目標責任書

時間：2023-06-25 19:23:02 責任書

目標責任書

　　在日新月異的現代社會中，責任書在生活中的使用越來越廣泛，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的目標責任書，希望對大家有所幫助。

目標責任書

目標責任書1

　　為了強化崗位職責意識，構建完善的學校治安防控體系，使學校各級人員擔負起保一方平安的責任，堅決杜絕意外事故的發生，確保學校師生安全，學校決定與分管安全工作的副校長簽訂安全教育和管理責任書：

　　1、執行校長的有關安全指示，貫徹執行學校有關安全的決定，具體負責日常安全工作的布置、指導、檢查、評比和監督。

　　2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規范化。

　　3、負責采用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹立師生的'安全意識。

　　4、聯系和協調各處室及少先隊開展安全工作。

　　5、對各處室上報的安全隱患及時作出處理意見。

　　6、對受傷學生及時派員送往醫院救治，并具體處理善后事宜。

　　7、協助校長處理重大安全事故，對一般性安全事故作出處理意見。

　　8、其他日常安全工作。

　　校長：

　　副校長：

　　年月日

目標責任書2

　　為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。

　　一：控制目標

　　杜絕安全事故發生

　　二：工作目標

　　1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。

　　2、組織制定并實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

　　3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。

　　4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的'嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續辦理。

　　5、加強防火、防盜工作。發現并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。

　　6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業病防范工作，嚴格執行安全生產制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。

　　7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，并組織實施救護，防止事故擴大。

　　本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!

　　X有限公司責任人：

　　監督人：

　　責任范圍：

　　工種：

　　二0XX年月日

目標責任書3

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監控;在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個欣航公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、20xx年度考核期間：

　　XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發生的費用;

　　3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;

　　5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任分公司經理;

　　7、甲方有權對乙方的`經營業績進行定期審計與考核。

　　8、因客觀條件導致分公司業績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

　　3、乙方應在計劃年度內完成凈利潤萬元;注：

　　(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費);

　　(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)銷售費用：招待費、傭金;

　　(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;

　　(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;

　　(8)稅金(按實際發生額);

　　(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊;

　　(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。

　　4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。

　　7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

　　8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。

　　9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

　　10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。

　　XXXX有限公司：

　　分公司：

　　總經理：

　　分公司主任：

　　日期：XX年XX月XX日

目標責任書4

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司（以下簡稱公司）乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理（以下簡稱乙方）

　　為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡稱主合同）施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設單位：

　　4、工程內容：

　　二、工程工期、質量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

　　公司要求的形象進度。

　　2、質量目標：合格率達到100%，優良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創優目標：創

　　5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經理部組成及職責

　　項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

　　1、項目經理的職責：

　　（1）認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。

　　（2）認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　（3）主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　（4）經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。

　　（5）根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。

　　（6）對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。

　　（7）制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　（8）自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　（9）建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

　　（10）加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　（11）按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工地，創文明工地活動，搞好現場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。

　　2、項目經理的權限

　　（1）對進入項目的人、財、物有統一調配權。

　　（2）有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

　　（3）有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權；有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

　　（4）除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案，

　　經公司批準后自主執行。

　　（5）公司總經理授予的其他權利。

　　四、風險抵押金

　　1、責任人對承擔的.目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　五、項目經營目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫（￥元），最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

　　建設單位對項目部發放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現，項目部的現場經費控制指標為結算產值的%（其中招待費控制指標為結算產值的‰），現場經費或招待費超過規定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程項目成本目標為：大寫元（小寫￥元），成本目標包含：

　　（1）完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用（如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協調等可能發生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續審計對工程造價的調整費用等）。

　　（2）前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。

　　（3）項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　　（4）中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；

　　3、完成利潤目標考核

　　（1）完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。

　　（2）完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標

　　（3）在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%；項目質保期滿，質保金全部回收后，再發放剩余獎勵款項。

