全國質量月征文
導語：質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！
又是一年秋天到，它的悄然到來也帶來了全國質量月，因此再一次引發大家關于質量的思考。
質量是什么呢？國際標準給出質量的定義：一組固有特性滿足要求的 程度。這是一個抽象的 定義，對于非專業人士是沒必要弄懂的，但是作為企業員工，我們必須明白：質量是企業的生命，質量是一個準則，是一個信念，也是一種責任。
在社會主義市場經濟體制下，產品的質量成為一個企業的生存之本。各種品牌產品，之所以獲得大家的青睞，最根本的還是它自身過硬的 、穩定的質量。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。企業要生存和發展下去，首先必須以產品的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。如果企業的產品質量不過關，就得不到顧客的認可，失去市場競爭力，不僅沒有了利潤可圖，更有可能被市場淘汰，導致企業走向破產。
作為中央企業旗下的 綜合性研究所，我們的任務不僅僅是考慮企業的利潤和自身的發展，我們同時還承擔為我國航空工業提供技術和工藝裝備的使命，制造先進的精益的設備，為國家和社會服務是我們的責任。
所以，產品質量是我們企業生存和發展的 根本，是我們員工應該牢記心中的 一個信念。
全國質量月征文
質量是企業發展的基礎，是核心競爭力的體現。只有嚴把質量關，才能打造精品工程；堅持以質取勝，才能最終贏得市場。身為企業的一名普通員工，我們應該如何幫企業去把好這質量關呢？個人覺得應該從努力提高自身素質技能，增強質量意識，培養強烈的責任感三方面入手。
提高自身素質技能
我們每個員工工作的質量決定整個工程的質量，因此要想提升工程質量，必須要提高自身素質技能。養成良好的生活學習習慣，培養積極向上的工作作風，從身邊的小事做起，盡快成為一名高素質多技能重質量的合格員工。
要有良好的習慣，做事不拖泥帶水。接到了任務，就要當日事當日畢，不能為自己的懶惰找借口。每天一上班，就要根據施工計劃，結合現場實際情況，制定好當日計劃。工作要講究主、次分明，先完成什么，后完成什么要心中有數，不能因為一點點小的突發事而亂了頭緒。還要了解哪些施工部位容易出現質量問題，哪些地方是重點關注區域。每日下班后要對今日計劃的完成情況、現場施工質量問題等情況進行梳理，分析原因，這樣工作才會有條理，質量問題才能及時改正，每一天才會過得充實，有意義。
勤于學習，不恥下問。學習應該是一項終身的事業，俗話說得好，“活到老，學到老”。要想控制現場施工質量，首先要對圖紙掌握透徹，從圖紙的會審到施工技術方案的編寫，再到技術交底的落實，每一步都要用心去完成，遇到不懂得或者有歧義的地方，要及時與經驗豐富的老師傅或者設計人員溝通，保證沒有含糊不清的地方。同時還要掌握一些施工技術規范、驗收規范、施工手冊，做到心中有數，才能更好的把控現場施工質量。對于現場的一些施工技術、施工工藝，要虛心向經驗豐富的'施工人員學習請教，不斷積累施工經驗，才能更快的成長。
舉一反三，敢于創新。工作中，對待一件事情，不要定式思維，這是僵化的表現，要多角度思維，打破常規，學會舉一反三。要充分運用“大數據”等現代科學技術，及時掌握新技術、新工藝。要具有將好技術、新技術，合理的應用到不同區域的能力。
增強質量意識
員工的意識決定行為，員工的行為決定工作質量，員工的工作質量決定工程質量。增強質量意識，是提升工程質量的關鍵。
了解質量意識潛在的重要性。產品只能占領市場，精品才能征服心靈。縱觀當今質量發展國際趨勢，許多國家都把質量上升到戰略層面，質量基礎越來越受到普遍重視。只有盡快形成以質量為核心的競爭優勢，才能更長久的在市場上立足。
定期進行質量培訓，奠定良好基礎。公司質量管理部會定期舉辦質量培訓，每周還有質量檢查會議。通過這些培訓，增強員工素質技能的同時，也大大增強了員工的質量意識。培訓的同時也要提高員工對于培訓的重視程度，加強培訓效果。
加大質量考核力度，建立質量激勵機制。對于工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵；對于工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現質量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應該給予物質激勵和精神激勵，這樣才能充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。
培養強烈的責任感
一個人的責任心如何，決定著他的工作態度，工作態度影響著工程質量。員工對企業要有足夠的責任感，將工程質量看成自己的自尊。
員工要對自己的事情負責。對自己的事情負責就會在團隊中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神，大多數員工就會積極的投身到團隊中去，責任心自然也就提高了。
要有一個民主的團隊氣氛。一個民主的團隊可以提升一個團隊的凝聚力。而要求員工絕對服從，不允許其他聲音出現在團隊中，也只能培養出一批惟命是從，不敢承擔責任的員工。
推進質量發展，共建質量強企。我們應該牢記企業使命，大步邁向“質量時代”。
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