區(qū)域總監(jiān)崗位職責(zé)
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的區(qū)域總監(jiān)崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
職責(zé)描述：
1、部門建設(shè)：
按照公司的銷售制度規(guī)定，負(fù)責(zé)營銷部門的籌建、營銷部門的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)部門下屬團(tuán)隊(duì)的發(fā)展制定管理計(jì)劃，從團(tuán)隊(duì)的成長、業(yè)績(jī)的提高、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性各方面進(jìn)行管理。
持續(xù)招募、引入有效的金融銷售人員。
2、部門管理
根據(jù)公司的日常行政、人事方面等制度，對(duì)分部員工進(jìn)行管理。
定期對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人工作進(jìn)行溝通了解，并加以指導(dǎo)。對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人具備一定的要求及明確目標(biāo)。
定期舉行部門例會(huì)，不定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)部門人員凝聚力。
不定期團(tuán)隊(duì)內(nèi)開展培訓(xùn)、分享活動(dòng)。
3、業(yè)績(jī)管理
參與公司考核制度的討論，提出合理性建議。根據(jù)公司的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，分解部門業(yè)績(jī)目標(biāo)，完成部門每月、每季、年度的業(yè)績(jī)考核。遵守、執(zhí)行公司已發(fā)布的業(yè)績(jī)考核制度，并對(duì)下屬銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核制度的下達(dá)和引導(dǎo)以及業(yè)績(jī)分析，以完成業(yè)績(jī)指標(biāo)要求。對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)完成情況，進(jìn)行考核跟進(jìn)，給予考核意見。針對(duì)下屬銷售團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司考核制度，擬定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)適用、有效的激勵(lì)方式。對(duì)分部業(yè)績(jī)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并根據(jù)部門業(yè)績(jī)進(jìn)行自身崗位的考核。
4、客戶管理
根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，以及公司內(nèi)部的相關(guān)制度，合法、合規(guī)的對(duì)投資者進(jìn)行產(chǎn)品推薦，嚴(yán)格把控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)部門的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控的要求及引導(dǎo)，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
任職要求：
1、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷等經(jīng)管類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷優(yōu)先考慮；
2、3年以上金融機(jī)構(gòu)（銀行、信托、保險(xiǎn)、證券、基金公司等）營銷從業(yè)經(jīng)歷，具有一定行業(yè)資源、客戶資源及私人銀行理財(cái)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
3、具有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，有較好的行業(yè)人脈資源；
4、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性、市場(chǎng)開拓能力和資源整合能力；
5、具有組建團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和凝聚團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力；
6、熟悉當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)狀況；
7、持有相關(guān)從業(yè)資格優(yōu)先；
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