焦化管理制度12篇
在現(xiàn)在社會(huì)，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的焦化管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
焦化管理制度1
1 目的
為加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境的綜合治理，使廠內(nèi)所有的`車輛存放有序，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制訂本制度.
2 適用范圍
本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司廠區(qū)內(nèi)所有車輛（包括私家車、電動(dòng)車、自行車、各種貨車等所有交通工具）的存放.
3 職責(zé)
3.1 辦公室負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域車輛存放的管理；
3.2 各車間負(fù)責(zé)本車間區(qū)域車輛存放的管理
4 要求
4.1 進(jìn)入廠區(qū)的所有車輛，必須遵守本制度規(guī)定.
4.2 車輛必須按照車位入位、停放整齊，不得占用道路停放，不得占用人行道.
4.3 所有員工必須保證所占車位的環(huán)境衛(wèi)生，不得亂丟垃圾.
4.4 電動(dòng)車需充電時(shí)必須各班組進(jìn)行集中組織，排放有序
4.5 由于施工或其他特殊情況進(jìn)行交通管制或不能正常停放時(shí)，車輛需按照車間統(tǒng)一停放，不得私自亂停亂放.
5 考核
5.1 不按指定位置存放車輛的，每發(fā)現(xiàn)一次考核所在車間50元.
5.2 發(fā)現(xiàn)車輛存放不整齊的，每發(fā)現(xiàn)一次考核存放車輛所在部門50元.
5.3 各車間沒有指定停車位位置的，考核車間100元.
6 附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行.
焦化管理制度2
1目的
規(guī)范生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生.
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責(zé)、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容.
本制度適用于焦化廠各類事故的管理.
3術(shù)語和定義
3.1生產(chǎn)（工藝）事故：違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設(shè)備或設(shè)施損壞、減產(chǎn)或大系統(tǒng)非計(jì)劃停車等.
3.2生產(chǎn)（工藝）故障：生產(chǎn)中因違反工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成減產(chǎn)、主要設(shè)備跳車、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過程波動(dòng)、設(shè)備或設(shè)施損壞、系統(tǒng)局部停車等，損失未達(dá)到事故的.
3.3設(shè)備事故：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事件.
3.4設(shè)備故障：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到微小設(shè)備事故的；或者設(shè)備或裝置喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象.
3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的事故.
3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等.
3.7火災(zāi)事故：凡在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害.
3.8交通事故：指由于違反交通運(yùn)輸規(guī)則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故.
3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求.
3.10環(huán)境污染事故：違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到破壞，人體健康受到危害，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民財(cái)產(chǎn)受到損失，造成不良社會(huì)影響的突發(fā)事件.
3.11直接責(zé)任人：其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人.
3.12主要責(zé)任人：對(duì)事故發(fā)生起主要作用的人.
3.13領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：對(duì)事故的'發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人.
4職責(zé)
4.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)輕傷事故、故障的調(diào)查、分析、處理、責(zé)任認(rèn)定，處理結(jié)果上報(bào)公司安環(huán)處.制定糾正及防范措施，并負(fù)責(zé)對(duì)事故、故障組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn).參與全廠各類事故的調(diào)查處理.
4.2廠安環(huán)科在廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，參與全廠各類事故、故障的調(diào)查處理，落實(shí)防范措施，并負(fù)責(zé)事故、故障的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作.
4.3部門（車間）
4.3.1配合各類事故、故障的調(diào)查.
4.3.2負(fù)責(zé)填寫各類事故、故障報(bào)告表，組織實(shí)施與落實(shí)事故的糾正和預(yù)防措施.
4.3.3經(jīng)常檢查分析研究本部門（車間）生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性預(yù)防措施，消除事故隱患，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，保證部門（車間）安全生產(chǎn).
4.4事故調(diào)查
4.4.1負(fù)責(zé)調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，工藝指標(biāo)（包括操作）的執(zhí)行情況.
4.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、直接經(jīng)濟(jì)損失情況.
4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、原因.
4.4.4認(rèn)定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責(zé)任.
4.4.5提出對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員的處理建議.
4.4.6總結(jié)事故教訓(xùn)，制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議.
4.4.7提交事故報(bào)告.
5管理內(nèi)容與方法
5.1各類事故等級(jí)分類
按照生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失對(duì)事故定性及分級(jí).
5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.（“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)，下同）
5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.
5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.
5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.
5.1.5微小事故：是指無死亡、重傷人員，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.微小事故分為四級(jí)：輕傷事故、一級(jí)非傷亡事故、二級(jí)非傷亡事故、三級(jí)非傷亡事故.
5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害.
5.1.5.2一級(jí)非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級(jí)非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在50—100萬元（含100萬元）的；
②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失10—20萬元（含10萬元）的；
③其他認(rèn)定為性質(zhì)惡劣、情節(jié)特別嚴(yán)重的非傷亡事故.
5.1.5.3二級(jí)非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級(jí)非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在10—50萬元（含50萬元）的；
②壓力容器、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生爆炸的；
③有毒有害氣體容器及管路泄漏造成特別嚴(yán)重后果的；
④發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失1—10萬元（含1萬元）的.
5.1.5.4三級(jí)非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級(jí)非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在1—10萬元（含10萬元）的；
②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失20xx—10000元的；
③其他認(rèn)定為性質(zhì)達(dá)到三級(jí)非傷亡事故的.
5.2故障：無人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下涉險(xiǎn)事故、未遂事故等安全事件（如生產(chǎn)事故征兆、非計(jì)劃停工、異常工作、泄漏等）.故障分為重大故障、較大故障、一般故障.
5.3事故、故障的報(bào)告與響應(yīng)
事故、故障報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào).
5.3.1事故、故障的最先發(fā)現(xiàn)者除立即做出應(yīng)急處理外，還應(yīng)用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報(bào)告，事態(tài)較嚴(yán)重本單位處理有困難時(shí)可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.
5.3.1.1事故單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)采取有效措施，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失.同時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科報(bào)告.如果事態(tài)無法控制由廠領(lǐng)導(dǎo)向公司相關(guān)部門報(bào)告.
5.3.1.2報(bào)告者要說清事故單位、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、危險(xiǎn)程度、有無人員傷亡等.
5.3.1.3事故、故障搶險(xiǎn)時(shí)不能破壞事故、故障現(xiàn)場，影響事故、故障的調(diào)查取證工作，如影響搶險(xiǎn)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識(shí)、照相、錄像.
5.3.2事故、故障的調(diào)查處理
事故、故障的調(diào)查執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過.
在事故、故障有效控制后，由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)事故、故障的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定事故類別.如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān)，則由公司事故、故障主管部門組織相關(guān)部門對(duì)直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì).
5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門成立事故調(diào)查組，配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查.
5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門成立事故調(diào)查組，召集事故相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人進(jìn)行事故調(diào)查、原因分析，按照責(zé)任劃分對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并對(duì)責(zé)任人提出處理意見，針對(duì)事故發(fā)生的原因制定糾正及防范措施；組織對(duì)事故進(jìn)行搶修恢復(fù)生產(chǎn)工作.
5.3.2.3發(fā)生故障由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，組織內(nèi)部相關(guān)部門對(duì)故障進(jìn)行調(diào)查處理，對(duì)故障責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，提出處理意見，并根據(jù)故障引發(fā)原因制定糾正及預(yù)防措施，組織各項(xiàng)措施的實(shí)施及恢復(fù)生產(chǎn)工作.
5.3.2.4各部門（車間）配合各類事故、故障的調(diào)查分析，吸取事故、故障教訓(xùn)，開展事故、故障設(shè)備維修及系統(tǒng)的開、停車工作.
5.3.2.5事故調(diào)查組職責(zé)：
①查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等情況；
②認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故的責(zé)任；
③提出事故處理意見和預(yù)防措施的建議；
④提交事故調(diào)查報(bào)告.
5.3.3事故分析
5.3.3.1事故分析的原則：實(shí)事求是、客觀公平原則；依法辦事、規(guī)范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學(xué)分析、超前防范原則.
5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調(diào)查材料；按以下七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析①受傷部位；②受傷時(shí)間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質(zhì)；⑦不安全行為.
