨時(shí)監(jiān)督檢查全店員工的.工作過(guò)程和結(jié)果。
6、及時(shí)了解員工的思想狀況，及時(shí)鼓勵(lì)引導(dǎo)
三、財(cái)、物
1、負(fù)責(zé)店內(nèi)的采購(gòu)備用金。
2、檢查店內(nèi)設(shè)備工具的維護(hù)保養(yǎng)。
3、組織每月的盤點(diǎn)工作。
4、負(fù)責(zé)超市內(nèi)貨品的批量采購(gòu)工作。
5、消防安全、生產(chǎn)安全的管理與監(jiān)督。
四、活動(dòng)
1、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開展市場(chǎng)調(diào)研。
2、負(fù)責(zé)組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)客戶的回訪工作、處理較大客戶投訴及突發(fā)事件。
五、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)
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1、店長(zhǎng)必須忠于職守，維護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則。嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作無(wú)條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。
2、店長(zhǎng)要對(duì)專賣店的'人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審核店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表。簽字以示負(fù)責(zé)。
3、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，分析總結(jié)成敗原因。
4、店長(zhǎng)要對(duì)導(dǎo)購(gòu)的工作給予支持和引導(dǎo)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。
5、也可不定期組織導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互促進(jìn)良好氣氛。
6、建議和完善例會(huì)工作，調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)員工作積極性，使他們以最佳精神狀態(tài)投入工作。
7、公平、合理的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，接受導(dǎo)購(gòu)的正確建議，促使團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。
8、主動(dòng)與客戶溝通，吸取顧客意見(jiàn)，建立和完善客戶服務(wù)工作。
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（1）協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核方法。
（2）參與擬定企業(yè)內(nèi)部控制體系、編制企業(yè)內(nèi)部控制制度等工作。
�。�3）各項(xiàng)制度經(jīng)審批后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。
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（1）組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，并按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿。
（2）組織實(shí)施本企業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)規(guī)章制度與會(huì)計(jì)核算模式，設(shè)置總分類賬簿。
�。�3）根據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度，配合IT建立ERP核算系統(tǒng)并嚴(yán)格執(zhí)行。
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1、嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定辦理收付款業(yè)務(wù)；
2、每個(gè)工作日定期更新所有銀行賬戶余額、銀行流水及收款跟蹤表；
3、及時(shí)整理傳遞付款單據(jù)、銀行回單等相關(guān)單據(jù)至?xí)?jì)，確保資金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)入賬。
4、月末定期在會(huì)計(jì)人員監(jiān)督下進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表；
5、負(fù)責(zé)銀行票據(jù)、網(wǎng)銀UKey的登記、保管；
6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。
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1、家裝顧問(wèn)每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以日?qǐng)?bào)表方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況提出合理化建議。
2、高級(jí)家裝顧問(wèn)（開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。分析原因，以書面方式向上級(jí)主管匯報(bào)，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
3、家裝顧問(wèn)不得回答客戶的專業(yè)性問(wèn)題。
4、家裝顧問(wèn)不得隨意答應(yīng)客戶任何的.實(shí)質(zhì)性要求。
5、家裝顧問(wèn)對(duì)公司及保障性應(yīng)實(shí)事求是，不得夸大。
6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法。
7、根據(jù)上級(jí)指定分配的工作與職責(zé)，接受上級(jí)指導(dǎo)。
8、尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。
9、公司的宣傳資料除正常運(yùn)用外，不可另作它用。
10、應(yīng)保持個(gè)人儀表，衣著。
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1、認(rèn)真遵守執(zhí)行上級(jí)主管制定的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，按時(shí)報(bào)到，接受上級(jí)主管當(dāng)天的工作安排。
2、保持良好的職業(yè)道德，熱情禮貌地與客戶溝通，不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資，同時(shí)給予開除處理。
3、積極完成公司下達(dá)的個(gè)人經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證信息的有效。
4、努力配合設(shè)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)信息的`反饋與跟進(jìn)，參與談單，提高簽單率。
5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告宣傳，對(duì)外發(fā)放公司宣傳資料，提高公司知名度。
6、不得用任何方式購(gòu)買業(yè)主電話單，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主。
7、積極幫助客戶做力所能及的事。
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①掌握贛州市樓盤分布圖，了解一些樓盤的動(dòng)態(tài)信息，入住情況，裝修情況，并且及時(shí)的反饋給市場(chǎng)部。
�、谑袌�(chǎng)經(jīng)理要求掃樓的，必須在自己能力范圍內(nèi)很好的完成任務(wù)。
�、奂已b顧問(wèn)與外聯(lián)擴(kuò)展部人員在周末雙休日期間必須在小區(qū)進(jìn)行駐點(diǎn)，碰到意向客戶第一時(shí)間反饋給市場(chǎng)部，爾后進(jìn)行有效的.溝通
�、軐�(duì)樓盤交鑰匙的當(dāng)天，配合市場(chǎng)其他部門人員對(duì)業(yè)主進(jìn)行宣傳。
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一、了解掌握本地市場(chǎng)樓市動(dòng)態(tài)及區(qū)域變遷、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。
二、及時(shí)了解設(shè)計(jì)名家市場(chǎng)同行信息及營(yíng)銷活動(dòng)的具體成效裝修公司營(yíng)銷。
三、根據(jù)各階段實(shí)際情況制定公司營(yíng)銷策略并付諸實(shí)施。
四、培養(yǎng)和帶領(lǐng)營(yíng)銷人員開發(fā)業(yè)務(wù)，定期對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行培訓(xùn)。
五、參與公司的.營(yíng)銷策劃，參與公司的展會(huì)、宣傳、企劃。
六、完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績(jī)產(chǎn)值。
七、通過(guò)展會(huì)、活動(dòng)、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營(yíng)銷渠道進(jìn)行客戶開發(fā)裝修公司營(yíng)銷。
八、積極做好各項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)和宣傳。
九、建立完善的客戶資料管理體系。
十、協(xié)助設(shè)計(jì)部做好客戶跟蹤工作。
十一、配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。
十二、維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑裝修公司營(yíng)銷。
十三、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。
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1、在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間，不得私自利用公司名義從事其它工作。
2、確保業(yè)務(wù)機(jī)密。
3、不得積壓任務(wù)。
4、善盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險(xiǎn)及損害。
5、對(duì)每一問(wèn)題多思考、努力貢獻(xiàn)智能。
6、維護(hù)公司權(quán)益與信譽(yù)。
7、根據(jù)平時(shí)實(shí)際情況，提供合理化建設(shè)。
8、反饋信息應(yīng)力求稱謂、數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)18
1、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;
