《公司績效考核辦法》

時間：2022-07-20 09:37:26 績效考核

《公司績效考核辦法》

《公司績效考核辦法》1

　　為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。

《公司績效考核辦法》

　　一、考核對象

　　公司所有部門及員工（總經理除外）。

　　二、考核內容和方式

　　（一）考核時間：每月1日至31日。

　　（二）考核工資標準：將員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。

　　其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×80％×10％；置業顧問考核工資標準為：基本工資×10％。

　　（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。

　　（四）考核方式：

　　實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：

　　1、公司總經理考核副總經理、總工程師（其中，總工程師的考核結合分管副總意見）；

　　2、公司副總經理考核部門負責人及分管部門；

　　3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定；

　　4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據。

　　三、考核流程

　　由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。

　　圖表1

　　四、考核結果及獎懲

　　（一）對員工的考核

　　1、考核結果

　　考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表2）：

　　A級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異；

　　B級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；

　　C級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。

　　2、獎懲辦法

　　當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：

　　（1）考核結果為A級：績效工資按100％發放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發放獎勵工資。

　　當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10％，各部門原則上不超過1人。

　　（2）考核結果為B級：績效工資按100％發放。

　　（3）考核結果為C級：績效工資按60％發放。

　　（4）考核結果為D級：不予發放績效工資。

　　考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。

　　此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。

　　（二）對部門的考核

　　1、考核標準

　　對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70％）、執行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。

　　2、考核辦法

　　對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評定為準。

　　3、考核結果和獎懲

　　年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優秀部門，并根據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。

　　對于年終考評較差的部門，公司將根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。

　　五、考核執行程序

　　（一）計劃制定和返回：

　　1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件1），交部門負責人審核后返回員工。

　　2、部門月度工作計劃：每月28日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件2），交分管領導審定后返回部門。

　　3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。

　　（二）考核、匯總

　　1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。

　　（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責人考核；

　　（2）部門負責人考核完畢后，交分管領導評定；

　　（3）考核各階段，應進行必要的溝通。

　　2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。

　　（1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據；

　　（2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交分管領導評定；

　　（3）考核各階段，應進行必要的溝通。

　　3、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經理評定。

　　4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領導評定。

　　（三）結果反饋

　　（1）每月8日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發綜合部；

　　（2）綜合部根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月10日前交公司領導審批；

　　（3）綜合部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部；

　　（4）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。

　　（5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經公司領導審批后，反饋至各部門。六、其他事項

　　（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。

　　（二）本辦法經公司總經理批準后，于20xx年8月起執行。

　　（三）本《辦法》由綜合部負責解釋。

　　附件1：員工月度工作計劃表

　　xx年xx月xx部員工工作計劃表

　　姓名：崗位：填報時間：年

　　2、本表隨員工績效考核表一起上交。

　　附件2：部門月度工作計劃表填

　　xx年xx月xx部工作計劃表報人

《公司績效考核辦法》2

　　為順利完成公司生產任務，全面提高勞動生產率，建立科學、合理的分配激勵機制，充分發揮薪酬在激勵中的作用，本著按勞分配，獎勤罰懶和效率優先，兼顧公平的基本原則，從xx年xx月起實施績效工資承包分配制度，具體考核辦法如下：

　　一、績效工資承包范圍：

　　1、人員范圍：xx全體員工。

　　（1）安效工資（含新增安效）；

　　（2）工程承包費清算收入（或營業額提成）

　　3、績效工資的提取辦法：

　　（1）工程處績效工資=安效工資（含新增安效）工程承包費清算收入

　　工程承包費清算收入提取辦法：月初由技術部、工程部拿出工程數量、工程質量情況等數據交財務部，由財務參照xx工程（20xx）01文《關于修改“項目經理負責制實施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費清算金額。

　　（2）xx機關績效工資=安效工資（含新增安效）（xx產值*2） xx、xx工程處工程清算收入*11.68。

　　二、績效工資考核標準

　　1、以各工程處、機關為核算單位。

　　2、通信事業部、電腦經營部，要根據實際情況，制定相應的考核辦法。

　　（1）內退、內養、退崗、入學、息工、外出務工、試崗人員、下崗及曠工人員。

　　（2）病（住院者除外）假當月達到5天及以上當月績效工資減半，全年累計達30天及以上減半發放各種一次性獎和年終獎。事假當月達到5天及以上扣當月績效工資，全年累計達30天及以上免發各種一次性獎和年終獎。

　　（3）病、事假當月達到5天以下，全年累計達30天及以下的，由各核算單位自行制定考核辦法進行考核。

　　4、核算單位對績效工資應自行制定分配辦法，予以分配。由公司聘用的從業人員，由公司根據其聘用崗位工資標準進行實際發放，其績效工資由各部門結合當月績效工資發放情況進行考核發放。

