變更管理制度（通用17篇）
隨著社會不斷地進步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的變更管理制度，希望對大家有所幫助。
變更管理制度 1
1、目的：
確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。
2、范圍：
適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3、職責：
3.1.工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。
3.1.2.部門經理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的見證部門。
3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。
3.2.2.部門經理負責設計變更的審批。
3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。
4、程序：
4.1.設計變更。
4.1.1.工程在施工過程，若發現施工圖紙屬于較大結構性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設計單位聯系研究決定，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更，經主管人及部門經理簽字蓋章確認后，轉發給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前，整理匯總上月1日至30日(31日)發生的設計變更單，并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經主辦人及經理確認后，送預算部。
4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后，作為工程結算價的`一部分。
4.2.簽證：
4.2.1.簽證項目發生后，工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監理、工程主辦人及部門經理三人共同簽認，并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點工簽認：
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時，必須由主辦人員所在部門經理同意后方可進行施工。
4.2.3.2.點工原則上是以現定額站規定(每工22.80)，故在稅前進行結算。
4.2.3.3.若按定額站人工價規定進行施工有難度，經部門經理認可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內容，由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單，該項目操作執行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發生的簽證單，匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實簽證費用后，作為工程結算價的一部分。
4.3.備注：
4.3.1.設計變更、簽證項目發生后，工程部主管人員須當日發生當日確認，事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算，事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時，需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份，送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結算時有權復查簽證、變更的內容，若發覺與定額不符時，不予結算。
4.3.6.若發生特殊情況難以結算的項目，則注明由審價單位作最終確定。
5、本工程文件應發放到下列人員：
陳總、xxx、xxx、xxx；設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。
變更管理制度 2
第一章總則
第一條為加強監督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。
第二條職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設標時，應做好詳細預算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內，減少工程變更。基建、維修現場代表應本著認真負責，實事求是的精神做好相關變更簽證工作。
第三條凡是經過招投標[造價在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過程中，如出現確需進行工程變更簽證的情況，按本辦法規定的程序執行。
第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價格，則按該工程招標文件的有關規定執行。特殊材料(指政府信息價不能反映其價值，且市場價浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價格談判，不屬本辦法管理范圍之列。
第五條本文中的部分用詞釋義。“甲方”指電子科技大學中山學院。“主管部門”指后勤管理處。“職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部門。
第二章細則
第六條工程變更條件
工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的，可按程序進行工程變更簽證；否則，不允許進行變更。
1、設計變更
按招標時的勘探資料及設計圖紙施工，不能滿足實際技術要求，經過設計單位、勘探單位和監理單位共同確認必須修改的。如基礎超深(挖)、基礎或上部結構形式更改或數量增加等。
施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見，如屬強制性規定的`，直接按規定修改后執行；如屬建議性意見，則由職能部門根據實際按程序報批后執行。
2、甲方變更
甲方根據實際需要，從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進行更改。
使用部門在建設過程中提出更改要求，須經學院主管領導同意，并將有關書面資料報送職能部門后才能進行以下工程變更程序。
第七條工程變更程序
符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關手續：
(變更方案)技術確認è(變更方案)造價分析è(變更方案)學院確認è(變更方案)現場簽證
1、(變更方案)技術確認
職能部門根據現場實際情況，協調有關單位，確定可行的經濟的變更方案。變更方案須經相關部門書面確認可行。變更方案包括書面說明和施工圖。
書面確認資料(變更通知)作為技術文件。技術文件是竣工資料的一部分，由職能部門負責歸檔。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)
2、(變更方案)造價分析
職能部門根據變更方案，協調有關單位，估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現變更項目當前的價值。結算時，該部分工程造價不能突破估算價。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)
3、(變更方案)學院確認
學院職能部門按以下順序完成書面確認程序
①基建、維修現場代表è②職能部門負責人è③主管部門è④學院審計部門è⑤學院財務部門è⑥學院主管領導
其中，造價估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認；
造價估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認。
完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)
書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。
4、(變更方案)現場簽證
變更方案實施前，職能部門必須完成上述3步程序。
現場簽證分以下兩種情況：
(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結算審核的依據。工程量根據計價規則按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。
(2)需根據現場實際情況施工，工程量須現場實際量度的，則按以下情況執行：
①造價估算在3000元以下的，由基建、維修現場代表，施工單位現場代表和監理單位現場代表三方共同簽字確認，學院審計部門根據書面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。
②造價估算在3000元以上(含3000元)的，由學院審計部門代表、基建維修現場代表、施工單位現場代表和監理單位現場代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。
