生產崗位職責
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責的地方越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編精心整理的生產崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產崗位職責1
1、確保下單款式、面料、工藝要求的.準確性
2、制作面料、輔料、加工采購合同及結算
3、全程跟進產前版制作、大貨的生產進度、出貨及售后
4、完善產品工藝要求和技術指標并執行，確保無工藝事故引發的質量問題
5、負責本部門面料更新工作以及和與其他部門間的協調工作，完成上司交辦的任務
生產崗位職責2
一、法人代表職責
1、直接負責電站的安全管理工作，是企業安全生產第一責任人；
2、認真貫徹執行各項安全生產法律、法規和安全標準；
3、建立健全安全管理責任制，層層簽訂安全責任狀，把安全生產的責任落實到每項工作、每個崗位、每個人員；
4、加強安全生產各項基礎工作，完善各項安全生產規章制度和安全操作規程；
5、組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術管理方法，審核重大災害事故的預防和處理方案、事故應急處理預案；
6、建立、健全安全管理組織機構，配備安全管理專（兼）職人員，提高安全管理人員的專業素質；
7、主持召開電站安全管理專題會議，及時通報電站安全生產工作情況和有關生產的重大問題；
8、發生重大事故時，及時組織搶險，并參與事故的調查處理工作，及時向上級有關部門報告。
二、站長職責
1、負責做好電站日常行政事務和生產管理工作；
2、負責組織制定年度工作計劃和年終總結，做好職工管理、考核、調配工作，掌握職工動態，及時為電站提供決策依據；
3、抓好職工隊伍建設，定期組織召開安全生產例會及進行政治思想、安全知識學習教育，運用各種形式開展思想、安全教育工作，不斷提高職工的思想工作、職業道德和安全意識；
4、做好生產和安全月報、季報、年報及統計分析等各項統計工作；
5、根據生產的實際需要，定期編制年度及月份生產計劃，安排電站設備的周期性試驗、小、中修及年度檢修；
6、廣泛開展合理化建議，積極采用新技術，大力推選新的改造，為法人代表當好生產技術參謀；
7、負責整理各種技術資料、圖紙和技術書籍；
8、負責電能經營管理，做好電量統計和電費計算工作；
9、組織開展安全生產大檢查，督促電站員工落實安全生產法規，整改事故隱患和不斷改善安全生產條件。
三、安全生產管理負責人職責
1、協助第一安全責任人貫徹執行各項安全生產法律、法規、標準和制度；
2、對電站的安全生產工作負責，監督、檢查安全生產工作各項規章制度執行情況，及時糾正下屬失職和違章行為；
3、認真做好安全生產工作“五同時”(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃，布置、檢查、總結、評比安全工作)；
4、組織制訂、修訂和審定分管部門安全規章制度、安全技術操作規程、安全技術措施計劃，并認真組織實施；
5、組織安全大檢查，落實重大事故隱患的整改，負責審批動火報告；
6、組織對事故的調查、處理，并及時向第一安全責任人報告；
7、做好職工的安全教育工作，負責組織對全體員工、新進員工、變換崗位員工的`教育，檢查、督促崗位安全教育，建立安全教育檔案；
8、組織并參加企業安全生產大檢查，對查出的隱患進行分類、匯總并督促有關人員落實整改。主持日常安全教育和宣傳工作，開展安全生產月活動，使安全生產深入人心；負責職工安全教育考核工作；
9、按照“三不放過”的原則(事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過)。參加企業安全事故的調查處理，做好統計分析，按時上報；
10、健全、完善安全管理基礎資料，做到實用、齊全、規范化；
11、按照電站制定的應急處理預案，定期組織演練，不斷地總結經驗；
12、管理安全裝置、防護設施、消防器材，隨時檢查員工安全防護用品的使用與佩戴；
13、負責安全生產信息和傷亡事故的統計上報，參與事故調查和分析。
四、員工職責
1、（電氣運行人員）認真監盤，根據表計及信號反應情況，判斷設備運行狀況，及時做好運行記錄和調整運行參數，使設備正常、安全、可靠、經濟運行；根據上級指示或命令，做好各種倒閘操作、故障排除及事故處理，做到正確無誤和保證人身安全；
2、（水工運行人員）按照規范要求，定期對水工建筑物系統安全監測、檢查，對資料進行整編、分析，隨時掌握各水工建筑物的運行狀態，及時發現和反應異常現象和不安全因素，以便及時采取有效措施，消除事故隱患；
3、嚴格遵守各項安全生產規章、制度和安全技術操作規程，努力完成本職工作；
4、熟悉并掌握本崗位的各種不安全因素、事故的應急處理辦法、滅火方法；
5、認真執行交接班制度，下班前認真檢查，核對下班前的注意事項向接班人交待安全注意事項。接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否完好；
6、嚴格執行《電業安全規程》、有關安全技術操作規程和現場安全措施，對設備的安全運行負責。本崗位的工作記錄要清晰、真實、完整；
7、按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況。發現異常、隱患或其它不安全因素應及時進行安全控制并報告；
8、認真維護保養設備設施，發現故障，及時消除。正確使用、妥善保管各種防護用品、器具、器材和消防器材；
9、嚴格遵守勞動紀律和現場規章制度，杜絕違章作業，并勸阻或制止他人違章作業；對違章指揮，有權拒絕執行并向領導報告；
10、積極參加崗位安全技術培訓和急救培訓，能進行現場急救；
11、對本單位和企業的安全生產工作提出建議。
生產崗位職責3
1、負責按照公司生產需求狀況和采購要求制定采購訂單，并下發到各供應商，確認訂單回簽。
2、密切跟蹤供應商對采購訂單實施進度狀態，確保交貨期。
3、及時安排部品納入，確保生產順利進行。
4、溝通協調處理與供應商日常事務。
5、協助財務及供應商對賬。
6、完成上級交辦的其它工作。
生產崗位職責4
1、本車間員工日常工作紀律、工作態度的考績考評；
2、根據生產部下達的生產計劃任務制定合理的車間生產計劃并組織本車間員工具體實施；
3、協調本車間內部員工的溝通聯系以及跨部門之間的溝通聯系；
4、對本車間班長進行選拔培訓，針對性的對其工作技能、管理知識等方面的進行培訓；
5、本車間內部的消防安全、生產安全的管理，并對本車間員工進行消防生產安全方面的針對性培訓；
6、貫徹執行公司的.管理體系，并協助公司上級領導有效實施并運作公司管理體系；
7、其他部門工作過程中所需要的協作及上級交代的臨時工作。
生產崗位職責5
1、配合生產各部門做好部門與部門的'溝通工作;
2、部門協調、生產問題記錄、跟蹤、反饋;
3、訂單跟蹤，物料跟催、物料請購;
4、各項報表之收集、呈報、存檔，部門用品之登記請購，分發及領用;
5、月度報表的匯總及呈報，出勤報表;
6、領導交代的其他工作等。
生產崗位職責6
1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。
2、組織實施車間生產計劃：
（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的.生產作業計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3、生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；
