醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編收集整理的醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1
第一章總則
第一條為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立健全財(cái)務(wù)管理體系,規(guī)范**醫(yī)藥集團(tuán)股X公司(以下簡(jiǎn)稱:公司或本公司)及下屬控股子公司的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制,根據(jù)《公司法》、《證券法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定,并結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定本制度。
第二條公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是:充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì),有效利用公司資產(chǎn),優(yōu)化資源配置,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以合理的成本、資金投入,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
第三條本制度適用于本公司及納入本公司合并報(bào)表范圍的控股子公司。
第二章財(cái)務(wù)管理體制第四條公司實(shí)行在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,按分管權(quán)限及責(zé)任進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理體制。
公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)按照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定,對(duì)公司財(cái)務(wù)行使相關(guān)職權(quán)。
第五條公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)管理的職能部門。財(cái)務(wù)部的職責(zé):在公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作,包含:負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的管理、負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管控、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作、負(fù)責(zé)公司的合并報(bào)表編制及財(cái)務(wù)信息披露工作、負(fù)責(zé)配合公司各類審計(jì)及評(píng)估工作、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各控股子公司的會(huì)計(jì)核算工作、負(fù)責(zé)公司的資金籌集和合理分配使用、做好稅務(wù)籌劃、做好財(cái)務(wù)分析工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,為公司決策提供各種財(cái)務(wù)支持。
第三章核算管理第六條按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其他相關(guān)規(guī)定的要求,組織會(huì)計(jì)核算,保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
第七條貨幣資金管理
(一)現(xiàn)金和銀行存款收付款業(yè)務(wù)應(yīng)在會(huì)計(jì)事項(xiàng)發(fā)生當(dāng)日編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,做到日清月結(jié)。月末將銀行日記賬與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì),未達(dá)款項(xiàng)應(yīng)查明原因并編制銀行存款余額調(diào)整表。
(二)銀行印鑒由兩人分別保管,支票等銀行結(jié)算票據(jù)由專人保管,建立支票申領(lǐng)簽收登記制,內(nèi)容至少包含票據(jù)編號(hào)、領(lǐng)用人、收款單位、金額。
(三)現(xiàn)金和銀行存款支付按公司規(guī)定的程序辦理。
(四)不得坐支現(xiàn)金,不準(zhǔn)白條抵庫(kù),不得保留賬外現(xiàn)金,不得挪用現(xiàn)金。
第八條應(yīng)收款項(xiàng)管理
(一)應(yīng)收賬款管理。定期進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析,建立與銷售部門及銷售客戶的對(duì)賬制度,并督促相關(guān)部門清理和催收,有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)其他應(yīng)收款管理。建立對(duì)賬制度,定期對(duì)其他應(yīng)收款進(jìn)行清理。
(三)應(yīng)收票據(jù)管理。收到的應(yīng)收票據(jù)在“應(yīng)收票據(jù)”科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)明細(xì)賬”,票據(jù)辦理貼現(xiàn)須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
(四)根據(jù)公司規(guī)定的會(huì)計(jì)政策,會(huì)計(jì)期末對(duì)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。
第九條存貨管理
(一)存貨包含材料采購(gòu)、原材料、包裝物、產(chǎn)成品、半成品、庫(kù)存商品、委托加工材料、低值易耗品等。