　　5、發生員工輕傷事故責任一件扣20xx元，發生責任重傷事故一件扣5000元，發生員工責任死亡事故在年末扣發當年績效工資總額的5；

　　6、發生火災爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績效工資；

　　7、違法違紀處理：發生犯罪判處勞教及以上事件，責任單位扣3000-5000元，責任者除名；發生治安事件每件扣x罰20xx元，責任者下崗6個月；刑事拘留1人次扣罰500元，責任者下崗1年；違反計劃生育政策1人次扣罰3000元，責任者下崗6個月。發生六害行為之一1人次200元；其他一項不符合有關規定每項扣罰50元。

　　8、服務質量方面：發生用戶一般服務事件100元/件；嚴重服務事件500元/件；一般服務事故省分公司責令處理1000。

《公司績效考核辦法》3

　　1適用范圍:

　　公司管理人員。

　　2考核內容:

　　2.1考核人:各部門內部考核;項目經理對項目部成員進行考核;總經理對總工程師、各部部長、項目經理進行考核;總經理核準。

　　2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。

　　2.3考核時問:每年6月30日、l2月31日。

　　2.4考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分數,并通過交流,使員工發揚成績,認識不足,糾正錯誤,以積極的態度對待過去,滿懷信心的對待未來,努力工作。

　　2.5面談內容:

　　■在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。

　　■表明一下自已希望掌握的工作業務知識、能力,并且希望上級給予何種指導,希望參加何種訓練。

　　■在繼續從事現有的工作方面,有何希望和建議。

　　■現有的職務,有何能力沒有得到充分發揮。

　　■為發揮和發展自己的能力,正在做些什么努力,具體說明。

　　2.6考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無總經理批示不得外借,考核結果于次月公布。

　　3考核原則:

　　辦理考核人員要實事求是,不得營私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。

　　4考核情況:

　　4.1全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。

　　4.2全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

　　4.3若有獎金,將以考核成績作標準按比例下發。

　　5考核用表:

　　5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。

　　5.2《專業人員考核表》--項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員。

　　6評定結果如下:

　　6.1有實力,適合于晉升。

　　6.2符合職務要求,可以重點培養。

　　6.3符合職務要求,可以勝任本職工作。

　　6.4經過續繼學習,努力提高自身素質,可以任本職工作。

　　6.5無法勝任本職工作。

《公司績效考核辦法》4

　　1．目的

　　1.1檢查員工工作完成情況和崗位職責履行情況。

　　1.2對員工的品德、能力、工作態度、工作業績進行考核與評定。

　　1.3增強上、下級間的溝通，促進員工能力和業績的提升。

　　2．適應范圍

　　本制度適用于項目部全體員工（不包括總經理、副總經理和總工程師）的考核。

　　3、績效考核的種類

　　績效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。

　　4．績效考核的原則

　　4.1公開化原則：企業的績效考核標準、考核程序和考核責任等應有明確的規定，且對全體員工公開。

　　4.2客觀性原則：考核者應根據明確規定的考核標準，針對客觀情況進行考核，避免滲入主觀性的感情色彩。

　　4.3時效性原則：績效考核必須在規定的時間范圍內完成，并及時地與薪酬進行掛鉤。

　　4.4差異性原則：考核的等級之間應有一定的差別界限，針對不同的考核結果在工資、晉升、獎懲等方面體現一定的差別。

　　4．5業績導向原則：考核重在工作績效，兼顧影響績效的工作態度、工作能力等因素。

　　4.6績效輔導原則：強調部門負責人對員工的績效輔導工作，幫助員工提升績效是部門負責人的工作職責。

　　5．職責分工

　　5.1考核委員會：考核委員會由總經理、副總經理、總工程師和人力資源部負責人組成。考核委員會的具體職責如下：

　　5.1.1起草、修訂、批準、解釋本制度。

　　5.1.2監督、檢查（或抽檢）績效考核過程。

　　5.1.3對各部門提交的績效考核結果進行復核。

　　5.1.4對各類績效考核申訴進行調查并予以處理。

　　5.1.5對明顯不符實際的`考核結果進行考核復審。

　　5.2總經理、副總經理

《公司績效考核辦法》5

　　為順利完成公司生產任務，全面提高勞動生產率，建立科學、合理的分配激勵機制，充分發揮薪酬在激勵中的作用，本著按勞分配，獎勤罰懶和效率優先，兼顧公平的基本原則，從__年__月起實施績效工資承包分配制度，具體考核辦法如下：

　　一、績效工資承包范圍：

　　1、人員范圍：__全體員工。

　　2、績效工資組成：

　　（1）安效工資（含新增安效）；

　　（2）工程承包費清算收入（或營業額提成）

　　3、績效工資的提取辦法：

　　（1）工程處績效工資=安效工資（含新增安效）工程承包費清算收入

　　工程承包費清算收入提取辦法：月初由技術部、工程部拿出工程數量、工程質量情況等數據交財務部，由財務[本文轉載自部參照__工程（20__）01文《關于修改“項目經理負責制實施辦法”的通知》中清算辦法提取工程承包費清算金額。

