質(zhì)量部主管崗位職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量部主管崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量部主管崗位職責(zé)1
品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下，盯住所有控制過程的人員。
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實(shí)施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動的組織與推動。
2、制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對產(chǎn)品的工序、成品的檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報告，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。
3、組織實(shí)施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對產(chǎn)品的工序、過程的檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)報告，對進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)制成過程中巡檢工作和管理分析，對制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。
5、組織公司內(nèi)部對不合格品進(jìn)行評審，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。
6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺帳、統(tǒng)計(jì)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序。
7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認(rèn)證，組織推行等工作。
8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關(guān)記錄。
9、檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管。
10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。
11、對公司的來料，制程及成品出貨質(zhì)量負(fù)全權(quán)責(zé)任。
12、協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)在制造過程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
13、全面負(fù)責(zé)公司的QS運(yùn)作完善和制程檢驗(yàn)保證。
14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)檢驗(yàn)表單記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和修改。
15、其它有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任。
質(zhì)量部主管崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；
3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。
4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品
5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；
6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。
7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn)
8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策。
9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；
10、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；
11、配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；
12、對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理；
13、組織人員對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；
14、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；
15、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；
16、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；
17、組織對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報告；
18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置；
19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力；
20、考評供方的周期供貨質(zhì)量；
21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；
22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。
23、品質(zhì)會議的召開及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。
24、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
質(zhì)量部主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。
3、負(fù)責(zé)對服務(wù)過程品質(zhì)監(jiān)控管理的.具體實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。
5、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常原因的分析，提出報告及跟蹤各種質(zhì)量信息。
6、組織管理各項(xiàng)質(zhì)量活動，做好對下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
7、在管理者代表組織下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃。
8、負(fù)責(zé)管理評審會議的資料收集和決議實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。
9、負(fù)責(zé)年度內(nèi)審計(jì)劃的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。
10、負(fù)責(zé)組織管理評審過程監(jiān)視和測量的策劃和實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析（統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用）的組織實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)預(yù)防措施計(jì)劃的組織制定和實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。
13、負(fù)責(zé)客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)時糾正措施的組織實(shí)施和效果驗(yàn)證。
14、協(xié)助管理者代表組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，并對不合格采取糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)查及驗(yàn)證。
15、負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的周檢查工作。
16、組織公司內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，及對公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。
17、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
18、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。
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