5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發(fā)事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律；物的不安全狀態(tài)，如機(jī)械、物資、環(huán)境方面的事故隱患.
5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒有有效預(yù)防事故，或在一定程度上促進(jìn)了事故的發(fā)生，或造成事故擴(kuò)大的因素，包括：
①設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理機(jī)制或制度上的缺陷；
②勞動(dòng)組織不合理；
③未經(jīng)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作規(guī)程技術(shù)；
④沒有操作規(guī)程、安全技術(shù)措施不健全、不完善；
⑤對(duì)現(xiàn)場檢查工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導(dǎo)或指導(dǎo)錯(cuò)誤；
⑥對(duì)事故隱患沒有整改或整改不力；
⑦沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故的防范措施；
⑧其他.
5.3.3.5事故責(zé)任分析：根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任和間接責(zé)任.
直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬于直接責(zé)任.
間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責(zé)任屬于間接責(zé)任.
事故責(zé)任人員一般分為四種責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者和一般責(zé)任者.直接責(zé)任者是違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級(jí)管理人員，包括現(xiàn)場班組（工段）長、監(jiān)護(hù)人員、部門（車間）管理人員、廠領(lǐng)導(dǎo).其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者.
5.3.4事故及故障報(bào)告
事故及故障報(bào)告填寫規(guī)范，包括以下內(nèi)容：事故、故障發(fā)生單位的情況，事故發(fā)生經(jīng)過、報(bào)告、救援情況，造成人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失，事故發(fā)生原因及事故性質(zhì)，事故責(zé)任認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任人的處理建議，事故的糾正與防范措施.
5.3.4.1事故及故障責(zé)任單位應(yīng)在原因調(diào)查清楚、責(zé)任明確后48小時(shí)內(nèi)寫出事故、故障報(bào)告，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字報(bào)公司主管部門及安環(huán)處.72小時(shí)內(nèi)填寫事故及故障報(bào)告表，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司主管部門、安環(huán)處.
5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報(bào)告者，根據(jù)事故性質(zhì)大小升一級(jí)，對(duì)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從重處罰.
5.4考核與處罰
5.4.1對(duì)事故、故障的責(zé)任單位依據(jù)焦化廠《事故上報(bào)調(diào)查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.
5.4.2外來人員在焦化廠范圍內(nèi)發(fā)生違章行為，造成事故、故障者，對(duì)直接責(zé)任人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參照焦化廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰.
5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級(jí)部門責(zé)任認(rèn)定，并進(jìn)行處理；發(fā)生故障的對(duì)直接責(zé)任人和主要責(zé)任人依據(jù)焦化廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.
5.4.4事故發(fā)生單位按照事故調(diào)查結(jié)論和處理意見，對(duì)單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理，處罰一律由事故調(diào)查組根據(jù)事故通報(bào)進(jìn)行落實(shí).
5.4.5事故責(zé)任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任.
5.4.6事故發(fā)生單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范和整改措施，安環(huán)科進(jìn)行監(jiān)督檢查.
5.5事故責(zé)任追究（內(nèi)部處罰規(guī)定，不包括公司、地方政府及安監(jiān)部門的事故責(zé)任追究）
5.5.1輕傷處罰
5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故，處罰部門（車間）3000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人200元，處罰事故直接責(zé)任人300元.
5.5.2重傷處罰
單位發(fā)生重傷事故，處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人300元，處罰事故直接責(zé)任人500元.
5.5.3死亡事故
單位發(fā)生死亡事故，處罰部門（車間）20000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人1500元.
5.5.4發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故及其他事故，按以下條款進(jìn)行處罰：
5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬元以下的事故），處罰部門（車間）1000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責(zé)任人300元.
5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬元以上10萬元以下的事故），處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責(zé)任人500元.
5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬元以上的事故），處罰部門（車間）10000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責(zé)任人20xx元，并予以辭退.
焦化管理制度3
1 目的
為了規(guī)范宿舍的管理，使員工有一個(gè)舒適的休息環(huán)境，合理安排職工的生活，特制定本制度.
2 適用范圍
本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司.
3 職責(zé)
3.1 綜合辦公室負(fù)責(zé)宿舍的管理及宿舍住宿人員的'安排.
3.2 各單位職工按照綜合辦公室宿舍管理人員的安排進(jìn)行入住.
4 要求
4.1 根據(jù)公司的規(guī)定，普通職工住宿標(biāo)準(zhǔn)為四人間，中層及工程師住宿標(biāo)準(zhǔn)為三人間，外聘專家住宿標(biāo)準(zhǔn)為二人間.
4.2 辦公室在安排宿舍時(shí)應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，首先按照職工所在單位進(jìn)行安排.
4.3 每個(gè)房間應(yīng)盡量按照標(biāo)準(zhǔn)全員安排，當(dāng)現(xiàn)有房間已經(jīng)安排滿員，達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)以后，再向公司申請(qǐng)新房間.
4.4 本廠員工在本房間沒有達(dá)到滿員標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，任何人不得以任何借口拒絕接受新員工入住，拒絕新員工入住的，每次罰款50元.
4.5 入住人員不得私自對(duì)宿舍進(jìn)行調(diào)換，如需調(diào)換，必須向宿舍管理員提出申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后，方可按照指定房間進(jìn)行調(diào)換，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元，并責(zé)令搬回原宿舍，拒不執(zhí)行者，罰款500元.
4.6 入住員工應(yīng)保持宿舍的衛(wèi)生清潔，愛護(hù)公司的財(cái)物，對(duì)故意損壞公司財(cái)物的，除按照損壞財(cái)物的價(jià)值，照價(jià)賠償以外并處以100元罰款.
4.7 入住員工應(yīng)積極配合宿舍管理員對(duì)宿舍的檢查，對(duì)于拒絕檢查并出言不遜者，每次罰款100元.
4.8 任何人不得留宿外來人員，如有特殊情況需留宿時(shí)，必須向宿舍管理員提出申請(qǐng)，經(jīng)宿舍管理員批準(zhǔn)后方可入住，并按照申請(qǐng)的期限按時(shí)搬出，如私自留宿外來人員，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.
4.9 入住員工不得使用大功率電器，不得有長明燈及長流水，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元.
4.10 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行.
焦化管理制度4
總則
第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度.
第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成.
第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益.
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系.
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條 焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室（生產(chǎn)科）為中心、由各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng).
第六條 調(diào)度室最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行.
第七條 日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度.
第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤.
第九條 焦化廠實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由調(diào)度長行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位.
第十條 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行.生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各車間必須服從，如有不同意見，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定.但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行.
第十一條 調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性.發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).
第三章 調(diào)度室職責(zé)
第十二條 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)廠長批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃.
第十三條 及時(shí)向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況.
第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排.
第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用.
第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行，將罰款單送達(dá)該單位.對(duì)重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.
第十七條 根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）.
第十八條 加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題.
第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第十九條 調(diào)度室每日早10時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室.生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外.
第二十條 日常總調(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制.
第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告.值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大.對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施.
第二十二條 公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況.
第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容：
1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況；
2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；
4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況；
5、掌握各崗位安全操作情況；
6、處理上個(gè)班遺留的問題；
7、對(duì)有關(guān)生產(chǎn)過程中的緊急情況的報(bào)告和處理.
第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
2、聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見；
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；
4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排.
第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況.
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的'工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù).
巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平？與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題.同時(shí)應(yīng)關(guān)注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場；對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見.
第二十六條 對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均？穩(wěn)定生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任.
第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任.
第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班兩人.
第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù).
第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理：
當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車間、部室的緊急報(bào)警電話時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話（如119、110或120等），并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長，迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援.
第三十一條當(dāng)遇到以下情況時(shí)，各車間或部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科匯報(bào)，調(diào)度員必須立即到位.
1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；
2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的；
3、 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的；
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；
5、 主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的；
6、 原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的.
8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等.
第五章 調(diào)度管理
第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行.
第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決.
第三十四條 機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修.
第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)科審批后，由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案，下發(fā)相關(guān)單位，進(jìn)行具體實(shí)施及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收.
第三十五條 非計(jì)劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場判斷非計(jì)劃停工的必備條件、過程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào).否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處.
第三十六條 每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準(zhǔn)備，停車后的處理工作.