　　4、拓展營業指標

　　積極開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規定》進行獎勵。

　　六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表

　　項目管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表

　　（1）實現工程質量目標：

　　工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0。5個百分點；

　　評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點；

　　評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點；

　　（2）主合同變更責任成本的調整

　　依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。

　　七、其他考核

　　1、業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理；

　　2、如出現業主書面投訴，按3000元/次予以處罰；

　　3、現場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；

　　4、其他單項工作（如返工、出現內部斗毆、不按財務規定和經營程序等）存在問題，按2000元/次予以處罰；

　　5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整；

　　6、出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規定對項目部進行處罰；

　　八、項目財務管理

　　1、10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結算審計

　　1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現獎罰。

　　十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關內容執行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。

　　公司：責任人：

　　法定代表（或委托代表人）簽字：（手印）：

　　年月日年月日

目標責任書5

　　20__年度企業經營管理目標責任狀為了進一步明確企業經營目標，調動企業負責人的積極性和責任心，提高企業資產的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標責任公司）20__年度計劃目標得以實現，根據《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20__年度經營管理目標責任狀》如下：

　　一、20__年度財務績效考核指標：1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產值4500萬元人民幣；2、年末利潤總額80萬元人民幣；3、年末應收帳款收繳率達90%以上；

　　二、管理指標

　　（一）重大事項的`管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。

　　（二）財務管理指標

　　1、遵守財經紀律

　　2、上報財務信息及時性和準確性

　　（三）行政管理指標

　　1、貫徹執行公司的規章制度

　　2、及時、準確、完整報送各類報告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　　（四）品牌建設指標

　　1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度

　　3、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作

　　（五）人力資源管理指標

　　1、積極配合公司后備人才培養

　　2、配合公司各項勞動合同管理

　　3、加強各類人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程序及具體要求：見《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》。

　　四、獎懲的標準及兌現：見《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》。

　　五、責任狀期限：本責任狀一個年度一簽，自20__年1月1日至20__年12月31日一個年度內執行。六、責任書的變更、解除和終止：1、責任書在雙方協商一致或領導崗位調整時變更。

　　2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。

　　3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規定的事項：見《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》。、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。《廣西三元和集團所屬企業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人（簽字）：責任公司：負責人（簽字）：簽字時間：簽訂地點：年月日

　　甲方：

　　乙方：

目標責任書6

　　為充分調動XXXXXXXXX公司管理人員積極性，確保公司下達年度經營目標的實現，

　　XXXXXXXXX公司(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善XXXXXXXXX公司總經理負責制的`經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。

　　二、20xx年經營考核年度期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。(利潤考核期自20xx年2月20日至20xx年2月10日)

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及XXXXXXXXX公司制訂的各項經營政策和管理規定。

　　2、乙方享有公司授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度和月度銷售。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標和薪金構成

　　本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。

　　(說明：以各店的利潤計劃完成率和銷售計劃完成率乘以各自權重，減去過季入庫商品占比值，作為全年綜合計劃的綜合考核比值)(過季商品不入庫的或有意少入庫、隱瞞不報的，一經查實，發現一次，店長、經理每次各樂捐1000元)

　　薪金構成：年薪總額=月薪×12+績效工資+獎金1、月薪：4000元/月;

　　月薪構成

　　2、績效工資：績效工資以各店店長和貨品經理的年薪減月薪之余額作為考核基數，一年考核一次。

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、擔保及額外獎勵

　　各店店長、經理在簽訂本年度經營目標責任書之前，每人先向公司預交2000元作為擔保金，在年度利潤計劃考核期結束后，視年度利潤完成情況分別作出罰沒或額外獎勵：

　　六、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大

　　工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵;

　　2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。 3、本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由公司總經理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 5、本責任書一式四份，公司、分公司各持二份。

　　公司總經理：分公司負責人：

　　公司營運部：______________ ____________

　　日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

目標責任書7

　　為進一步強化內部管理，提升“金中”的服務質量、工作效率，樹立品牌，增強現場管理人員及員工的安全意識和服務意識，確保為客戶提供滿意的服務，根據公司實際發展情況，特與你簽定責任書如下，予以遵守。

