人力資源八大模塊和六大模塊的區(qū)別

時(shí)間：2020-12-13 17:23:21 HR工具

　　人力資源八大模塊和六大模塊有什么區(qū)別呢?和小編一起來(lái)看看吧!

　　人力資源六大模塊分為:人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理。

　　單獨(dú)把職業(yè)生涯管理和人事管理從原有的六大模塊中拿出來(lái)形成普遍所指的八大模塊。

　　具體細(xì)分

　　一、人力資源規(guī)劃：

　　1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，

　　2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，

　　3.企業(yè)人員供給需求分析，

　　4.企業(yè)人力資源制度的制定，

　　5.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行

　　二、人力資源的招聘與配置：

　　1.招聘需求分析，

　　2.工作分析和勝任能力分析，

　　3.招聘程序和策略、

　　4.招聘渠道分析與選擇，

　　5.招聘實(shí)施，

　　6.特殊政策與應(yīng)變方案，

　　7.離職面談，

　　8.降低員工流失的措施

　　三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

　　1.理論學(xué)習(xí)，

　　2.項(xiàng)目評(píng)估，

　　3.調(diào)查與評(píng)估，

　　4.培訓(xùn)與發(fā)展，

　　5.需求評(píng)估與培訓(xùn)，

　　6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成，

　　7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，

　　8.培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，

　　9.開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā)自己和他人，

　　10.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

　　四、人力資源績(jī)效管理：

　　1.績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，

　　2.實(shí)施階段，

　　3.考評(píng)階段，

　　4.總結(jié)階段，

　　5.應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，

　　6.績(jī)效管理的面談，

　　7.績(jī)效改進(jìn)的方法，

　　8.行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，

　　9.結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

　　五、人力資源薪酬福利管理：

　　(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)

　　1.薪酬，

　　2.構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)，

　　3.福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))4.評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

　　六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：

　　1.就業(yè)法，

　　2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，

　　3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，

　　4.勞資談判，

　　5.工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全)

　　人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

　　1.人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

　　2.人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，

　　3.人力資源規(guī)劃，

　　4.工作分析，

　　5.人員招聘

　　6.培訓(xùn)和發(fā)展員工

　　7.員工績(jī)效評(píng)估

　　8.提高生產(chǎn)力方案。

　　七、人事管理

　　包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。

　　八、職業(yè)生涯管理

　　職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過(guò)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的'人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。借助教育測(cè)量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國(guó)特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

　　也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊：

　　1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

　　2.人力資源組織設(shè)計(jì)與工作分析

　　3.招聘管理

　　4.薪酬與福利

　　5.績(jī)效管理

　　6.員工發(fā)展與培訓(xùn)

　　7.企業(yè)文化

　　8.員工關(guān)系

　　9.人力資源信息系統(tǒng)。

　　道者，令民與上同意也。其實(shí)人力資源本來(lái)很簡(jiǎn)單，無(wú)知的人把它搞復(fù)雜了。

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