目標責任書

時間：2021-09-27 19:55:08 責任書

最新目標責任書（精選5篇）

　　隨著社會不斷地進步，責任書起到的作用越來越大，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。擬起責任書來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的最新目標責任書（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

最新目標責任書（精選5篇）

　　目標責任書1

　　為深入貫徹落實國務院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和文件，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規范化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據《天柱山鎮殯葬改革實施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書。

　　一、工作目標

　　1、加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人群外，全面實行遺體火化；堅決杜絕土葬現象。

　　2、加強并規范公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬；骨灰處理應當不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。

　　3、強化殯葬服務行業監管，切實提高服務質量。強化社會監督，基本形成服務項目齊全、服務質量和水平較高的殯葬服務體系。

　　4、強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛生、生態殯葬新風。

　　二、工作任務

　　1、建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領導小組及工作組。負責領導、組織、協調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關具體工作。

　　2、建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。

　　3、村委會成立相應組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳；及時準確報告死亡人口信息；出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

　　4、全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

　　5、負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務。所有骨灰按要求規范進入公墓安葬。

　　6、積極會同有關部門處理殯葬管理違規行為；確保火化率達100%，發現偷埋偷葬現象主動上報并及時依法予以處理。

　　7、組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專項整治工作。

　　年底鎮殯葬改革工作領導小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據考評結果，對落實較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵；對落實較差的，鎮政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。

　　本責任書一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領導小組辦公室存檔一份。

責任人：

日期：

　　目標責任書2

　　為充分調動下屬公司管理人員進取性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以xx為第一職責人的有限職責公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂xx年度經營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經理負責制為主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員進取性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標職責考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個xx集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的職責意識和經營管理本事。

　　二、xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動供給必要資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有職責努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；

　　4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改善意見；

　　5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執行。

　　6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

　　7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本職責書（新建公司適當放寬2—3月）；

　　8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表；

　　注：

　　（1）、凈利潤率=稅前利潤總額實際銷售收入；

　　（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

　　（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；

　　（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

　　（5）、銷售費用（按銷售1%—1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；

　　（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；

　　（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；

　　（8）、稅金（按實際發生額）

　　（9）、應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊：

　　（10）、其它各項費用依實際發生情景負擔。

　　（11）、以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方供給具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項工作計劃執行情景的分析報告。

　　（2）各種財務報表。

　　（3）年度銷售政策及實施情景的跟蹤報告。

　　（4）甲方要求供給的其它文件和資料。

　　（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；

　　6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退提議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，可是方案必須提交總裁核準后方可實施；

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，可是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；

　　9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等提議權，可是每項提議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行；

　　10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據報銷終審權；600元以上的單據報銷審核權；

　　11、乙方應理解甲方對其工作本事和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分（百分制）×10%。

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一職責人所有。

　　14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本職責書相關資料分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　本職責書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本職責書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

責任人：

日期：

　　目標責任書3

　　為強化內部管理，規范經營運作，明確工作職責，提高經濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關規定，特制訂本職責書。

　　一、工作任務目標

　　（一）協助公司總經理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監督會議精神的貫徹落實情景。

　　（二）加強部門監察工作，監督檢查各部門主管貫徹執行公司規定、政策和執行上級有關規定的情景，組織開展企業文化建設活動。

　　（三）加強禮貌行業創立、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質和團隊的整體禮貌水平，營造團結、穩定、和諧、發展的良好氛圍。

　　（四）監督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發工作。

　　（五）監督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

　　（六）完成領導交辦的其他工作。

　　二、強化管理培訓指標

　　（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件。

　　（二）強化管理，明確職責，全面推行質量職責追究制，層層簽訂工作職責書。

　　三、進度指標

　　（一）制訂工作計劃，推行工作完成職責制，將工作進度職責分解量化到個人。

　　（二）進取做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。

　　（三）認真執行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情景。

　　四、安全指標

　　（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。

　　（二）加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

　　（三）實行安全職責制，嚴格落實工作程序，把管理職責、操作職責和防范措施落實到工作當中的每一個環節，做到時時講安全、事事重安全。

　　五、精神禮貌建設指標

　　（一）定期組織各類思想意識、業務職能培訓活動，做到職工思想穩定，業務合格，團結互助，進取上進。

　　（二）認真組織開展“創立禮貌行業”、“明星職工，優秀主管”，“講禮貌，塑形象”、“禮貌從我做起”、等活動，使整體禮貌水平有明顯提高。

　　（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。

責任人：

日期：

　　目標責任書4

　　為充分調動xxx公司高級管理人員進取性，確保xxx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxx公司經營管理人員進取性的同時，建立集團對xxx公司的經營目標職責考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的'方向發展。經過推行目標職責體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxx公司管理層的抗風險意識和本事。

　　二、年經營考核年度期間：

　　20xx年01月01日至20xx年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　（一）甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改善意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中供給必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本職責書提出修訂或決定終止本職責書的執行。

　　（二）乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中進取拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利本事。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。