　　一、工作崗位：組長（現場管理）

　　二、工作地點：公司生產區域

　　三、崗哨要求：1、身體健康；2、有較強的工作責任感；3、具有較強的綜合管理能力和工作協調能力；

　　四、工作職責及要求：

　　1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

　　2、及時貫徹、監督、檢查、公司的各項規章制度、通告、通知等的運行。

　　3、對本班組員工工作政績考核評估，按時完成并總結。

　　4、不定期組織召開本班組員工工作會議。

　　5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。

　　6、及時掌握下屬員工勞動紀律，思想狀況，勞動環境，勞動強度等。

　　7、負責監督或指導本班組的記帳工作和工資核算。

　　8、及時加強落后員工思想教育，轉變落后員工思想。

　　9、及時協調處理管轄區域內、外部日常事務和工作糾紛。

　　10、隨時掌握本班組工作進度，并認真按時完成單位領導（用工單位）安排的工作任務，并及時回報完成情況。

　　11、負責本組的全面管理工作，帶領本班組人員服從領導（用工單位）的`工作安排。

　　12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計不得少于300天。

　　13、認真填寫工作記錄。

　　五、考核和獎勵辦法

　　1、工作態度不好，本單位員工（用工單位）反映較大，經教育不悔改的；解除職務。

　　2、利用工作之便，侵占本單位（用工單位）及員工利益的；給予解聘。

　　3、管理不力，給本單位（用工單位）形象造成嚴重影響的。解除職務或解除勞動合同。

　　4、考核成績達不到120分以上的，解除職務。

　　5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規章制度、操作規程而受到經濟處罰的，組長（現場管理人）承擔10%的連帶管理責任，執行人不在處罰范圍內。

　　6、出勤率月不得少于25天的，全年累計不得少于300天。解除職務。

　　7、90分以上者獎勵400元。

　　用人單位負責人：（蓋章）責任人：（簽字）

　　簽訂日期：xxxx年xx月xx日

目標責任書8

　　為落實學校安全工作責任制，切實保障教師和學生的安全，創建“平安校園”，特簽訂教師安全目標責任書。

　　一、教師自身安全責任

　　1.教師要按時參加學習，學習國家的法律法規及有關安全工作制度，加強師德建設，提高自身修養。

　　2.教師不乘坐或駕駛無牌無證的'各種機動車輛，不酒后駕駛各種機動車輛。

　　3.教師外出時，要維護教師形象，注意人身安全。

　　4.教師日常工作中做到安全用電，不擅自拆卸或安裝各種電器設備。

　　5.教師參加學校組織的各種活動及公益勞動等，要做到遵守秩序，注意安全。

　　6.教師在實驗、體育教學活動中，做到正確操作，切實保障師生的安全。

　　7.教師要安全上網、凡利用網絡傳播病毒、反動信息、色情信息、垃圾郵件都是違法行為。

　　8.教師在業余時間，應不酗酒、不賭博，不參加不健康的活動。

　　二、教師安全工作職責

　　1.教師有責任向學生進行有關安全方面的教育。若發現學生進行不安全活動時，要及時進行制止和教育。

　　2.教師在工作中要關心、愛護學生，要尊重學生人格，不體罰或變相體罰學生，保護學生合法權益。若因體罰或變相體罰學生造成不良影響或嚴重后果的，學校視情節輕重追究其責任。

　　3.認真做好值日工作，加強課間巡視，及時處理偶發事件、阻止學生玩不正當或危險性的游戲。

　　4.教師不得私自留學生，若滯留學生，教師必須在場，不能出現教師已離校，學生還留在學校的現象。

　　5.教師未經教務處批準不得隨意調課，無特殊情況，課堂中不得中途擅自離開。

　　6.學生參加各種興趣小組、大掃除、社會實踐活動等，任課教師要進入相應的班級，維持秩序，做好安全工作。

　　7.要關注學生行為。學生出現行為異常時，要及時詢問、家訪、教育，防止意外發生。具有特異體質或疾病的學生，要予以特殊照顧。

　　8.按時放學，未經學校同意，不得提前放學。若遇惡劣氣候，要及時引導學生安全離校。

　　9.要做好學生交通、防火安全教育。凡學校安排值班等要及時到位。各班教師要對危險用電線路、漏電插座、危險物品的管理等問題進行排查、不留“死角”，對發現的問題要立即報告處理。