書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。
學院工程一般存在工期緊，任務重的特點。為配合工程的進展，使工程變更簽證工作能順利完成，學院各部門需要密切配合，做好相關簽證工作。
職能部門根據工程的進展，盡可能提前1個工作日通知學院審計部門，以便學院審計部門安排工作。學院審計部門接到通知后，盡可能在1個工作日內完成簽證。
為使工程順利進展，一般情況下，完成變更簽證的時間不應超過2個工作日。
第三章其他事項
第八條本管理辦法于頒布之日起實施。
變更管理制度 3
第一章總則
第一條為防止工藝設備變更環節中產生的風險帶來的危害，規范工藝設備變更環節的管理，確保作業人員健康和安全，根據集團公司《工藝設備變更管理規范》，特制定本規定。
第二條本規定適用于公司，控股企業參照本規定執行。
第三條本規定中工藝和設備變更管理是指各單位生產運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝設備變更管理。新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照本規定執行。
第四條變更應實施分類管理，基本類型包括工藝設備變更、微小變更和同類替換。
(一)工藝設備變更是指涉及工藝技術、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。
(二)同類替換是指符合原設計規格的更換。
(三)微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數、設計參數等的改變，但又不是同類替換的變更，即“在現有設計范圍內的改變”。
第二章管理職責
第五條公司安全環保處組織制定、管理和維護本規定。并對程序的執行提供咨詢、支持和審核。
第六條公司業務主管部門負責本規定的執行，并提供培訓、監督和考核。
第七條各單位執行工藝和設備變更管理規定，并提出改進建議。
第八條員工接受工藝設備變更管理培訓，執行工藝設備變更管理規定。
第三章變更范圍
第九條本規定所涉及的工藝和設備變更范圍主要包括：
(一)生產能力的改變；
(二)物料的改變(包括成分比例的變化)；
(三)化學藥劑和催化劑的改變；
(四)設備、設施負荷的改變；
(五)工藝設備設計依據的改變；
(六)設備和工具的改變或改進；
(七)工藝參數的改變(如溫度、流量、壓力等)；
(八)安全報警設定值的`改變；
(九)儀表控制系統及邏輯的改變；
(十)軟件系統的改變；
(十一)安全裝置及安全聯鎖的改變；
(十二)非標準的(或臨時性的)維修；
(十三)操作規程的改變；
(十四)試驗及測試操作；
(十五)設備、原材料供貨商的改變；
(十六)運輸路線的改變；
(十七)裝置布局改變；
(十八)產品質量改變；
(十九)設計和安裝過程的改變；
(二十)其他。
第十條所有的變更應按其內容和影響范圍正確分類。微小變更和工藝設備變更管理執行變更管理流程，參見附錄a。同類替換不執行變更管理流程，同類替換范例見附錄b。
第四章變更申請、審批
第十一條變更申請人應初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況，按分類做好實施變更前的各項準備工作，提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c，工藝設備變更申請審批表參見附錄d。
第十二條變更申請人應充分考慮健康安全環境影響，并確認是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的，分析結果應經過審核批準。
第十三條變更應實施分級管理。應根據變更影響范圍的大小以及所需調配資源的多少，決定變更審批權限。在滿足所有相關工藝安全管理要求的情況下批準人或授權批準人方能批準。
公司專業部門組織的工藝設備變更由公司業務主管部門審批。二級單位組織的工藝設備變更由二級單位審批，微小變更由三級單位負責審批。
第十四條變更申請審批內容：
(一)變更目的；
(二)變更涉及的相關技術資料；
(三)變更內容；
(四)健康安全環境的影響(確認是否需要工藝危害分析，如需要，應提交符合工藝危害分析管理要求且經批準的工藝危害分析報告)；
(五)涉及操作規程修改的，審批時應提交修改后的操作規程；
(六)對人員培訓和溝通的要求；
(七)變更的限制條件(如時間期限、物料數量等)；
(八)強制性批準和授權要求。
第十五條變更申請應經相關的工藝技術、安全環保人員審查通過后，由技術負責人審核和變更批準人批準。
第五章變更實施
第十六條變更應嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實施，主管部門應對變更過程實施跟蹤。
第十七條變更實施若涉及作業許可，應辦理安全作業許可票，具體執行《作業許可管理規定》。
第十八條變更實施若涉及啟動前安全檢查，應進行啟動前安全檢查，具體執行《啟動前安全檢查規定》。
第十九條相關部門和單位應確保變更涉及的所有工藝安全相關資料以及操作規程都得到適當的審查、修改或更新。
第二十條完成變更的工藝、設備在運行前，應對變更影響或涉及的如下人員進行培訓或溝通。
(一)變更所在區域的人員，如維修人員、操作人員等；
(二)變更管理涉及的人員，如設備管理人員、培訓人員等；
(三)承包商和(或)供應商；
(四)外來人員；
(五)相鄰裝置(單位)或社區的人員；
(六)其他相關的人員。
第二十一條必要時，主管部門和單位應針對變更制定培訓計劃，培訓內容包括變更目的、作用、程序、變更內容，變更中可能的風險和影響，以及同類事故案例。
第二十二條變更所在區域或單位應建立變更工作文件、記錄，以便做好變更過程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更驗收報告等。
第六章變更結束
第二十三條變更實施完成后，主管部門和單位應對變更是否符合規定內容，以及是否達到預期目的進行驗證，提交工藝設備變更驗收報告，并完成以下工作：
(一)所有與變更相關的工藝技術信息都已更新；
(二)規定了期限的變更，期滿后應恢復變更前狀況；
(三)試驗結果已記錄在案；
(四)確認變更結果；
第七章附則
第二十四條本規定由公司安全環保處負責解釋。
(五)變更實施過程的相關文件歸檔。
第二十五條本規定自發文之日起施行。
變更管理制度 4
1.目的
為規范公司生產設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門生產設施變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一：
3.1.1依據國家相關法規，屬于淘汰落后的設施設備。
3.1.2經質量技術監督局鑒定的為不合格、報廢的設施設備。
3.1.3屬于公司生產技術改造，而達不到生產工藝要求的設施設備。
3.1.4屬于生產工藝改變，長期閑置未用的設施設備。
3.2管理要求
3.2.1報廢管理
1)符合上述情形之一的`設施設備由使用部門或保管部門填寫『固定資產閑置、報廢申請表』。報生產部機電科。
2)對報廢設施，由生產部機電科確認，經生產部部長簽署意見，報總經理審批后由管理部財務進行統一辦理報廢。
3)屬于特種設備的報廢，還應到政府質量技術安全監督管理部門辦理該設備的注銷登記。
3.2.2變更管理
1)對設備不能滿足現階段生產要求和工藝技術要求，或者該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求的，由使用部門填寫『生產設施設備變更申請表』，向生產部機電科提出變更申請；
2)生產部機電科需核實情況，提交生產部長簽署意見后，報總經理審批。
3)變更設備的購買、設置、驗收等嚴格按公司相關管理制度執行。
3.2.3拆除管理
1)生產設施設備的拆除由技術部工務科負責實施，拆除前需報備安全主管部門，必要時報經總經理批準。
2)拆除施工前，施工單位應會同使用部門、安檢辦進行現場安全風險評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由機電科落實專人進行現場監督，做好施工記錄。
3)拆除施工按規定需辦理各種安全操作(業)票(證)。
4)拆除作業時禁止損壞本體設備和其他設施設備。
5)拆除電氣儀表和特種設備時必須由機電科管理擔當主管批準確認后，方可進行作業。
6)拆除后的設備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設備保持外觀整潔，并按規定地點放置，分類標識。
3.2.4閑置管理
1)由生產部機電科協同使用部門對閑置設備采取必要的維護管理，確保閑置設備零部件完好無損，外觀整潔干凈。
2)閑置設備的銘牌，技術參數資料必須保持齊全。
3)拆除下來的閑置設備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調度利用。在能滿足生產要求和工藝技術的情況下，優先使用該設備。
4.相關文件
4.1 《檢維修安全管理制度》
5.相關記錄
5.1 『固定資產閑置、報廢申請表』
5.2 『生產設施設備變更申請表』
變更管理制度 5
第一章 總則
1.1 為進一步加強工程項目的管理，規范工程變更審批程序，避免工程變更的隨意性和盲目性，同時保證工程質量，使建設資金合理、安全、高效的運行，結合公司實際情況，制定本制度。
1.2 公司及分子公司的工程項目在實施過程中發生工程變更的均應遵守本制度。
1.3 本制度所稱的工程變更是指工程項目實施中出現(1)實際情況與原設計文件不符，(2)原設計的錯誤、遺漏，(3)因其他客觀因素而改變原設計方案、結構、數量(4)調整原合同中的工作內容等。