　　（2）__機關績效工資=安效工資（含新增安效）（__產值*2）__、__工程處工程清算收入*11.68。

　　二、績效工資考核標準

　　1、以各工程處、機關為核算單位。

　　2、通信事業部、電腦經營部，要根據實際情況，制定相應的考核辦法。

　　3、免發績效工資的情況：

　　（1）內退、內養、退崗、入學、息工、外出務工、試崗人員、下崗及曠工人員。

　　（3）病、事假當月達到5天以下，全年累計達30天及以下的，由各核算單位自行制定考核辦法進行考核。

　　5、發生員工輕傷事故責任一件扣20__元，發生責任重傷事故一件扣5000元，發生員工責任死亡事故在年末扣發當年績效工資總額的5；

　　6、發生火災爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績效工資；

　　7、違法違紀處理：發生犯罪判處勞教及以上事件，責任單位扣3000-5000元，責任者除名；發生治安事件每件扣扣罰20__元，責任者下崗6個月；刑事拘留1人次扣罰500元，責任者下崗1年；違反計劃生育政策1人次扣罰3000元，責任者下崗6個月。發生六害行為之一1人次200元；其他一項不符合有關規定每項扣罰50元。

　　8、服務質量方面：發生用戶一般服務事件100元/件；嚴重服務事件500元/件；一般服務事故省分公司責令處理1000。

《公司績效考核辦法》6

　　1．辦公室主任：負責本部門全面工作，組織帶領部門人員完成公司下達的各項任務并保證工作質量；對本部門負責和參與的工作進行合理安排并對工作質量負全面責任；對資源配備進行有效管理，并負責與其它部門/單位的協調與溝通；對本部門工作有指揮權、考核權。

　　2．辦公室副主任/助理：在辦公室主任直接領導下進行工作，協助主任處理日常事務，主任不在期間，主持辦公室工作；協助主任負責文秘方面的工作；協助主任負責往來單位的食宿安排和介紹信批轉工作；協助主任負責車輛調配和管理工作；負責收集各部門/單位的工作匯報、總結，并整理成文，提供公司領導參閱；負責會議安排、通知、記錄，檢查督促會議布置情況，編寫會議紀要，檢查落實情況；負責節假日和公司的值班安排。

　　3．辦公室主辦科員：協助主任負責公文類文件的管理；負責公司領導和辦公室的辦公設施、器具的安排與管理；協助主任負責文印室、檔案室工作；負責本部門工作人員的考勤、辦公用品的領用發放工作；完成領導交辦的其它工作任務。

　　4．辦公室收發員：負責外來文件、函件、材料、電報、雜志、報紙等的收取和分發；負責雜志、報紙的訂購和報刊發行站的工作；做好保管和保密工作,嚴防文件、函件、重要材料及雜志、報紙的丟失破損；完成領導交辦的其它工作任務。

　　5．檔案管理員：編制各類檔案的檢索工具，做到帳、物、卡相符，各種清單齊全準確；熟悉檔案內容，做到查找迅速無誤；嚴格檔案查、借閱制度，提供優質服務；收集、整理利用工作中的反饋信息，進行分析、研究、匯總，向領導提供建設性建議或信息；按規定定期鑒定失去保存價值的檔案，提出銷毀意見；定期檢查檔案，對案卷中紙張破損、變質、字跡褪色、擴散等文件材料應及時修復、復制；及時、準確做好檔案的統計工作；嚴格遵守保密制度，嚴禁非工作人員隨意進入檔案庫房。

　　6．辦公室打字員：負責公司文件和材料的打印和復印工作；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備的使用管理和維護保養；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備配件、消耗材料的保管工作；負責油(復)印后廢材料、多余印頁的處理和銷毀工作及各種機密文件、材料的保密工作；負責打印和復制文件、材料和臺帳的登記工作；負責打印文件材料等原稿的保存和移交歸檔,防止散失和損壞；完成領導交辦的其它工作任務。

《公司績效考核辦法》7

　　為了規范員工管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統，特制訂本辦法。第一章總則

　　第一條目的

　　1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。

　　2、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。

　　3、促進員工人事升遷、獎懲、調整工資依據。

　　4、促進主管與員工之間的了解。

　　第二條適用范圍

　　1、適用于各項目部工作人員

　　2、適用于機關工作人員

　　3、其他單位依照本辦法制定相應績效考核辦法

　　第三條考核依據

　　根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。

　　第四條考核原則

　　考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。

　　第五條考核等級劃分

　　等級劃分參考分數百分比(上限)

　　一等9010

　　二等8520

　　三等8040

　　四等7520

　　五等7010

　　第二章考核方式方法

　　第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質及專業分類如下：

　　層次

　　類別

　　適用考核表

　　考核

　　時間

　　考核

　　周期

　　高層

　　管理

　　副總

　　表一

　　年末

　　年度

　　項目經理

　　表二

　　年末

　　年度

　　中層

　　管理

　　機關業務主管

　　表三

　　年末

　　年度

　　機關職員

　　表四

　　年末

　　年度

　　項目副總、總工

　　表五

　　項目結束或年末

　　項目或年度

　　項目管理人員

　　表五

　　項目結束或年末

　　項目

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