年度目標責任書

時間：2024-05-25 17:00:28 責任書

年度目標責任書（錦集15篇）

　　在當今社會生活中，責任書對人們來說越來越重要，通過簽訂責任書，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。那么擬定責任書真的很難嗎？下面是小編收集整理的年度目標責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度目標責任書（錦集15篇）

年度目標責任書1

　　根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長簽訂如下目標責任書。

　　一、經(jīng)濟目標

　　1．利潤：確保萬元；力爭萬元。

　　2．回款率：確保95；力爭100。

　　3．融資150萬元；

　　4．全年的利潤率控制在3以上。

　　二、管理目標

　　1．建立健全財務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

　　2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．錯帳率為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的`運輸費控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬元。

　　4．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

　　5．全年財務(wù)費用控制在萬元；

　　6．全年的工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．財務(wù)工作符合《會計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；

　　2．財務(wù)違紀行為為零；

　　3．及時提供財務(wù)分析報告；

　　4．固定資產(chǎn)管理符合標準；

　　5．合同管理符合規(guī)定。

　　七、目標責任書評分標準

　　1．經(jīng)濟指標（25分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（15分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標（10分）

年度目標責任書2

　　為確保××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標責任人設(shè)備部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部二〇X×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表設(shè)備部簽署確認。

　　一、責任目標

　　1、管理目標

　　1)遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;

　　2)全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故。"重大安全責任事故"是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

　　3)員工培訓(xùn)計劃完成率100%，員工上崗培訓(xùn)合格率100%;

　　4)抽、檢查員工對設(shè)備部工作的滿意率達90%以上;

　　5)員工績效考評合格率98%;

　　6)服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98%;

　　7)工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下;

　　8)工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%;

　　9)業(yè)主(使用人)維修及時率，合格率98%;

　　10)設(shè)備計劃保養(yǎng)完成率100%;

　　11)設(shè)施、設(shè)備大、中、小修計劃完成率98%;

　　12)值班記錄準確合格率100%;

　　13)機房衛(wèi)生達標100%。

　　2、服務(wù)目標

　　業(yè)主委員會、業(yè)主(使用人)對本部門共用設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)以及報修處理工作滿意率97%。

　　3、經(jīng)營目標

　　1)全部配員1人。其中：部門經(jīng)理1人、技術(shù)主管1人、機械維修1人、空調(diào)維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。

　　2)全年各項開支控制在《費用預(yù)算明細表》計劃內(nèi)。

　　費用定額預(yù)算明細表

　　序次

　　費用項目

　　年定額數(shù)(元)

　　備注

　　1水電費用

　　2低值易耗品

　　購疏通器價格

　　3維修費用

　　主樓零星維修材料

　　合計

　　二、責任人的權(quán)利

　　為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人(設(shè)備部經(jīng)理)的權(quán)利如下：

　　1、人事管理權(quán)

　　1)對設(shè)備部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　2)對設(shè)備部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

　　3)編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。

　　4)崗效工資制標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、管理決策權(quán)

　　3)主持設(shè)備部的日常管理工作：

　　4)組織實施設(shè)備部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

　　5)主持召開設(shè)備部的各類工作會議。

　　6)審核設(shè)備部的各類經(jīng)濟合同。

　　3、申請支持權(quán)

　　1)依據(jù)設(shè)備部的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　2)申請修改設(shè)備部的組織架構(gòu)和人員定編。

　　3)申請業(yè)務(wù)支持。

　　三、責任人的義務(wù)

　　1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　2)向公司作工作匯報。

　　3)確保責任目標的`逐步實現(xiàn)。

　　4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

　　5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

　　6)每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。

　　7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

　　8)積極配合公司完成其他專項工作。

　　9)保證設(shè)備部的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　10)保證設(shè)備部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

　　11)保證員工的生活、工作秩序。

　　12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　13)為公司培養(yǎng)人才。

　　四、公司的權(quán)利

　　1、有對設(shè)備部的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、有對設(shè)備部費用預(yù)算實績的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

　　5、有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

　　6、專項事件的調(diào)查權(quán)。

　　五、公司的義務(wù)

　　1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供資金支持。

　　六、目標考評

　　1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查設(shè)備部費用計劃的編制和費用支出等財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