(二)存貨的入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)出等日常核算要做到及時(shí)、準(zhǔn)確,及時(shí)反映存貨的流轉(zhuǎn)狀態(tài)。
(三)存貨實(shí)行永續(xù)盤存制,并實(shí)行定期實(shí)物盤點(diǎn),發(fā)生的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等及時(shí)按規(guī)定的程序?qū)徟吞幚怼?/p>
(四)會(huì)計(jì)期末,按存貨賬面成本與可變現(xiàn)凈值孰低法對(duì)存貨計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。
第十條對(duì)外投資管理
(一)對(duì)外投資包含金融資產(chǎn)和長(zhǎng)期股權(quán)投資,金融資產(chǎn)包含交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資等。
(二)會(huì)計(jì)期末,應(yīng)按照公司規(guī)定的會(huì)計(jì)政策計(jì)提減值準(zhǔn)備。
(三)長(zhǎng)期股權(quán)投資按對(duì)被投資企業(yè)的持股比例及是否有控制、共同控制和重大影響,確定采用權(quán)益法或成本法核算。
(四)無(wú)論對(duì)被投資企業(yè)采用何種會(huì)計(jì)核算方法,均需定期取得被投資企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表,并進(jìn)行分析。
第十一條固定資產(chǎn)管理
(一)固定資產(chǎn)除設(shè)置總賬外,須設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬和登記卡,按固定資產(chǎn)類別、使用部門等進(jìn)行明細(xì)分類核算。
(二)固定資產(chǎn)處置,包含出售、報(bào)廢、投資轉(zhuǎn)出等要按規(guī)定程序辦理審批手續(xù),并及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
(三)每年至少對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn),對(duì)盤盈、盤虧、毀損等及時(shí)按規(guī)定程序進(jìn)行審批和處理,保證賬實(shí)相符。
(四)會(huì)計(jì)期末,按公司規(guī)定的會(huì)計(jì)政策計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
第十二條在建工程管理
(一)在建工程除設(shè)置總賬外,須按工程組成內(nèi)容設(shè)置明細(xì)賬,并建立與工程管理部門的對(duì)賬制度,保證賬實(shí)相符。
(二)會(huì)計(jì)期末,按公司規(guī)定的會(huì)計(jì)政策計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備。
第十三條無(wú)形資產(chǎn)管理
(一)無(wú)形資產(chǎn)包含專利權(quán)、商標(biāo)、土地使用權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)等。
(二)無(wú)形資產(chǎn)除設(shè)置總賬外,須按類別設(shè)置明細(xì)賬,進(jìn)行分類明細(xì)核算。同時(shí),每年至少對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的原始憑據(jù)盤點(diǎn)一次,保證無(wú)形資產(chǎn)權(quán)證完整。
(三)會(huì)計(jì)期末,按公司規(guī)定的會(huì)計(jì)政策計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
第十四條負(fù)債管理
(一)應(yīng)付賬款管理。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,按客戶設(shè)置明細(xì)賬。對(duì)暫估入賬的應(yīng)付款須嚴(yán)格管理,并督促相關(guān)部門及時(shí)清理。
(二)定期對(duì)其他應(yīng)付款科目進(jìn)行清理。
第十五條營(yíng)業(yè)收入和成本費(fèi)用管理
(一)營(yíng)業(yè)收入包含主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入,營(yíng)業(yè)收入的確認(rèn)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,同時(shí)須遵循相關(guān)制度的規(guī)定。
(二)正確核算產(chǎn)品成本,對(duì)成本進(jìn)行有效控制,建立健全成本核算方法和控制制度。一般情況下,成本核算遵循一貫性原則。
(三)費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)制度規(guī)定,發(fā)生的費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
第四章財(cái)務(wù)預(yù)算管理第十六條公司實(shí)行全面預(yù)算管理,每年末,下屬子公司根據(jù)當(dāng)年度預(yù)決算情況、下一年度經(jīng)營(yíng)情況及目標(biāo),制定其下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等,編制財(cái)務(wù)預(yù)算匯編,報(bào)本公司進(jìn)行審核。
第十七條下屬子公司須于董事會(huì)預(yù)算審核決議后的.一周內(nèi)上報(bào)預(yù)算的修
訂稿,若沒有修訂,亦須在一周內(nèi)確認(rèn)原預(yù)算稿沒有任何修訂。下屬子公司在年度預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,若發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)或其他因素,使其年度預(yù)算需進(jìn)行調(diào)整的，須報(bào)經(jīng)其董事會(huì)審核通過(guò),在董事會(huì)作出決議后的一周內(nèi)上報(bào)預(yù)算的調(diào)整稿。第十八條公司財(cái)務(wù)部根據(jù)下屬子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算及本公司自身財(cái)務(wù)