1.4 公司工程項目建設應嚴格按圖施工，原則上不得發生變更；如確實需要變更，應遵循科學、合理、真實、經濟和及時的原則，并按照規定程序辦理。
第二章 工程變更管理機構和職責
2.1 公司工程項目變更管理實行現場人員、項目部、項目領導小組三級審核管理的原則。
工程項目便跟的決策權屬項目領導小組，重要變更的審批權由總裁執行，項目組是工程變更管理的執行部門和監督部門，現場工作組具體負責變更申請的現場復核。
2.2 現場工作組是施工現場的監督、管理組織，負責對施工現場進行實時監督，也是對工程項目熟悉最高的部門，在現場管理過程中應認真、負責、實事求是，應履行如下職責：
(1)可以提出工程變更；
(2)調查復核確認工程變更事項，根據實際情況有權否決相關方提出的變更申請。
(3)配合其他部門進行確認工程變更方案、變更預算等，工程變更經批準后發送工程變更通知；
(4)工程變更后施工的監督。
2.3 項目部作為工程項目變更的協調溝通機構，負責
(1)提出工程變更，復核工程變更申請；
(2)組織協調施工、設計、監理等相關方會商工程變更方案；
(3)組織預算組編制工程變更預算；
(4)組織相關部門對工程變更方案進行論證，包括設計方案、施工方案、進度控制、預算方案、材料價格變動等；簽發工程變更簽證；
(5)組織并落實變更方案的具體實施，并對變更實施后的結果進行評估、總結
(6)不定期進行現場檢查；
(7)對現場工作組進行考評。
2.4預算組按照工程變更方案、設計變更文件等編制工程變更的預算，并監督預算的執行。
2.5項目領導小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預算，施工進度計劃調整申請等，簽署工程變更補充協議或相關合同。超權限的工程變更需總裁審批。
第三章 工程變更一般規定
3.1工程變更可實行分級管理審批制，即：按工程變更類型、預計工程量、預算工程造價等將工程變更分為一般變更和重要變更；在實施中再根據所發生的變更等級逐級上報有關部門審批。
3.2一般變更是指在項目實施中涉及規模較小、技術要求不高、工程造價變化不大、施工進度變化不大的變更。一般變更通常有：為提高工程質量，少量改換工程材料；因季節、天氣等原因，為保證施工進度及質量，少量增加添加材料的變更；工程結構物位置的局部調整；工程結構物形式的個別調整。一般變更的工程量變化小于原預算工程量或施工合同約定的5%，工程造價的變動小于預算或施工合同金額的5%。
3.3 重要變更是指在工程實施中發生的涉及規模較大、技術要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有：因提高工程質量要求，主要工程大量改換工程材料；工程結構物的增加和刪除的變更；主要工程形式的調整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%；工程造價超過預算或施工合同金額的5%以上。
3.4 處理工程變更時應遵循以下原則：
(1)工程項目文件一經批準，不得任意變更。除非確實需要，應根據工程變更規定程序上報審批。
(2)工程變更的管理與審批須根據需要、符合工程技術標準和規范、有利工程進展、節約工程成本、保證工程質量與進度、兼顧建設各方利益等為基本原則。
(3)在工程變更過程中，不得相互串通作弊，不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更的審批。
(4)提出變更申請時，須附完整的工程變更佐證資料：變更申請表、變更理由、原始記錄、設計圖紙的缺點、變更工程造價計算書等。
(5)對于工程變更，現場工作組人員必須嚴格把好第一關，根據工程現場實際數據、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性，合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價，切實做到“公平、合理”并按規定程序正確受理。
(6)為避免影響工程進度，工程變更的審批應規定嚴格的時間周期，一般在7天~15天內批復。
(7)工程變更設計經審查批準后，由現場工作組根據批復下達變更通知，施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工，并相應增減有關工程費用。
3.5 建設工程項目的實施具有復雜性、長期性和動態性，工程變更時有發生，當工程建設項目出現下列情況時，可申請進行變更：
(1)因設計不完善而出現錯、漏、碰、缺時；
(2)有更優設計方案時，新方案可使投資更省、功能更強、加快工程進度等；
(3)施工難度大，使施工確實無法順利進行時；
(4)工程施工條件的變化導致以往的設計無法實施時；
(5)地質條件發生變化時；
(6)工程物資市場價格發生較大變化時
(7)其它需要變更的情況出現時。
第四章 工程變更程序
4.1 施工方、勘察方、設計方、監理方、建設方均可作為工程變更的提出方；當工程變更事項發生時，變更提出方對變更事項調查，確定需變更工程時，向監理單位提出《工程變更申請表》(見附件)，并附上相關佐證材料。
4.2.監理方、現場人員、項目部、中介服務機構對變更事項進行調查、核實，核實時間應控制在3日內完成，并判斷是否需要進行工程變更。
4.3.項目部對工程變更申請相關情況向項目領導小組匯報，項目領導小組審批工程變更，決定工程項目是否變動。
4.4 變更方案的確定
(1)按照工程變更類型，項目部與設計、監理、施工、中介服務機構等相關方會商工程變更方案；
(2)工程材料價格變動的，對施工方提出的價格進行調查評審，雙方不能達成一致的，由供應部采購；
(3)引發額外工程的，公司可委托原施工單位承擔，并簽訂補充協議，亦可委托另外施工單位承擔；
(4)設計變更的，設計方重新設計，并追究相關方責任。
4.5項目部組織預算組對工程變更進行預算，預算人員根據工程變更方案及相關材料編制變更預算。
4.6項目部提出工程變更審批申請，設計方、施工方、監理方和中介服務機構在工程變更申請簽署意見，預算組對工程預算簽署意見；項目領導小組審批工程變更方案，超權限的工程變更須總裁審批(項目領導小組或總裁應在2日內給出回復)。
4.7 工程的變更應出具《工程變更簽證單》(見附件)，《工程變更簽證單》必須由施工單位、設計單位、監理單位及公司相關部門簽字后作為統一變更依據。
4.8 工程變更被批準后，現場人員通知施工方施工，并抄送工程相關方。
第五章 工程變更管理
5.1 項目部要切實做好工程變更控制工作，建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規定要求訂立施工補充合同，同時工程量核算要符合實際情況及相關行業標準；設備、材料數量符合設計圖紙要求，且價格確定方面要按照規定或市場情況進行。
5.2 現場工作組應加強對變更項目監督檢查，隨時糾正建設工程實施過程中出現的偏差，確保施工單位按照工程變更文件進行。
5.3 工程變更一般要牽涉到變更費用的問題，必須公正、公平、合理地確定工程變更造價，項目部要處理好工程變更造價問題，需遵循以下原則：
(1)對原工程造價清單中已含有的項目，應直接取用原清單中的項目單價；對類似工程項目，也應盡可能地參照原清單中的項目單價，或在原單價基礎上作合理的計算調整。
(2)原造價清單中沒有可參考的項目單價，若采用原清單項目單價明顯不合理時，可由項目部、監理、施工各方共同協商確定一個合理價格。
5.4 工程工作范圍變更的控制
工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標時估計的工作或合同規定的工作范圍；這種變更一般會引起額外的工程，對于規模不大額外工程，施工方提出重新商定額外工程單價，應經過項目部，項目領導小組或總裁批準后方能進行。
5.5 工程施工條件變更的控制，
(1)施工條件的變更是由于實際的現場條件不同于招標文件中、施工合同中描述的現場條件；如果這種改變是承包方報價時能預料到的，此項改變不構成變更，因為改變而產生的費用在投標報價中已考慮；如果這種改變是承包商投標報價時無法預料到的，則此項改變構成工程變更，這種工程變更應按照工程變更程序進行。
(2)由于工程物料價格變動而需要變更工程的`，現場工作組、項目部應及時核實變更情況：
①對于物料價格變動幅度在3%以內的，原則上仍按原有合同或預算執行；
②對于物料價格變動超過3%的變更，由現場工作組和項目部根據市場調查的實際情況提出建議，或自行提供工程物料，重新核算工程造價，并加強現場監控力度；或變更工程標準；或與施工方協商共同解決。并由現場工作組、項目部按照工程變更管理流程進行報批；
③現場工作組和項目部人員須做好工程價格變動評估和控制，力爭在變幻不定的市場情況下，少發生變更。
④對核對不實的價格變更，對施工方提出警告，并做好溝通協調，使項目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。
5.6 工程設計變更的控制
設計變更是施工過程中，對設計圖紙的修改或補充都屬于設計變更；設計變更的圖紙必須由原設計單位提供，設計單位提供的設計變更圖紙均應由監理方審查，經公司審查批準后的圖紙方能作為施工方實施變更的依據。
5.7 工程施工變更的控制
施工變更的內容及產生原因包括加速施工、施工順序的改變與調整、施工技術方案的改變等。
施工方有權改變施工技術方案以及施工順序，這種改變的責任應由施工方承擔，可以不按變更程序來處理。對于設計變更引起的施工技術方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工，應按正式變更程序來處理。
5.8 工程技術標準變更的控制，在工程實施過程中，出于造價、進度等考慮，會要求施工方提高或降低工程質量的技術標準和改變材料質量或類型選擇，或者由于工程質量、技術標準的改變和施工設計法規的改變所引起的設計和施工修改。這種變更需要監理方同意并經過公司審核批準后來實施。