（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
生產崗位職責7
1、全面負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作，主持本車間的日常事務。
2、根據業務下達的.生產計劃，負責注塑車間的生產訂單審核、發放和生產計劃安排和組織生產工作，合理排機，檢查、指導生產計劃的執行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。
3、跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。
4、分析生產過程中模具結構及制作的合理性，對有問題的模具提出改善方案。
生產崗位職責8
生產崗位職責說明書
1、崗位標識信息。產品審核員，隸屬品質保證部。直接上級：QC主管；可輪換崗位：抽檢員。
2、崗位工作概述。執行產品的最終審核，確保出廠產品的質量。
3、工作職責與任務。最終產品，檢查出貨產品與客戶要求的一致性；判斷不合格產品并提交；核對庫存數和發貨數是否相符；簽署發貨報告；執行公司6s規范；完成上級委派的其他任務。
4、工作績效標準。完成產品檢查計劃，被審核品種100%達到用戶要求，包裝審核品種100%標簽正確。
5、崗位工作關系。內容關系：所受監督：在產品審核方面，接受管理者代表的指示和監督；所施監督：本崗位對所有產品制造過程實施監督；合作關系：在產品、資料方面，與制造部發生協作關系，在產品檢驗方面，與市場部發生協作關系。外部關系：一般情況，不直接與公司外部機構或人員發生聯系。
6、崗位工作權限。對不合格產品具有初步判定權。
7、崗位工作時間。根據具體情況而定。
8、崗位工作環境：部分時間在室內工作，溫度、濕度適宜，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。
9、知識及教育水平要求。PCB制程，基本機械知識，產品知識，國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。
10、崗位技能要求。熟練掌握千分尺、游標卡尺、塞規、放大鏡等測量儀器的使用方法，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。
企業運營管理，是人財物產供銷的平衡，從人機料法環現場管理入手，生產現場管理、6s管理與薪酬績效考核聯系，長期堅持形成日常行為，提升效率。
一、生產部工作職責
1、根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”（訂單）及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；
2、負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；
3、負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；
4、負責用料管理及異常的追蹤、改善；
5、負責質量管理及異常的預防、糾正、改善；
6、負責生產物料采購及進倉管理；
7、負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理；
8、搞好生產現場管理，推行“5S”；
9、負責安全生產，預防各種危險事故的發生；
10、編制和上報各種生產報表；
11、負責建立生產系統檔案管理體系。
二、生產部各崗位職務說明書
（一）生產部經理職務說明書
1、職務名稱：生產部經理
2、直接上級：總經理
3、直接下級：供應經理、生產調度經理
4、管理權限：受總經理委托，全權管理制衣工廠
5、管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任；
6、具體工作職責：
●滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產制造任務；
●挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責；
●負責編制各期生產計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；
●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；
●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；
●做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；
●落實ISO9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量；
●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；
●組織建立生產系統檔案管理體系。
7、職務要求（任職資格）
●大專以上學歷，服裝類專業；
●五年以上服裝生產管理經驗；
●懂ISO9000優先考慮。
（二）生產調度主任職務說明書
1、職務名稱：生產調度主任
2、直接上級：生產部經理
3、直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）
4、管理權限：受經理委托，全權管理生產部的生產及人員管理
5、管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任
6、具體工作職責：
●滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產制造任務；
●負責編制各期生產作業計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施；
●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規章制度的貫徹實施；
●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；
●貫徹執行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規范化和科學化，保證產品質量；
●嚴密監控生產作業現場，及時調度、處理生產中出現的各種問題。
7、職務要求（任職資格）
●高中以上學歷、服裝類專業；
●五年以上服裝生產管理經驗。
（三）采購主任職務說明書
1、職務名稱：采購主任
2、直接上級：生產部經理
3、直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長
4、管理權限：受經理委托，全權負責生產所頂的原材物料采購及人員管理
5、管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任
6、具體工作職責：
●在生產部經理領導下，負責編制物資（含包裝材料）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產需要；
●確保進倉物資質量符合標準，價格適宜，對采購過程的監督負第一責任；
●負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存；
●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發料，控制浪費；