預(yù)算編制合并財(cái)務(wù)預(yù)算初稿,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見及時(shí)調(diào)整。
第十九條下屬子公司須按月度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,對(duì)存在重大差異的項(xiàng)目須作出重點(diǎn)解釋說(shuō)明,預(yù)算執(zhí)行情況分析為財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。
第二十條下屬子公司應(yīng)隨時(shí)掌握本公司預(yù)算完成情況,并定期組織召開月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。公司財(cái)務(wù)部人員須對(duì)下屬子公司的預(yù)算完成情況進(jìn)行跟蹤,必要時(shí)派員參加下屬子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì),并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第二十一條公司財(cái)務(wù)部按月度編制合并財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
第五章資金管理
第二十二條各公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金管理具體工作,根據(jù)各公司董事會(huì)審議通過(guò)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資事項(xiàng)等,做好資金流的平衡工作,并落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)。
第二十三條公司對(duì)本部及下屬控股子公司的銀行借貸、擔(dān)保和資產(chǎn)抵押實(shí)行規(guī)范管理,以有效利用銀行借貸資源,維持合理的銀行借貸規(guī)模,防止出現(xiàn)過(guò)度銀行借貸,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二十四條根據(jù)公司年度合并財(cái)務(wù)預(yù)算,公司財(cái)務(wù)部編制匹配的年度合并融資預(yù)算,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。融資事項(xiàng)實(shí)施時(shí),按相關(guān)規(guī)定辦理審批程序。
第二十五條公司與下屬控股子公司對(duì)外擔(dān)保須遵循公司章程及其他相關(guān)規(guī)定,未經(jīng)審批同意不得對(duì)外提供擔(dān)保。
第二十六條擔(dān)保和資產(chǎn)抵押須做好備查登記,到期及時(shí)辦理解除擔(dān)保和資產(chǎn)抵押手續(xù)。
第二十七條為保證公司資金的有效操作和使用,配合融資方案的籌劃,對(duì)下屬子公司實(shí)行資本性支付承諾的通報(bào)制度。即下屬子公司在上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí),將已經(jīng)確定或預(yù)計(jì)發(fā)生的股權(quán)并購(gòu)、增資、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)投入等資本性支付
通報(bào)本公司財(cái)務(wù)部,通報(bào)內(nèi)容包含項(xiàng)目名稱、性質(zhì)和內(nèi)容、金額、支付方式和時(shí)間、資金來(lái)源等。
第六章財(cái)務(wù)報(bào)告
第二十八條財(cái)務(wù)部按照財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定,編制年度、半年度、季度會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注,并按信息披露要求予以公開披露。
第二十九條公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注須經(jīng)有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì),并出具審計(jì)報(bào)告。
第三十條建立下屬子公司定期財(cái)務(wù)匯報(bào)制度,及時(shí)掌握子公司財(cái)務(wù)信息。
第七章財(cái)務(wù)監(jiān)督
第三十一條財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的是保證財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行,保證會(huì)計(jì)信息正確、真實(shí),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)象為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,以及反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的財(cái)會(huì)資料和其他資料。
第三十二條財(cái)務(wù)監(jiān)督方式為定期檢查和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合。定期檢查即檢查部門每年一至二次對(duì)公司財(cái)會(huì)事項(xiàng)進(jìn)行檢查,專項(xiàng)檢查包含對(duì)財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行情況及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)會(huì)事項(xiàng)的檢查。定期檢查和專項(xiàng)審計(jì)結(jié)果均須出具書面報(bào)告,報(bào)送相關(guān)人員,對(duì)違規(guī)事項(xiàng)須限期整改,并進(jìn)行跟蹤檢查。
