物控經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷
姓 名： yjbys 性 別： 男婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 廣東-河源 年 齡： 40
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身 高： 173cm
意向地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-東莞、 廣東-惠州、 廣東-河源
意向職位： 物流/采購類-供應(yīng)鏈總監(jiān)
物流/采購類-物流總監(jiān)
工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管
尋求職位： PMC經(jīng)理、 物控經(jīng)理、 資材經(jīng)理
教育經(jīng)歷
1992-09 —— 1995-07 惠州大學(xué) 行政管理 大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2005-03 —— 2006-03 格創(chuàng)軟件有限公司 ERP系統(tǒng)操作與上線推行
XX公司 （2008-10 —— 2013-03）
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 物控經(jīng)理 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管
工作描述： 1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司最新方針、政策、建立和健全物控部；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各事業(yè)部物流調(diào)度與控制管理；
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃/協(xié)調(diào)控制，保證銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)整體供應(yīng)鏈順暢有序；
4、負(fù)責(zé)結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃制訂合理的存量計(jì)劃，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度及物料存貨狀況與相關(guān)部門及時(shí)溝通/協(xié)調(diào)，跟蹤分析處理異常情況，有效提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、物料周轉(zhuǎn)率，降低了物料庫存狀況；
5、負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求制定出貨計(jì)劃以及交付跟蹤管理；按生產(chǎn)計(jì)劃控制物料及產(chǎn)品的庫存、有效對(duì)呆滯物料的跟進(jìn)處理、降低成本；
6、負(fù)責(zé)依據(jù)公司管理目標(biāo)制定月度盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)相關(guān)工作，確保物帳的準(zhǔn)確率，保證計(jì)劃及生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
XX公司 （2004-06 —— 2008-10）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： PMC經(jīng)理 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管
工作描述： 1、負(fù)責(zé)PMC計(jì)劃、物控、倉儲(chǔ)整體工作事務(wù)管理，制定合理的工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)配/協(xié)調(diào)控制，保證銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)整體供應(yīng)鏈順暢有序；
3、建立和健全PMC部，并使計(jì)劃達(dá)成率、物料周轉(zhuǎn)/損耗率、采購及生產(chǎn)成本控制等方面有了大幅度的提升；呆料再利用率20%以上，同時(shí)有效控制了呆料再生；
4、協(xié)助軟件公司建立和完善了ERP系統(tǒng)；
5、通過對(duì)各車間的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì),協(xié)調(diào)相關(guān)部門不斷對(duì)工藝流程、工裝夾具進(jìn)行改造和改良,對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合,使各部門產(chǎn)能達(dá)到平衡,并使生產(chǎn)效率大幅提高；
6、通過對(duì)物料訂購、物料回庫加強(qiáng)控制,不但使物料庫存量達(dá)到了最優(yōu)狀態(tài),而且保證了每批訂單的及時(shí)生產(chǎn)和交付。
XX公司 （2001-04 —— 2004-06）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： PMC主管 崗位類別： 資材主管
工作描述： 1、負(fù)責(zé)PMC計(jì)劃、物控、倉儲(chǔ)整體工作事務(wù)管理，制定合理的工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)配/協(xié)調(diào)控制，保證銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)整體供應(yīng)鏈順暢有序；
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員在相關(guān)部門的支持和協(xié)助下，收集/統(tǒng)計(jì)/分析相關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)公司訂單及FORECAST走向，結(jié)合實(shí)際情況，最大限度的合理調(diào)配/利用現(xiàn)有資源，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，保證了多批少量/短交期的需要；
4、呆滯產(chǎn)品及呆滯物料的預(yù)防與處理，依據(jù)公司呆滯產(chǎn)品/物料的處理流程，及時(shí)有效的跟蹤處理呆滯產(chǎn)品/物料，避免呆滯產(chǎn)品/物料的產(chǎn)生，定期統(tǒng)計(jì)、分析、處理呆滯物品，提高了物料周轉(zhuǎn)率，降低資金積壓。
XX公司 （1998-09 —— 2001-04）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 物控主管 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管
工作描述： 從98年9月—2001年4月任職期間：因工作能力突出先后由貨倉組長提升為貨倉科文到物控主管，負(fù)責(zé)物控、倉庫整體工作事務(wù)管理，安排與協(xié)調(diào)本部門內(nèi)外的日常事務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)范、完善MC、倉庫管理的作業(yè)流程和管理制度；
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃，做好相應(yīng)的工作進(jìn)度跟進(jìn)及控制、并查核監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)物料交期/客戶交期/生產(chǎn)進(jìn)度之間矛盾，合理的調(diào)整物料需求計(jì)劃，提高物料周轉(zhuǎn)率、保證了生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。
技能專長
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長： １.規(guī)劃與計(jì)劃能力：將目標(biāo)管理貫徹至部門運(yùn)作管理中，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及部門KPI目標(biāo)要求，充分有效利用公司資源、制定合理的部門規(guī)劃和可行的工作計(jì)劃。
２.事物處理能力：在部門事物處理中通過收集/分析數(shù)據(jù)，依據(jù)計(jì)劃（Plan）→ 教導(dǎo)（Teaching）→ 推動(dòng)（Push）→ 執(zhí)行（Doing）→匯報(bào)（Report）→查核（Check）的流程，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制/物料需求計(jì)劃與進(jìn)度控制/物料管理進(jìn)行有效管理，及時(shí)了解工作異常狀況，依據(jù)事物輕重緩急、權(quán)衡得失、及時(shí)解決工作中發(fā)生的問題。
３.團(tuán)隊(duì)整合能力：建立有效可行的部門績(jī)效考核指標(biāo)，并貫徹到部門人員的日常工作中、定崗定責(zé)、定期培訓(xùn)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)相結(jié)合，以達(dá)到“共好”團(tuán)隊(duì)氛圍。
４.成本意識(shí)：將成本意識(shí)貫徹到日常事物處理中，建立以成本為導(dǎo)向的管理理念。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，優(yōu)化操作流程、減少操作失誤、以達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。
５.熟悉ISO9000/ISO14000/ROHS體系，熟悉MRPII/ERP流程，有豐富的系統(tǒng)操作、推行與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平：
英語： 良好(責(zé)任編輯：8029)
【物控經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷】相關(guān)文章：
物控經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文11-28
物控人員個(gè)人簡(jiǎn)歷范文11-29
文控專員個(gè)人簡(jiǎn)歷11-30
生產(chǎn)經(jīng)理英文個(gè)人簡(jiǎn)歷11-07