●負責公司各部門汽車使用、運輸調度安排；
●負責原料、輔料倉規范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理；
●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。
（四）車間前道主任職務說明書
1、職務名稱：前道主管
2、直接上級：生產調度主任
3、直接下級：各線組長
4、管理權限：受主任委托，全權管理車間前道的生產及人員管理
5、管理職責：
6、具體工作職責：
●車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作；
●在生產安排中，車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務；
●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；
●根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業；
●依據同行業的工資標準及本地區的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準；
●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作；
●協調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作。
（五）裁床主管職務說明書
1、職務名稱：裁床主管
2、直接上級：調度主任
3、直接下級：部門員工
4、管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產及人員管理
5、管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任
6、具體工作職責：
●裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規定的生產流程去合理的編排與監管；
●裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發現問題及時向主管反映，并協助主管在最短的時間內解決問題；
●對嘜架和有關生產資料檢查以后，組長要根據下達的生產計劃，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料；
●開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數（以驗布報告為準），并根據面料的屬性加以一定的損耗，經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理；
●組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規范，（注：要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產情況和板房聯系所出嘜架的'張數）。且要求員工在拉布時依公司的規定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；
●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發現問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、查片；
●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差；
●針對分包后出現的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產；
●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因；
●對經過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；
●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；
●對每張制單上的生產任務，組長須按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數，以便配合其它部門合理安排工作。
（六）尾部主管職務說明書
1、職務名稱：尾部主管
2、直接上級：調度主任
3、直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長
4、管理權限：受主任委托，全權負責部門的生產及人員管理
5、管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任
6、具體工作職責：
●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產安排、生產品質控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與執行廠部各種規章制度，協調及配合尾部與各部門間的工作事務；
●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據公司生產編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產；
●對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據車間生產的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關人員開產前工藝會議，就各款在尾部生產的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產；
●對于正在尾部生產的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發現問題時就要及時解決；
●尾部主任需安排人員對每天的生產進度進行必要的交接與統計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；
●加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復核，且主任一定要親自在現場指揮核準，在確認出貨數字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產部。
（七）車間車位組長（指導工）職務說明書
1、直接上級：前道主任
2、工作職責：
●車位組長是車間生產小組的責任人、要負責組中的生產安排、技術指導、品質控制、機器設備的使用與保管工作，協調和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內當天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開；
●車間生產小組在現階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發員、車位工四種，車位組長每天都要根據實際生產情況，去統籌和編排好收發員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；
