注塑車間主任崗位職責8篇
隨著社會一步步向前發展，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的注塑車間主任崗位職責，歡迎大家分享。
注塑車間主任崗位職責1
（一）本組設備維修，保養，調試，現場5S管理，品質原料浪費，新員工培訓。
（二）及時維修調試問題機臺。
（三）檢查本組機臺有無異常現象。
（四）配合班長做好生產現場5S管理工作。
（五）配合品控部處理好生產中的品質異常。
（六）在生產中把修機原料浪費降低到最低。
（七）監督本組員工做好節能降耗工作。
（八）培訓本組新員工，正常安全操作規范。
（九）保證生產中質量要求，保障現場整潔，衛生合格。
（十）正確公平公正實事求是填寫班次日報表。
注塑車間主任崗位職責2
1.直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3.根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。
4.根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5.根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6.根據PMC下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的.執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7.依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
8.組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。
10.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5S”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。
14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。
15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監督其履行職責。
16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。
18.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19.做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。
22.堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25.根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。
注塑車間主任崗位職責3
1、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5S”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。
2、貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。
3、制訂注塑部各級員工的'崗位工作職責，并監督其履行職責。
4、做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
5、做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。
注塑車間主任崗位職責4
1、組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
2、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
3、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
4、積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。
5、堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
6、做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的.行為負責。
7、安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
8、根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
9、積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。
注塑車間主任崗位職責5
（一）做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛生合格。
（二）換模拆模，留尾件模具入庫裝模，留首件，水路暢通，機械保險調試。
（三）經常檢查沒開機臺有無水電浪費的現象，機械保險是否規范。
（四）做好管轄機臺的日常保養工作。
（五）完成上級領導交辦的.其他工作任務。
注塑車間主任崗位職責6
1、負責車間的'團隊建設和管理;
2.接收并確認生產計劃，并按照計劃進行生產線排產，確保每日按時保質完成生產任務;
3.生產車間突發問題處理，與相關部門(質量、物流、設備、項目、工藝)協調溝通，共同解決生產過程中的問題;
4.分析不良產品的產生原因并提出解決方案，提高產品合格率，降低報廢率。分析生產線瓶頸，提高生產效率，控制生產管理成本;
5.生產現場5S管理，制定標準，實施執行，并定期檢查，各種現場看板文件建立和改善，并定期更新;
6.生產過程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識;
7.配合項目部新產品試制工作，并做好客戶審核相關工作。
注塑車間主任崗位職責7
（一）人員安排，設備維修保養監督，品質現場管理，節能降耗。
（二）根據生產計劃，人員安排。
（三）生產現場人員著裝，物品擺放，環境衛生，生產品質異常，配合品控部。
（四）處理生產中其他異常，做好員工情緒管理，設備保養管理等工作。
（五）跟蹤拌料房日常工作，杜絕出現原料浪費。
（六）新員工培訓，良好操作規范，正確操作方法。
（七）制定部門員工培訓計劃，優化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。
注塑車間主任崗位職責8
1、依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
2、組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
3、對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。
4、制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的'使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
5、制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
6、制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
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