化工廠生產(chǎn)管理制度
在不斷進(jìn)步的時代，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的化工廠生產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化工廠生產(chǎn)管理制度1
一、安全生產(chǎn)獎懲制度的實(shí)施范圍，包括全廠職工及管理人員的全廠所有人員。
二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容:
1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，備品備件是否齊全完好。
2、電器線路布置是否安全可靠。
3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關(guān)規(guī)定(包括消防器材等所有物質(zhì)管理范疇)。
4、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。
5、勞動保護(hù)的佩戴。
三、責(zé)任
對發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，須分清職責(zé)進(jìn)行處理。
1、因機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備影響兩個小時到四個小時為一段事故，四小時以上為重大事故。
2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的，發(fā)生兩次以內(nèi)為一般事故，三次以上為重大事故。
3、生產(chǎn)車間的跑、冒、滴、漏屬于設(shè)備責(zé)任的按設(shè)備責(zé)任處理，不屬于設(shè)備責(zé)任的處理生產(chǎn)操作者。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故，三次以上為重大事故。
4、勞動保護(hù)佩戴由班長負(fù)責(zé)日常管理，廠部值班人員總負(fù)責(zé)。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產(chǎn)獎金的10%，發(fā)生兩次為一般事故，三次以上為重大事故。
四、安全獎發(fā)放原則
1、根據(jù)責(zé)任區(qū)分，發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當(dāng)月安全獎的30%，發(fā)生重大事故取消安全獎。
2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長安全獎金40%，發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎。并根據(jù)發(fā)生事故實(shí)際情況，對該班組長的`勝任能力進(jìn)行考核，對不合格者給予撤職處理。
3、對主管生產(chǎn)安全的主要負(fù)責(zé)人的處理:全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎金10%，發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%，發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎金。
4、對所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長)，不能及時采取補(bǔ)救措施，導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除安全獎的基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)的行政處分，以及扣除全月獎金。
五、安全生產(chǎn)獎金的來源
安全生產(chǎn)獎金的來源，為全廠每月的實(shí)際獎金發(fā)放額的50%做為安全生產(chǎn)獎金。
六、特殊貢獻(xiàn)獎
對于能夠發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，并能及時采取積極措施處理，避免事故發(fā)生的班組及個人，由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組評價后報廠部批準(zhǔn)，發(fā)一次性特殊貢獻(xiàn)獎金，特殊貢獻(xiàn)獎金的提取不包括在安全生產(chǎn)獎金內(nèi)。
化工廠生產(chǎn)管理制度2
1目的
規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。
2編制依據(jù)
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
3職責(zé)
3.1變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。
3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。
3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。
4工作程序
4.1變更分類
4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:
1)原料介質(zhì)變更;
2)工藝流程及操作條件的重大變更;
3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;
4)操作規(guī)程的變更;
5)工藝參數(shù)的變更;
6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:
1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;
2)安全設(shè)施的變更;
3)更換與原設(shè)備不同的`設(shè)備或配件;
4)設(shè)備材料代用變更;
5)臨時的電氣設(shè)備變更等;
6)監(jiān)控、測量儀表的變更;
7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:
1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;
2)人員的變更;
3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;
4)管理職責(zé)的變更;
5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。
4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。
4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
4.7變更審核部門對變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。
5相關(guān)制度
《風(fēng)險評價程序》。
6相關(guān)記錄
6.1變更申請表。
6.2變更驗(yàn)收表。
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