　　2、公司總經(jīng)理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。

　　七、目標獎罰

　　1、目標責任人(設(shè)備部經(jīng)理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

　　2、如果工作目標完成，則設(shè)備部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配(兌結(jié)預(yù)支的季度獎金)。

　　3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應(yīng)的行政處罰。

　　4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

　　八、其他事項

　　1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人壹份，報董事會存檔壹份。

　　2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

　　3、本責任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責任書解釋權(quán)在公司。

　　5、目標責任人簽署：

　　總經(jīng)理簽署：

　　日期：20xx年xx月xx日

年度目標責任書3

　　為了加強設(shè)備配置管理，使其發(fā)揮最大作用，獲得最好的經(jīng)濟效益，特制定20xx年設(shè)備科工作目標責任書。

　　1、加強設(shè)備配置管理，單位2萬元以上設(shè)備的.配置，內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟效益分析，5萬元以上設(shè)備的配置要將論證報告和有關(guān)資料報市衛(wèi)生局。

　　2、加強設(shè)備使用管理，建立健全設(shè)備管理組織和各項登記制度，使用要符合安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)維護，杜絕安全事故發(fā)生。

　　3、大型醫(yī)療設(shè)備配置和使用要取得“三證”，嚴禁購買“二手貨”。

　　4、認真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法，嚴格設(shè)備報廢管理，防止國有資產(chǎn)流失。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。

年度目標責任書4

　　為了提高醫(yī)療技術(shù)水平和工作質(zhì)量及管理水平，特制定20xx年度醫(yī)務(wù)科工作目標責任書。

　　1、醫(yī)院管理

　　⑴認真貫徹《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻血法》等法律規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)，衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達100%。

　　⑵嚴格執(zhí)行政府辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)的政策規(guī)定，規(guī)范服務(wù)行為。

　　⑶醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項目依法準入率達100%。

　　⑷依法做好醫(yī)療廣告的宣傳和管理。

　　⑸醫(yī)務(wù)科獨立設(shè)置，并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員，認真履行其職能。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控科要獨立設(shè)置，并有2名以上專職衛(wèi)生技術(shù)人員，認真履行其職能，落實好文件要求。

　　⑹避免醫(yī)療技術(shù)事故的.發(fā)生;責任事故為零;醫(yī)療糾紛率為零。

　　⑺門診全部實行病人先醫(yī)生制度。

　　⑻積極組織實施醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。

　　⑼準確及時向市衛(wèi)生防疫部上報傳染病疫情。

　　⑽圓滿完成指令性、應(yīng)急性醫(yī)療任務(wù)。

　　2、主要醫(yī)療工作指標

　　(1)年門診量8萬人次。

　　(2)病床使用率70%。

　　(3)平均住院天數(shù)≤18天。

　　(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。

　　(5)出院病人每年達4700人次，出入院符合率達95%以上。

　　(6)首診確診率在80%以上，手術(shù)前后診斷符合率≥90%，臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。

　　(7)門診、急診建設(shè)和管理達到標準。

　　(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。

　　(9)每二級科室試行3種以上單病種質(zhì)量控制。

　　(10)住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。

　　(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(光機檢查陽性率≥50%)。

　　(12)成分輸血達80%以上。

　　(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。

　　(14)禁止院內(nèi)感染，肺結(jié)核轉(zhuǎn)診率100%。

　　3、科教工作

　　(1)引進新技術(shù)2項以上。

　　(2)認真做好衛(wèi)生科技工作，用于衛(wèi)生科研獎金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的0.5%。

　　(3)認真做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作要求。用于衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育獎金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的0.5%。考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。

年度目標責任書5

　　一、經(jīng)濟目標

　　1．銷售額：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．回款率：確保95；

　　力爭100。

　　3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；

　　4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

　　二、管理目標

　　1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；

　　2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

　　3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

　　4．顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標

　　1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的'運輸費控制在萬元（包括）；

　　3．全年的差旅費用控制在萬元。

　　五、精神文明目標

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　2．無打架斗毆；

　　3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標

　　1．開展市場調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場調(diào)研報告不少于兩篇；

　　2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

　　3．年月銷售計劃符合公司要求；

　　4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

　　七、目標責任書評分標準

　　1．經(jīng)濟指標（25分）

　　2．管理指標（20分）

　　3．安全管理指標（15分）

　　4．主要成本指標（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標（10分）

年度目標責任書6

　　為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實際情況，新區(qū)管委會決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書如下：