第三十三條各公司財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)管理部門,每年對(duì)實(shí)物資產(chǎn)至少盤點(diǎn)一到二次,對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行函證,對(duì)盤盈、盤虧、對(duì)賬差額須及時(shí)作出處理,以保證公司資產(chǎn)真實(shí)、完整。
第三十四條各公司對(duì)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備,對(duì)已形成損失的資產(chǎn)進(jìn)行核銷,須符合相關(guān)規(guī)范管理的要求。
第八章會(huì)計(jì)交接管理
第三十五條會(huì)計(jì)人員因各種原因而發(fā)生崗位變動(dòng)的,須辦理相關(guān)移交手續(xù),沒有辦理移交手續(xù)的不予辦理崗位變動(dòng)手續(xù)。
第三十六條會(huì)計(jì)人員在辦理移交手續(xù)時(shí)須編制移交
醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2
1部門職能
1.1制定本部門的銷售政策、銷售計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。
1.2制定本部門職員的崗位職責(zé)和工作流程并監(jiān)督執(zhí)行。
1.3按時(shí)完成本部門的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。
2醫(yī)藥部經(jīng)理
2.1直接上級(jí)公司營(yíng)銷總監(jiān)
2.2直接下屬醫(yī)藥部招商員、省區(qū)招商經(jīng)理
2.3本職工作臨床產(chǎn)品營(yíng)銷工作
2.4崗位職責(zé)
2.4.1根據(jù)市場(chǎng)及公司實(shí)際狀況，制定部門整體營(yíng)銷策略和方針，并制定計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2.4.2根據(jù)公司年度銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定年度部門銷售工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2.4.3擬定本部門銷售策略及部門人員考評(píng)辦法及工資、獎(jiǎng)金分配方案等，經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2.4.4組織制訂直接下屬工作人員的崗位職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)其工作優(yōu)劣，明確提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議。
2.4.5根據(jù)工作需要，明確崗位職責(zé)，制定工作流程，保證人員精干，工作有序、高效運(yùn)行。
2.4.6認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司的GMP認(rèn)證方針，配合相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)GMP體系目標(biāo)的有效運(yùn)行。
2.4.7按公司工的作程序，協(xié)調(diào)各部門的橫向聯(lián)系，維護(hù)公司的整體利益。
2.4.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2.5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
2.5.1對(duì)本部門銷售目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
2.5.2對(duì)本部門銷售過(guò)程中的守法、守規(guī)負(fù)主管負(fù)責(zé)。
2.5.3對(duì)本部門的市場(chǎng)開發(fā)負(fù)責(zé)。
2.5.4對(duì)核心產(chǎn)品的品牌樹立、產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)秩序及銷量負(fù)責(zé)。
2.5.5對(duì)直接下屬的遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、安全管理及對(duì)公司的影響負(fù)責(zé)。
2.6主要權(quán)利
2.6.1對(duì)部門的市場(chǎng)銷售工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
2.6.2根據(jù)工作需要，對(duì)部門崗位設(shè)定人員有聘任、解聘和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。
2.6.3有在公司授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用支出請(qǐng)批權(quán)。
2.6.4有在營(yíng)銷總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)價(jià)的建議權(quán)。
2.6.5有權(quán)參與、制定本部門的薪酬方案及考核、獎(jiǎng)懲辦法以及對(duì)該辦法的建議權(quán)。
2.7管轄范圍
醫(yī)藥部所涉及的工作區(qū)域。
3醫(yī)藥部招商員
3.1直接上級(jí)醫(yī)藥部經(jīng)理
3.2本職工作負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的臨床產(chǎn)品招商和宣傳維護(hù)工作
3.3崗位職責(zé)
3.3.1根據(jù)醫(yī)藥部門年度銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及部門經(jīng)理擬定的年度，月份的個(gè)