第六章 生產(chǎn)裝置管理
第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平？.
第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn).
第三十九條 當(dāng)裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放.
第四十條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時(shí)，需提前向調(diào)度室匯報(bào)，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作.
第七章 調(diào)度指令管理
第四十一條 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性.
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰.
第四十三條 《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)科留存.
第四十四條 在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令）. 第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均？完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各車間、科室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成.
第四十六條 對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣責(zé)任人100元，第二次以上，扣責(zé)任人200元；造成重大事故的，按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行.每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績效工資考核依據(jù).
第八章 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理制度
第四十七條 各生產(chǎn)單位當(dāng)班班長在下班前半小時(shí)，將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)科調(diào)度室，由夜班調(diào)度對(duì)三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在7：15以前送到廠長辦公室.
第四十八條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天8：30分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)科.否則每遲報(bào)一次罰款10元，每拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款20元.
第四十九條 生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員每天10：00點(diǎn)鐘，必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總、考核、檢測、驗(yàn)算報(bào)送完畢.否則，每遲報(bào)一次罰款10 元，拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款20 元；日?qǐng)?bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯(cuò)誤的每次罰款30元.
第五十條 各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定.否則，遲報(bào)的每次罰款10元；出現(xiàn)拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、每次罰款20元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元.
第五十一條 各單位統(tǒng)計(jì)員每月27號(hào)務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總合計(jì)，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門.否則，遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、錯(cuò)報(bào)的仍執(zhí)行日?qǐng)?bào)表規(guī)定處罰.
第五十二條 各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核生產(chǎn)科管理，在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中，不受任何人影響或制約.否則，不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日?qǐng)?bào)表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理.
第五十三條 本制度由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋.各車間、科室必須認(rèn)真履行遵守.
本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自20xx年xx月起執(zhí)行.
焦化管理制度5
1目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司料倉作業(yè)安全管理,減少安全事故發(fā)生、保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,制定本制度。
2依據(jù)
本制度依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《化學(xué)品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范》等國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的規(guī)定,結(jié)合xx集團(tuán)安全管理有關(guān)制度、規(guī)定而制定。
3使用范圍
本制度適用于xxxxxx有限公司范圍內(nèi)的料倉作業(yè)安全管理,各分廠已經(jīng)制定的具體料倉管理規(guī)定的,優(yōu)先適用各分廠具體料倉管理規(guī)定,但不應(yīng)違背和遺漏本制度的基本規(guī)定。
4料倉作業(yè)具體范圍
4.1本制定所指的料倉包含(但不限于)以下范圍:
洗煤分廠原煤、洗精煤、中煤、矸石、煤泥及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。
備煤分廠各洗精煤、單種煤、配合煤、無煙煤受煤倉、斗槽、煤塔及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。
煉焦分廠焦倉、焦粉倉、地面站除塵粉灰倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。
化產(chǎn)分廠各硫膏倉、硫酸銨倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。
甲醇分廠生化處理站污泥倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。
焦油加工分廠工業(yè)萘倉、改質(zhì)瀝青倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。
熱電分廠燃料煤、中煤、矸石、煤泥、鍋爐灰渣及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。
炭黑分廠炭黑成品罐、不合格品罐及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。
4.2本制定所指的料倉作業(yè)包含(但不限于)以下范圍:
將原料、輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品送入料倉。
進(jìn)入料倉對(duì)倉壁掛料進(jìn)行清理。
進(jìn)入料倉對(duì)倉壁、內(nèi)件進(jìn)行安裝、修理、反腐。
其他接近或進(jìn)入料倉的作業(yè)活動(dòng)。
5料倉作業(yè)安全管理具體要求
1)根據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢維修、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)的特點(diǎn),全面開展料倉作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,消除或降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2)作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容要涵蓋作業(yè)過程的步驟、作業(yè)所使用的工具和設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)以及作業(yè)人員的情況等;未實(shí)施作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)防控制措施不落實(shí)不得作業(yè)。
4)進(jìn)入料倉前需制定具體作業(yè)方案報(bào)批后方可實(shí)施作業(yè),作業(yè)前要明確作業(yè)過程中所有相關(guān)人員的職責(zé),明確安全作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn),確保作業(yè)過程涉及到的人員都經(jīng)過了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)并具備相應(yīng)資質(zhì),參與作業(yè)的所有人員都應(yīng)掌握作業(yè)的范圍、風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。必要時(shí),作業(yè)前要進(jìn)行預(yù)案演練。進(jìn)入料倉作業(yè)需分廠一名副廠長到現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮具體作業(yè),無關(guān)人員禁止進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)場所。
5)生產(chǎn)部、安環(huán)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)料倉作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程的安全監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制,制定相應(yīng)的安全防范措施,按規(guī)定程序進(jìn)行特殊作業(yè)許可證的會(huì)簽審批。進(jìn)行作業(yè)前,對(duì)作業(yè)任務(wù)和安全措施要進(jìn)一步確認(rèn),施工過程中要及時(shí)糾正違章行為,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)要立即停止作業(yè),消除隱患后方可繼續(xù)作業(yè),認(rèn)真組織施工收尾前的安全檢查確認(rèn)。
6)料倉內(nèi)作業(yè)人員必須系好安全帶,禁止從高處拋扔工具、物體和雜物等。臨時(shí)用電作業(yè)必須辦理臨時(shí)用電作業(yè)許可證,必須使用安全電壓和防爆燈具。移動(dòng)式電器具要裝有漏電保護(hù)裝置,做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”。
7)未及時(shí)完成料倉作業(yè)料倉應(yīng)懸掛醒目的警示標(biāo)志。
