從何判斷你的領導是否正在打壓你
在職場中，有一些老板或是上司為了穩固全局或是自己的既得利益，他就需要管控和掌控自己的下屬，甚至一舉一動，因為只有這樣才能達到自己管理者或是領導的心理安全感的需求。下面小編整理分享了從何判斷你的領導是否正在打壓你，歡迎閱讀與借鑒。
一、如果你的領導想要打壓你，他會給你適時培養一個實力相當的對手。或者是一件工作任務兩個人負責。最后的工作結果就是互相推諉、或者是一個人永遠在干活一個人永遠在扯皮。領導們通常通過培養和你能力、業務范圍類似的人員，以達到消除你在團隊中的不可替代性。以削弱你在團隊中的關鍵性和重要性。
法國工程師林格曼曾經做過一個著名的拉繩實驗，他把人員分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，最后的測試結果發現：二人拉力總和只是單獨拉力的95%；三人的拉力只是單獨拉力的85%；而八人的拉力總和只為單獨拉力總和的49%。所以出現了1+1小于2的情況。由此可見，如果一件事可以由一個人來做，最好不要安排兩個人。
二、有一種上司其實很搞笑，還會給團隊不停地制造矛盾。讓部門或是團隊互相在矛盾中勾心斗角，排斥真正想做事的人來鞏固自己的位置。故意讓和你有矛盾、關系不和的人和你一起配合工作。通過這層矛盾來達到制衡的作用。呵呵，其實這樣的上司還是別有一種小心機的人。
三、有一些你的上司或是老板。為了更好地掌控你。一開始會采取強硬的措施。發現你并不是他們想象中的那樣的好領導的時候，當三觀、性格等無法達到她的期望值時，最終無法達到完全掌控你的思想和行動時，就會慢慢的邊緣化你。漸漸的一些重要的工作交代給你的競爭對手去做。或者她會安排你做一些無關緊要的事情。其實就是故意弱化你存在的一種策略。
四、捧殺式隱形打壓式。很多員工發現自己的上司看似經常到處夸你，甚至在老板面前不停地夸你這好那也好。什么都沒有毛病，甚至你的領導是在貶低了別人之后，并且當著別人的面夸你，讓別人的怒火和不滿集中到你身上。其實是你的領導親自給你樹敵。這樣的領導看似很好其實很危險。
五、如果你的領導想要打壓你，有的人就會故意使用你的短處。一般情況下，按照人力資源配置和能崗匹配的`邏輯應該用人才之所長。如果你的上司老是拿你的短處說事，明知道你的缺點還故意讓你去做，就會導致你做得越多就會錯得越多，這樣長此以往就會給人留下一個不靠譜的印象，美其名曰培養你，讓你什么工作都嘗試一下。殊不知，大部分人干自己特長的事才會更容易成功。那么這樣的上司其實是不值得追隨的。
六、將員工作為崗位傀儡。你的上司表面上員工在某某崗位上。但是卻不給這個員工任何決策和拿主意的機會，只要是你的工作范疇內的決策問題都是上司拿主意。員工只負責做事，你的領導不給你任何管理成長的機會和自身發展的機會。有人說過，毀掉一個人最隱蔽的方式就是不給你任何成長的機會。她這樣做就是在暗暗毀掉你的職業生涯。
第七、你的上司讓自己的下屬之間互相牽制。明明是你組織某項工作，卻要給你安排一堆不專業的人去參合，不幫忙反而起到搗亂的效果。甚至會給你配一堆廢人、懶人、私下還不停打小報告，捆住你的手腳。雖然看似一堆人給你幫忙做事其實都是來監督的，反而讓你無法很好地展開工作。最后還落得在崗的員工不會管理的下場。
第八、有些人為了打壓自己的下屬，會隔離自己的屬下見上級領導的機會。好的事情他替你領功勞，壞的事情全推下屬身上，讓上級領導壓根不知道還有你這號人在默默的工作。而你的領導一直都是拿你的工作的成果來邀功并不是告訴更高層的領導，這都是團隊努力的結果。自然一些獎金、升職、加薪的機會也不會輪到真正認真做事的員工。
第九、如果你的領導或是上司打壓你，是因為他們覺得下屬能力比較強，不好掌控，就會來個釜底抽薪。一些上司會讓你去做攻堅困難的工作，做得好，中間派別人來搶功，做得不好。該下屬自己來背黑鍋。這樣的領導有事永遠把自己憋得很清，一點責任都不想承擔。
擴展
職場成功要則職場禮儀
也許你很勤奮，也許你像愛因斯坦一樣聰明，創也許你的創意也絕對獨特，但是為什么在別人眼中依舊是無足輕重？先不用因此抑郁，生活是可以改變的，試著按以下的要點做，你將會成為老板眼中不可缺少的重磅人才。
早到。別以為沒人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大了眼睛在瞧著呢！如果能提早一點到公司，就顯得你很重視這份工作。
勿固執。工作時時在擴展，不要老是以“這不是我份內的工作”為由來逃避責任。當有額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗。
立刻動手。接到工作要立刻動手，迅速準確及時完成，反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。
苦中作樂。不管你接到的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現出你做不來或不知從何入手的樣子。
謹言。職務上的機密必須守口如瓶。
亦步亦趨跟主管。上司的時間比你的時間更寶貴，不管他臨時指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來得重要。
榮耀。榮耀歸于上司。即讓上司在人前人后永遠光鮮。
冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優勢。老板、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。
別太期盼。千萬期盼所有的事情都會照你的計劃而行。相反，你得時時為可能產生的錯誤做準備。
決斷。決斷力要夠。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是一輩子注定要被打入冷宮的。
善于資訊。要想成為一個成功的人，光是由影音媒體取得資訊是不夠的，多看報章雜志，書本才是最直接的知識來源。
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