5.9 發生工程變更，施工單位按照經公司認可的變更設計文件，進行變更施工，監理單位按照變更后的文件對工程項目進行監督，現場工作組人員要做好跟蹤調查，并定期向項目組匯報變更后的情況。
5.10 現場工作人員做好工程變更相關文件的收集、整理、保存，為以后決算做準備。
5.11 變更預算人員根據變更后的工程預算，監督工程的執行。
5.12工程變更的審批權限
(1)工程項目是否需要變更，由項目領導小組決定；
(2)工程項目設計變更的根據設計合同審批權限進行審批；
(3)工程材料價格變動的工程變更，價格增長超過10%的由總裁審批；低于10%的價格變動項目領導小組審批；
(4)引發額外工程的工程變更，按照新設工程執行。
(5)工程變更預算金額超過5%的重要變更由總裁審批；變動金額低于5%的項目領導小組審批。
5.13 工程變更后的確認，現場工作組和項目組在工程變更后，對變更結果和質量影響進行確認，并編制工程變更報告。
第六章 責任追究
6.1 施工單位不得擅自對工程進行變更，因擅自變更工程發生的費用和由此導致的其他損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延，并可取消其參與公司范圍內其他工程項目的承包資格。
施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當自發現之日起3日內向公司提出書面意見和建議。
6.2監理單位根據工程施工的實際情況，對工程變更的費用和工期作出評估。監理工程師應從造價、項目功能、質量和工期等方面審查工程變更方案，并及時收集整理有關工程變更施工和監理資料。否則，除承擔合同規定的責任外，可取消其參與公司范圍內其他工程建設項目的監理資格。
6.3設計單位必須嚴格把關，不得隨意變更設計內容，未經批準隨意變更設計，使項目突破概算，造成不良影響的，除承擔合同規定的責任外，可取消其參與公司范圍內工程建設項目的設計資格。
6.4 項目部和現場工作組要切實加強對設計、施工、監理單位的監管，凡由以上單位造成的重大責任事故，依據情節輕重確定其連帶責任。
6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負責任的，對工程變更未按審批權限和程序報批或未及時報批，或故意壓低變更金額規避審批的，將追究有關單位責任，其損失由有關單位承擔；違反法律、法規的，將依法予以查處。
第七章 附則
7.1 本制度由項目部負責解釋。
7.2 本制度由項目部制定、修改，自總裁批準之日起生效實施。
變更管理制度 6
第一章總則
第一條為保證工程實施及竣工結算階段成本控制的有效實施，確保工程施工的質量進度，提高產品的客戶滿意度，掌握項目的實際成本，特制定本辦法。
第二章職責
第二條研發中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第三條開發部負責本部門主責的前期、配套工程結算，并對結算數據準確性負責。
第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責，負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數據準確性負責。
第五條工程管理部對現場簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據，并對結算基礎數據準確性負責。
第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總；協助各部門辦理結算；負責審核研發部、開發部、銷售部辦理的結算文件；負責編制工程類結算文件，并對結算數據準確性負責。
第三章變更簽證的辦理
第七條工程變更分類如下：設計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術變更。分別由研發中心、銷售部及工程管理部申請，填寫設計變更審批單，經相關部門、運營部及主管副總經理批準后，研發中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實施。
第八條現場簽證是工程實施過程中發生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營部，現場核實后，由項目部填寫《工程量簽證單》，該簽證單由項目經手人、乙方項目經理、工程管理部負責人、運營部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫明工作內容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數量、機械型號、臺班數量等，如涉及單價問題，需同運營部商議后方可簽證，簽證內容寫完后應注明以下空白字樣。
第九條工程管理部對發生的工程變更及現場簽證每周與運營部核對；運營部進行分類編號，并加以分析；工程管理部與運營部分別建立臺帳。
第十條對一周未及時辦理現場簽證，發生事后補辦者，追究經辦人責任。
第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發生的變更簽證確定造價，并及時計入動態成本。
第十二條工程量簽證單一式四份，項目現場、運營部、監理、施工單位各執一份。
第四章工程結算的辦理
第十二條工程結算的范圍：
一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結算；
二、開發等主辦的合同如不能辦理正式結算，應進行內部結算并注明不能辦理正式結算的原因；
三、其它合同，應由主辦部門根據實施結果辦理結算手續。
第十三條結算原則：主辦部門辦理結算時應嚴格按照合同約定方式進行，應作出詳細的結算編制說明，將合同實施過程中發生的經雙方確認的'設計變更及現場簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。
第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門應在聯合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門報送運營部申請辦理結算；運營部依據以上相關圖紙、資料到現場，由工程管理部配合對相應竣工工程實體進行核實，無誤后開始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發生并完成后一個月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個工程竣工后兩個月內完成結算工作。
第十五條對甲供材料(三方協議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個協議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現場經辦人、項目經理簽字，方可做為結算編制依據。
第十六條工程結算書內容包括：
一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結算造價)；
二、詳細工程結算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制)；
三、相關變更、簽證及其附圖說明等(要求與結算匯總表或結算書一一對應)；
第十七條工程結算書做出后，由主辦部門填寫《工程結算審核記錄》，并報送運營部、主管副總、總經理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統一固定格式打印。
第十八條工程結算書一式六份，分別留運營部二份、財務部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結算審批手續完成后，各部門方可撥付竣工結算價款，否則不予撥款。
第二十條各項目在辦理完竣工結算后，運營部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關部門做好竣工結算的內部審計工作。
變更管理制度 7
1.目的
為了規范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。
經過批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，應遵守本管理制度。
本程序規定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。
2.范圍
2.1本程序適應于對下列情況下的設計變更的管理工作：
2.1.1設計圖紙有設計錯誤。
2.1.2由于其他原因需要變更設計；
2.1.3經有關部門審查、批準確需變更材料；
2.1.4上級決策機構要求變更設計；
2.1.5經領導批準的施工條件及措施改變造成有關圖紙需要修改；
2.1.6為節約投資、降低生產成本等原因需要修改設計。
3.職責
3.1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。
3.2監理單位負責對設計變更進行審核。
3.3公司工程部應對設計變更進行確認，并對有關記錄、資料歸檔備查。
4.設計變更管理程序
4.1設計單位提出的.重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實施方案，公司安全質量檢查部進行安全審查，公司主管領導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發出《設計變更通知單》。