8)交出外包的料倉作業(yè),要對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查,選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、安全業(yè)績好的企業(yè)作為承包商,要對(duì)進(jìn)入企業(yè)的承包商作業(yè)人員進(jìn)行全員安全教育,向承包商進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全交底,對(duì)承包商的安全作業(yè)規(guī)程、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查,對(duì)承包商的作業(yè)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。
6料倉作業(yè)具體安全措施
6.1料倉的日常管理措施
1)料槽上部的入孔應(yīng)設(shè)金屬蓋板或圍欄,料流入口應(yīng)設(shè)篦子,受料槽的篦格不得大于0.2m×0.3m,翻車機(jī)下煤槽篦格不得大于0.4×0.8m,粉碎機(jī)后各煤槽篦縫不得于0.2m。未經(jīng)分廠副廠長批準(zhǔn),不準(zhǔn)拿掉倉蓋板或圍欄。因檢修需要移動(dòng)、拆除欄桿、安全罩、井蓋、蓋板、花格板等安全設(shè)施時(shí),如果工作人員離開作業(yè)地點(diǎn),必須在上述作業(yè)地點(diǎn)的周圍設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄、護(hù)網(wǎng),并設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。一切工作結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)立即恢復(fù)原樣。
2)緩沖漏斗的操作和巡視平臺(tái)周圍必須設(shè)置保護(hù)欄桿。
2)原煤粒度細(xì)、易起拱的煤倉,應(yīng)當(dāng)配備風(fēng)力或機(jī)械破拱和清倉設(shè)施。
3)落料前,仔細(xì)觀察落煤點(diǎn)是否有人員或車輛,確認(rèn)無人及車輛后方可落煤。
4)落料時(shí),禁止人員或車輛在落料點(diǎn)附近逗留和行走。不落料時(shí),關(guān)閉落料點(diǎn)的倉口或溜槽口。輸料溜槽應(yīng)當(dāng)留有捅料孔。
5)煤倉堵塞時(shí),作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)使用專用的工具捅煤。捅料時(shí),操作人員應(yīng)當(dāng)站在平臺(tái)上操作;不準(zhǔn)站在欄桿、電機(jī)或設(shè)備上操作,不準(zhǔn)在倉口捅料。不準(zhǔn)用身體頂著工具或放在胸前用手推著工具。人工捅料時(shí),穿戴安全鞋帽勞保用品佩帶防塵口罩,系好安全帶,用安全繩將安全帶拴牢在料倉外可靠的固定物上,并由監(jiān)護(hù)人員拿住安全帶的繩子。
6)煤槽的'斗嘴應(yīng)為雙曲線形,煤槽應(yīng)設(shè)振煤裝置;焦倉漏嘴的開閉宜遠(yuǎn)距離操作。
6.2進(jìn)入倉內(nèi)清倉的安全措施:
按照批準(zhǔn)的清倉作業(yè)方案,組織清倉人員學(xué)習(xí)并經(jīng)本人簽字。
2)進(jìn)入料倉前應(yīng)通知主管副廠長、分廠安全員、值班長、中控操作員,其中主管副廠長分廠、安全員、值班長必須到現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。
3)進(jìn)入料倉嚴(yán)格按照進(jìn)入受限空間作業(yè)進(jìn)行作業(yè)許可管理,必須按規(guī)定進(jìn)行安全處理和可燃、有毒有害氣體和氧含量檢測分析,必須辦理進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證,必須檢查隔離措施、通風(fēng)排毒、呼吸防護(hù)及逃生救護(hù)措施的可靠性,防止出現(xiàn)有毒有害氣體串入、呼吸防護(hù)器材失效、風(fēng)源污染等危險(xiǎn)因素,必須安排具備基本救護(hù)技能和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理能力的企業(yè)人員進(jìn)行全過程監(jiān)護(hù)。料倉內(nèi)涉及到動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)實(shí)施許可管理。
4)確認(rèn)進(jìn)倉清理人員身體狀況良好,患有高血壓、聾啞病、心臟病.血痛病、深度近視等疾病和其他不適宜清倉的人員,不得進(jìn)倉清理或從事倉上監(jiān)護(hù)工作。
5)進(jìn)入料倉、煤塔扒煤或清掃時(shí),清理人員進(jìn)入料倉前應(yīng)正確穿戴,穿戴安全鞋帽勞保用品佩帶防塵口罩,系好安全帶,準(zhǔn)備好安全繩和軟梯,軟梯牢固在人孔周圍;用安全繩將安全帶拴牢在料倉外可靠的固定物上,并由監(jiān)護(hù)人員拿住安全帶的繩子。攜帶對(duì)講機(jī)及必要的工器具;作業(yè)前先檢查安全帶、安全繩、軟梯是否系牢可靠。倉內(nèi)要有良好的照明,進(jìn)倉維修必須使用36v以下的低壓安全照明燈。
6)進(jìn)入料倉作業(yè)應(yīng)有三人以上配合進(jìn)行,料倉外必須要保證有兩人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù);不得同時(shí)進(jìn)入兩人,同一個(gè)人在料倉內(nèi)不可久留,應(yīng)輪換作業(yè),每人每次不得超過10分鐘。如出現(xiàn)不適,應(yīng)立即回到倉外。監(jiān)護(hù)人員站立的位置必須要能看見進(jìn)倉作業(yè)人員的動(dòng)作,能聽到倉內(nèi)人員的喊話,倉外監(jiān)護(hù)人員每3min與進(jìn)倉清理人員聯(lián)系一次,防止出現(xiàn)意外。
7)清理料倉時(shí),倉上輸送機(jī)及倉下給料機(jī)停止作業(yè)并斷電。清倉過程中需要卸料時(shí),倉內(nèi)清倉人員撤離作業(yè)地點(diǎn)或站在安全地點(diǎn),待倉內(nèi)散料卸凈、倉下給料機(jī)停止作業(yè)后,方可繼續(xù)清倉。禁止爆破清倉或破拱。進(jìn)入料倉前要將料倉頂進(jìn)料閘板關(guān)閉,電動(dòng)閥斷電,倉料位計(jì)斷電,關(guān)閉倉底助流空氣系統(tǒng)氣源,關(guān)閉料倉底下料出口閘板及其氣源,并掛警示牌;在開啟料倉下料裝置外排料時(shí),作業(yè)人員不應(yīng)在倉內(nèi)滯留,必須人員先上來后再開啟下料裝置工作;
8)在倉內(nèi)清料作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行從上向下清料的原則;
9)如倉壁有600~700mm的陡坡積料,進(jìn)倉前先將陡坡積料清除。
10)在料倉外用鐵棍敲打料倉時(shí),要注意人身安全,防止鐵棍傷人。
11)壓縮空氣管接入料倉桶料時(shí),操作工在操作過程中要加強(qiáng)聯(lián)系,由專人進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)。
12)清倉完畢,清倉負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人員和工具,一切無誤后,關(guān)閉倉口。作業(yè)完成后應(yīng)檢查工具,嚴(yán)禁遺留工器具在料倉內(nèi),以免影響料倉正常工作。
焦化管理制度6
1、為了加強(qiáng)規(guī)范我廠消防安全管理,減少火災(zāi)危害,根據(jù)焦化廠實(shí)際制定本制度。
2、遵守《中華人民共和國消防法》。貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,履行消防安全職責(zé),保障消防安全。
3、實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)消防安全責(zé)任制和明確崗位消防安全職責(zé),確定各崗位的.安全責(zé)任人。
4、建立健全消防安全制度,落實(shí)消防安全措施,開展消防安全宣傳教育。
5、任何單位、個(gè)人不得損壞或擅自挪用、拆除停用消防設(shè)施、器材,不得圈占消火栓,不得占用防火間距。否則,消防部門有權(quán)責(zé)令其立即整改并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、保證疏散通道、安全出口、消防車通道暢通,保障崗位消防設(shè)施、器材及消防安全標(biāo)志完好有效。
7、重點(diǎn)防火部位應(yīng)制定滅火和應(yīng)急疏散方案,并經(jīng)常組織職工進(jìn)行消防演練。
8、禁止在易燃易爆區(qū)內(nèi)使用明火。因生產(chǎn)和設(shè)備檢修需要進(jìn)行電、氣焊等作業(yè)的,按照《焦化廠易燃易爆區(qū)動(dòng)火管理制度》輸審批手續(xù),方可動(dòng)火施工。
9、發(fā)生火災(zāi)時(shí),務(wù)必做到及時(shí)報(bào)警,迅速撲救火災(zāi),及時(shí)疏散人員。鄰近車間、崗位應(yīng)當(dāng)積極參與撲救。任何單位、人員不得阻擋報(bào)警。
10、發(fā)生火災(zāi)后,起火單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場,接受事故調(diào)查,如實(shí)提供火災(zāi)事故的情況,協(xié)助消防部門調(diào)查火災(zāi)原因,核定火災(zāi)損失查明火災(zāi)事故責(zé)任。未經(jīng)同意,不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場。
11、加強(qiáng)重點(diǎn)防火部位的管理,嚴(yán)禁在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁閑雜人員、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入易燃易爆區(qū)。
12、外來施工單位在我廠易燃易爆區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工的要與安全科簽訂安全協(xié)議。施工現(xiàn)場要采取防范措施,安排專人監(jiān)護(hù)。
13、對(duì)檢查出的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改;在火災(zāi)隱患未消除之前,應(yīng)當(dāng)制定防范措施,保證消防安全。
14、對(duì)消防安全管理和消防設(shè)施的檢查要經(jīng)常化和制度化,對(duì)在消防安全工作中成績突出的個(gè)人,根據(jù)《焦化廠橫向經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》規(guī)定,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
15、對(duì)未發(fā)行消防安全職責(zé)或者違反消防安全制度的行為,因發(fā)生火災(zāi)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人,依照《焦化廠橫向經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予處罰或賠償;情節(jié)嚴(yán)重的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
焦化管理制度7
一、 目的
為了強(qiáng)化“愛車、守章、安全、節(jié)油”的八字方針，加強(qiáng)清掃車輛管理辦法，突出“安全第一，服務(wù)至上”的原則，以提高車輛使用率和運(yùn)行率，特制訂本管理辦法.
二、 駕駛?cè)藛T基本信息（見附表1）
三、打卡時(shí)間
上午上班簽到時(shí)間： 08：00
下班簽退時(shí)間： 12：00
下午上班簽到時(shí)間： 13：30
下午簽退時(shí)間： 18：30
三、 管理辦法：
所有清掃車輛駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行上、下班考勤制度；嚴(yán)格執(zhí)行事假請(qǐng)假制度，否則按遲到、早退、曠工的相關(guān)規(guī)定處罰辦法處理.
所有清掃車輛統(tǒng)一由安環(huán)科管理和調(diào)度.
本車駕駛員是本車的操作者、管理者、第一負(fù)責(zé)人.