　　10.無論在什么情況下，學生一旦發生意外，教師應不等、不拖及時處理，并送醫院救治，同時通知家長和向學校領導報告。

　　學校校長：

　　學校教師：

　　學校蓋章：

　　榆中縣河灣小學

　　X年8月24日

目標責任書9

　　委狀方：有限公司

　　承狀方：有限公司

　　為建立有效的激勵和約束機制，促進公司全面完成20xx年經營目標和工作任務，特此簽訂本經營責任狀。

　　一、承狀方要遵守國家法律、法規，在公司章程規定的經營范圍內自主經營、自我約束、自我發展。委狀方努力為承狀方創造良好的生產經營條件。

　　二、承狀方在20xx年度內應完成下列經營指標和任務：

　　(一)經營目標指標：

　　1、必保目標：含稅銷售收入≥**萬元;挑戰目標：含稅銷售收入≥**萬元。

　　2、必保目標：存貨余額≤***萬元;挑戰目標：存貨余額≤***萬元。

　　3、必保目標：總成可控成本占產值指標≤**%;挑戰目標≤**%。

　　4、必保目標：總成直接材料占產值指標≤**%;挑戰目標≤**%。

　　5、必保目標：機物料占產值指標≤**%，挑戰≤**%;

　　(二)項目投資(或技術改造)指標：

　　1、20xx年按計劃完成技術改造，資本性支出不超預算。

　　2、配合公司做好項目投融資推進工作，并按要求及時提供相關資料。

　　(三)管理指標：

　　1、全員勞動生產率指標：必保目標：含稅年人均**萬元;挑戰目標：含稅年人均**萬元。

　　2、工資管理指標：經營目標對應的`工資總額基數為收入的**%，挑戰目標為**%;健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。

　　3、安全生產指標：無重大安全生產責任事故發生。(具體指標按公司下達的安全生產管理實施方案的控制指標執行。)

　　4、質量目標：具體見《公司20xx年質量目標》。

　　三、承狀方報酬：

　　經營班子年薪按公司有關規定執行。

　　四、經營責任期限：

　　自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　五、本經營責任狀一式兩份，雙方各執一份。

　　雙方代表簽字：

　　委狀方：有限公司

　　代表：

　　承狀方：有限公司

　　代表：

　　日期：

目標責任書10

　　銷售目標責任書是根據企業年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員銷售積極性，以確保企業年度營銷目標實現，在平等自愿協商一致基礎上制定的。

　　企業銷售目標責任書包括：企業總經理銷售目標責任書、業務主管銷售目標責任書、業務員銷售目標責任書；還包括彩鋼板公司銷售目標責任書、醫藥銷售目標責任書、生物銷售目標責任書、食品企業銷售目標責任書。

　　根據XX年度營銷目標，按照市場預測，參考現有行業現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現，在平等自愿協商一致基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標營銷責任人：

　　二、目標責任人職務：

　　三、目標營銷區域：

　　四、目標營銷任務：

　　經公司決定，現授權營銷責任人全面負責公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務：

　　年度目標分解表

　　季度

　　春季大豆

　　秋季小麥

　　基礎目標

　　挑戰目標

　　飛躍目標

　　完成各個目標任務期限：XX年6月1日和XX年12月1日

　　五、營銷責任人的`義務

　　1、責任人在簽訂目標責任書后應對本區域提出相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實

　　2、關注競品動態，最好每月提供競品銷售數量及促銷信息

　　3、加強自身學習，不斷提高自我水平

　　4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行

　　5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關系

　　6、嚴格執行公司價格政策

　　六、薪酬規定

　　1、營銷目標責任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金

　　2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執行

　　3、年度獎金：按照公司財務出示的個人本年度創造的總營業額—成本—個人開支=個人純利潤，按照公司領導制定的獎金政策給予發放。

　　4、達不到基礎目標的不享受銷售提成，但根據工作努力情況可以享受年底獎金。

　　七、附則

　　1、本責任書一式貳分

　　2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷售提成

　　3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人有共同努力，攜手共進，互勵共勉。以期順利完成年度目標

