突發(fā)事件應(yīng)急管理制度

時(shí)間：2023-04-19 08:39:32 制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的突發(fā)事件應(yīng)急管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

突發(fā)事件應(yīng)急管理制度

　　1 目的

　　為規(guī)范公司應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故、事件的能力，保證快速、有序、有效地開展事故應(yīng)急救援行動(dòng)，預(yù)防、降低事故損失和社會(huì)影響，保障員工的健康與安全，特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)安全應(yīng)急管理工作。

　　3 引用規(guī)范性文件

　　3.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

　　3.2 《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》；

　　3.3 《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-20xx）；

　　3.4 《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號(hào)；

　　3.5 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T9006-20xx；

　　3.6 《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》

　　4 術(shù)語和定義

　　4.1應(yīng)急預(yù)案：為有效預(yù)防和控制可能發(fā)生的事故，最大程度減少事故及其造成損害而預(yù)先制定的工作方案。包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

　　4.2應(yīng)急準(zhǔn)備：針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、科學(xué)、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和物資保障。

　　4.3應(yīng)急響應(yīng)：針對(duì)發(fā)生的事故，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。

　　4.4應(yīng)急救援：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為最大限度地降低事故造成的損失或危害，防止事故擴(kuò)大，而采取的緊急措施或行動(dòng)。

　　4.5 應(yīng)急演練：針對(duì)可能發(fā)生的事故情景，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案而模擬開展的應(yīng)急活動(dòng)。

　　5 工作職責(zé)

　　5.1公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)

　　公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組是應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長擔(dān)任應(yīng)急總指揮，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任副總指揮，下設(shè)應(yīng)急辦公室（設(shè)在綜合管理部）、通訊聯(lián)絡(luò)組、治安維護(hù)組、物資保障組、醫(yī)療救護(hù)組、善后處理組、搶險(xiǎn)救援組。

　　5.2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　5.2.1 組織制定各項(xiàng)應(yīng)急相關(guān)制度和應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并督促落實(shí)；

　　5.2.2 負(fù)責(zé)二級(jí)及以上安全環(huán)保事故的應(yīng)急救援指導(dǎo)和善后處置；

　　5.2.3 督促配備應(yīng)急救援器材和物質(zhì)，協(xié)調(diào)外部應(yīng)急救援資源配置；

　　5.2.4啟動(dòng)公司總體應(yīng)急預(yù)案；

　　5.2.5 向政府安全主管部門和飼料部及中糧貿(mào)易報(bào)告緊急事故；

　　5.3 總指揮職責(zé)

　　5.3.1 貫徹國家有關(guān)應(yīng)急救援工作的法律法規(guī)和相關(guān)要求；

　　5.3.2 建立完善公司應(yīng)急預(yù)案體系；

　　5.3.3 根據(jù)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)的需要，確保相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急資金落實(shí)到位；

　　5.3.4 分析緊急狀態(tài)、確定預(yù)案響應(yīng)級(jí)別，決定進(jìn)入和終止應(yīng)急狀態(tài)；

　　5.3.5 指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；

　　5.3.6對(duì)外部機(jī)構(gòu)通報(bào)緊急狀態(tài)和申請(qǐng)?jiān)?/p>

　　5.3副總指揮職責(zé)

　　5.3.1協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急救援任務(wù)；

　　5.3.2應(yīng)急總指揮因故未能履行職責(zé)時(shí)行使總指揮職責(zé)。

　　5.4應(yīng)急辦公室職責(zé)

　　5.4.1 歸口管理公司應(yīng)急工作；貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司、事業(yè)部生產(chǎn)安全有關(guān)應(yīng)急政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度；

　　5.4.2 負(fù)責(zé)制定事故應(yīng)急管理制度；

　　5.4.3 負(fù)責(zé)編制綜合應(yīng)急預(yù)案，組織制修訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案；

　　5.4.4 組織開展應(yīng)急預(yù)案評(píng)審活動(dòng)；

　　5.4.5 監(jiān)督檢查應(yīng)急資源的配置和管理；

　　5.4.6 監(jiān)督檢查應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)的開展；

　　5.4.7負(fù)責(zé)將公司應(yīng)急預(yù)案報(bào)上級(jí)單位及政府有關(guān)部門備案。

　　5.5各部門職責(zé)

　　5.5.1 根據(jù)部門危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況，制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案；

　　5.5.2 負(fù)責(zé)編制的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案的培訓(xùn)、演練及效果評(píng)價(jià)；

　　5.5.3 當(dāng)發(fā)生事故、事件時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序；

　　5.5.4 負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)部門管理的應(yīng)急器材和裝備。

　　5.6兼職應(yīng)急救援人員職責(zé)

　　5.6.1參加應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練活動(dòng)，掌握應(yīng)急知識(shí)和技能，提高應(yīng)急響應(yīng)能力；

　　5.6.2發(fā)生事故時(shí)，按照現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)分工參加事故救援活動(dòng)。

　　6工作要求

　　6.1應(yīng)急預(yù)案體系

　　6.1.1 我公司應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案三類。

　　6.1.2 綜合應(yīng)急預(yù)案是公司應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，主要從總體上闡述事故的應(yīng)急工作原則，包括公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、預(yù)警及信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預(yù)案管理等內(nèi)容。

　　6.1.3 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)某一類型或某幾種類型事故，或者針對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、重大活動(dòng)等內(nèi)容而制定的應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)、處置程序和措施等內(nèi)容。

　　6.1.4 現(xiàn)場(chǎng)處置方案是根據(jù)不同事故類型，針對(duì)具體的場(chǎng)所、裝置或設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施，主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。各部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、崗位操作規(guī)程以及危險(xiǎn)性控制措施，組織部門現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及安全管理等專業(yè)人員共同編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案。 6.2 應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)審、發(fā)布、備案

　　6.2.1 綜合管理部負(fù)責(zé)編制公司綜合應(yīng)急預(yù)案，各部門編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)

　　處置方案。

　　6.2.2 應(yīng)急辦公室組織專家對(duì)編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審活動(dòng)，評(píng)審?fù)ㄟ^后的應(yīng)急預(yù)案，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。

　　6.2.3 應(yīng)急辦公室及時(shí)將批準(zhǔn)發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案報(bào)送當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局備案，并通報(bào)有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。

　　6.2.4 應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容

　　6.2.4.1綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容：

　　6.2.4.1.1 總則

　　a) 編制目的； b) 編制依據(jù)； c) 適用范圍； d) 應(yīng)急預(yù)案體系； e) 應(yīng)急工作原則。

　　6.2.4.1.2 事故風(fēng)險(xiǎn)描述

　　6.2.4.1.3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　6.2.4.1.4 預(yù)警及信息報(bào)告

　　a) 預(yù)警； b) 信息報(bào)告；