求職信上的廢話
在日常生活中，我們或多或少都有了解過(guò)求職知識(shí)，下面小編為大家整理了關(guān)于求職信上的廢話相關(guān)內(nèi)容，歡迎分享，希望對(duì)大家有幫助。
求職信上的廢話
眾多的個(gè)人求職信和簡(jiǎn)歷中，如何使自己的求職信和簡(jiǎn)歷被留在可以面試的那堆里，就要看寫求職信的技巧了。在此篇文章中，應(yīng)屆生資訊網(wǎng)將會(huì)告訴你九條“不可為”的俗套，避開(kāi)求職信上的廢話讓你寫突出個(gè)性的求職信：
1.我對(duì)……非常感興趣。如果你沒(méi)有興趣，當(dāng)然不會(huì)應(yīng)聘。
2.隨信附上履歷，供您參考。
履歷不是給對(duì)方參考的，又是做什么的呢？因此供您參考可以完全去掉。
3.我認(rèn)為我覺(jué)得……
牽涉?zhèn)�人感受、情感的語(yǔ)句，與公事無(wú)關(guān)，少說(shuō)為妙。
4.我精力充沛。
難道有人會(huì)說(shuō)：我天性懶惰嗎？此類問(wèn)題，最好用實(shí)例說(shuō)明，可以說(shuō)：“在公司業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，我可以連續(xù)工作7天，每天工作12小時(shí)。”
5.請(qǐng)查收履歷。
如果你沒(méi)有把履歷藏起來(lái)，不必告訴對(duì)方查收履歷。
6.薪金、待遇可以協(xié)商。
薪金總是，在簡(jiǎn)歷中回避為宜，這個(gè)問(wèn)題可留待面試之后再說(shuō)。
7.期待您的答復(fù)。
把主動(dòng)權(quán)控制在你的手中，告訴對(duì)方你會(huì)與之聯(lián)系，要主動(dòng)出擊，不要守株待兔。
8.請(qǐng)接受我的履歷。
如果對(duì)方在讀你的履歷，難道他還有其他選擇嗎？
9.我的專長(zhǎng)可應(yīng)用于……
用事例說(shuō)明你的專長(zhǎng)在對(duì)方的空缺職位上大有用武之地
拓展閱讀：求職信編寫技巧
投用人單位所好
求職信是交際的一種形式，從用人單位的角度出發(fā)考慮問(wèn)題是使求職信產(chǎn)生積極效果的重要方法。您應(yīng)該采取換位思考的方法，通過(guò)分析用人單位提出的要
求，然后有針對(duì)性地提供自己的背景資料，表現(xiàn)出獨(dú)到的智慧與才干，使他們從您的信中看到希望，并做出對(duì)您有利的決定。
內(nèi)容要精練實(shí)用
求職信是一次非正式的考核，用人單位要通過(guò)信件了解您的語(yǔ)言修辭和文字表達(dá)能力。所以求職信不宜太長(zhǎng)，一般不多于一頁(yè)。求職信也不宜是履歷的翻版，應(yīng)自成一體。寫求職信要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，用成就和事實(shí)代替華而不實(shí)的修飾語(yǔ)，恰如其分地介紹自己。要突出重點(diǎn)、文字順暢、字跡工整。
結(jié)構(gòu)和包裝要講究
通常，求職信的開(kāi)頭部分先寫明要申請(qǐng)的職位和您是如何得知該職位招聘信息的。第二部分陳述個(gè)人技能和個(gè)性特征。第三部分表明您希望迅速得到回音，并提供與您聯(lián)系的最佳方式。第四部分是感謝對(duì)方閱讀并考慮您的應(yīng)聘。每封求職信應(yīng)以針對(duì)適合雇主而精心設(shè)計(jì)，以此表明你明白該公司的需要。此外，鑒于求職信的特殊使命，所以應(yīng)盡量用高檔紙書寫，仔細(xì)校對(duì)，避免打字或語(yǔ)法方面的錯(cuò)誤，要自存副本。
提升面試效果的技巧求職信
首先從人力資源管理理論來(lái)說(shuō)，人力資源分為六個(gè)模塊兒：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效與考核、員工關(guān)系管理。