　　公司（簽章）：目標責任人：

　　日期：日期：

目標責任書11

　　為加強農一師環境保護工作，改善環境質量，全面貫徹落實農一師阿拉爾市環境保護“十五”計劃和建設小康社會奮斗目標，樹立以人為本和科學的發展觀，促進社會、經濟與環境協調發展，依據《中華人民共和國環境保護法》和,《新疆維吾爾自治區環境保護條例》，制定農一師阿拉爾市20xx年度《環境保護工作責任書》。

　　考核指標

　　1、各團場、主要工業企業領導要有較強的環境保護意識，在生產建設中，嚴格執行環境保護法律法規，把改善環境質量作為一項重要任務列入議事日程，將環境保護工作列入本單位“雙文明”考核范疇。

　　2、各團場、主要工業企業黨委聽取環境保護工作專題匯報每年兩次，研究本單位轄區內出現的環境問題，確保環境保護依法行政和政令暢通。

　　3、重視環境保護機構建設，各團場、主要工業企業要設置環保機構，配備專(兼)職人員。

　　4、環境保護的各項工作要納入本單位國民經濟年度計劃，在財務預算中安排環境保護專項資金，督促各項專項資金的正確使用，確保環境保護目標和任務的實現。

　　5、本年度為職工群眾辦環境保護實事不少于2件。

　　6、各單位要自覺遵守和執行國家環保法律、法規，加強管理，杜絕“較大環境污染和生態破壞”事故，嚴禁違反環保法律法規行為的發生。

　　7、認真貫徹執行《排污費征收使用管理條例》，按時足額交納排污費，按照師市環保部門的規定和要求進行排污申報登記，做好本單位排污口規范化工作。

　　8、加大對各類污染源的治理力度，主要工業企業要嚴格控制污染物的排放，主要污染物的排放達到國家規定的排放標準。

　　9、積極改善生態環境，防止人為生態破壞，統籌經濟效益和生態效益，減少農藥、化肥的使用，降低農業面源污染;大力宣傳、倡導、推廣有機食品生產;加強新禽養殖場環境的監督管理，嚴格執行《畜禽養殖污染防治管理辦法、《畜禽養殖業污染防治技術規范》。

　　10、開展城鎮(團場)、連隊境綜合整治工作，大氣、水、噪聲、生態等達到《兵團城鎮(團場)、連隊環境綜合整治定量考核辦法》中的指標要求。

　　11、在積極推進城鎮化的進程中，堅持城建服從規劃、規劃滿足城鎮環境質量的.原則;加大阿拉爾市和各團場小城鎮的環保基礎設施的建設力度。

　　12、認真執行《環境影響評價法》和《建設項目環境保

　　護管理條例》：做好建設項目竣工環保驗收，建設項目環境影響評價執行率和環境保護設施竣工驗收率均達到90%以上、“三同時”執行率不低于80%。

　　13、加大環境保護宣傳力度，充分利用廣播、黑板、電視臺等多種媒體普及環境保護知識和法律法規，特別是要做好清潔生產促進法》、環境影響評價法./《排污費征收使用管理條例》等法律法規的宣傳貫徹;建立健全環境保護公眾參與機制;開展“綠色學校”的創建活動。

　　師領導單位領導簽名：

　　20xx年月日20xx年月日

目標責任書12

　　為貫徹落實省委省政府《關于以城鄉發展一體化為引領全面提升城鄉建設水平的意見》，加快改善村莊環境面貌和農村生產生活生態條件，如期完成全省村莊環境整治目標任務。瀏河鎮黨委與瀏河鎮瀏南村黨委簽訂xx年度村莊環境整治工作目標責任書:

　　一、加強整體部署

　　成立村村莊環境整治工作班子，根據瀏河鎮村莊(農村社區)環境整治行動工作要求，制定轄區內村莊環境整治工作計劃、明確村莊環境整治具體工作時序進度、重點任務、工作要求、具體責任人和保障措施等內容。全面啟動村莊環境整治工作，到xx年底基本完成村莊環境整治任務、所有村莊達到《江蘇省村莊環境整治分類標準》的要求。

　　二、確保序時進度

　　1.到xx年6月底前，全面完成鄭和路(瀏太路)、338省道、滬太路、瀏茜路兩側位于城鎮主要出入口附近村莊的環境整潔村整治任務;

　　2.到xx年6月底前完成東倉社區三星級“康居鄉村”和毛家宅、浦家宅、南倉宅等環境整潔村整治任務，確保年內完成60%以上村莊的環境整治任務;

　　3.xx年底前全面整治現有非法畜禽養殖、食品加工、廢品收購、木材加工等影響村莊環境的場所;

　　4.全面整治主要交通干線兩側300米范圍內現有各類無序設置的新舊建材等經營場所和堆場;

　　5.規范土地流轉制度，主要交通干線兩側300米范圍內禁止新增未經批準的各類大棚和果樹種植;

　　三、加強工程管理

　　按照村莊環境整治實施計劃，加快推進整治項目;完善工程管理制度，推行項目招投標、工程監理和工程審計制度;

　　四、構建長效機制

　　1.引導制定實施農民群眾普遍接受和遵守的'村規民約，調動村民自主管理積極性;

　　2.落實設施維護、河道管護、綠化養護、垃圾收運、公廁保潔隊伍;

　　3.建立專項規章制度，建立健全村莊環境整治長效管理機制;

　　4.重點強化非法畜禽養殖、非法食品加工、非法廢品收購、非法木材加工和違規土地流轉的長期監管，杜絕影響環境的.情況回流;

　　5.強化土地流轉管理，主要交通干線兩側300米和規劃建設預留地范圍內的土地由村逐步流轉到村級集體經濟組織中來;

　　五、廣泛宣傳發動

　　采取多種行之有效的方式，加強宣傳教育，動員廣大農民和社會各界積極參與村莊環境整治工作，營造全社會關心支持參與村莊環境整治的良好氛圍。定期公布村莊環境整治工作進展情況，主動接受社會監督。

　　六、建立月報制度

　　村莊環境整治工作班子按月統計、匯總相關數據信息，按要求編制工作報表，并及時報送瀏河鎮村莊環境整治推進工作領導小組辦公室。

　　七、嚴格目標管理

　　村委會按月制定所轄村莊環境整治具體目標任務，并責任人和目標責任要求。要建立定期督促檢查和情況通報制度、對照序時進度按月通報、按季評估、按年考核目標任務完成情況。

　　八、強化督查制度

　　鎮黨委、政府將全面建立進展情況月度追蹤、季度通報、定期巡查、和年度目標考核制度，組織實地參觀檢查、結合明查暗訪，把村莊(農村社區)環境整治作為村集體和具體領導年終實績考核的重要內容，確保村莊環境整治早見效、不反彈。

　　本責任書一式二份，瀏河鎮黨委與瀏南村黨委各持一份。

　　xxx

　　xx年x月xx日

目標責任書13

　　為切實加強預防在校生違紀違法工作，杜絕各類安全傷害事故的發生，結合本校實際，充分調動班主任老師的工作積極性，明確工作目標責任，特制定本責任書。

　　一、工作要求

　　1、班主任對本班學生負有法制安全教育管理責任。是本班法制安全教育管理的第一責任人。

　　2、定期開展內容豐富、形式多樣的法制安全教育活動，做到法制安全教育月月講、天天講，以增強學生法制安全意識和自我防范能力。

　　3、定期召開家長會，與家長相互溝通共同對學生進行遵紀守法教育。對班級重點學生實施重點幫教(有紀錄)

