創業職場勵志故事
創業十分艱難，但是同樣成功的人有許多。下面yjbys小編跟大家分享幾篇職場勵志故事，以供參考!
一、《沃爾瑪創始人：企業家成功的十大信念》
山姆。沃爾頓是沃爾瑪的創始人。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮，是一個土生土長的鄉下人。他用50年的時間，將一個小雜貨店打造成為強大的商業帝國。2002年依然位居《財富》雜志“全球500強企業的榜首”，經營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全球富豪第一。
正如美國總統老布什在1992年授予他美國總統自由獎章時說，“山姆。沃爾頓，一個地道的美國人，他具體展現了創業精神，是美國夢的縮影”。
每個人都期望留下一份遺產。山姆。沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業數字，而是一筆澤被后世的精神財富。正是憑著他不凡的心智和堅韌的毅力，成就了不朽的商業模式。解讀成功，信念使然。山姆對自己堅持不懈的信念作了如下概括：
信念一：敬業。
山姆堅信，“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情”。
信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤。
只有當同事都把他自己作為合伙人，他們才能創造出超乎想象的業績。
信念三：激勵你的合伙人。
僅僅金錢和股權是不夠的。每天經常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如，設置高目標，鼓勵競爭，并隨時進行區分;讓經理們互相調換工作以保持挑戰性;讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什么，但不能被一猜就著。
信念四：坦誠溝通。
盡可能地同你的合伙人進行交流，他們知道的越多，理解的就越深，對事物也就越關心。情報就是力量，你把這份力量給予你的同事后所得到的益處，將遠遠超出消息泄露給競爭對手帶來的風險。
信念五：感激你的同事為公司做的每一件事。
支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。它們不花一分錢，但卻珍貴無比。
信念六：成功要大肆慶祝，失敗也不必耿耿于懷。
不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會跟著你一起演唱。要隨時隨地設計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。
信念七：傾聽公司每一位員工的意見，廣開言路。
第一線的員工才是最知道實際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責權，激發建設性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。
信念八：要做得比客戶期望更好。
如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找借口。顧客永遠是對的。
信念九：為顧客節約每一分錢，這可以為你創造新的競爭優勢。
如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復元氣。但如果運作效率低下，那么你可能顯赫一時，最終卻會敗北。
信念十：逆流而上，另辟蹊徑，蔑視傳統觀念。
如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機會。
簡單樸素的信念很容易讓人接受，然而真正的挑戰在于，幾十年如一日地、于細微之處堅守和貫徹這些常識。沃爾瑪公司的成功之處正是我國許多企業的缺欠所在。做企業，最需要的正是這種始終如一的精神。
二、《生于憂患，死于安樂》
未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現行的各種還過得去的做法，當這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是，如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那么，就會失去工作活力。等危機真正到來時，就來不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。
百事可樂公司作為世界軟飲料行業的大哥大級人物，可謂春風得意，每年有幾百億的營業額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來發展前景，公司的管理者們看到汽水業會趨于不景氣，競爭也會更加激烈。為避免被市場打敗的命運，他們認為應該讓自己的員工們相信公司在時刻面臨著危機。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機這回事談何容易?
公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機感。他找到了公司的銷售部經理，重新設定了一項工作方法，將以前的工作任務大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長15%。他向員工們強調，這是經過客觀的市場調查后作出的調整，因為市場調查表明，不能達到這個增長率公司的經營就會失敗。這種人為制造出來的危機感馬上化為了百事公司員工的奮斗動力，使公司永遠都保證處于一種緊張有序的競爭狀態中。正是這些，保證了百事公司能永遠欣欣向榮地走向未來。
在世界著名的大企業中，隨著全球經濟競爭的發展，他們面對的挑戰會越來越激烈。要是沉醉于自己的優勢地位，就可能會遭到淘汰。為改變這種狀況，各國企業都較為重視推行“危機式”生產管理。百事公司只是其中的一例。
如果一位經營者不能向他的員工們表明危機確實存在，那么他很快就會失去信譽，因而公司就會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電訊業正在發生深刻變革，美國技術公司應該在變革中發揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級管理人員為副董事長，免去了4名傾向于循序漸進改革者的高級職務。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產品質量，成本上升，導致失去用戶的危機。他要讓全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本以及用戶時刻放在突出的位置，公司的末日就會來臨。正是通過這樣的末日管理，才使得美國技術公司永遠走在同行們的前面。
在國內，很多企業也漸漸認識到了危機管理的重要性，開始在實踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團就是一個很成功的危機管理的例子。
被同行業稱為“大哥大”的小天鵝全自動洗衣機，全國市場占有率已達42?2%，銷量在全國連續多年保持了第一，并成為國內洗衣機行業首家跨進億元利潤的企業。然而，這個行業的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿了危機感，采取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進取，向世界高水準沖擊。
集團董事長朱德坤對員工有一個很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險的時候”，不愿工廠破產的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認為，一個沒有憂患意識與危機感的企業，是沒有希望的企業，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發展小天鵝的新舉措!
小天鵝公司的領導班子非常精干，在他們的領導下，企業效益年年提高。然而，他們每個人的心中，始終充滿了危機意識。他們認為，眾多企業在市場大潮中都領過風騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現，其原因在于經營者不僅要有高度的責任感，更要有強烈的危機感。因為，一種產品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業取得多大成績，一定要保持清醒頭腦，要時時刻刻與國內、國外同行中的先進企業比。只要世界上有一個企業排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對方。這種危機感督促該公司班子全體成員，在班子建設、人才培養、新產品開發等方面做了許多超前性工作。
小天鵝把“末日管理”融入到決策、生產、銷售、服務等各個環節之中，特別是把高標準的質量管理作為企業“末日管理”的核心環節來抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機已裝上火車準備發往廣州，在抽檢時，發現有一臺洗衣機的排水管有輕微的漏水現象。有的人認為，排水管輕微漏水不算質量問題，換一根排水管就是了。還有的說，干脆把這臺撤下來，重新換一臺好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現場，要求對600臺洗衣機全部開箱檢查一遍。最后盡管檢查結果只有兩臺出現類似問題，但全廠員工的質量意識卻提高了。
市場給予小天鵝的回報是等價的。小天鵝全自動洗衣機不但連連保持了全國銷量第一，而且企業與五年前相比，產量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。
企業經營者和所有員工面對著市場和競爭，都要充滿危機感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味著明天的成功，企業最好的時候往往是沒落的開始。