時刻保持職場危機感

時間：2023-07-12 13:26:51 興亮求職故事

時刻保持職場危機感

　　在平日的學習、工作和生活里，大家對職場都再熟悉不過了吧，以下是小編整理的時刻保持職場危機感，希望能夠幫助到大家。

時刻保持職場危機感

　　時刻保持職場危機感 1

　　最近幾年，隨著大學生就業形勢越來越嚴峻，以及去年因金融危機引發的失業率不斷上升。身在職場中的你，可否慶幸并珍惜著自己的還擁有一份不錯職業？可否在心底深處存有一種所必須的職場危機感呢？

　　也許你正為自己所在的企業處于蒸蒸日上發展中而欣慰，也許你正為自己在企業中安逸平穩而滿足，但是你可否真正靜下心來審視企業、以及審視自己呢？

　　在當今社會環境下，占據經濟結構較大份額的當屬中小型企業，相比起政府、學校、金融機構和一部分國有企業，中小企業生存與發展環境競爭異常激烈，這就使得中小企業從業人員要具備比政府公務員、社會其他機構成員、國企人員更強烈的競爭意識、專業能力和綜合適應力。由于外部變化的快捷，使得企業人員流動相對較快，這就要求身處內部的從業人員必須居安思危，時刻保持清醒頭腦和積極的工作態度。

　　不少剛參加工作的大學生、一些剛剛跳槽來的新員工，往往表現出其積極、活躍的一面，這其中既有初踏新環境的激情、也有因環境新鮮感帶來的刺激，使得剛剛進入企業的新生力量們充滿活力，讓領導及同事眼前一亮。一段時過后，隨著對工作流程的熟悉、人際網絡的逐步建立，就會出現對職場不服水土的跳槽者、被環境慢慢同化的沉淪者，以及繼續保持工作激情的前行者。

　　其中，對職場不服水土的跳槽者多是不滿于現狀，自恃能力超凡，不能安于眼前環境，這山望著那山高。這部分人通常心理浮躁、屬職場幼稚一族，他們并沒有真正理解潛下心來積蓄和沉淀、以及不斷自我蛻變、超越才能真正走向成功，頻繁且縹緲的幾番職業征程背后，可能是沉浸于患得患失的茫然，職業成就感在時光流逝里最終不了了之。

　　說有這部分被慢慢同化的沉淪者，先來講個故事吧：有一只老鷹，生蛋時不小心生到了雞窩里，這只鷹蛋與其他雞蛋一同被母雞孵出來，小鷹從出生那一刻起就從來不知道自己是一只鷹，總是為自己比其他的雞又丑、又大、又笨而郁悶，每每抬望天空里盤旋的翔鷹，都令小鷹羨慕不已，可它認為自己只是一只丑陋的大笨雞。直到有一天，小鷹被黃鼠狼追趕到懸崖邊，只見它縱身一躍、展開翅膀就飛了起來。那一刻，飛翔在天空中的小鷹終于知道，自己原來是一只鷹，而不是一只雞！那些個慢慢被環境同化的職場沉淪者，多少與這只小鷹的境況有些相似，并非他們天生沒有能力，只是連他們自己，在某種格式化的環境呆久了，都忽略自己的能力，變得不自信。這部分職場同化者，在看不到自己優點的同時，也往往意識不到職場危機感的時時存在。他們每天按部就班的上下班，很少違反公司制度，他們等待著領導去安排工作，如果沒有工作安排他們，則默默無聞、與事無爭者的做著職場老好人。從表面上看，這樣的人是職場中較為穩定、流動率低的一個群體，但他們的行為本身，已經對企業參與競爭形成危機。站在企業角度來看，這部分職場同化者增加了經營成本、并沒有創造相應的效益，處于發展期的企業不會滯留這部分“閑人”，會首當其沖的放棄掉沉淪者們，而處于成熟期的企業在優化人力資源結構時會擇機進行調整。

　　因此，身在職場，你必須時刻保持危機感，做一個能持續工作激情的前行者。也許，你沒有超強的工作能力。也許，你對勝任眼前的工作還不夠把握。但是，你時刻保持危機感，不讓自己在環境中沉淪、時時充電、虛心請教、不斷進取，你有積極主動的工作態度，對于領導沒有安排的工作，也都提前考慮和做了相應的準備，那么，你起碼具備了在企業中的個人競爭力。換言之，就是你的工作崗位暫時不會被替代，或者說任務目標的完成不會因為有你沒你都無關緊要。當你的公司處在發展期時，可能需要你是一個復合型的多面手，你既熟悉行政辦公事務的處理，也能應付業務與銷售，那么你可能會與公司一同前進和發展。當公司競爭力加強時，你還能保持彼時的激情與積極態度挑戰更具專業性的崗位、并對公司下一步擴大經營具備價值時，你才能立于不敗、才能隨企業的成功一同成長，和成功！