　　一、目標

　　1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

　　2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。

　　3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。

　　4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬以上的'火災(zāi)事故。

　　二、安全生產(chǎn)管理工作

　　1、建立安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全責任書，有完成責任書規(guī)定的各項指標的有效措施，確保責任書各項指標的完成。

　　2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。

　　3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。

　　4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。

　　5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員落實，能開展正常工作。

　　6、各企業(yè)分別在7月20日和200X年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標管理責任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標的完成情況，書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。

　　7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責任單位進行綜合評定，公布考核結(jié)果。

　　8、責任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。

　　（企業(yè)）

　　簽字人：

年度目標責任書7

　　為了落實本年度學(xué)前教育工作各項管理目標，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實際，特制訂本責任書。

　　一、鞏固與提高辦學(xué)水平

　　1.學(xué)前幼兒三年入園率達90%以上。

　　2.學(xué)前幼兒一年入園率達98%。

　　二、加強幼兒園建設(shè)

　　1.認真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費、亂招生行為。

　　2.幼兒教師學(xué)歷全部達標并持證上崗，專科及以上學(xué)歷教師比例達到50%以上。

　　3.加強幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評估比上一學(xué)年上升一個等次。

　　4.保教活動達到上級規(guī)定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。

　　三、加強教育教學(xué)管理

　　1.幼兒園布局進一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

　　2.自主發(fā)展目標明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。

　　3.貫徹落實《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

　　4.加強師資隊伍建設(shè)，師德師風教育富有成效。

　　四、加強安全管理

　　1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負責。

　　2.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責任。

　　五、加強后勤管理

　　1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結(jié)果上報、且無校舍安全事故發(fā)生的`。

　　2.制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。

　　3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。

　　六、完成中心學(xué)校下達的各項任務(wù)和其他工作。

　　責任人：xxx

　　日期：20xx年XX月XX日

年度目標責任書8

　　為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

　　3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%;(10分)

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

　　6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

　　1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的.繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

　　4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(10分)

　　二、評分標準

　　(一)、績效考核評分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;

　　2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;

　　3、每±1 %，考核0.5分;

　　4、每±1 %，考核0.5分;

　　5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書 (2)、部門職責 (3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。

　　考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、考核期限：

　　**年**月**日至**年**月**日。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： **部(簽字)：

　　簽字日期：年月日

年度目標責任書9

　　為確保××××物業(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)董事會與目標責任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。

　　一、責任目標

　　1.管理目標

　　1)全年不發(fā)生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;

　　★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。

　　2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達95%以上。

　　3)員工上崗培訓(xùn)率100%。

　　4)員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。

　　5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。

　　6)除無法進行重大改造的硬件設(shè)施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務(wù))其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。

　　6.2二級

　　6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及時率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;

　　e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。

　　6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運行的保障工作。

　　6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。

　　6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

　　6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無損，可隨時啟用。

　　6.2.2安全護衛(wèi)

　　6.2.2.1主出入門24小時值班;

　　6.2.2.2安全護衛(wèi)人員24小時巡查;

　　6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;

　　6.2.2.4有應(yīng)急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。

　　6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生

　　6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;

　　6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;

　　6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;

　　6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;

　　6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔;

　　6.2.3.6無亂設(shè)攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。

　　6.2.4多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務(wù)

　　6.2.4.1生活服務(wù)

　　a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù);

　　b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。

　　6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。

　　6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果

　　6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務(wù)項目及價格公布;

　　6.2.5.2公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報業(yè)主委員會審核

　　，并定期向業(yè)主通報;

　　6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85%，回訪率96%以上;

　　6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。

　　6.2.6相關(guān)條件

　　6.2.6.1硬件環(huán)境

　　6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標，組團棟號標志明顯。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。

　　6.2.6.1.4停車場

　　6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。

　　6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)

　　6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。

　　6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責明確。

　　6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。

　　6.2.6.2.4安全護衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。

　　6.2.6.3業(yè)主委員會

　　6.2.6.3.1具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。

　　2、服務(wù)目標

　　修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標。(“二級標準”為65%以上)

