項目經(jīng)理崗位職責

時間：2021-12-13 12:41:07 崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責范本

　　在當今社會生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理崗位職責范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理崗位職責范本

項目經(jīng)理崗位職責范本1

　　1.項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。

　　2.認真貫徹執(zhí)行黨和國家質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術標準規(guī)范。

　　3.組織制定單位工程質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責組織實施和檢查。

　　4.建立和建全本項目質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。

　　5.負責配合有關部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓。

　　6.本單位出現(xiàn)質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，并參與事故的調查處理。

　　7.負責本項目規(guī)定的質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術資料上報工作。

　　8.組織本項目的質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術交底和三級安全技術交底和教育，并加強檢查。

　　9.開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性;開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。

　　10.組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。

　　11.加強對本單位、項目分包單位的質量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。

項目經(jīng)理崗位職責范本2

　　1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作;

　　2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協(xié)調分包單位進行圖紙會審及技術交底;

　　3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施;

　　4、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn);

　　5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施;

　　6、加強項目經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

項目經(jīng)理崗位職責范本3

　　(1)認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關系,搞好三項制度改革,以效益引導分配。

　　(2)根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認真履行施工合同;同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃,督促分管領導、業(yè)務部門與公司內部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關的人、財、物、生活服務供需合同,以保證工程正常施工,并嚴格執(zhí)行合同。

　　(3)根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質量責任制,嚴格質量體系運行,對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。

　　(4)合理組織、科學管理項目內部生產(chǎn)要素,協(xié)調好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系,做好人、財、物的`合理調配與供應,深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。

　　(5)主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度,接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或委托人)報告工作。

　　(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關,落實費用降低目標,實現(xiàn)工程成本降低目標。

　　(7)加強項目各項經(jīng)濟技術資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關單位辦理經(jīng)濟索賠,主動參與經(jīng)營造價的調整。

　　(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關人員清理,總結項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目工作總結呈報公司。