所有清掃車輛駕駛員要堅(jiān)守崗位，隨時(shí)接受管理人員的派車，確保車輛能及時(shí)出車，不得延誤用車人的時(shí)間，出車后未經(jīng)用車人的允許車輛和司機(jī)不得離開.
出車前司機(jī)要充分利用空余的`時(shí)間，認(rèn)真檢查各車輛部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，嚴(yán)禁車輛帶兵運(yùn)行.
各司機(jī)必須遵守交通規(guī)則，安全駕駛、文明行車、嚴(yán)禁違章行車.
車輛用畢后停發(fā)在固定停車位置，并鎖好方向盤、車門等，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意一律不允許隨意停放或在外過夜.
任何司機(jī)不準(zhǔn)私自出車，擅自讓他人乘坐，擅自做住造成事故其相關(guān)責(zé)任由司機(jī)獨(dú)自承擔(dān).
各司機(jī)要確保良好休息足夠的睡眠飽滿的精力和體力保證安全行車，行車時(shí)間內(nèi)一律不得喝酒，嚴(yán)禁酒后駕駛，否則按車輛管理處罰辦法執(zhí)行.
各司機(jī)要做好車輛的安全定期維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車輛干凈整潔，保證車輛完好率和使用率.
11、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何車輛不得讓非本車輛直屬司機(jī)駕駛，否則造成事故其相關(guān)責(zé)任由本車輛直屬司機(jī)承擔(dān).
12、車輛每次加油必須告知安環(huán)科，由設(shè)材科統(tǒng)一安排加油，每次加油時(shí)必須對(duì)加油時(shí)間、所加油量、加油時(shí)的里程表數(shù)詳細(xì)登記.
13、車輛發(fā)生故障后必須第一時(shí)間告知主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)檢查必須提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可外出修理.
14、各車輛費(fèi)用（包括加油費(fèi)用、修理費(fèi)用、配件維修費(fèi)、行程公里數(shù)）每月月底前
統(tǒng)一整理后到財(cái)務(wù)科報(bào)銷.
三、工資制度
1、總工資=基本工資+計(jì)件工資+績效工資
2.、基本工資元/月
3、計(jì)件工資以行程 元/公里配置，并折算耗油量.
4、績效工資包括：按時(shí)經(jīng)常保養(yǎng)車輛100元/月、按標(biāo)準(zhǔn)耗油200元/月.
四、獎(jiǎng)懲措施
1、車輛隨意停放或在外過夜每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元.
2、司機(jī)私自發(fā)車、用車沒發(fā)現(xiàn)一次罰款100元.
3、發(fā)生交通事故后司機(jī)付20%的事故責(zé)任，全年無事故的年底獎(jiǎng)勵(lì)元.并根據(jù)情況車輛司機(jī)承擔(dān)相應(yīng)處罰.
4、耗油超標(biāo)，按照耗油超出部分的50%金額在工資中扣除，低于正常耗油又不影響工作的，按低于部分的郵件100%給于司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì).
焦化管理制度8
1、適用范圍
本制度適用于太鋼集團(tuán)臨鋼焦化廠作業(yè)人員安全作業(yè)證的管理。
2、安全作業(yè)證種類
2.1廠長、主管生產(chǎn)副廠長、安全科長、專職安全員的省級(jí)以上安全管理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合格證;
2.2特種作業(yè)人員操作資格證;
2.3安全作業(yè)證;
2.4特殊作業(yè)的安全作業(yè)證
2.4.1動(dòng)火審批證;
2.4.2盲板抽堵安全作業(yè)證;
2.4.3動(dòng)土安全作業(yè)證;
2.4.4設(shè)備檢修安全作業(yè)證;
2.4.5高處安全作業(yè)證;
2.4.6吊裝安全作業(yè)證;
2.4.7斷路安全作業(yè)證;
2.4.8設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證。
3、安全作業(yè)證頒發(fā)機(jī)關(guān)和管理單位
3.12.1所涉及人員由省級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)培訓(xùn)合格證;
3.22.2所涉及人員由臨汾市安全監(jiān)督管理局頒發(fā);
3.32.3所涉及人員由安全科頒發(fā);
3.42.4.1、2.4.2、2.4.5、2.4.8所涉及作業(yè)證安全科管理;
3.52.4.3、2.4.4、2.4.7所涉及作業(yè)證由機(jī)動(dòng)科管理;
3.62.4.6所涉及作業(yè)證由生產(chǎn)科管理。
4、安全作業(yè)證申辦程序及管理規(guī)定
4.1特殊作業(yè)的安全作業(yè)證由申請(qǐng)單位在管理單位領(lǐng)取后,填寫有關(guān)內(nèi)容后交施工單位;
4.2施工單位接到安全作業(yè)證后,填寫有關(guān)內(nèi)容后交與作業(yè)所在單位審核,報(bào)管理單位、主管廠長審批;
4.3辦證人應(yīng)按安全作業(yè)證的項(xiàng)目逐項(xiàng)填寫,不得空項(xiàng);
4.4作業(yè)所在單位及管理單位收到施工單位的安全作業(yè)證后,應(yīng)到現(xiàn)場核對(duì)圖紙,查驗(yàn)標(biāo)志,檢查確認(rèn)安全措施,并將有關(guān)水、電、汽、及地下管線情況如實(shí)告知施工單位;
4.5原則上一份安全作業(yè)證只準(zhǔn)在一個(gè)作業(yè)點(diǎn)使用,但動(dòng)火時(shí),如果在同一動(dòng)火點(diǎn)多人同時(shí)動(dòng)火作業(yè),可使用一份《動(dòng)火安全作業(yè)證》;
4.6安全作業(yè)證不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓、涂改,不準(zhǔn)異地使用或擴(kuò)大使用范圍;
4.7安全作業(yè)證的有效期限原則上為當(dāng)日使用,特殊情況可適當(dāng)延長至3天。
5、安全作業(yè)證的`檔案管理
5.1 2.1、2.2、2.3所涉及人員的安全作業(yè)證由安全科負(fù)責(zé)登記建檔,個(gè)人保管;
5.2 2.4所涉及安全作業(yè)證一式三份,管理單位、作業(yè)所在單位和作業(yè)人員各持一份存查,存查期為一年。
焦化管理制度9
1目的
規(guī)范生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生.
2適用范圍
本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責(zé)、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容.
本制度適用于焦化廠各類事故的管理.
3術(shù)語和定義
3.1生產(chǎn)（工藝）事故：違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設(shè)備或設(shè)施損壞、減產(chǎn)或大系統(tǒng)非計(jì)劃停車等.
3.2生產(chǎn)（工藝）故障：生產(chǎn)中因違反工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成減產(chǎn)、主要設(shè)備跳車、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過程波動(dòng)、設(shè)備或設(shè)施損壞、系統(tǒng)局部停車等，損失未達(dá)到事故的.
3.3設(shè)備事故：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事件.
3.4設(shè)備故障：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到微小設(shè)備事故的；或者設(shè)備或裝置喪失或降低其規(guī)定功能的事件或現(xiàn)象.
3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的事故.
3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等.
3.7火災(zāi)事故：凡在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害.
3.8交通事故：指由于違反交通運(yùn)輸規(guī)則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故.
3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求.
3.10環(huán)境污染事故：違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到破壞，人體健康受到危害，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民財(cái)產(chǎn)受到損失，造成不良社會(huì)影響的突發(fā)事件.
3.11直接責(zé)任人：其行為與事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人.
3.12主要責(zé)任人：對(duì)事故發(fā)生起主要作用的人.
3.13領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人.
4職責(zé)
4.1廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)輕傷事故、故障的調(diào)查、分析、處理、責(zé)任認(rèn)定，處理結(jié)果上報(bào)公司安環(huán)處.制定糾正及防范措施，并負(fù)責(zé)對(duì)事故、故障組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn).參與全廠各類事故的調(diào)查處理.
4.2廠安環(huán)科在廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，參與全廠各類事故、故障的調(diào)查處理，落實(shí)防范措施，并負(fù)責(zé)事故、故障的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作.
4.3部門（車間）
4.3.1配合各類事故、故障的.調(diào)查.