●車間組長在接到上級的生產計劃及生產通知單后，首先要熟悉公司的生產編排及生產制單上的工藝要求，然后才能根據本組的實際情況去安排生產任務；
●組長在新款開始生產前尚須根據制單上的工藝要求親自做一件生產板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產板交給車間主任，以便交公司批核；
●組長在做好生產板后，應及時的編排好將要生產新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；
●當接到已獲批核的生產板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；
●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發現問題、及時加以解決；
●對組上所生產的各款，組長必需親自檢查每件成品的質量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發生；
●當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發或親自發放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；
●組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；
●組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給生產部，并協助生產部做好其它事務的安排。
（八）車間中查員（PQC）職務說明書
1、直接上級：前道主任
2、工作職責：
●中查人員工作的主要職責是在控制好成品質量的同時，尚要在成品未出時協助副組長進行半成品的質量檢查與控制工作；
●中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產主管根據實際情況來決定各款、各碼的度尺數量），并需填寫當天的產量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產；
●中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產工藝要求；
●中查在檢查成品或半成品時，一旦發現問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術或與相關人員取得聯系，以求解決問題；
●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。
（九）手工組長職務說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●手工組長要負責尾部手工人員的日常事務管理、生產計劃的安排與落實、員工崗位技術指導工作。要協調手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產計劃要求去保質保量的完成任務；
●根據上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產、分工合作；
●要掌握各款的手工生產工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關于手工工序部分的批板意見，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產板交上級主管核準，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產；
●在手工組開始大貨生產前，組長要根據公司的生產工藝要求，依據批板意見給手工人員召開產前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調說明，待他們完全掌握要領后即開始工作；
●當新款進行手工工序生產時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發現問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；
●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產，以確保各有關部門能統一有序的完成生產計劃。
（十）大燙組長職務說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理，燙部有關設備的使用安排與保管工作，負責安排燙工們的日常生產事務、技術指導與品質控制工作。協助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排；
●組長根據每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產能力，去合理的編排燙工們進行生產；
●組長要掌握各種款式在整燙中的要領及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導員工進行整燙；
●每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質檢查，評核經整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；
●在經過上述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產會議，將整燙方法、要領及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范；
●組長要主動與上級主管聯系，負責安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產量與返工數的記錄與統計工作，要監督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用情況，配合公司處理其它生產事務及各種制度的落實與執行工作。
（十一）包裝組長職務說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●包裝組長負責包裝部門日常事務管理，各種生產任務的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據包裝部門的實際生產能力及工作時間去合理的編排生產；
●在新款開始包裝前，組長就要根據各款的實裁數去申請領用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作；
●當經大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業務部門核準。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；
●對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；
●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數字，看是否與實裁數有出入，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；