4.2屬建設單位提出的重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監理單位審核，由公司主管領導審批，批準后按4.1條執行。
4.3設計變更應在完成上述審批手續后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。
4.4經簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監理單位和公司各自存檔。
4.5設計變更費用問題按發、承包雙方合同有關條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。
4.6《設計變更通知單》分發單位有：設計、施工、公司和監理單位，分發份數按有關規定辦理。
4.7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工后統一歸檔。
5.附錄
5.1附錄一《設計變更通知單》
5.2附錄二《設計變更申請單》
變更管理制度 8
第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的具體經辦人為現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關人員的聯系，并負責分發設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
第四條、設計變更一般經現場專業工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場施工過程中發生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發生的工程簽證應及時處理，一般不超過七天。
第六條、所有工程的`設計變更由項目負責人分發以下單位和人員：建設單位各專業現場施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專業的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
變更管理制度 9
1、目的
為規范我公司安全生產的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發生安全事故，確保各類變更達到預期的良好效果。根據我公司的實際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產過程中有關人員、機構、工藝、技術、設備設施、安全、作業過程及環境等各種變更的適時性動態管理。
3、術語
3.1人員變更：指新入廠職工（勞務工）、內部崗位或工種調動、離崗復工、外來人員等。
3.2工藝、技術變更：因新、改、擴建項目引起的技術變更，原料及介質變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進，操作規程的變更，工藝參數的變更等。
3.3設備設施變更：指設備、設施的更新改造；安全設施的變更；因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時性的電氣設備變更等。
3.4場所變更指工作場所、環境發生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構的較大變更；安全標準化管理的變更。
4、主要職責
4.1安全環保部是公司安全生產變更管理工作的主管部門，隨時地協調各相關單位對公司內發生的各項變更進行評價和采取針對性的措施；負責協調、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實施培訓工作。負責監督、檢查、考核各單位安全生產變更管理工作的執行情況。
4.2生產設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術變更管理工作。
4.3各單位負責落實主管部門的變更工作安排，對各項變更采取動態管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關內容執行。
5.2工藝、技術變更管理，由生產設備部負責制定變更后所需的新規程、制度，并對使用單位、人員進行工藝、技術變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、操作（使用）注意事項、新的規程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。
5.3設備設施變更管理，由生產設備部負責制定變更后新的技術操作規程、制度等，并對操作（使用）單位進行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產設施時，按照《生產設施安全管理制度》中有關內容執行。
5.4作業過程（程序）、作業場所變更，由所屬單位負責對其職工進行變更交底和安全教育。管理變更時，由安全保衛處組織相關單位及人員進行安全職責培訓、學習。
5.5變更流程：變更申請單位負責提出書面變更申請----各職能部門負責歸口審核---安全環保部審核-----公司分管負責變更的.領導審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負責對變更情況進行驗收----申請單位歸檔。
5.6變更的申請：
5.6.1公司制定統一的“變更申請表”，在實施變更申請時，變更申請人應統一填寫“變更申請表”（一式三聯：一聯歸口審核部門保存、二聯安全環保部保存、三聯申請單位保存）。
5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實，有科學依據：在進行各類變更前，變更申請人要進行充分的實際情況調查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學依據。變更申請人負責填寫“變更申請表”進行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門負責人或項目責任人。
5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進合理，內容要明確具體：
（1）變更的方案應是目前合理、安全、經濟的和可實施性強的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題，可以有不同部門產生多個方案，應優中選優。由變更的終審負責人負責，在部門范圍或總廠范圍內針求最佳方案。
（2）變更內容要詳細說明，必要進附圖、附表、附數據，這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性，避免出現隱患和事故。
（3）“變更申請”內容中，申請人應對變更后可能存在的風險及危害程度進行詳細說明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風險。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛處和公司領導審批，不得越級進行評審。
5.7.2對于各類變更，是對公司生產經營過程中的人、機、物、環等缺陷進行的改進，在變更中的各級評審人員，應全面進行考慮審查，以規避風險，保證變更的有效性。認真對變更內容認真進行風險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經濟性、科學性等。
5.7.3變更的公司領導負責人，負責確定對相關部門評審意見的匯總，綜合評價存在風險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。
5.8變更的實施
5.8.1變更批準后，由各相關職責的單位負責實施，任何臨時性變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
5.8.2變更的實施要認真落實各類風險控制措施，及時反饋各類異常。
5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門要下達明確的變更通知，并附具體的實施方案、明確時間節點，明確起始時間和責任人，明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后，由配合實施單位組織相關人員進行培訓、學習，明確變更的具體要求后，按方案實施。
5.8.4實施過程中，如果出現非預計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門，具體實施單位要及時采取措施進行處理。
5.9變更的驗收
5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負責組織有關部門、人員進行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類變更項目專業負責人、所在部門管理人員即為驗收組成員，共同對實施效果進行評估，對存在的隱患和剩余風險進行評價，提出整改意見，由責任單位及時進行整改。
5.9.2通過驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規程等內容，保證變更的安全、有效實施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則總廠將視為違章作業，嚴肅考核。