4.3.2負(fù)責(zé)填寫各類事故、故障報(bào)告表，組織實(shí)施與落實(shí)事故的糾正和預(yù)防措施.
4.3.3經(jīng)常檢查分析研究本部門（車間）生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性預(yù)防措施，消除事故隱患，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，保證部門（車間）安全生產(chǎn).
4.4事故調(diào)查
4.4.1負(fù)責(zé)調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，工藝指標(biāo)（包括操作）的執(zhí)行情況.
4.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、直接經(jīng)濟(jì)損失情況.
4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、原因.
4.4.4認(rèn)定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責(zé)任.
4.4.5提出對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員的處理建議.
4.4.6總結(jié)事故教訓(xùn)，制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議.
4.4.7提交事故報(bào)告.
5管理內(nèi)容與方法
5.1各類事故等級(jí)分類
按照生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失對(duì)事故定性及分級(jí).
5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.（“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)，下同）
5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.
5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.
5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.
5.1.5微小事故：是指無死亡、重傷人員，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故.微小事故分為四級(jí)：輕傷事故、一級(jí)非傷亡事故、二級(jí)非傷亡事故、三級(jí)非傷亡事故.
5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害.
5.1.5.2一級(jí)非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級(jí)非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在50—100萬元（含100萬元）的；
②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失10—20萬元（含10萬元）的；
③其他認(rèn)定為性質(zhì)惡劣、情節(jié)特別嚴(yán)重的非傷亡事故.
5.1.5.3二級(jí)非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級(jí)非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在10—50萬元（含50萬元）的；
②壓力容器、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生爆炸的；
③有毒有害氣體容器及管路泄漏造成特別嚴(yán)重后果的；
④發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失1—10萬元（含1萬元）的.
5.1.5.4三級(jí)非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級(jí)非傷亡事故
①直接經(jīng)濟(jì)損失在1—10萬元（含10萬元）的；
②發(fā)生火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失20xx—10000元的；
③其他認(rèn)定為性質(zhì)達(dá)到三級(jí)非傷亡事故的.
5.2故障：無人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下涉險(xiǎn)事故、未遂事故等安全事件（如生產(chǎn)事故征兆、非計(jì)劃停工、異常工作、泄漏等）.故障分為重大故障、較大故障、一般故障.
5.3事故、故障的報(bào)告與響應(yīng)
事故、故障報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào).
5.3.1事故、故障的最先發(fā)現(xiàn)者除立即做出應(yīng)急處理外，還應(yīng)用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報(bào)告，事態(tài)較嚴(yán)重本單位處理有困難時(shí)可直接向廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.
5.3.1.1事故單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)采取有效措施，立即啟動(dòng)相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失.同時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科報(bào)告.如果事態(tài)無法控制由廠領(lǐng)導(dǎo)向公司相關(guān)部門報(bào)告.
5.3.1.2報(bào)告者要說清事故單位、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、危險(xiǎn)程度、有無人員傷亡等.
5.3.1.3事故、故障搶險(xiǎn)時(shí)不能破壞事故、故障現(xiàn)場，影響事故、故障的調(diào)查取證工作，如影響搶險(xiǎn)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識(shí)、照相、錄像.
5.3.2事故、故障的調(diào)查處理
事故、故障的調(diào)查執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過.
在事故、故障有效控制后，由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，對(duì)事故、故障的直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定事故類別.如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān)，則由公司事故、故障主管部門組織相關(guān)部門對(duì)直接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì).
5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門成立事故調(diào)查組，配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查.
5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門成立事故調(diào)查組，召集事故相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人進(jìn)行事故調(diào)查、原因分析，按照責(zé)任劃分對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并對(duì)責(zé)任人提出處理意見，針對(duì)事故發(fā)生的原因制定糾正及防范措施；組織對(duì)事故進(jìn)行搶修恢復(fù)生產(chǎn)工作.
5.3.2.3發(fā)生故障由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，組織內(nèi)部相關(guān)部門對(duì)故障進(jìn)行調(diào)查處理，對(duì)故障責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，提出處理意見，并根據(jù)故障引發(fā)原因制定糾正及預(yù)防措施，組織各項(xiàng)措施的實(shí)施及恢復(fù)生產(chǎn)工作.
5.3.2.4各部門（車間）配合各類事故、故障的調(diào)查分析，吸取事故、故障教訓(xùn)，開展事故、故障設(shè)備維修及系統(tǒng)的開、停車工作.
5.3.2.5事故調(diào)查組職責(zé)：
①查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等情況；
②認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故的責(zé)任；
③提出事故處理意見和預(yù)防措施的建議；
④提交事故調(diào)查報(bào)告.
5.3.3事故分析
5.3.3.1事故分析的原則：實(shí)事求是、客觀公平原則；依法辦事、規(guī)范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學(xué)分析、超前防范原則.
5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調(diào)查材料；按以下七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析①受傷部位；②受傷時(shí)間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質(zhì)；⑦不安全行為.
5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發(fā)事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律；物的不安全狀態(tài)，如機(jī)械、物資、環(huán)境方面的事故隱患.
5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒有有效預(yù)防事故，或在一定程度上促進(jìn)了事故的發(fā)生，或造成事故擴(kuò)大的因素，包括：
①設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理機(jī)制或制度上的缺陷；
②勞動(dòng)組織不合理；
③未經(jīng)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作規(guī)程技術(shù)；
④沒有操作規(guī)程、安全技術(shù)措施不健全、不完善；
⑤對(duì)現(xiàn)場檢查工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導(dǎo)或指導(dǎo)錯(cuò)誤；
⑥對(duì)事故隱患沒有整改或整改不力；
⑦沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故的防范措施；
⑧其他.
5.3.3.5事故責(zé)任分析：根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任和間接責(zé)任.
直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬于直接責(zé)任.
間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上缺陷等間接原因的人員責(zé)任屬于間接責(zé)任.
事故責(zé)任人員一般分為四種責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者和一般責(zé)任者.直接責(zé)任者是違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級(jí)管理人員，包括現(xiàn)場班組（工段）長、監(jiān)護(hù)人員、部門（車間）管理人員、廠領(lǐng)導(dǎo).其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者.
5.3.4事故及故障報(bào)告
事故及故障報(bào)告填寫規(guī)范，包括以下內(nèi)容：事故、故障發(fā)生單位的情況，事故發(fā)生經(jīng)過、報(bào)告、救援情況，造成人員傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失，事故發(fā)生原因及事故性質(zhì)，事故責(zé)任認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任人的處理建議，事故的糾正與防范措施.
5.3.4.1事故及故障責(zé)任單位應(yīng)在原因調(diào)查清楚、責(zé)任明確后48小時(shí)內(nèi)寫出事故、故障報(bào)告，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字報(bào)公司主管部門及安環(huán)處.72小時(shí)內(nèi)填寫事故及故障報(bào)告表，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司主管部門、安環(huán)處.
5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報(bào)告者，根據(jù)事故性質(zhì)大小升一級(jí)，對(duì)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從重處罰.
5.4考核與處罰
5.4.1對(duì)事故、故障的責(zé)任單位依據(jù)焦化廠《事故上報(bào)調(diào)查及處理管理制度》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.
5.4.2外來人員在焦化廠范圍內(nèi)發(fā)生違章行為，造成事故、故障者，對(duì)直接責(zé)任人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參照焦化廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰.
5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級(jí)部門責(zé)任認(rèn)定，并進(jìn)行處理；發(fā)生故障的對(duì)直接責(zé)任人和主要責(zé)任人依據(jù)焦化廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任.
5.4.4事故發(fā)生單位按照事故調(diào)查結(jié)論和處理意見，對(duì)單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理，處罰一律由事故調(diào)查組根據(jù)事故通報(bào)進(jìn)行落實(shí).
5.4.5事故責(zé)任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任.
5.4.6事故發(fā)生單位要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范和整改措施，安環(huán)科進(jìn)行監(jiān)督檢查.
5.5事故責(zé)任追究（內(nèi)部處罰規(guī)定，不包括公司、地方政府及安監(jiān)部門的事故責(zé)任追究）
5.5.1輕傷處罰
5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故，處罰部門（車間）3000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人200元，處罰事故直接責(zé)任人300元.
