關(guān)于職場上的三種境界
人無法盡其才，既有組織的原因，也有個人的緣故，以下是一篇關(guān)于職場上的三種境界，供大家參考，希望可以幫助到大家。
2016年，中國高校有765萬高校畢業(yè)生走出校園，開始了他們?nèi)松牡谝环莨ぷ鳌λ麄兌裕@是一個值得記憶的年份。
隨著時間的推移，尤其對工作認(rèn)識的加深和職業(yè)倦怠感的出現(xiàn)，他們會思考這樣一個問題：工作的意義究竟何在，僅僅是謀生的手段嗎?
顯然，這是一個仁者見仁智者見智的問題，與職業(yè)境界或工作態(tài)度有關(guān)，難有標(biāo)準(zhǔn)答案。讓我們歸納一下在中國單位工作的人都有什么樣的職業(yè)境界。
第一種境界，單位為我做了什么。新入職的年輕人往往會抱怨工作辛苦，自己很努力，但單位就是無法提供令人滿意的待遇，為此失望、糾結(jié)和煩惱，甚至憤然離職。不過，也有人堅持下來了，包括那些最初抱怨的人，他們一生只做了一份工作，其職業(yè)情感歷程可用湊合、無奈和悔不當(dāng)初來形容，五味雜陳。
持上述想法的人，琢磨的是怎么從單位多弄點好處，盤算的是別人為我做這做那，提拔、升職和加薪一樣也不能少。于是，不少人圍繞這一目標(biāo)，各顯神通，要么溜須拍馬，沆瀣一氣;要么勾心斗角，相互傾軋。他們給人的感覺只有一個字，累。
第二種境界，我為單位做了什么，為單位爭光了嗎?持這種想法的人要么是理想主義者，要么是長期被馴化的結(jié)果。這種境界有點“大河有水小河滿”的味道，也是“舍小我，顧大家”的翻版。由于很少顧及自己，這種人其實很容易左右搖擺。
雖然現(xiàn)實中這類人屬少數(shù)，但在中國這樣一個集體色彩濃厚的國家，這種境界還是像口號一樣被各級領(lǐng)導(dǎo)所反復(fù)強調(diào)。不過，這只是領(lǐng)導(dǎo)在公開場合對下屬訓(xùn)話時講的內(nèi)容，中外似乎概莫能外。例如，美國前總統(tǒng)約翰·肯尼迪在就職演講中曾有這樣的句子：“不要問你的國家能為你做些什么，而要問你能為國家做些什么”。其實，這話更像是中國人講的。
只是，爭光和露臉的事兒并非人人有份，畢竟機會有限。好差事通常會落到天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人手中，更有些“人不知、鬼不覺”的肥差，領(lǐng)導(dǎo)授意，同事不聞。一些人左右逢源，如魚得水，悶聲發(fā)著大財。從這個角度上看，這種職業(yè)心態(tài)不過是升級版的第一種境界，背后還是利益驅(qū)動，披上件外衣不過是遮人耳目而已。按照中國學(xué)者的總結(jié)，他們是精致的利己主義者。
細(xì)想起來，上述兩類境界實際上將作為個體的勞動者和單位做了無形的分割。拋開對物質(zhì)利益的考慮，多數(shù)人會認(rèn)為，單位是單位，工作就是工作，而我是不可能與他們混為一談的。
上述兩種情況，都會出現(xiàn)經(jīng)濟學(xué)家所說的動機不相容的情況。依諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主埃爾文·羅斯(Alvin Roth)對匹配問題的研究，則屬工作崗位和員工能力的不匹配。這里的能力泛指影響工作績效的一切因素，包括職業(yè)技能、性格和喜好等。不匹配的情況包括：單位希望得到的所謂貢獻(xiàn)，員工無法提供，而員工能提供的，單位又不想要;員工希望得到的，單位無法滿足，員工不希望得到的，單位卻可以提供。環(huán)視周遭，職場中的人大都屬于其中一種。
任何一類不匹配的出現(xiàn)，都會導(dǎo)致單位無法有效實現(xiàn)組織目標(biāo)，個人難以施展才華和抱負(fù)。人無法盡其才，既有組織的原因，也有個人的緣故。要避免出現(xiàn)這種錯位，實現(xiàn)動機相容和匹配，只有一種情況可以避免，那便是為自己工作，這也就是第三種境界。
