施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-05-23 17:53:16 崗位職責(zé)

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)(通用12篇)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)(通用12篇)

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

　　按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

　　編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

　　按照合同及總體施工進度計劃進行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的'開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

　　確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

　　組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

　　會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

　　定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

　　當(dāng)委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

　　試運行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。

　　組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的`組織機構(gòu)，明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

　　三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。

　　四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

　　五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。

　　六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。

　　七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的'協(xié)調(diào)機制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　4、依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

　　8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

　　2、按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

　　3、編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

　　4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

　　5、確定現(xiàn)場的.施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

　　6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

　　7、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

　　8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

　　9、當(dāng)委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

　　11、試運行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。

　　12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

　　2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

　　3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。

　　4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

　　5、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé)：

　　1、執(zhí)行直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作事務(wù)；

　　2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質(zhì)量控制、成本管理、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、回款；

　　3、協(xié)助預(yù)算部做好預(yù)結(jié)算，進度款報審；

　　4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標(biāo)工作；

　　5、負(fù)責(zé)本部門的制度與流程的'編寫；

　　6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關(guān)系、做好相關(guān)外聯(lián)工作。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)工程總進度計劃表，編制各施工現(xiàn)場的各項報表；

　　2、做好現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質(zhì)，按期完成；

　　3、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的溝通與協(xié)調(diào)；

　　4、協(xié)調(diào)處理項目施工過程中出現(xiàn)的問題；

　　5、負(fù)責(zé)接受物料的接收與點貨；

　　6、做好現(xiàn)場文件資料的管理；

　　7、做好項目管理的其它工作等等。

　　職位要求：

　　1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè)；

　　2、熟練運用cad及其他計算機工作軟件；

　　3、3年以上大型項目外墻及裝飾施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，有相關(guān)證件優(yōu)先考慮；

　　4、有較強的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，責(zé)任心強，吃苦耐勞，良好的團隊意識和溝通能力；

　　5、有外墻涂料施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮

　　5、能適應(yīng)長期出差。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　三、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的`問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

　　四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　五、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

　　六、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

　　四、根據(jù)公司的'年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。

　　五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。