　　3、經(jīng)營目標

　　1)全年確保×××萬元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入×××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元。

　　2)全年各項開支控制在×××萬元指標內(nèi)，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內(nèi)。

　　3)全年實現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤(毛利)：×××萬元。

　　4、人員定編

　　全部人員定編×××人，其中：

　　●經(jīng)理室×人;

　　●經(jīng)理辦公室××人;

　　(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)

　　●財務(wù)部×人;

　　●設(shè)備部××人(含機械維修/水電值班和維修);

　　●安全護衛(wèi)部××人。

　　(含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)

　　全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛(wèi)班長。

　　二、責任人的權(quán)力

　　為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負責制，責任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配權(quán)

　　●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

　　●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。

　　●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。

　　2)財務(wù)管理權(quán)

　　物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會、目標責任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會委托(授權(quán))，目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費用報銷審核權(quán)。

　　3)管理決策權(quán)

　　◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

　　◆組織實施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

　　◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。

　　◆組織管理評審。

　　◆審核各類經(jīng)濟合同。

　　4)申請支持權(quán)

　　▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的`工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。

　　▲申請業(yè)務(wù)支持。

　　三、責任人的義務(wù)

　　■接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　■向董事會作工作匯報。

　　■確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

　　■自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。

　　■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。

　　■每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。

　　■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。

　　■積極配合董事會完成其他專項工作。

　　■保證公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。

　　■保證員工的生活、工作秩序。

　　■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　■為公司培養(yǎng)人才。

　　四、董事會的權(quán)力

　　☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　☆有對目標責任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　☆有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財務(wù)運作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。

　　☆有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

　　☆專項事件的調(diào)查權(quán)。

　　日期：

年度目標責任書10

　　為了實現(xiàn)xx建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：

　一、責任人：

　　分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

　　二、經(jīng)濟指標：

　　1、凈利潤：基本目標為xx萬元，爭取目標為xx萬元。

　　2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為xx萬元。

　　3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過xx萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過xx萬元。

　　三、其他指標：

　　4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的'合同工期內(nèi)完成工程項目。

　　6、項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

　　7、項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

　　8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

　　10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

　　四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

　　五、分公司目標責任考核系數(shù)計算

　　11、分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。

　　12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。

　　13、安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

　　14、項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

　　15、項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

　　16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。

　　17、項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

　　18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

　　19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

　　公司總經(jīng)理簽字：xx

xx年xx月xx日

　　分公司經(jīng)理簽字：xx

xx年xx月xx日

　　分公司副經(jīng)理簽字：xx

xx年xx月xx日

年度目標責任書11

　　為了認真貫徹新的《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》和《食品衛(wèi)生法》，進一步加強學(xué)校安全工作，確保師生生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家十部委《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強食品安全工作的決定》，以及省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，特制訂本責任書。

　　1、成立專門機構(gòu)，配齊兼職主管安全副校長，有專門工作人員，認真學(xué)習貫徹國務(wù)院、省、市、區(qū)、辦事處關(guān)于安全工作的文件精神，強化本單位的安全責任，建立健全安全的有效機制。

　　2、學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責任事故。

　　3、制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，預(yù)警措施有力，實行安全事故報告制度，并嚴格執(zhí)行《學(xué)校食物中毒事故行政責任追究暫行規(guī)定》。

　　4、學(xué)校要配足專職或兼職治安保衛(wèi)人員實行重點部位重點看護，確保校園內(nèi)不發(fā)生師生傷害事故和財物被盜事故。

　　5、安全教育、法制教育做到有計劃、有課時安排、有教材、效果好，師生無違法犯罪事件發(fā)生。

　　6、消防安全設(shè)施到位，依據(jù)《中華人民共和國消防法》配齊配足消防設(shè)施設(shè)備，排除火災(zāi)隱患。

　　7、使用符合國家安全標準的`鍋爐，正確操作并定期對鍋爐進行自檢或接受有關(guān)職能部門的年檢。

　　8、上下樓梯及路隊接送有校領(lǐng)導(dǎo)及教師值班護崗，確保不發(fā)生溺水、踩踏、交通等安全事故。

　　9、學(xué)校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學(xué)用房安全可靠，各處樓梯道、門窗、扶手、防護欄牢固，體育設(shè)施、實驗器材符合安全要求。