　　在職場中，保持一段時間的工作激情并不難，但要做到對企業忠誠、工作積極主動和不斷時取，在工作中邊學習、邊提高，與企業外部大環境共同參與競爭卻并不容易。這要求身在職場必須時時保持危機感，經常冷靜審視自己、對自我進行評估，客觀分析職業危機感的風險和所采取的應對措施，不斷積蓄、戒驕戒躁、居安思危，以積極平和的態度給自己一個平衡發展的職業之路。

　　時刻保持職場危機感 2

　　什么叫危機感呢？

　　危機感就是：危機感同時也是一個人進取心的源泉，是一個人成長發展的重要動力。一個人失去了危機感，就會變得安于現狀。裹足不前，等待他的只有被淘汰的命運。

　　如果你沒有危機感，那么你就會安于現狀，沒有目標，沒有一定的想法想要去讓自己改變得更加好。

　　員工如果沒有了危機感，就會在各種競爭中被淘汰；作為管理者（創業者）沒有危機感，自己的企業隨時有可能被競爭對手干掉。

　　為什么要有危機感呢？

　　作為一個企業的員工，應該要正確的認識你所在的企業類型，究竟是哪一種類型的企業，國企還是私企，上市企業，還是正在發展中的企業。而無論是哪一種類型的企業，都需要員工有隨時更新自己的能力。因為，現代的企業很多都活不過三年，很多的創業企業存活率只有2%，在這個2%的創業企業中，如何保持企業的業績不斷的增長，如何讓自己活得更長，就是企業管理者需要著重考慮的問題了，當然也不是說。而一個企業如果要生長起來，靠的就不僅僅是員工的按時上下班了，而是需要多項能力綜合起來，才能夠讓企業同員工聯系在一起，發展得更好。

　　生活總是有很多意外的“黑天鵝”，而一個企業能否好好的生存下去，那么就在一定程度上面取決于公司的員工和領到者是否能夠隨時保持危機意識，隨時把握自己的命運。

　　大多數人都是咱們企業的員工，但是無論是員工還是領導者，都應該保持著危機感，但是，我們到底應該如何保持自己的危機感呢？

　　全世界優秀的企業都有明確的敵人：沃爾瑪的敵人是家樂福，可口可樂的敵人是百事可樂，麥當勞的敵人是肯德基，星巴克的敵人是85度C，中國移動的敵人是中國聯通，阿迪的敵人是耐克，請問你的敵人是誰？小成靠自己，大成靠敵人，所有頂尖的高手每天都在研究敵人怎么去做，然后快速學習。

　　然后我們需要做三步：

　　第一步：完成敵人工具表

　　我們所有人都知道自己的缺點，但我們所有人都改變不了自己，就像沒有人能夠把自己舉起來一樣，因為真正迫使自己改變的不是愿望，而是危機，危機來自于我們的敵人。我們需要找到自己的敵人，幫助我們為了超越敵人而學習，因為敵人是幫助你進步最好的動力。

　　第二步：復制，敵人怎么做，你就怎么做

　　像松下、索尼這樣的電子消費霸主，曾經都是依靠模仿對手的產品起家的，包括豐田的精益生產、零庫存管理都是去美國學習福特以后，參觀沃爾瑪學到的。所以，想要成為優秀的人，那么你就要去了解你的敵人，選擇一個優秀的敵人，學習敵人優秀的特質，敵人怎么做，你就怎么做，你就會快速成長。

　　每當你自己成長到一定的程度的時候，就換一個新的敵人，將這個新的敵人來讓自己學習，更加優秀的特質，漸漸成為那個不會被時代和別的任何東西拋棄的人。每一個人都是一個獨特的個體，每個人身上的特質也不一樣。你說呢？

　　如果你想要讓自己保持危機感，那最好的辦法就是梳理一個敵人，有一句話說的，也就是現在網上討論的熱熱鬧鬧的美團創始人王興，他是一個連續的互聯網創業者，同時也是一個危機感十足的人，他成就如此的秘訣在于：成功=危機感*學習力（跟敵人學習），就在這樣的情況下，他連續創業，屢敗屢戰，屢戰屢敗，依舊重新開始，擁有著隨時能夠創造新產品的能力。

　　你呢？在這個萬物互聯的時代，更加需要的是我們快速學習的能力。而不是死板硬套的安逸感，危機感讓你隨時保證自己大腦的活躍，讓你某一天綻放出你獨有的光彩。

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