人區(qū)域銷售工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真執(zhí)行并努力提升。
3.3.2擬定個(gè)人所轄區(qū)域的產(chǎn)品銷售策略、方案等，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.3.3保證區(qū)域招商工作的順利進(jìn)行，以及發(fā)貨、發(fā)資料、開發(fā)票的準(zhǔn)確及時(shí)。
3.3.4根據(jù)工作需要，制定科學(xué)的工作流程，保證業(yè)務(wù)水平熟練，業(yè)務(wù)精干，工作高效而有序。
3.3.5按照部門工作程序，協(xié)調(diào)并配合各與其他部門的橫向聯(lián)系，維護(hù)公司的整體利益。
3.3.6保證產(chǎn)品的招標(biāo)工作順利進(jìn)行，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，保證主要產(chǎn)品的投標(biāo)、中標(biāo)以及后期的`跟標(biāo)、轉(zhuǎn)標(biāo)等工作。
3.3.7保證主要產(chǎn)品在招標(biāo)過(guò)程中的價(jià)格和區(qū)域招商等工作。
3.3.8按照部門經(jīng)理制定的個(gè)人崗位職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行。
3.3.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.4主要責(zé)任
3.4.1對(duì)個(gè)人銷售目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
3.4.2對(duì)本轄區(qū)銷售過(guò)程中的守法、守規(guī)負(fù)責(zé)。
3.4.3對(duì)本轄區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)負(fù)責(zé)。
3.4.4對(duì)核心產(chǎn)品在轄區(qū)的品牌樹立，市場(chǎng)覆蓋，市場(chǎng)秩序及銷量負(fù)責(zé)。
3.4.5對(duì)個(gè)人的遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、安全管理負(fù)責(zé)。
3.5主要權(quán)利
3.5.1對(duì)部門的市場(chǎng)銷售工作有參與權(quán)和建議權(quán)。
3.5.2對(duì)轄區(qū)和部門的市場(chǎng)開發(fā)、宣傳、維護(hù)等策略有建議權(quán)。
3.5.3有在部門經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用支出請(qǐng)批權(quán)。
3.5.4有在部門經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)價(jià)的建議權(quán)。
3.5.5有對(duì)個(gè)人及本部門的薪酬方案及考核、獎(jiǎng)懲辦法的建議權(quán)。
3.5.6有越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映部門經(jīng)理及工作開展的權(quán)利。
3.6管轄范圍
醫(yī)藥部所授權(quán)的工作區(qū)域。
醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)3
1.服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，工作積極主動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤等各項(xiàng)管理制度。
2.保管員應(yīng)了解藥品的性能和儲(chǔ)存要求，按照藥品屬性分類儲(chǔ)存，做到按批號(hào)及效期依次堆垛，無(wú)倒置現(xiàn)象、貨物堆放整齊，要做到安全儲(chǔ)存、降低損耗、保證質(zhì)量、收發(fā)迅速、避免差錯(cuò)。
3.藥品入庫(kù)時(shí)保管員憑驗(yàn)收員簽字的入庫(kù)單收貨，對(duì)貨與單不符、包裝破損、標(biāo)識(shí)模糊不清的有權(quán)拒收。藥品發(fā)貨出庫(kù)必須憑公司財(cái)務(wù)已審核并蓋章的公司銷售清單發(fā)貨。
4.發(fā)貨時(shí)要注意輕拿輕放，文明操作、注意安全，對(duì)保管不善而導(dǎo)致的.藥品變質(zhì)和損壞的負(fù)有具體責(zé)任。
5.嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出、近期先出、按批號(hào)發(fā)貨”原則，發(fā)貨應(yīng)看清品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、批號(hào)、準(zhǔn)確迅速地發(fā)出每一筆貨。
6.發(fā)現(xiàn)包裝破損、封口不牢、液體滲漏、包裝標(biāo)識(shí)模糊不清、超出有效期的藥品不得發(fā)貨并報(bào)告質(zhì)管部。
7.進(jìn)口藥品發(fā)貨，應(yīng)將加蓋本單位質(zhì)量管理部檢驗(yàn)報(bào)告書專用章的進(jìn)口藥品有關(guān)證明文件，隨貨一并發(fā)往購(gòu)貨方。
8.冷藏藥品按要求入冷庫(kù)保存，實(shí)行批簽發(fā)管理的生物制品發(fā)貨，應(yīng)將加蓋本單位質(zhì)量管理部檢驗(yàn)報(bào)告書專用章的《生物制品批簽發(fā)合格證》，隨貨一并發(fā)往購(gòu)貨方。
9.終止妊娠藥品專人發(fā)貨并專帳登記，必須在銷售清單上填寫采購(gòu)人員姓名、身份證號(hào)碼等相關(guān)信息。
10.經(jīng)常保持庫(kù)區(qū)貨架的清潔衛(wèi)生，每天下班前進(jìn)行打掃。做好防火、防盜、防事故等工作。
11.堅(jiān)持每周動(dòng)態(tài)盤底與年度盤底相結(jié)合，保證藥品帳貨相符。對(duì)帳物不相符的品種要查明原因，并按照倉(cāng)儲(chǔ)部獎(jiǎng)罰辦法做出相應(yīng)賠償。
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