　　10、學(xué)校食堂、小賣部等生產(chǎn)經(jīng)營單位《衛(wèi)生許可證》辦證率、從業(yè)人員體檢率、健康證持有率均達到100%，對食品生產(chǎn)經(jīng)營人員培訓(xùn)上崗率達98%，自覺接受食品衛(wèi)生質(zhì)量、加工過程衛(wèi)生防護、加工場所環(huán)境、餐飲用具消毒的監(jiān)測與評價，所售食品必須符合國家衛(wèi)生標準。

　　11、嚴格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)食品安全的工作任務(wù)和食品衛(wèi)生監(jiān)督的工作要求，全面建立食品原料采購索證鎖票驗收制度，禁止采購和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽、非食品原料，確保食品衛(wèi)生安全。

　　12、定期宣傳食品衛(wèi)生、營養(yǎng)知識、公布食品衛(wèi)生檢查與監(jiān)督情況，積極開展“艾滋病、肺結(jié)核、血吸蟲、乙肝”等傳染性疾病的防控工作，并將疾病防控內(nèi)容列入課程計劃。

　　13、扎實開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，不發(fā)生群體性的事件，不發(fā)生集體越級上訪事件。

　　14、特別是幼兒園“娃娃車”，堅決不能出現(xiàn)超載，超速行駛，車輛手續(xù)齊全，車況良好，司乘人員證照合格。

　　15、本責任書一式二份，簽訂方各執(zhí)一份。

　　責任單位：_______________（蓋章）主管單位：_______________（蓋章）

　　責任單位負責人：_________（簽名）主管單位負責人：_________（簽字）

　　______________年_______月_______日______________年_______月_______日

年度目標責任書12

　　根據(jù)公司20 年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20 年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書期限

　　1、本責任書生效日期為20 年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20 年1月1日起至20 年12月31日止。

　　二、權(quán)利職責

　　全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、丙方所負責的銷售范圍：省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負責項目在20 年度銷售目標：萬元人民幣，力爭完成萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20 年度銷售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的'任何活動。

　　、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

　　三、公司對于丙方在20 銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

　　2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標萬元人民幣，

　　4、從20 年1月1日起至20 年月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

　　本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

　　甲方簽字：　　　

　　乙方簽字：　

　　丙方簽字：

　　職務(wù)：

　　年月日

年度目標責任書13

　　為認真做好**年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的原則，公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書。

　　一、工作目標

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大交通事故為零。

　　4、輕傷率小于3‰。

　　5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達95%以上。

　　6、員工廠級安全教育培訓(xùn)率100%。

　　二、責任

　　1、組織制定并監(jiān)督實施公司安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門及責任人安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)各責任部門簽訂的'安全目標責任書，建立安全責任考核制度，定期考核，予以獎懲。

　　2、會同各責任部門組織制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。

　　3、負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項等進行安全培訓(xùn)教育。

　　4、指導(dǎo)聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，實行管理人員定點承包的安全管理機制，定期監(jiān)察承包人履職情況。

　　5、會同有關(guān)責任部門負責組織警示標志的設(shè)置工作。

　　6、負責建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，變更的實施應(yīng)履行審批及驗收程序，對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制。

　　7、負責建立事故報告制度，明確事故報告程序。

　　8、負責建立事故臺帳，事故調(diào)查和處理，按照“四不放過”的原則進行處理，編制事故調(diào)查報告.

　　9、組織公司級安全檢查，將檢查結(jié)果與責任制掛鉤，并對整改情況進行監(jiān)察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。

　　三、附則

　　1、本責任書有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。

　　2、本責任書期一式兩份，公司與個人雙方各執(zhí)一份。

　　總經(jīng)理簽字：安全負責人簽字：

　　年月日年月日

年度目標責任書14

　　目標責任人：xxx

　　公司：xxxxx

　　實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；

　　4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；

　　三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)

　　1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。

　　3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的.依據(jù)。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。

　　（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。

　　（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。

　　（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

　　（5）季度述職報告。

　　5、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。

　　公司：xxxxx

　　責任人：xxx

　　日期：xx年x月xx日

年度目標責任書15

　　為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的'監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　（一）績效考核指標（60分）

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

　　3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

　　6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

　　（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

　　1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）