2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實(shí)施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素;
3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全;
5、負(fù)責(zé)工程過(guò)程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問(wèn)題;
6、組織編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);
7、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中的'分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;
8、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
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1、負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;
2、參與裝飾工程設(shè)計(jì)、造價(jià)方面的`工作;
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施;
4、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí);
6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
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1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場(chǎng)情況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;
2.審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);
3.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系;
4.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;
5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的'概算、預(yù)算及工程成本控制工作;
6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作;
7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;
8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;
裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)21
1、參與裝飾工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;
2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見(jiàn);
3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;
4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的.溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)及時(shí)協(xié)調(diào)解決;
5、及時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;
6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日安全交底;
7、施工項(xiàng)目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財(cái)務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。
裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)22
1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作。
2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。
3、定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的.工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。
5、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，安排主要任務(wù)。
6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。
7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。
8、及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。
裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)23
1、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。
2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
3、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
4、工程副總負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。
6、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。
8、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的.績(jī)效考評(píng)工作。
9、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。
10、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。
裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)24
1.嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，服從組長(zhǎng)安排，按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
2.參與工程項(xiàng)目合同及施工隊(duì)伍認(rèn)定的洽談。
3.負(fù)責(zé)公司的裝修工作，審核裝修合同、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和裝修預(yù)算。
4.負(fù)責(zé)查驗(yàn)裝修材料、裝修設(shè)備，核查施工隊(duì)伍并對(duì)隱蔽裝修進(jìn)行驗(yàn)收。
5.對(duì)裝修過(guò)程中的'工藝做法和裝修進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，并控制好裝修造價(jià)。
6.對(duì)裝修質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好裝修結(jié)算工作。
7.做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，收集整理各項(xiàng)資料，移交相關(guān)部門。
8.負(fù)責(zé)與裝修、施工過(guò)程中所涉及部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
9.負(fù)責(zé)與裝修、施工過(guò)程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)25
1.全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作
2.總結(jié)施工，管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃，制定各工程施工計(jì)劃
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)
4.監(jiān)督檢查施工管理制度的'執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查裝飾工程中質(zhì)量和安全的情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決，督促各裝飾工程的施工進(jìn)度
5.負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核
裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)26
1.根據(jù)國(guó)家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完善本公司的施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.制定、修編工程管理制度及流程、施工隊(duì)管理制度等
3.建立先進(jìn)的工程管理體系和施工作業(yè)體系，確保行業(yè)領(lǐng)先水平
4.建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，參與、監(jiān)督各分部工程管理人員的'選拔、錄用
5.制定、修編施工隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實(shí)施
6.監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況
7.協(xié)助工程隊(duì)長(zhǎng)解決重大質(zhì)量事故和投訴
8.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部?jī)?nèi)購(gòu)指標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)購(gòu)材料額的不斷提升
9.主持工程管理的日常工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行狀況
裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)27
1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;
5、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);
6、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;
7、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;
8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;
9、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)單位的.初步檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。
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