●當接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當裝完車后在確認所要出的各款數量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數字上報給公司相關部門。
（十二）尾部終檢人員（OQC）職務說明書
1、直接上級：尾部主管
2、工作職責：
●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產中要注意的其它事項，并要根據實際情況加以控制和安排；
●當各款的第一包成品經車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進行檢查、并要把結果及時上報給尾部主任，以便發現問題及時與車間跟進；
●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調組員們在工作中的注意事項和工作要點；
●對經終檢人員檢查過的成品還必須經過組長復查合格后才能送交包裝部，且組長對復查過程中每位員工所查的數量和漏查數都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責任心；
●組長要根據公司要求合理的安排好當天的生產任務，并把當天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發現的問題，一經發現就要立即處理；
●終檢人員在查貨過程中要有意識的根據每款的質量情況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄（注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的），以利公司對各組的生產質量加以對比評核。對每天在查貨中發現的有一定問題的成品，組長都要及時地進行分類處理，與各有關部門聯系，盡早地解決問題；
●組長在工作中要對組員合理安排、嚴格要求；對不合格的人員要及時作出處理。
生產崗位職責9
1、負責車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、負責人員管理及本部門日常事務。
3、根據公司發展需要和實際生產情況，完善車間的組織架構和人員編制
4、對影響產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施;
6、負責組織落實執行公司的'安全生產管理制度，結合車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。
7、現場6S管理，確保車間整潔有序。
生產崗位職責10
1認真執行國家、公司及本工區的有關安全生產管理制度，對所管轄隊組的安全生產負直接領導責任。
2認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向施工隊組進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況進行檢查，隨時制止違章作業。
3經常檢查所管轄隊組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施施工技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施并監督其執行，做到不違章指揮。
4定期或不定期組織所管轄隊組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全生產管理小組人員的'安全監督檢查，及時安排整改其提出的安全隱患或問題。
5對主管工程項目應用的新材料、新技術、新工藝嚴格執行申報、審批制度，發現問題及時停止使用，并上報有關部門或領導。
6發生因工傷亡及重大未遂事故要保護現場，立即上報，并配合調查與處理。
生產崗位職責11
1. 認真執行有關安全生產規定，對所從事工作的安全生產負直接責任。
2. 各崗位專業人員，必須熟悉本崗位全部設備和系統掌握構造原理、運行方式和特性。
3. 在值班作業中嚴格遵守安全操作的有關規定，并認真落實安全生產防范措施，不準違章作業，發現違章作業應制止，對違章作業領導要提出意見，并向有關領導和部門反映。
4. 嚴格遵守勞動記錄，不遲到、不早退，提前進崗做好班前準備工作，值班中未經批準，不得擅自離開工作崗位。
5. 工作中部參與與工作任務無關的事情，不準擅自亂動與自己工作無關的機具設備等。
6. 經常檢查作業安全環境和各種設備、設施的.安全狀態，保證運行、備用、檢修設備的安全，以便及時發現問題和檢查各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，當發現設備發生異常和缺陷時，應立即進行處理并及時聯系匯報，不得讓事態擴大。
7. 定期參加班組或有關部門組織的安全學習，參加安全教育活動，接受安全部門和人員的安全監督檢查，積極參與解決不安全問題。
8. 發生因工行亡及未遂事故要保護現場們，立即上報主動積極參與搶險救援。
9. 除明確崗位責任外，還應加強監督檢查考核，以便促進。崗位責任的落實，促進安全生產。
生產崗位職責12
1. 配合生產經理進行生產準備;
2. 配合生產經理進行產品生產;
3. 潔凈區的'日常維護;
4. 生產設備的內部校正;
5. 生產記錄的填寫;
6. 與生產相關的或上級安排的其他工作。
生產崗位職責13
1、在礦長的領導下，主管全礦的后勤工作，直接對礦長負責，具體分管辦公室、環保科、保衛科及賀昌礦的對外協調工作。
2、負責賀昌礦后勤工作年度工作目標的`制定并監督各相關單位落實實施。
3、負責組織召開后勤保障會議，監督落實會議安排的事項，提高為一線服務的質量與水平。
4、定期對分管的工作進行檢查、督促，及時發現問題并積極幫助解決。
5、抓好分管范圍內的安全文明生產，提高服務質量，搞好對職工的思想教育及職業道德教育。
6、協調好地方關系，維護企業利益，及時向礦長請示匯報。
7、做好領導安排的其他事情。
8、嚴格履行公司《本質安全礦井管理條例》中得規定安全生產職責。
生產崗位職責14
1、根據預定的生產派單，跟蹤生產路程各節點數據統計和匯總，協助計劃調度做好生產計劃;
2、通過ERP系統負責各項生產指標、生產成本統計分析，做好相關報表的填寫，確保統計報表的準確性、真實性，及時性;
3、負責生產部統計管理制度的'完善，統計資料的保存和車間員工的招聘和中介對接;
4、協助生產線后勤服務工作,對車間物資的領用、保管、記錄和盤點提報采購;
5、根據工廠的經營范圍，所生產的產品涉及到的稅種和稅率、記賬要求，經營情況等建立核算帳套，歸類整理原始憑證、錄?憑證、處理帳編制財務報表并報送相關部?;
6、按公司和財務相關部門的要求準確填寫納稅申報表、稅票、統計申報表、財政申報表、各類稅收調查表、年審表及其他報表;
7、及時核對出庫單和采購發票，進行財務核對工作，對差異事項及時作出處理;
8、工資基礎數據的收集工作。(考勤，考核數據等基礎數據)。
生產崗位職責15
1、負責生產車間的.生產與管理；
2、對生產人員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓；
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作；
4、具備一定的電氣控制相關知識，具備分析和排除產品電氣故障的能力；
5、根據生產計劃安排生產，按時完成訂單產量；
6、管控生產成本和物料使用情況，避免物料浪費和產成品成本增加。
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