但事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的公司能把HR職能分配的如此詳細(xì)并的不多，許多公司都會(huì)有一些交叉職能，比如薪酬福利與績(jī)效考核并沒(méi)有嚴(yán)格分開(kāi)管理。沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，國(guó)外的HR們可要專業(yè)的多，例如在Google，每一位去面試的候選人都會(huì)被HR小姐姐帶著在公司走一圈，感受一下公司文化，還會(huì)和你聊聊天，可能這也是他們考察候選人的一種方式。在國(guó)內(nèi)候選人基本不會(huì)有這種人性化待遇，能嚴(yán)格遵守面試時(shí)間安排的已經(jīng)算良心公司，HR姐姐每天可能會(huì)接待幾十位候選人，是真的沒(méi)有時(shí)間帶著你感受公司文化與氛圍，甚至簡(jiǎn)單寒暄的時(shí)間都沒(méi)有，自然容易給候選人一種“HR怎么都拽的不要不要的樣子”所以這大概也是國(guó)內(nèi)HR很招黑的原因之一。
幸運(yùn)的是我在的公司企業(yè)人力資源模塊發(fā)展相對(duì)完善，基本職能都有分開(kāi)，我是招聘助理的崗位，主要基本任務(wù)就是負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷、聯(lián)系候選人、約面試、接待面試、整理面試反饋以及簡(jiǎn)單溝通候選人等基礎(chǔ)性的工作。我所接觸的崗位為絕大多數(shù)技術(shù)崗和少量商務(wù)崗，所以對(duì)這兩個(gè)崗位有比較高的參考性，如果有感興趣的可以繼續(xù)看看。
1、了解整個(gè)環(huán)節(jié)
對(duì)于社招而言，整個(gè)面試流程是：
——出現(xiàn)用人需求（業(yè)務(wù)部）
——發(fā)布招聘信息（HR）
——投遞簡(jiǎn)歷（候選人）
——收到簡(jiǎn)歷篩選（HR、業(yè)務(wù)部）
——簡(jiǎn)歷合格，約面試（HR、候選人）
——面試（候選人、業(yè)務(wù)部、HR）
——談offer（候選人、HR）。
有些公司會(huì)有一些簡(jiǎn)化流程，但基本都會(huì)遵守這個(gè)順序，大家可以對(duì)照這個(gè)流程了解自己的進(jìn)程，不同的公司流程進(jìn)度與不一樣，通常情況下，大公司流程周期稍長(zhǎng)，等待結(jié)果的過(guò)程也會(huì)久一些。
2、遵守時(shí)間，誠(chéng)信原則
時(shí)間與誠(chéng)信問(wèn)題，是一個(gè)契約問(wèn)題。
通常情況下，正規(guī)社招流程HR會(huì)電話和候選人溝通好面試時(shí)間后，再發(fā)送面試邀約郵件，這封郵件也表示候選人與公司達(dá)成了一項(xiàng)契約，候選人會(huì)準(zhǔn)時(shí)赴約，公司也會(huì)在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)安排好面試官。
但是，在工作中我會(huì)遇到很多這種情況，候選人放棄面試了，但是沒(méi)有電話、短信和郵件告知，直到面試開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)，我們主動(dòng)聯(lián)系候選人時(shí)才得知這個(gè)消息；直接拒絕面試的我們一般都回絕，而要求更改面試時(shí)間的候選人會(huì)更加麻煩；更有甚者，直接完全無(wú)法聯(lián)系上候選人。