　　4、每天檢查學生到校情況，未到校要及時與家長取得聯系，查明原因，放學后督促學生盡快離校。

　　5、班級建立信息員制度，協助班主任及時了解掌握學生思想動態。

　　6、每月至少進行一次法制安全教育班會并有書面教案。

　　7、節假日、寒暑假必須對學生進行法制安全教育并進行檢查(有文字記錄)。

　　8、班級發生違紀違法案件或安全事故，立即報告學校并積極采取相應的應急措施。

　　9、在各項活動中，班主任必須跟班;各種報表、資料要準確及時上報。

　　10、關心愛護住校生，經常看望住校生(以公寓樓值班登記為準)

　　11、對下列不良行為進行教育矯正個人工作總結

　　①曠課、逃學、抽煙、喝酒、夜不歸宿。

　　②攜帶管制刀具。

　　③打架斗毆，辱罵他人，以大欺小，以強凌弱。

　　④強行向他人索要財物。

　　⑤偷竊、故意毀壞公物。

　　⑥參與賭博或變相賭博。

　　⑦觀看、收聽色情、淫穢的音像制品，讀物等。

　　⑧進入法律、法規規定未成年人不適宜進入的`營業性場所。

　　⑨其他嚴重違背社會公德的不良行為。

　　二、責任目標

　　1、全班犯罪率為0%，違法率為0.2%以下，違規違紀率為1.5%以下。

　　2、全班無安全責任事故。

　　三、目標考核

　　1、綜治辦每月對班主任履行職責情況進行檢查考核，納入班主任工作量化，做為評優評先的重要條件。

　　2、凡班級發生一般性安全事故或違紀違法案件，下浮當月班主任津貼，發生較大事故或嚴重違紀違法案件，且影響學校聲譽的，下浮全年班主任津貼，取消當年評選各類先進資格。

　　班主任(簽名)：___________新安中學(蓋章)___________

目標責任書14

　　根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業

　　績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

　　一、目標銷售責任人：xxxxx。

　　銷售區域：xxxxx 。

　　二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 xxxxx元。

　　三、完成目標銷售任務期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責任人的義務

　　責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的.權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

　　監督人：xxxxx

　　責任人：xxxxx

　　20xx年月日

目標責任書15

　　公司名稱：

　　分店名稱：

　　責任人：

　　為了確保公司有更大的發展,取得最佳的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要,

　　為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：

　　一、經營管理目標:

　　1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。

　　2.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。

　　3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。

　　二、責任期限

　　1.雙方責任期限為一年;

　　2.自年月日起至年月日止。

　　三、經營管理范圍和責任

　　1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。

　　2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，并實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。

　　3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。

　　4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。

　　5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。

　　6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。

　　7.公司規定的其它經營管理責任。

　　四、經營管理指標體系

　　1.營業額指標：月份，項目，營業額，毛利

　　2.成本控制指標：可控成本項目，金額，比例

　　3.產品指標及價格

　　配送中心制作的面食品種批發給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據，按標準執行(詳見附頁);

　　4.質量考核指標

　　作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執行(詳見附頁)

　　五、考核辦法：

　　1.按月度考核：(詳細考核見附件)

　　2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。

　　4.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關法律法規承擔法律責任;

　　5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產品)營業額質量不穩定或顧客流失的'，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。

　　6. 每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。

　　7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。

　　8. 各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。

　　9.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放(發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放)。

　　10. 出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。

　　11.年度考核：

　　12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。

　　六、責任事故的處罰

　　1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。

　　2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。

　　3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。 4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。

　　七、甲方、乙方權利和義務：

　　1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。

　　2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。

　　3.按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。

　　4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。

　　八、以下情況，甲方有權終止合同：

　　1.發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。

　　2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。

　　3.月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。

　　4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。

　　九、附則