5.5.2重傷處罰
單位發(fā)生重傷事故，處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人300元，處罰事故直接責(zé)任人500元.
5.5.3死亡事故
單位發(fā)生死亡事故，處罰部門（車間）20000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關(guān)責(zé)任人1500元.
5.5.4發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故及其他事故，按以下條款進(jìn)行處罰：
5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬元以下的事故），處罰部門（車間）1000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責(zé)任人300元.
5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬元以上10萬元以下的事故），處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責(zé)任人500元.
5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬元以上的事故），處罰部門（車間）10000元，處罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責(zé)任人20xx元，并予以辭退.
焦化管理制度10
一、 設(shè)備大、中修必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全措施和臨時(shí)安全規(guī)定，在設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)大、中修施工中的安全工作.
二、 由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)審核安全措施和臨時(shí)安全規(guī)定，監(jiān)督檢查施工單位落實(shí)執(zhí)行情況.
三、 嚴(yán)格“操作牌”、“檢修牌”管理，檢修過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行操作牌、檢修牌規(guī)定.
（一）“操作牌”、“檢修牌”的確定
① 設(shè)備科根據(jù)在用設(shè)備的數(shù)量和實(shí)際使用情況確定“操作牌”詳細(xì)名稱、數(shù)量、分布地點(diǎn)，以書面形式提供給生產(chǎn)科.
②因設(shè)備改造工程或生產(chǎn)工藝變化需增減設(shè)備，在投產(chǎn)或停產(chǎn)一個(gè)月前，設(shè)備科將增減設(shè)備的“操作牌”名稱、數(shù)量、分布地點(diǎn)以書面形式提供給生產(chǎn)科.
③因技術(shù)改造新上的工程，由設(shè)備科會(huì)同工程責(zé)任單位確定新工程設(shè)備所用“操作牌”名稱、數(shù)量、分布地點(diǎn)，由車間上報(bào)，設(shè)備科核實(shí)后以書面形式提供給生產(chǎn)科.
④每個(gè)“操作牌”要有設(shè)備的名稱、編號(hào)；“檢修牌”要有編號(hào).根據(jù)需檢修設(shè)備數(shù)量，“檢修牌”周轉(zhuǎn)情況，由設(shè)備科確定各使用單位“檢修牌”的數(shù)量，以書面形式提供給生產(chǎn)科.
⑤“操作牌”、“檢修牌”的式樣、形狀、顏色須有明顯區(qū)別，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)“操作牌”、“檢修牌”發(fā)放工作.
⑥生產(chǎn)科及有關(guān)車間要建立“操作牌”、“檢修牌”臺(tái)帳，將已確定或增減設(shè)備的“操作牌”記錄在臺(tái)帳上.
（二）“操作牌”、“檢修牌”的使用
①“操作牌”是開動(dòng)設(shè)備的憑證，無“操作牌”，生產(chǎn)人員禁止送電和操作設(shè)備，檢修人員手中無“操作牌”禁止檢修設(shè)備.
②檢修人員在機(jī)電設(shè)備檢修、搶修時(shí)，要用手中的“檢修牌”換取生產(chǎn)人員的“操作牌”.
③檢修人員在變電所內(nèi)檢修、搶修設(shè)備時(shí)，要用手中“檢修牌”換取運(yùn)行電工的“操作牌”，在配電室檢修，要在檢修的部位掛“檢修牌”.
④經(jīng)生產(chǎn)人員與檢修人員共同對(duì)“操作牌”、“檢修牌”驗(yàn)證無誤后，由檢修人員保管“操作牌”，由生產(chǎn)人員拉閘斷電，根據(jù)檢修內(nèi)容，斷電必須拉斷上一級(jí)動(dòng)力電源閘或上一級(jí)管路控制設(shè)備，并將“禁止合閘”、“禁止開動(dòng)”的檢修牌掛在配電室的刀閘上或上一級(jí)管路控制截門上，經(jīng)生產(chǎn)、檢修人員雙方確認(rèn)無誤后，方可組織檢修.
⑤檢修人員完成檢修任務(wù)后，與生產(chǎn)人員（關(guān)鍵設(shè)備由車間主任進(jìn)行確認(rèn)，重要設(shè)備由班長以上人員進(jìn)行確認(rèn)，一般設(shè)備由崗位操作工進(jìn)行確認(rèn)）辦理“操作牌”、“檢修牌”的換回手續(xù)，并由生產(chǎn)人員摘下“禁止合閘”的檢修牌進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收程序.
（三）“操作牌”、“檢修牌”的管理
①在同一臺(tái)設(shè)備上有兩個(gè)以上項(xiàng)目檢修時(shí)：廠內(nèi)由檢修單位指定專人負(fù)責(zé)交換牌，交換牌后向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)，方可進(jìn)行檢修；涉及到內(nèi)、外委檢修施工時(shí)，由施工配合人員和施工單位負(fù)責(zé)人共同與生產(chǎn)人員交換牌；本廠與內(nèi)、外委同時(shí)在一臺(tái)設(shè)備上檢修施工，由本廠檢修人員負(fù)責(zé)交換牌，本廠檢修工作若先完成，將操作牌交給內(nèi)、外委檢修項(xiàng)目配合人.
②設(shè)備、工業(yè)建筑等檢修需內(nèi)、外委施工時(shí)，由設(shè)備科指派施工配合人和施工單位負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)人員辦理“操作牌”、“檢修牌”的交接，拉閘斷電，將“禁止合閘”的'檢修牌掛在配電室內(nèi)的刀閘上，方準(zhǔn)檢修施工.
③“操作牌”要掛在操作室明顯位置，崗位工交接時(shí)先檢查“操作牌”是否齊全，是否有設(shè)備正在檢修，連同設(shè)備、生產(chǎn)問題一同交給接班人員，雙方按設(shè)備清點(diǎn)核實(shí)，完成交接記錄工作.生產(chǎn)科、設(shè)備科要加大“操作牌”與“檢修牌”交換工作的檢查力度.
④原則上每臺(tái)設(shè)備只允許有一個(gè)“操作牌”，若“操作牌”丟失，生產(chǎn)人員要逐級(jí)匯報(bào)，由車間提出補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)，三班生產(chǎn)期間由車間采取臨時(shí)措施（如制作臨時(shí)“操作牌”），有效期為16小時(shí)（休息日、節(jié)假日順延）.生產(chǎn)科接到補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)無誤后補(bǔ)發(fā)“操作牌”.“操作牌”、“檢修牌”丟失損壞每個(gè)要賠償20元.
⑤“檢修牌”必須指定負(fù)責(zé)人，名單報(bào)生產(chǎn)科備案.
⑥生產(chǎn)科負(fù)責(zé)“操作牌”、“檢修牌”的日常管理工作，定期檢查“兩牌”的保管使用情況.
（四）為檢修而架設(shè)的桿、線、管、繩及拆除的各種安全裝置及設(shè)施，檢修完畢后由施工單位負(fù)責(zé)拆除或恢復(fù)并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).
（五）本辦法由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋.
（六）本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行.
