HR成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的七個(gè)工具介紹
人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴是近幾年人力資源管理者的共識(shí)，如何轉(zhuǎn)變角色定位，從過去的服務(wù)提供者變成價(jià)值創(chuàng)造者，也是大家十分熱衷探索的課題！如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，以下的七個(gè)工具也許會(huì)對(duì)您有所幫助。
工具一：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源管理者要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，建立符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，與企業(yè)人力資源發(fā)展需求相匹配的人力資源戰(zhàn)略。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀選擇合適的方式方法，不斷研究探討、明確和實(shí)施各種符合戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，如：基于人才供給需求的規(guī)劃；基于人力資源策略層面的規(guī)劃；基于核心人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃等等。為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供人力資源保障。
工具二：基于戰(zhàn)略的績效管理
眾所周知，建立績效管理體系的根本目的就是不斷提升組織績效，人力資源管理者要學(xué)會(huì)通過績效管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過績效管理系統(tǒng)，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在各級(jí)組織和員工中上下溝通、達(dá)成共識(shí)、層層分解、傳遞，引導(dǎo)全體員工為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
工具三：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要保障，基于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與繼任者計(jì)劃。是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的又一重要工具，人力資源管理者可以通過技術(shù)建立這種模型，并以此提出領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)解決方案、繼任者計(jì)劃的草案。為企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施提供領(lǐng)導(dǎo)力保障。
工具四：基于戰(zhàn)略的人才地圖
基于戰(zhàn)略的人才儲(chǔ)備與開發(fā)，通過建立人才信息系統(tǒng)建立內(nèi)部的人才市場，搭建起完整的適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略擴(kuò)張的前瞻性的`人才供應(yīng)鏈體系，描繪出基于戰(zhàn)略的人才地圖，是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的重要基礎(chǔ)。如：配合企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張，配合企業(yè)的資本運(yùn)作，從戰(zhàn)略伙伴的角度提出前瞻性的人力資源的并購計(jì)劃，可以有力的支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工具五：基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)方案
對(duì)于培訓(xùn)方案，人力資源管理者必須從企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)、要求以及目前所面臨人力資源盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上出發(fā)，然后提出基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)解決方案，針對(duì)人才供應(yīng)鏈體系，針對(duì)核心人才提供個(gè)性能力的發(fā)展計(jì)劃。
工具六：基于戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)體系
基于戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)體系，不再是簡單發(fā)工資和獎(jiǎng)金的問題，人力資源管理者要基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，基于人的潛力開發(fā)建立全面的富有彈性的薪酬激勵(lì)體系。在企業(yè)整體人力成本不增加的前提下，提高員工對(duì)薪酬的滿意度。
工具七：基于增值的人力資源服務(wù)
人力資源管理者，要關(guān)注組織戰(zhàn)略和流程的需求，通過部門、個(gè)人之間的合作，基于企業(yè)的經(jīng)營問題，對(duì)業(yè)務(wù)部門提供人力資源的增值服務(wù)和系統(tǒng)的人力資源解決方案，為企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門提供有價(jià)值的人力資源和產(chǎn)品服務(wù)。
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