實用的大學生銀行實習日記四篇
忙碌而充實的一天結束了，相信大家一定感觸頗深吧，何不趁現在趕緊寫一篇日記。好的日記都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的大學生銀行實習日記4篇，希望對大家有所幫助。
大學生銀行實習日記 篇1
早上早早的起床，因為從學校感到實習的銀行要大概一小時的車程。
我們約好早上7：00在學校東門集合，一起坐車過去。 8：20左右我們經過員工通道來到銀行辦公室，按照昨天的要求和分工，2名同學分到下屬的武鐵支行，2名同學在大廳做大堂經理，2名同學分配在電子銀行部，我和另外3名同學分配在房貸部。
部門負責人把我們帶到部門辦公室，首先與我們進行了簡單的交流，問了一下我們的基本情況和求職意向，然后跟我們簡單的.介紹了一下房貸部的基本情況。
之后把我們安排在銀行的vip區的一個辦公室，讓我們先熟悉銀行情況，學習一些基本資料。 中午的工作餐是在銀行食堂吃的，很營養。
中午是午休時間，下午2：30上班，我們就在我們的辦公室休息。下午上班時間，我們開始學習公積金的基本政策和基本程序。 下班之前，部門負責人于我們一起交流今天的學習情況。
大學生銀行實習日記 篇2
今天照舊早早的來到了實習單位，與以往不同的是今天大堂里多了兩個人，今天行里的一位行長和客戶部的經理來到大堂。今天我才了解什么才算熱情，什么才是標準的禮儀。行長的熱情在銀行無人能及，他總能報出客戶的名字，會和每個客戶熱情的交談，臉上也總是能隨著客戶的.情緒而變化，或熱情、或深思、或煩憂，卻又總是顯得那么自然。而客戶部的這位經理，也讓我看到了標準的銀行禮儀，整整一個上午，她一直都面露微笑，背從來沒彎過一點點，總是那么的挺直，同樣的規范、自然。今天，也讓我意識到了，我和正式員工的差距是那么的遠，還要很努力才行啊。
大學生銀行實習日記 篇3
經過第一天的實習，我的積極性明顯沒有那么高了，早晨拖著沉重的步伐走進銀行，重重得坐在我的搖椅上，想象著依舊忙碌的前輩們和依舊無聊的我。
剛到沒有多久，師傅就拿了兩份合同給我抄，一份是質押合同，一份是承兌協議書。看見“承兌”兩個字，忽然想起曾經在課本中學習過“銀行承兌匯票”，觀察了一下合同，想起了這是由銀行擔任承兌人的一種可流通票據。后來問了一下師傅，師父說：這個承兌書是我們銀行答應在匯票到期日無條件的向收款人支付匯票金額的一種票據行為。付款人在匯票上注明承兌字樣并簽字后，就確認了對匯票的付款責任，并成為承兌人。
我們銀行成為承兌人，對承兌申請人給與承兌，即是給了申請人一個遠期信貸承諾，并向任一正當持票人保證，如果在匯票到期時申請人的存款賬戶余額達不到匯票的金額，我們銀行也負有無條件支付的責任，也就是說收款人在匯票到期之日一定可以拿到錢。當然銀行承兌匯票從開出之日起至到期承付日止，最長不會超過六個月。
想來這項業務銀行承擔的風險還是蠻大的。終于發現這里的.工作開始于課本相結合，心底莫名得激動起來，不禁想起王守仁大哥說的“知行合一”，理論結合實踐，說得不正是此嘛?
接過合同，開始了我“合同工”的生涯，這幾日業務特別繁忙，抄合同的大任自然壓到了我這個實習生身上，抄合同首先當然是要很細心，不能抄錯字，有時候眼一花，一出神，定會抄錯個數字或抄串行。如果抄錯了，就要拿去行長那里蓋“校對章”，或者重抄一份。當然，誰愿意一天到晚往行長辦公室跑去蓋什么校對章，所以，一定要細心，不然我不知道得抄多久呢。
今天上午抄了一上午的合同，下午坐在柜臺前，看著來來往往的客戶，慢慢學習他們可能問到的那些問題，一天也就過去了。
今天還是算很充實的，明天是周末，我可以在家多查查關于銀行的一些知識，當然也可以放松放松睡個懶覺什么的。
大學生銀行實習日記 篇4
這天看了一天的書，主要看的是民生銀行的15年發展歷程中的重要人物，和他們做的事情。對民生銀行有了一樣的認識，不再是百度百科上“我國首家主要有非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行”。
民生銀行的成立是為了服務于民營企業，經叔平老先生給國務院寫了封信，說了他想成立民生銀行的想法，得到總理的`大力支持。經老的背景在很大程度上奠定了民生銀行能夠成功的基礎，他經歷過幾乎所有的經濟所有制，對未來的走向可能比其他人有更全面的了解。他是一個榜樣，沒有領過民生銀行的工資，補發的工資被他投入到宋慶齡基金會。我認為他對事業的熱愛和無私奉獻是民生文化的起源。
現任董事長董文標，他不停的在為民生銀行做著轉型、轉變。”不變的就是變化“不記得是書里誰說的了，但是創新意識是民生人一向保有的良好品質。創新使得民生銀行拉攏到了最早的客戶。民生人最早為了拉到客戶，會為客戶的孩子輔導鋼琴、英語，客戶喜歡打高爾夫，民生人會去學高爾夫。創新使得民生銀行與眾不同。民生銀行不斷在推出新的產品，比如大客戶上門服務，為企業帶給金融管家（一個團隊，幫忙企業融資）等等。創新使得民生銀行體制完善，不良貸款的一向持續降低。民生銀行從最早的派人員到企業大概評估一下就貸款，到此刻的以細致的規章制度決定，減少了很多人情貸款，保證了銀行健康的成長。
書上董文標寫了一句話”決策的效率是企業的生命“。我沒大看懂他提出的四點，但是卻記住之后副行長毛曉峰說，會議分為兩種，一種是決策性會議，一種是非決性策會議。非決策會議是決策會議的準備工作，大家能夠隨意討論，爭論，為決策會議效率的提高奠定了基礎。
民生的核心團隊給我的感覺是不要命。一個能在三個月建起三家支行的行長洪崎，寫了20多萬字建章制度的副行長梁玉堂等等。這些人中有很多都曾在央行或者其他銀行有著很好的職位，卻最終決定跳槽，因為他們看好民生，想踏踏實實做一個自己的銀行。一個企業的目標和發展前景會吸引人才，即便當時的待遇不高。
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