上述的這種情況讓HR們相當(dāng)頭疼，曾經(jīng)遇到過(guò)一位非常奇葩的候選人，連續(xù)三次更改面試安排都沒(méi)有如期赴約，雖然似乎是我們的損失比較多，但他的連續(xù)爽約行為已經(jīng)記錄在系統(tǒng)中，之后他不論投遞集團(tuán)的哪一家部門，業(yè)務(wù)部或HR都能看見(jiàn)他之前表現(xiàn)。
說(shuō)這個(gè)例子，只是想告訴大家，如果真的投遞簡(jiǎn)歷且溝通過(guò)面試時(shí)間，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待，誠(chéng)心對(duì)待！如果不能如期赴約，請(qǐng)一定要提前告知。
關(guān)于時(shí)間問(wèn)題，有一個(gè)很重要的是如何把控面試到達(dá)時(shí)間，一般認(rèn)為最佳到達(dá)時(shí)間是：提前10-15分鐘。
之前可能會(huì)普遍有這樣一種心理，覺(jué)得越早到達(dá)面試地點(diǎn)越能展示你對(duì)該面試的重視程度。
但是實(shí)際上，HR更喜歡提前10分鐘左右到達(dá)的候選人，因?yàn)樗麄兗饶馨磿r(shí)參加面試，同時(shí)對(duì)時(shí)間又有很強(qiáng)的掌控力和執(zhí)行力，給人一種很有規(guī)劃力的感覺(jué)。
在實(shí)際中，我遇到過(guò)提前一天到達(dá)的候選人，因?yàn)樗村e(cuò)了郵件時(shí)間，提前一天來(lái)到了公司，雖然這個(gè)后果需要他自己來(lái)承擔(dān)，我還是向面試官申請(qǐng)?zhí)崆耙惶彀才帕怂拿嬖嚕庥谒诙煊謥?lái)一趟，但是幫助他的這個(gè)過(guò)程無(wú)形中給我增加了工作量。
還遇到過(guò)一位提前半天的候選人，一開(kāi)始我建議他可以到公司樓下吃飯或者轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，但他就是愿意在公司等，我也只好安排他在休息區(qū)等候，因?yàn)槊刻斓臅?huì)議室和面試官安排都是提前訂好的，臨時(shí)提前幾個(gè)小時(shí)改變面試安排非常麻煩，所以那位候選人在面試前一直等待了3個(gè)多小時(shí)，覺(jué)得這歌漫長(zhǎng)的等待啟示也嚴(yán)重影響了他的面試狀態(tài)。
如何把控時(shí)間也是一門學(xué)問(wèn)，如果向來(lái)對(duì)時(shí)間掌控精準(zhǔn)，可以完全按計(jì)劃預(yù)留15分鐘提前到達(dá)就夠；如果怕路上會(huì)出現(xiàn)堵車等突發(fā)狀況，大可以提前一些，如果到的早了些，可以在公司附近的咖啡廳歇一歇，整理一下面試思路和自己的儀表，然后以比較好的狀態(tài)去迎接面試。
最后一點(diǎn)比較重要的事情是，千萬(wàn)別遲到。在面試中，遲到是大忌，感覺(jué)這一點(diǎn)無(wú)需多言。所以，若去面試寧愿早到也別遲到！
3、如何溝通
如何發(fā)郵件和發(fā)短信。
有些候選人，不能按時(shí)參加面試，非常積極主動(dòng)的發(fā)了郵件，但是郵件內(nèi)容卻是“因?yàn)閄XXX，我今天不能參加面試了……再加上有點(diǎn)難以辨識(shí)的QQ郵箱姓名，或者一條諸如“HR您好，今天的面試我不參加了”。這樣精簡(jiǎn)的短信時(shí)常讓HR們一臉懵，因?yàn)槊刻焯幚淼拿嬖嚰昂蜻x人太多了，候選人連自己的姓名都不肯告知，HR只好對(duì)著郵件或者手機(jī)號(hào)碼一一查找，無(wú)形中降低了溝通效率。所以請(qǐng)先學(xué)習(xí)如何發(fā)郵件和發(fā)短信。
亦或者是有些候選人電話溝通時(shí)，也并不直接告知對(duì)方自己的名字，總是要等到HR問(wèn)到“請(qǐng)問(wèn)您是？”才肯羞羞答答的說(shuō)出。實(shí)際上，電話都溝通時(shí)，建議盡量展示自己的自信，大大方方與對(duì)方溝通，這樣也能展現(xiàn)出一種可靠的感覺(jué)，獲得認(rèn)可度。