為自己工作又可分為兩類：自己雇傭自己，做老板;另一情形是，為別人打工。后一種情況不太容易理解，但卻是對社會有益的想法。試想一個人將工作視為自己分內(nèi)的事兒，那是何等的境界。他工作時，根本不會想到這是別人的事情，因而可以不必賣力，更不會有以次充好、坑蒙拐騙的想法。這幾乎就是亞當(dāng)·斯密“看不見的手”活脫脫的展示，當(dāng)每個人都自發(fā)地做好自己手上的“活兒”時，社會最有秩序。這種自發(fā)并非來自什么高尚的動機，也非外界鼓動，更非政府強制，而是完全出于自身的考慮。因為只有自己的“活兒”做得好，才能賣個好價錢，也才能長期吃這碗飯。于是，斯密筆下的幾個古老職業(yè)，如屠夫、釀酒師和面包師等，不知不覺統(tǒng)統(tǒng)成為增進(jìn)國民財富的力量，這便是市場的作用。
為自己工作的人們，會時刻想著工作，用魂牽夢縈來形容不為過，此時，個體和工作完美地合為一體。工作時，想的是如何把工作做到盡善盡美。既不會為獎賞所憂，也不會為爭光和露臉?biāo)А９ぷ鞅旧淼臉啡ぁ⑼旯ぶ蟮妮p松，以及籌劃下一階段工作的期待超過了一切。這便是工作對勞動者的最大獎賞，而金錢和名聲不過是工作之外的副產(chǎn)品而已。
如何才能知道人們是不是在盡職盡責(zé)地工作呢?不妨參考一個快捷標(biāo)準(zhǔn)：扣心自問，你是在為自己工作嗎?這看起來有些嚴(yán)苛，但卻剔除了工作以外的因素，是一個純粹以工作為尺度的標(biāo)準(zhǔn)。
自然地，為自己工作的人最幸福，無論是自己做老板，還是受雇他人。為自己工作的人，骨子里還具有消極情緒的免疫力，如遇到困難不氣餒、不放棄，更不會怨天尤人，滿腹牢騷。從某種角度上，人生最大的不幸其實莫過于做了一份自己不喜歡、一直在將就和應(yīng)付的工作。由于不喜歡，便會惹出許多是非來，如偷懶、耍滑等，這不僅損害單位和雇主的利益，而且最關(guān)鍵的，是自己無法從工作中找到樂趣，更別提什么職業(yè)成就感了。考慮到人的一生有很多時間都花在工作上，這一點就顯得尤為重要了。
對于用人單位而言，在技能等硬條件相同的條件下，遴選、識別并優(yōu)先安排那些對職業(yè)發(fā)自內(nèi)心喜愛的人上崗是問題的關(guān)鍵，想想中國“南郭先生”寓言所揭示的道理，我們便知道這一問題多么古老、現(xiàn)實又棘手。盡管現(xiàn)代社會早已建立起一整套人力資源管理體系，但其中的一些老問題仍無良方可治。
對個人而言，設(shè)法從事自己喜歡并勝任的工作是件幸運的事情。遺憾的是，這看似簡單的想法，對一些人又成為無法實現(xiàn)的目標(biāo)，因為不匹配情況再次出現(xiàn)，這次是個人能力與工作喜好的錯位，自己喜歡的工作難勝任，而勝任的又偏偏不喜歡。當(dāng)然，現(xiàn)實情況要比這復(fù)雜許多，喜歡又勝任，缺少了機會也不行。
以上三種境界的區(qū)別還可借助“蛋糕”來加以說明：前兩種強調(diào)的是如何從現(xiàn)有蛋糕中分到更大的份額，屬分配性努力，內(nèi)耗高、成本大;第三種境界考慮的是如何將蛋糕做大，屬生產(chǎn)性努力，內(nèi)耗低、成本小。可見，境界不同，造成的社會與經(jīng)濟后果也會迥然不同。
需要指出的是，上面各種境界本無什么高低之分，也無對錯之別，他們都是現(xiàn)實中的人們綜合考慮以后的選擇。話雖如此，但為自己工作的態(tài)度仍值得提倡。這不僅是因為，從職業(yè)審美的角度，為自己工作能獲得最愉悅的職業(yè)體驗，而且從宏觀上講，為自己工作更能促進(jìn)社會和諧與經(jīng)濟增長。
一言以蔽之，工作不止是謀生的手段，更不是茍且的營生，工作能帶給我們無數(shù)精神上的回饋和享受，只要我們愿意挖掘和細(xì)細(xì)品味。
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