5.11變更注意完善項目包括：
◆及時修訂各類規程防止老規程誤操作；
◆完善制度防止舊制度仍在使用；
◆完善標識防止舊標識錯誤使用；
◆完善職責權限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；
◆完善各類表格等；
◆進行變更后的人員培訓教育。
變更管理制度 10
1、經批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質量。在施工過程中，如發現設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。
2、設計變更分為三種
2.1.小型變更：不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更：不涉及變更原設計原則，不削弱部件強度(性能)，不影響部件的質量和工藝，不影響生產運行和經濟性，一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的.設計變更。
2.3.重大變更：變更原設計原則，變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)
3、設計變更審批手續
3.1.在工程施工中，由施工單位提出設計變更事項，由項目部以《工程聯系單》向工程監理提出；
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更，由項目部直接向監理提出，重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業工程師)同意后，方能按3.1.條執行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監理工程師簽證后方可實施。
3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單，并經項目法人或監理工程師簽證后方可實施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單，當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監理工程師簽證后方可實施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施，重大設計變更必須收到原件后方能實施。
4、設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、計劃經營)。
5、設計變更實施后，項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環管理。
6、凡有關變更的文件資料，如設計變更聯系單、設計變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。
變更管理制度 11
第一章總則
第一條為確保油田公司生產區域內工藝和設備變符合hse管理要求，根據中國石油天然氣集團公司《工藝和設備變更管理規范》q/sy1237-20xx的要求，特制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于油田公司各單位生產運行、檢維修、開停工、技改技措等過程中發生的工藝和設備變更管理。新、改、擴建項目實施過程中的變更管理參照本管理辦法執行。
第二章職責
第三條安全環保處組織制定、管理和維護本辦法。
第四條各單位組織推行、實施辦法。根據本辦法制定、管理和維護本單位的工藝和設備變更管理，相關職能部門具體負責本程序的執行，并提供咨詢、支持、監督、培訓、審核，對變更管理辦法提出改進建議。
第五條員工接受工藝和設備變更管理培訓，參加工藝和設備變更實施活動，執行變更管理程序，并提出改進建議。
第三章變更類型
第六條同類替換：符合原設計規格的更換。
第七條微小變更：指用現有設計書中的備選工藝與設備或在設計允許的范圍內進行變更，影響較小或沒有影響，不造成任何工藝參數、設計參數等的改變，但又不是同類替換的變更，即“在現有設計范圍內的改變”。
第八條工藝設備變更：指涉及工藝技術、工藝流程、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。
第九條變更應按其內容和影響進行分類，并實施分類管理，工藝設備變更和微小變更的管理執行變更管理流程參見附錄a。同類替換不執行變更管理流程，同類替換范例見附錄b。
第四章變更內容
第十條本管理辦法所涉及的工藝和設備變更，主要包括以下內容：
(一)生產能力改變；
(二)物料改變(包括成分和比例的改變)
(三)工藝參數改變；
(四)工藝、設備設計依據改變；
(五)工藝過程控制系統、控制指標改變；
(六)應用軟件改變；
(七)設備、設施負荷改變；
(八)設備和工具改變；
(九)安全報警設定值改變；
(十)儀表儀器控制系統改變；
(十一)安全裝置及安全附件改變；
(十二)非正常(或臨時性的)維修；
(十三)操作規程改變；
(十四)設備、原材料供貨商改變；
(十五)裝置布局改變；
(十六)產品質量改變；
(十七)設計和安裝過程改變；
(十八)其他改變。
第五章變更申請
第十一條根據需要判斷更換類型、影響因素和影響范圍等方面，提出變更申請，按變更類型做好實施變更前的準備工作，提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c，工藝設備變更申請審批表參見附錄d。
第十二條變更申請審批內容：
(一)變更目的；
(二)變更涉及的相關技術資料；
(三)變更內容；
(四)健康安全環境影響(確認是否需要工藝危害分析，如需要，應提交符合工藝危害分析管理要求且經批準的工藝危害分析報告)；
(五)涉及操作規程修改的，審批時應提交修改后的操作規程；
(六)對人員培訓和溝通的要求；
(七)變更的限制條件(如時間期限、空間大小和物料數量)等；
(八)強制性批準和授權要求。
第十三條申請變更前應進行工藝設備變更過程的風險評估。對存在的安全健康和環境風險和影響，申請變更時應制定合理可控的風險消減方案。
第十四條應考慮健康安全環境影響，確認是否進行工藝危害分析，對需要做工藝危害分析的，在申請變更時應提交符合工藝危害分析管理要求且經過批準的工藝危害分析報告。
第十五條根據變更類型，必要時對變更進行技術可行性分析。
第六章變更審批和許可
第十六條工藝和設備變更實施分級管理，各單位根據變更影響范圍的大小及所需調配資源的多少，決定變更審批權限。在滿足所有相關工藝安全管理要求的情況下，批準人或授權批準人方能批準。
第十七條各單位在依據本辦法制定工藝和設備變更管理程序時，基于本單位生產條件和實際需求而不能完全按照設計標準執行時，應上報公司主管部門，在得到公司許可后按要求執行。
第十八條許可的`內容應書面記載，每次許可的時間不能超過一年，期滿后如果沒有繼續辦理許可，則應按照管理辦法要求執行。
第七章變更實施
第十九條變更應嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實施，并對變更過程實施跟蹤。
第二十條變更實施若涉及作業許可，應辦理作業許可證，具體執行《長慶油田分公司作業許可管理辦法》。
第二十一條變更實施若涉及啟動前安全檢查，具體執行《長慶油田分公司啟動前安全檢查管理辦法》。
第二十二條按照工藝、安全信息管理的相關要求執行變更操作，確保變更涉及的所有工藝、安全相關資料以及操作規程都得到審查、審批、修改和更新。
第八章變更結束
第二十三條變更結束后，應對變更是否符合規定內容、是否達到預期目的進行驗證，提交工藝設備變更結項報告。
第二十四條變更實施完成后，應完成以下工作：
(一)所有與變更相關的工藝技術信息應得到更新；
(二)標明了需要實施變更時間段的變更，變更期滿后應恢復到變更前的狀態；
(三)變更實施后的連續試驗記錄；
(四)分析和確認變更結果。
第九章變更培訓
第二十五條完成變更的工藝、設備在運行前，應對變更影響或涉及到的人員進行培訓或溝通。
第二十六條必要時制定培訓計劃，確定培訓內容，培訓內容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風險和影響，以及同類事故案例。
第二十七條接受培訓的人員包括：負責變更區域內工藝和設備日常運行的工作人員；負責變更區域內工藝和設備的維護、檢查、維修人員；變更區域相鄰流程的工作人員；實施變更人員；承包商臨時或短期到變更區域內進行測試或試驗人員；其他相關人員。
第十章文件歸檔
第二十八條變更過程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更結項報告等，在變更結束后應由工藝和設備變更主管部門整理歸檔。
第十一章附則
第二十九條本辦法由安全環保處負責解釋。
第三十條本辦法自印發之日起施行。
變更管理制度 12
一、目的
為規范設備設施變更的管理，消除由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對設備設施的有效管理，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司設備設施的永久性或暫時性變化的管理工作。
三、職責
1、技術部全面負責設備設施的變更組織與協調活動。
2、變更申請者負責填寫《設備設施變更申請表》，安全辦公室負責變更申請的審核。
3、變更實施部門負責設備設施變更實施過程的監督及變更完成后的驗收。
四、內容及程序
1、設備設施變更包括以下內容：
(1)設備設施的更新改造；
(2)安全設施的變更；