如何與HR打招呼。
通常在到達(dá)公司后第一個(gè)接觸到的人就是HR，如何與陌生人打招呼其實(shí)也是一件比較考驗(yàn)情商的事情。比較中規(guī)中矩的方法就是簡(jiǎn)單打個(gè)招呼，也不用問(wèn)題太多問(wèn)題，因?yàn)檎f(shuō)的越多錯(cuò)得越多，耐心等待就好。
而我常常遇到這樣的候選人，本想熱情的和我打招呼，卻總是把我的名字弄錯(cuò)，這樣就尷尬了，往往得到適得其反的效果。因此，可以認(rèn)真看一下面試邀約郵件，記清楚HR的名字，甚至借著和HR簡(jiǎn)單聊天的機(jī)會(huì)問(wèn)一下自己面試官的名字，更加給人一種親切感，加深面試印象。
通常情商高的候選人會(huì)給人一種如沐春風(fēng)的感覺(jué)，不僅自帶聊天技能，還會(huì)注意各種細(xì)節(jié)，談話內(nèi)容得體不出格，偶爾還有恰到好處的幽默。所以，如果不能掌握較高級(jí)的聊天技巧，中規(guī)中矩的打招呼方式就好。
是否詢問(wèn)面試后的反饋。
面試結(jié)束后候選人一定最想了解自己的面試情況。但是，如果問(wèn)HR姐姐們，聽(tīng)到的是一定是非常官方的回答“我們會(huì)在XX天后給出給出結(jié)果，請(qǐng)耐心等待。”因?yàn)橐话闱闆r下，是覺(jué)得不會(huì)當(dāng)場(chǎng)告知結(jié)果的，而且國(guó)內(nèi)并沒(méi)有類似于拒信之類的郵件，通常方式是默認(rèn)拒絕。
其實(shí)面試多了，大家都會(huì)對(duì)面試有一個(gè)自我評(píng)價(jià)，比如在專業(yè)上與面試官是否聊得來(lái)，是否與公司的技術(shù)要求符合，如果自我感覺(jué)不錯(cuò)可以耐心等待一下結(jié)果或者主動(dòng)問(wèn)一下HR，如果會(huì)安排后續(xù)的面試或是目標(biāo)候選人，HR都會(huì)給予肯定的答復(fù)。如果自己感覺(jué)就一般，而且一段時(shí)間沒(méi)有后續(xù)消息，基本已經(jīng)可以確定默認(rèn)拒絕的狀態(tài)。
曾經(jīng)遇到一位候選人，屬于自我感覺(jué)過(guò)于良好。面試結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)就問(wèn)我，面試是否通過(guò)，說(shuō)實(shí)話我當(dāng)時(shí)也不知道結(jié)果，所以先送走了候選人。之后面試官反饋給我就是專業(yè)上達(dá)不到要求，屬于面試未通過(guò)的。結(jié)果第二天接到候選人的電話，有一種志在必得的語(yǔ)氣詢問(wèn)面試結(jié)果（有時(shí)適當(dāng)?shù)闹t遜也是一種美德），我也十分不想打擊候選人的自信心，但還是委婉地表達(dá)了面試結(jié)果，沒(méi)想到卻遭來(lái)候選人的責(zé)難和一些不好的言辭。
雖然能理解候選人的心情，但還是覺(jué)得這種行為會(huì)更加影響候選人的形象，也會(huì)大大影響HR的工作心情，所以，自重也是一種美德。
4、如果你是應(yīng)屆生
如果你是應(yīng)屆生，除了校園招聘會(huì)、社會(huì)招聘會(huì)、官網(wǎng)網(wǎng)申、論壇、應(yīng)屆生等招聘網(wǎng)站可以投遞簡(jiǎn)歷，其實(shí)還有一些其他方法。
比如國(guó)外的學(xué)生，因?yàn)橥菀族e(cuò)過(guò)招聘季，可以直接主動(dòng)發(fā)郵件到HR的郵箱；或者如果有師兄師姐在公司，可以試試有沒(méi)有內(nèi)推的機(jī)會(huì)，這些方式往往更加直接高效。