焦化管理制度11
第一章：總則
第一條：為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
第三條：生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
第四條：生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第二章：生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條：焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室（生產(chǎn)科）為中心、由各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條：調(diào)度室最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平？，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均？、有序、順暢的進(jìn)行。
第七條：日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條：各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，每天早會(huì)必須按時(shí)和如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。
第九條：焦化廠實(shí)行調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由調(diào)度長行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。
第十條：調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各車間必須服從，如有不同意見，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條：調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第三章：調(diào)度室職責(zé)
第十二條：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)廠長批準(zhǔn)后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。
第十三條：及時(shí)向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實(shí)情況。
第十四條：檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。
第十五條：根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。
第十六條：生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行，將罰款單送達(dá)該單位。對(duì)重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第十七條：根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。
第十八條：加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章：生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第十九條：調(diào)度室每日早10時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門，然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實(shí)，但遇到事故處理及其它緊急情況時(shí)例外。
第二十條：日常總調(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。
第二十一條：各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。
第二十二條：公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式，將會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。
第二十三條：值班調(diào)度的工作內(nèi)容：
1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況；
2、掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；
4、掌握設(shè)備運(yùn)行情況；
5、掌握各崗位安全操作情況；
6、處理上個(gè)班遺留的問題；
7、對(duì)有關(guān)生產(chǎn)過程中的緊急情況的報(bào)告和處理。
第二十四條：值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
2、聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見；
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄；
4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。
第二十五條：值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄主機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平？與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場；對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見。
第二十六條：對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均？穩(wěn)定生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。
第二十七條：因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
第二十八條：生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班兩人。
第二十九條：以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三十條：緊急情況下的應(yīng)急處理：
當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車間、部室的.緊急報(bào)警電話時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話（如119、110或120等），并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長，迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。
第三十一條當(dāng)遇到以下情況時(shí)，各車間或部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)科匯報(bào)，調(diào)度員必須立即到位。
1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的；
2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的；
3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的；
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的；
5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的；
6、原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
8、調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各車間或部門的匯報(bào)內(nèi)容，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
第五章：調(diào)度管理
第三十二條：需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
第三十三條：生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。
第三十四條：機(jī)、泵、儀、表等動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。
第三十五條：各輔助生產(chǎn)單位有計(jì)劃的開工、停工的措施、方案與實(shí)施辦法，必須提交生產(chǎn)科審批后，由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案，下發(fā)相關(guān)單位，進(jìn)行具體實(shí)施及完工后的質(zhì)量驗(yàn)收。
第三十五條：非計(jì)劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場判斷非計(jì)劃停工的必備條件、過程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。
第三十六條：每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準(zhǔn)備，停車后的處理工作。
第六章：生產(chǎn)裝置管理
第三十七條：各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動(dòng)、投用、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平？。
第三十八條：生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。
第三十九條：當(dāng)裝置污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可排放。
第四十條：各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲(chǔ)罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時(shí)，需提前向調(diào)度室匯報(bào)，待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。
第七章：調(diào)度指令管理
第四十一條：當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級(jí)或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。
第四十三條：《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)科留存。
第四十四條：在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令）。
第四十五條：生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均？完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各車間、科室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。
第四十六條：對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，一次扣責(zé)任人100元，第二次以上，扣責(zé)任人200元；造成重大事故的，按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報(bào)表同時(shí)報(bào)送企劃部和勞動(dòng)人事部作為績效工資考核依據(jù)。
第八章：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理制度
第四十七條：各生產(chǎn)單位當(dāng)班班長在下班前半小時(shí)，將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)科調(diào)度室，由夜班調(diào)度對(duì)三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在7：15以前送到廠長辦公室。
第四十八條：各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天8：30分必須準(zhǔn)時(shí)填送單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)科。否則每遲報(bào)一次罰款10元，每拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款20元。
第四十九條：生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員每天10：00點(diǎn)鐘，必須準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總、考核、檢測、驗(yàn)算報(bào)送完畢。否則，每遲報(bào)一次罰款10元，拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次罰款20元；日?qǐng)?bào)表未經(jīng)考核和計(jì)算錯(cuò)誤的每次罰款30元。
第五十條：各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。否則，遲報(bào)的每次罰款10元；出現(xiàn)拒報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、每次罰款20元；出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。
第五十一條：各單位統(tǒng)計(jì)員每月27號(hào)務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總合計(jì)，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則，遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)、錯(cuò)報(bào)的仍執(zhí)行日?qǐng)?bào)表規(guī)定處罰。
第五十二條：各單位統(tǒng)計(jì)員職責(zé)流程和工作考核生產(chǎn)科管理，在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日?qǐng)?bào)表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處理。
第五十三條：本制度由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋。各車間、科室必須認(rèn)真履行遵守。
本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自20xx年9月起執(zhí)行。
焦化管理制度12
為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,根據(jù)《山西省臨汾鋼鐵公司職工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放使用管理試行辦法》制定本制度,望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。
一、適用范圍
本制度適用于太鋼集團(tuán)臨鋼焦化廠的在職職工、臨時(shí)工及實(shí)習(xí)人員。
二、管理單位職責(zé)
勞動(dòng)防護(hù)用品的審批權(quán)屬安全科,供應(yīng)屬機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)。
1、安全科職責(zé):
1)向機(jī)動(dòng)科提供勞動(dòng)防護(hù)用品的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特殊防護(hù)用品的生產(chǎn)廠商、規(guī)格、型號(hào)等;
2)定期對(duì)防護(hù)用品的檢驗(yàn)合格證、生產(chǎn)許可證編號(hào)等相關(guān)證件進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不適合我廠使用或質(zhì)量較差的防護(hù)用品時(shí),要求機(jī)動(dòng)科退回公司庫房;
3)負(fù)責(zé)編制每月防護(hù)用品領(lǐng)用計(jì)劃;
4)定期對(duì)各單位勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放情況進(jìn)行檢查。
2、機(jī)動(dòng)科職責(zé):
1)從公司進(jìn)回勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí),負(fù)責(zé)查看產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證,生產(chǎn)許可證編號(hào)等相關(guān)手續(xù);
2)保障防護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)和妥善保管;
3)每月底將庫存情況報(bào)安全科以便編制下月勞保計(jì)劃。
3、車間、科室職責(zé):
1)負(fù)責(zé)在每月20日前將防護(hù)用品從機(jī)動(dòng)科領(lǐng)回并發(fā)放;
2)負(fù)責(zé)將勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量狀況及時(shí)向安全科、機(jī)動(dòng)科反饋;
3)負(fù)責(zé)失效、報(bào)廢勞動(dòng)防護(hù)用品的`銷毀。
三、管理內(nèi)容
1、各單位發(fā)放防護(hù)用品時(shí)必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)用和發(fā)放制度,實(shí)行一人一卡,卡隨人走的辦法,將每一件防護(hù)用品的品名、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行詳細(xì)登記,并有領(lǐng)用人蓋章。
2、凡新進(jìn)廠職工,發(fā)放單位按勞資調(diào)令分配的工種發(fā)給防護(hù)用品。
3、進(jìn)廠實(shí)習(xí)生,可按勞動(dòng)崗位的需要,由所在單位車間負(fù)責(zé)借給防護(hù)用品,但必須經(jīng)廠長、主管部門批準(zhǔn),用后收回。若實(shí)習(xí)完后分配廠內(nèi),可按其所在崗位建立勞保卡。
4、廠所用臨時(shí)工必須按所在崗位工種穿戴齊全防護(hù)用品,所需防護(hù)用品費(fèi)用由本人負(fù)擔(dān)。
5、職工在廠內(nèi)部調(diào)動(dòng)變換工種應(yīng)按變換后的工種配發(fā)防護(hù)用品。
6、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)勞保、長期病假及不上班人員一律不發(fā)勞保用品。
7、職工為搶救國家財(cái)產(chǎn)、搶險(xiǎn)、排除故障、工傷事故等造成防護(hù)用品損壞,確定不能繼續(xù)使用以及在廠內(nèi)存放被盜經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)證明情況屬實(shí),經(jīng)主管部門批準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)。
8、因本人保管不當(dāng)遺失或損壞,應(yīng)按使用期限折價(jià)賠款,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)防護(hù)用品。
9、勞動(dòng)防護(hù)用品失效或達(dá)到報(bào)廢要求,由各車間組織集中回收銷毀。
10、勞動(dòng)防護(hù)用品原則上不允許先領(lǐng)貨后補(bǔ)票,特殊情況需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
11、防護(hù)用品領(lǐng)用票據(jù)開出后即生效,當(dāng)月25日前領(lǐng)取,未領(lǐng)用者自行作廢,若庫房無貨票據(jù)應(yīng)在兩日內(nèi)退回安全科,未退回安全科視為發(fā)出,票據(jù)丟失自行負(fù)責(zé)。
四、罰則:
1、擅自變賣勞動(dòng)防護(hù)用品者按購進(jìn)價(jià)格的雙倍處罰。
2、車間、科室擅自截留勞動(dòng)防護(hù)用品者,視情況處罰單位500-1000元。
【焦化管理制度】相關(guān)文章：
焦化管理制度05-12
焦化廠管理制度12-05
焦化工程師崗位職責(zé)02-07
焦化廠個(gè)人工作總結(jié)03-21
焦化廠個(gè)人工作總結(jié)09-16
焦化廠個(gè)人工作總結(jié)05-19