(3)更換與原設備不同的設備或配件；
(4)設備材料代用變更；
(5)臨時的電氣設備變更等；
(6)監控、測量儀表的變更；
(7)計算機及其軟件的變更。
2、變更申請人提出變更申請，說明變更及其技術依據，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。
3、申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門，審核部門負責人對變更的情況進行審核。
4、審核后報至主要負責人處，進行變更審批。
5、變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。
6、變更實施前，變更的`實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
7、變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。
8、變更的驗收：凡是設備設施的變更都需要進行變更驗收，評價變更后的效果、影響及存在的各種風險等。
9、由于變更而產生的各項資料均應交安全辦公室存檔。
10、任何員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則公司將視為違章作業，嚴肅處理。
五、記錄
《設備設施變更申請表》
《設備設施變更施工、驗收記錄表》
《設備設施變更安全隱患控制表》
變更管理制度 13
1 目的
對設計變更進行評審、驗證與確認，保證設計變更的及時性、合理性和經濟性，消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。
2 適用范圍
適用于施工圖完成后的設計變更管理。
3 術語和定義
設計變更：指由設計單位或設計部對設計成果進行的修改。
4 職責(由各單位自己決定，以下為參考職責)
4.1 設計部
4.1.1 設計變更信息收集、整理；
4.1.2 負責組織相關部門對設計變更進行設計技術論證；
4.1.3 負責設計修改和設計單位的聯系管理；
4.1.4 填寫設計變更單下發項目經理部同時送現場銷售備案；
4.2 工程管理部：參與設計變更的技術論證；
4.3 成本管理部
4.3.1 負責變更成本測算；
4.3.2 成本管理部經理負責審定單項大于2 萬元的變更；
4.4 公司管理層：負責審定單項金額大于5 萬元的變更。
5 程序
5.1 設計變更的一般來源：
5.1.1 設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。
5.1.2 客戶需求變更：在項目施工過程中，來自營銷、業主、物業管理等方面提出的'修改建議進行的變更設計。
5.1.3 現場施工管理引起的設計變更：在施工過程中，因施工錯誤、材料/設備變更、施工現場條件誤差、施工工藝技術等原因引起的設計變更。
5.2 設計變更控制原則
5.2.1 事先變更原則：不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求，還是現場施工管理引起的設計變更，盡量在需要變更的部分施工之前進行變更，避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2 先算后做原則：對設計變更必須事先測算成本，經相關領導批準后才能施工。
5.2.3 設計變更完工確認原則：設計變更完工后必須予以確認，避免重復計算或“變而不做或少做”。
5.3 設計變更流程(由各單位自己決定，以下為參考職責)
5.3.1 設計部根據現場情況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單”。
5.3.2 設計部組織相關工程師進行技術論證，做出是否可行的結論，如可行，由現場成本組進行成本測算；測算結果在2-5 萬元的變更，需成本管理部經理審定，設計部項目負責人填寫《設計變更單》，設計部經理簽字確認。
5.3.3 測算結果大于5 萬元的變更，需報公司管理層審批，公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的，審批過程結束。
5.3.4 設計部發《設計變更單》或將變更要求提供給設計單位，由設計單位出設計圖紙或設計變更單。
5.3.5 設計單位發出的圖紙或變更單，統一由設計部填寫《設計變更單》發給項目經理部執行。
5.3.6 項目部負責設計變更的執行，完成后給予確認。
6 支持性文件
7 記錄
7.1 設計變更單
7.2 設計變更完成確認單
7.3 設計院所出的設計變更或圖紙
變更管理制度 14
第一章總則
第一條為加強中國石油天然氣股份有限責任公司(以下簡稱股份公司)煉化企業變更過程的安全環保管理，規范變更審批程序，明確變更管理職責，避免在變更過程中發生安全、環保事故，制定本規定。
第二條本規定適用于股份公司所屬煉化企業。
第二章管理職責
第三條各級人事組織部門是勞動組織、人員培訓管理過程中相關變更管理的歸口部門，對所負責業務變更過程中的安全環保負責。
第四條各級計劃規劃部門是資本性投資計劃過程業務變更管理的歸口部門，對所負責業務變更過程的安全環保負責。
第五條各級物資采購部門是物資采購業務實施過程中相關變更管理的歸口部門，對所負責業務變更過程中的安全環保負責。
第六條各級項目管理部門是建設項目初步設計、施工圖設計和項目實施等工程管理過程中變更管理的歸口部門，對所負責項目變更過程中的安全環保負責。
第七條各級生產管理部門是生產工藝、操作及應急預案等生產過程相關變更管理的歸口部門，對所負責項目變更過程中的安全環保負責。
第八條各級設備管理部門是設備運行、檢維修過程等相關變更管理的歸口部門，對所負責項目變更過程中的安全環保負責。
第九條各級安全環保部門是安全環保設施、事故應急救援預案、安全生產保證基金安排的隱患治理項目等相關業務變更管理的歸口部門，對所負責業務變更過程中的安全環保負責。
第十條各級消防部門是消防設施、消防滅火預案、應急救援預案相關業務變更管理的歸口單位，對所負責業務變更過程中的安全環保負責。
第三章安全環保管理要求
第十一條各項業務的變更按照“誰主管、誰負責”的原則，業務歸口部門對所管業務變更過程中的安全環保負責。
第十二條各項業務的變更按照《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求，形成變更文件，經相關部門和領導審批同意后方可執行，未經審批同意不能實施變更。
第十三條業務歸口部門應該根據業務的變更內容，組織進行安全和環境因素識別與風險評價，制定完善的風險削減措施，確保變更過程中安全環保受控。
第十四條業務歸口部門根據各自的職責劃分，負責對業務變更的.內容告知相關部門和人員，并組織對變更涉及的人員進行培訓教育，并考試合格。
第十五條在各項業務變更執行過程中，應該嚴格執行相關管理制度和標準，杜絕違章行為和違反標準現象的發生。
第四章附則
第十六條本規定所稱變更是指在日常管理措施實施過程中與原計劃的現狀發生的變化，主要包括設計變更、設備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。
第十七條各單位和各管理部門對其業務范圍內的變更過程的安全環保管理應制定相應的管理辦法或實施細則。
第十八條本規定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。
第十九條本規定自印發之日起施行。
變更管理制度 15
一、總則：
變更設計是設計部門對原施工圖和設計文件表達的設計標準狀態做了改變和修正，是工程變更的一部分，它關系到工程的進度、質量、投資效益，所以我們必須要加強變更設計管理，規范各參與單位的行為。為了把變更設計工作程序化、制度化，使各級管理人員和施工人員正確地指揮施工和科學管理施工，為確保同煤鋼鐵300萬噸鋼鐵項目工期、質量、控制造價特制定本制度。
二、變更設計基本要求：
1、經批準使用的設計圖紙是施工的主要依據，各專業公司必須嚴格按圖紙進行施工，如需變更必須經過審批。
2、工程設計文件、圖紙一經審定批準生效，任何單位或個人不得隨意改變。設計單位在提交施工圖至工程竣工驗收交接期間需變更原設計時，提出變更單位須按本制度辦理審批手續。
3、變更設計必須依據安全、合理、有效、為建設單位節約投資、不斷優化設計和保證施工進度需要的原則進行。變更設計還應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，已實施工程的進度，節假日，氣候條件以及工期的制約，盡量減少拆改，避免造成窩工和延誤工期。
4、建設部工藝技術處和各項目處要加強變更設計的管理，各項目處要建立變更設計臺帳，按月對各類變更設計的項目、原因、工程數量、費用增減額進行統計、分析，嚴格控制投資。該臺帳應每月與工藝技術處、施工單位核對并報建設部確認。
5、為及時、正確地處理變更設計，各項目處應深入現場，掌握第一手資料，并與設計、施工、監理單位積極溝通、通力協作，及時處理變更設計的有關問題。
6、變更設計必須按規定的程序和分工進行，嚴格遵守
“先批準，后變更;先變更，后施工”的原則。任何個人和單位無權自作主張對設計進行擅自變更。未經批準自行變更和施工的要承擔技術責任，并不予驗工計價。在施工過程中，產生的變更設計項目必須在7日內(最遲不超過當月)辦理洽商手續，每月由承建單位匯總報建設單位備案。逾期不報，建設單位視同項目不再計價。
7、設計變更應盡量提前。變更發生的越早損失越小，加強變更管理，嚴格控制變更，盡可能的把變更控制在初級階段。
8、嚴禁通過變更擴大建設規模，增加建設內容，提高建設標準，特別是對工程影響較大的，要先算賬后變更。