關(guān)于應(yīng)屆生，還有一個(gè)值得思考的問(wèn)題。對(duì)于許多優(yōu)秀的應(yīng)屆生同學(xué)來(lái)說(shuō)，一般會(huì)拿offer拿到手軟，最不濟(jì)的同學(xué)也會(huì)拿著一個(gè)保底，再去尋尋覓覓更好的機(jī)會(huì)，無(wú)可厚非。但是，有些公司可能一旦確定應(yīng)屆候選人會(huì)期望同學(xué)直接過(guò)來(lái)實(shí)習(xí)，然后畢業(yè)后轉(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)期算是試用期也是公司的培養(yǎng)期。
遇到過(guò)這么一位同學(xué)，一開(kāi)始十分期待公司的offer，但實(shí)在面試完邀請(qǐng)過(guò)來(lái)實(shí)習(xí)后卻猶豫不決，心猿意馬，在此情況下考慮到同學(xué)的意愿及培養(yǎng)成本后，業(yè)務(wù)部決定尋找更加合適的候選人。結(jié)果這位同學(xué)又立馬表示出很強(qiáng)的意愿，表示出后悔的情緒，甚至用郵件、短信和電話等方式連番轟炸HR，我們只好安撫這位同學(xué)，但仍然無(wú)法改變之前的決定。
對(duì)這個(gè)案例只想說(shuō)，應(yīng)屆生雖然還在校園，但也是成年人了，社會(huì)人的生存法則對(duì)自己的決定負(fù)責(zé)任。
許多機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有第二次了，人不可能領(lǐng)略每一條道路上的風(fēng)光，所以做選擇前要慎重。如果錯(cuò)失了自己想要的東西也請(qǐng)?zhí)谷唬驗(yàn)槲磥?lái)的路上還有更多值得期待的美景。
5、我們不是那樣的HR
雖然我的HR實(shí)習(xí)經(jīng)歷短暫，但我仍然十分感激這段短暫的時(shí)光，讓我對(duì)HR這個(gè)崗位有了更加深入得了解。我實(shí)習(xí)中接觸到的leader姐姐甚至每一個(gè)實(shí)習(xí)生都對(duì)待工作十分細(xì)致認(rèn)真，記得我的leader姐姐曾有次跟我說(shuō)過(guò)，你的微小疏忽或差錯(cuò)有可能會(huì)改變一個(gè)人的職業(yè)生涯，甚至是他的人生。因?yàn)樵谂c人和職業(yè)打交道，所以要懷有一份崇敬感。
但目前國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，HR并不是一個(gè)十分受尊敬的崗位，原因有很多方面，一方面是國(guó)內(nèi)的HR發(fā)展的確不如國(guó)外那么體系完善，對(duì)于個(gè)人的尊重程度不夠；另一方慢，許多初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，會(huì)把自己的核心財(cái)力物力放于產(chǎn)品與技術(shù)上，忽視了人力資源管理的模塊。導(dǎo)致HR時(shí)常會(huì)成為背黑鍋的角色，例如知乎上黑一黑Ali的HR已經(jīng)成為日常。
不管如何，HR在公司都是一個(gè)很重要的角色，它的角色性體現(xiàn)在兩方面。一方面，它是公司的合作伙伴，協(xié)助公司管理人力這一項(xiàng)重要資源；另一方面，它又是員工的同盟，要替員工爭(zhēng)取權(quán)益，向領(lǐng)導(dǎo)反饋員工需求。它是一座橋梁，連接著公司與員工，也服務(wù)于公司與員工；如何更好地平衡這兩方面的關(guān)系，是HR需要不斷探索發(fā)展的方向。
【求職信上的廢話】相關(guān)文章：
求職指導(dǎo):簡(jiǎn)歷上少說(shuō)廢話11-07
簡(jiǎn)歷上放棄“廢話”02-15
求職求職信11-29
個(gè)人求職求職信11-07
英語(yǔ)求職信求職12-09
求職信范文求職簡(jiǎn)歷11-23