安全生產(chǎn)會議紀要（實用）
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，會議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。想學(xué)習(xí)擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
安全生產(chǎn)會議紀要1
20xx年3月15日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議由公司安管部經(jīng)理XX主持，公司總經(jīng)理XX，安管部副經(jīng)理XX，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等13人參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、會議聽取了安管部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的`變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標準化管理。
二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責(zé)人的發(fā)言
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產(chǎn)部）
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風(fēng)扇或更換辦公地點。（技術(shù)部）
3、加強員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。（人資部）
4、安管部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、強調(diào)各部門負責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)豪迪未來，目前新公司正在建設(shè)，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責(zé)，同時配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責(zé)任書中的目標進行嚴格的考核。
5、指出了部分負責(zé)人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
6、再次希望各部門負責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保在搬遷前保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
安管部
20xx年3月15日
安全生產(chǎn)會議紀要2
20xx年5月31日中午12：30在五樓西側(cè)會議室召開了5月份安全環(huán)保工作總結(jié)暨6月份安全生產(chǎn)月動員視頻會議，會議由安全環(huán)保部XX部長主持，由總部各條線領(lǐng)導(dǎo)、部門一把手、安全環(huán)保管理員、外包單位負責(zé)人，各駐外公司班子成員、全體中層干部、全體專職安全環(huán)保管理員、外包單位負責(zé)人參加。會議共分4項議程，一是條線領(lǐng)導(dǎo)徐明保作6月份安全生產(chǎn)月活動動員報告；二是由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言；三是曹鶴副總代表公司高層管理團隊作“安全生產(chǎn)月”工作要求；四是會議小結(jié)。會議紀要如下：
一、條線領(lǐng)導(dǎo)徐明保作“安全生產(chǎn)月”活動要求。
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“安全生產(chǎn)月”活動。各條線、部門、駐外公司、外包單位一是要充分認識開展安全生產(chǎn)月活動的重要性，把開展好“安全生產(chǎn)月”活動擺在重要位置，要將其作為當前安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，切實抓緊、抓好、抓實。二是要利用安全生產(chǎn)月活動有利時機，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”總體要求國務(wù)院23號文件、省政府136號文件精神和三項行動，全面推動安全生產(chǎn)的制度建設(shè)、監(jiān)督管理和隱患治理等各項工作的落實。三是各級領(lǐng)導(dǎo)要切實增強安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，在“安全生產(chǎn)月”中要廣泛宣傳，認真組織動員，提早安排，嚴格實施，責(zé)任到人，進一步喚起全體干部員工對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視。
2、圍繞主題，認真開展宣傳教育活動，增強實效。
各部門要結(jié)合自身特點，圍繞“安全責(zé)任、重在落實”這一活動主題，開展針對性強的安全教育活動。一是全面營造安全宣傳和安全活動的氛圍；二是加強安全文化建設(shè)，廣泛開展安全生產(chǎn)的法律法規(guī)宣傳和咨詢活動，并組織開展針對性強的各種安全教育培訓(xùn)；三是各部門要組織開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)活動，明確每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)的制度、職責(zé)和安全操作行為；四是有重大危險源場所的部門要組織開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進一步提高應(yīng)急救援能力；五是加強開展抗擊自然災(zāi)害的應(yīng)急能力培訓(xùn)和演練，不斷提高應(yīng)急處置能力。
3、深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”和隱患排查治理工作，確保防患于未然。
