供應鏈管理中的第三方物流優勢是什么
導語：第三方物流服務的成本節約效應。第三方物流作為一種全新的物流協作模式，使得供應鏈的小批量庫存更加經濟，提供更快捷、更廉價、更安全和更高服務水準的物流服務。
1.第三方物流服務的成本節約效應。
第三方物流作為一種全新的物流協作模式，使得供應鏈的小批量庫存更加經濟，提供更快捷、更廉價、更安全和更高服務水準的物流服務。在傳統的物流模式中，訂貨處理成本與庫存保持費用之間的矛盾難以調和，因為訂貨量越大，單位訂貨處理成本就越低，但庫存費用越高;反之，每次訂貨批量越小，庫存保持費用就越低，但單位處理成本就越高，存在著訂單處理成本和庫存費用兩難選擇的狀態。
假定企業的相關成本取決于以下因素：訂購量Q(數量)、單位成本C(金額)、每年的庫存費用占單位成本的百分比I(%)、每次訂貨的訂單處理成本S(金額)和每年的總需求量D(數量)。由此可得出的三個變量為：平均存貨量Q/2、每年的訂貨次數D/Q和每年每單位的儲存成本IC。則總成本T為：T=每年訂購成本+每年庫存成本=每年訂購次數×每次訂單處理成本+平均庫存量×每單位庫存成本=DQ×S+Q2×IC從而，求出訂購批量Q*=2DSIC企業傳統的物流決策的主要內容是確定總成本降低至最低時最佳訂購量Q*的問題。無論如何成本T的表達方式都不會變化，即T=DQ×S+Q2×IC式中的DQ和IC2不可缺少任何一項。
第三方物流服務的本質就是降低供應鏈中無效的庫存，提升整個供應鏈節點企業的客戶服務能力。此時，“信息代替庫存”的構想就成為可能，可使等式右側變量的值變得越來越小，甚至使之消失。同時，隨著信息技術的發展和電子商務的應用，S的值將越來越小。由此，T的值也必將越來越小，最終的結果是：供應鏈節點企業由于使用第三方物流服務，在降低其自身的物流成本中將實現質的突破。
2.第三方物流服務的價值提升效應。
通過對第三方物流服務的價值樹分析可知，供應鏈節點企業能夠通過利用第三方物流服務來增加企業的價值。對于供應鏈節點企業而言，由于將相關的物流業務外包給第三方物流服務商，從而實現了專業化分工。第三方物流利用其自身的專業優勢進行物流業務的運作，在為供應鏈節點企業帶來和提升價值的同時，也為自身的發展提供了基礎。
3.第三方物流服務的業務聯盟效應。
要實現供應鏈管理的整體流的最優化，協調供應鏈中不同企業主體之間的利潤關系成為有效物流管理的必經之路。第三方物流在協調供應鏈企業的物流運作方面具有獨到之處，在供應鏈管理中被視為一個綜合物流服務的提供商。從控制貨物流向的互聯網技術到訂貨過程、倉儲管理等都是第三方物流服務的功能體現。
但是，一個第三方物流服務提供商并不一定單獨地提供所有的物流服務，他可以將一些基礎的物流作業活動外包給自己的次級合作者。按照固定資產在企業總資產中占有量的多少，將第三方物流服務商劃分為資產型3PLs和非資產型3PLs。
資產型3PLs擁有較多的固定資產，尤其是運輸資產，例如卡車、倉庫等等;而非資產型3PLs并不擁有這些資產，其進行具體的物流活動常常依賴資產型3PLs。非資產型3PLs通常能夠提供較多物流服務，例如融資、管理咨詢、物流規劃、倉庫選址等等。能否為客戶企業提供物流咨詢服務是區分資產型3PLs和非資產型3PLs的一個重要標志。
3PLS提供商并不是獨立地提供全部物流活動，一些具體的業務是外包給其次級合作者的。例如，非資產型3PLS服務提供商可以外包一項運輸活動給資產型3PLS服務提供商。從而非資產型3PL服務提供者和次級合作者的關系也是一種戰略聯盟的關系，并且這種合作是否成功將影響到整個供應鏈合作是否能夠獲得成功。
4.第三方物流服務可以降低供應鏈的牛鞭效應。
供應鏈庫存的“牛鞭效應”主要是因為需求信息在沿著供應鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解，從而造成供應鏈的產品庫存成為被零售商所夸大的訂單的犧牲品，反過來它又進一步夸大了對供應商的訂單。究其原因還是一個顧客響應周期的問題，如何縮短客戶的響應周期是以時間為競爭要素的一個新問題，也是第三方物流服務提供商致力于解決的問題。
從物流運作模式的角度來解決供應鏈的客戶響應問題是第三方物流服務創新的一個重要內容。研究表明：在制造業的供應鏈中，制造和裝配只占整個供應鏈運作中物流時間的一小部分，而大部分的時間都花在相關業務和信息數據的收集、處理、傳輸及等待上，真正的增值時間只占整個物流周期的比例很小。
因此，在供應鏈運作管理中，縮短響應時間、簡化流程、降低運作成本、加快信息的傳遞就顯得尤為重要了一條簡化了的包括供應商、制造商、分銷商、零售商、第三方物流服務提供商在內的供應鏈。每一個具有獨立功能的節點企業所消耗的時間為一個子周期，如某制造企業的消耗時間為生產周期，某流通企業所消耗的時間為流通周期，等等。
一個供應鏈的不同層次上有著許多不同的企業，站在最終滿足用戶需求的角度上看，要經過整個供應鏈的所有階段才能向最終用戶提供其所需要的產品。因此，基于多階響應供應鏈模型的客戶響應周期是全供應鏈的周期，這個周期是由供應鏈不同階段的子周期構成的。第三方物流服務的一個出發點就是努力降低并消除由于供應鏈的多階響應所產生的牛鞭效應，實現同步供應的快速物流模式。
【供應鏈管理中的第三方物流優勢是什么】相關文章：
國家物流供應鏈管理的意義是什么03-04
供應鏈管理中的供應鏈選擇-構建09-24
2017物流師考試知識：物流的供應鏈管理12-15
生鮮物流供應鏈的核心戰略是什么10-16
物流成本的管理方法是什么01-02
物流供應鏈的定義概述11-13
什么是第三方物流10-03
我國物流管理中存在的問題02-02
物流企業如何規避管理中的風險01-09