各條線、部門、駐外公司、外包單位要以這次安全月活動為契機。一是在安全活動計劃中要突出安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)治理三項行動的要求，來進一步強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。二是要全面深入排查治理各生產(chǎn)車間，尤其是氮氫站、制粉噴吹、重大危險源、高危作業(yè)、窯爐運行、施工作業(yè)、淮安鹽油化工生產(chǎn)等場所，及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、應(yīng)急救援管理等方面存在的隱患，做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度，采取巡檢、抽檢等方式，不斷強化和落實安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任。四是各相關(guān)部門要深入基層和生產(chǎn)一線加強督促指導(dǎo)，充分依靠和發(fā)動廣大干部員工參與隱患排查治理，推進安全生產(chǎn)工作各項措施落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對隱患排查治理不認真、走過場的班組、車間部門要予以通報批評，并加大考核力度，從而杜絕各類事故發(fā)生。
4、認真落實，提高監(jiān)督監(jiān)管效能。
各監(jiān)督監(jiān)管部門和主體責(zé)任部門要完善“一崗雙責(zé)、屬地管理”的體制機制，強化監(jiān)管職責(zé)，加強安全生產(chǎn)月活動的督促檢查。要更加注重對人員的不安全行為、物的危險狀態(tài)等方面的日常安全隱患排查治理、活動計劃落實的監(jiān)督檢查，同時加大對事故易發(fā)、隱患突出的車間的監(jiān)督檢查力度，做到關(guān)口前移、重心下移。對未開展活動或不未落實活動計劃的.部門，堅決責(zé)令限期整改完成，并要追查責(zé)任。
5、結(jié)合實際，形成特色，認真做好“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)。
各條線、部門、駐外公司、外包單位根據(jù)20xx年公司“安全生產(chǎn)月”活動計劃，結(jié)合實際，制定“安全生產(chǎn)月”活動具體實施方案，在活動中，要注意收集活動的文字和圖像資料，活動結(jié)束后，及時對“安全生產(chǎn)月”活動進行總結(jié)，總結(jié)本部門的特色，形成書面材料。將活動方案和總結(jié)分別以文本和電子稿形式及時報送活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室－－安全環(huán)保部。
二、曹鶴副總代表公司高層管理團隊作工作指示。
1、明確“安全生產(chǎn)月”活動的意義、目的和指導(dǎo)思想，立即開展“安全生產(chǎn)月”活動。
開展“安全生產(chǎn)月”是以活動為載體，以干部員工為對象開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，這是適應(yīng)公司安全生產(chǎn)形勢、促進安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定的重要舉措，我們不能僅僅只單純的將其作為一個具體的管理目標和任務(wù)，而是要將其作為一項長期的政治任務(wù)來對待。公司上下必須把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，立即行動起來，抓好“安全生產(chǎn)月”活動，強化措施，扎實推進，真正提高公司安全管理水平。
2、安全月活動與規(guī)范化管理工作有機結(jié)合，堅決執(zhí)行現(xiàn)有的安全制度。一是把現(xiàn)有安全制度與設(shè)備工藝技術(shù)配套起來，確保正常，穩(wěn)定運行。二是將安全管理與五大核心內(nèi)容有機結(jié)合。三是迅速梳理安全的基本面，一方面對現(xiàn)在所有的安全設(shè)備工藝技術(shù)全面梳理分析，另一方面對現(xiàn)在未實施結(jié)束的項目進行全面梳理分析。通過梳理、分析、對照，制訂現(xiàn)在和下一步具體的需要調(diào)整改造或是要攻克、解決的難關(guān)問題，制定完整的措施方案和辦法，在規(guī)定的時間里，實現(xiàn)我們預(yù)定目標。
3、管理重心下移。一是要把工作的重點放在基層、車間和班組。基層是安全生產(chǎn)的最薄弱環(huán)節(jié)，車間是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，班組是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，要積極引導(dǎo)和動員基層、車間和班組廣泛參與安全生產(chǎn)月活動，促使全員安全生產(chǎn)法制觀念進一步增強，特別是員工識災(zāi)、防災(zāi)、自我保護和應(yīng)急救援的能力要有明顯提高；二是要把宣傳教育的重點放在新員工、委外單位的安全教育培訓(xùn)上，并深入開展安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)再宣傳再貫徹，切實提高各級干部人員的安全素質(zhì)。
4、切實抓好“四防”基礎(chǔ)管理工作，提高抗擊災(zāi)害應(yīng)急處置能力。近年來自然災(zāi)害發(fā)展勢態(tài)難以預(yù)測，我們各級領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視，要將抓好“四防”工作看作是我們目前安全工作中一項勢在必行的重點工作。一是切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)，狠抓抗自然災(zāi)害安全工作主體責(zé)任落實。要把抗擊自然災(zāi)害安全工作納入重要議事日程，條線領(lǐng)導(dǎo)、部門一把手要親自抓，認真研究解決本部門抗擊自然災(zāi)害“四防”工作方面存在的突出問題，組織制訂和落實防范措施。二是建立嚴格的抗擊自然災(zāi)害工作責(zé)任制，切實把責(zé)任落實到每一個部門、每一個車間、每一個崗位、每一個員工。三是嚴格抗自然災(zāi)害“四防”工作落實情況的考核，把抗擊自然災(zāi)害工作作為對現(xiàn)階段各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核的重要內(nèi)容。嚴肅責(zé)任追究，對于責(zé)任不落實、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，要依法依規(guī)嚴肅處理。四是健全自然災(zāi)害應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急能力。各部門要認真回顧總結(jié)以往抗自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練工作，將突出性問題進一步改進到自然災(zāi)害預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系中，在配齊配全各類應(yīng)急物資的同時要明確各級應(yīng)急組織機構(gòu)和人員配置，嚴防各類事故災(zāi)難的發(fā)生，定期或不定期組織干部員工進行演練，不斷提高廣大干部員工的應(yīng)急處置能力。
安全環(huán)保科
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