9、所有的變更設計應先填寫設計變更申請，經建設、設計、監理、施工圖審圖單位四方批準，由設計單位出具變更設計通知書和圖紙說明，經四方批準后，方可施工。對不經嚴格程序執行的變更，建設單位一律不予承認。
10、設計變更圖(或變更通知)應由項目組工藝技術處發給監理人和施工單位。未經項目組同意確認的設計變更圖(或變更通知)，不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結算的依據
11、設計變更應與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權部門協調會議紀要先行施工，但應及時補辦設計變更手續。否則，該變更設計圖為無效變更圖(或變更通知)。
12、為盡量減少施工期間的`設計變更，施工圖在送審前，應先組織有關專家和使用單位進行內審，提出修改意見由設計單位補充完善。
13、對增減合同中約定的工程量，更改有關工程性質、數量、規格、更改部分標高、基線、位置尺寸需要的附加工作等。發生變更后(建設單位引起的)由甲乙雙方協商后，乙方提出變更價格，報甲方批準后調整價款。
14、在施工前或施工過程中建設單位及施工單位如果發現設計方面存在的問題時，應由建設單位提出要設計單位修改設計，設計單位經總工及設計本人協商達成共識后由設計單位出具變更圖紙或變更說明。
15、設計變更文件應完整、清楚，由項目部資料室整理保管，工程竣工時歸檔移交。
16、變更設計的發放見《圖紙、資料管理辦法》中相關內容。
三、變更設計分類：
1、小型變更設計：不涉及原設計原則，不影響質量、安全經濟運行，且不增減預算費用。
2、普通變更設計：工程內容有變化，還不屬重大變更的項目，變更金額在10萬元以下項目。
3、重大變更設計：變更設計原則，變更系統方案和主要結構、布置，修改主要尺寸及原材料和設備代用的變更項目。變更金額在10萬元以上項目。
四、變更設計的程序：
1、小型變更設計、普通變更設計的程序：
⑴由提議人出具變更方案和預算、概算或估算，以書面形式提出變更申請;
⑵經建設、設計、監理、施工圖審圖單位四方批準，由提議人提交工藝技術處備案，備案后由工藝技術處報送設計院;
⑶設計單位接到變更申請后，配專職工程師出具變更設計通知書和變更圖紙。
⑷由設計單位專業工程師將變更設計通知及圖紙報工藝技術處，工藝技術處負責人同意后，然后由造價、合同部門出具意見，最后由副總指揮進行審批。
⑸建設、設計、監理、施工圖審圖單位四方審批同意以后，由建設單位簽發設計變更文件或圖紙。
⑹施工單位接到變更通知書和變更圖紙及說明后開始施工。
2、重大變更設計的程序：
⑴由提議單位(建設、設計或施工單位)提出變更方案，施工單位提交預算書;
⑵變更設計提議單位負責與建設、設計、施工、監理單位及有關方面進行集體技術協商會，施工、監理、設計和建設單位分別在《設計變更申請單》上簽字認可;
⑶設計單位根據《設計變更技術協商會記錄》和《設計變更申請單》進行變更設計;
⑷由建設、設計、監理、施工圖審圖單位四方對變更設計進行會審論證變更影響，會審同意以后，由建設單位簽發設計變更文件或圖紙;
⑸然后由造價部門審核《設計變更預算書》，由副總指揮、總指揮進行審批，為施工單位結算依據;
⑹施工工單位按《設計變更通知單》和設計變更圖紙進行施工。
五、設計變更申請應包括：
1、設計變更申請單位及聯系人;
2、設計變更原因;
3、設計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經濟損失和工期的影響(延誤或提前);
4、施工圖審圖單位意見、設計單位審定意見、監理單位審查意見、建設單位審核意見批復。
5、變更設計必須說明變更發生的背景、原因、提出單位、時間、參與人員，堅決杜絕內容不明確，沒有詳圖，而只是增加材料和工程量的變更。
6、變更設計申請報告一式五份，申請人、建設、設計、監理、施工圖審圖單位各一份。
變更管理制度 16
1、目的
1.1為嚴格控制工程建設成本，提高項目經濟效益，并進一步明確公司業務辦理流程，各部門工作職責，順利完成項目建設任務，依據公司有關規定，結合工程實際，特制定本辦法。
2、定義
2.1設計變更是指設計人應業主要求，或設計人自行完善原設計，糾正原設計文件疏漏、錯誤而發出的變更、補充、糾正已簽發設計文件的書面通知文件。分為業主要求的設計變更和設計人提出的設計變更。
3、設計變更辦理原則
3.1單一信息和設計文件傳輸渠道，杜絕設計指令多路徑傳輸，設計文件滿天飛現象。設計變更是工程建設工程中的重要文件，對工程管理、工期、工程造價都影響很大，必須始終堅持嚴格管理的原則，所有設計圖紙，補充圖紙，修改圖紙，設計變更，技術參數，技術說明由規劃設計部統一發放，設計院提出的變更事項，需事先征求我公司意見，合作單位提出的設計變更要求需經我公司規劃設計部門統一向設計院傳達。
3.2分級管理，不涉及工程造價調整和工程造價增減額在5000元以內的設計變更，規劃設計部經理在綜合本部門專業工程師和相關部門意見后可以直接辦理。工程造價調整金額在5000(含)元及以上，50000元以內的設計變更須主管副總經理批準后方可辦理，工程造價調整金額在50000元以上的設計變更須公司總經理批準后方可辦理。重大設計修改，專業方案及設計標準調整須設計院、專業顧問公司給出專題意見，由公司專題會議討論決定。
3.3規劃設計部作為公司設計變更管理工作的責任部門，在每一份設計變更發出之前，應全面考慮可能產生的影響和后果，尤其是營銷工作，項目合作，合同違約，工程成本控制，還要密切聯系現場工程施工進度情況。
3.4科學性，專業化管理，設計變更中所最終形成的內容，一定是為解決問題或達到預期效果所有可選方法中最科學，最經濟的方法。同時設計變更要始終體現高度的專業性和科學性。
3.5原因明確，表述準確。在每份設計變更中，要說明發生的原因，變更部位，范圍，變更前后的設計內容要表達準確。以便相關部門據此開展其他工作。體現工程數量的要經過認真核實，計量準確。
3.6嚴格執行洽商辦理程序，憑證及手續齊全。合作單位提出的變更要求，要有經對方有權人員確認的書面依據。
3.7及時辦理工程費用調整，設計變更送達后，施工單位須于15日內提出工程總價變更要求，15日內未提出要求的，視為該變更沒有費用增加。業主在收到工程價款變更申請后15日內未作回復，視為該變更價款已經被接受。
3.8先洽后干。 設計變更確定后，原則上要施工單位先報預算后施工，若屬合作單位提出的設計變更，變更費用要及時通知合作單位。
3.9設計變更作為設計文件的一部分，要及時發放各有關部門，合作單位，咨詢服務協作單位。
3.10設計變更的數量和修改總量作為一個考核設計單位工作質量的指標，并通過控制設計變更發生時限促進設計單位對提交的設計成果自查自改。
4、公司有關各部門職責
4.1規劃設計部
4.1.1負責設計變更技術性總體把握，審核設計變更內容合理性，準確性，并優化出最佳實施方案。掌握變更內容是否涉及建筑功能，建造標準的改變及公司對有關客戶的違約問題。
4.1.2負責將設計變更內容及時會知營銷策劃部門，專業顧問公司，及重要客戶，并負責信息的雙向溝通。
4.1.3負責組織重大技術問題的論證，技術經濟方案比選。
4.1.4負責設計變更要求的傳達，設計變更審批手續辦理，設計變更的下發。
4.1.5負責設計變更整理、歸檔及有關資料的收集保存。
4.2工程部
4.2.1結合現場工程情況落實變更內容的可實施性。
4.2.2協助審查設計變更內容的專業合理性，結合施工情況提出合理化建議，尋找最佳解決方案。
4.2.3隨時掌握現場情況，詳細記錄變更發生時的施工進度，材料設備到場情況。準備反索賠證據。
4.2.4落實設計變更內容，組織監理及時進行檢查驗收，并做好現場簽證、信息反饋。
4.2.5配合顧問公司及有關部門的.工程計量工作。
4.3、工程部
4.3.1負責設計變更價款的確定。
4.3.2審核變更工程量是否準確，單價選用是否合適。費用是否合理。
4.3.3辦理工程造價增減調整確認。
4.4監理公司
4.4.1認真審閱圖紙，實時跟蹤現場施工，調查設計變更發生原因，提出處理意見。
4.4.2審核施工單位變更工程量申請數量，申請變更費用。
4.4.3現場跟蹤變更內容的實施情況。
5、設計變更審查依據
5.1.1前期批準文件，設計委托書，設計任務書，設計合同，補充協議，會議紀要，備忘錄，往來文函。
5.1.2工程施工合同，工程招標文件及工程量清單
5.1.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商
5.1.4施工組織設計，施工技術方案，設計交底記錄，業主工程師及監理工程師指令
5.1.5工程施工技術規程，施工工藝，質量標準及驗收規范，標準化設計圖集，施工單位二次深化設計。
5.1.6工程量清單規范，北京市有關工程造價管理文件。
5.1.7營銷策劃方案，房屋銷售合同，轉讓及合作協議。
6、設計變更辦理流程
6.1設計院提出的設計變更。
6.1.1設計院向規劃設計部提出需要發出的設計變更的主要內容。
6.1.2規劃設計部根據變更內容判斷此設計變更在哪一個分級管理范圍內。
6.1.3若設計變更費用增減在5000元以內，規劃設計部審查設計變更的必要性，內容的合理性，專業的協調一致性。向工程部咨詢現場可實施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響，必要時與相關部門和單位溝通。規劃設計部在綜合各部門信息后，部門經理通知設計院同意發出、修改意見、駁回設計變更及替代解決方案。
6.1.4若設計變更費用增減超過5000元，需規劃設計部在完成6.1.5款所述審查工作后，填寫“設計變更指令審批單”。完成審批手續后，通知設計院簽發設計變更。
6.2公司各部門或項目合作單位提出的設計變更。
6.2.1業主要求的設計變更由業務部門向規劃設計部提出需要，規劃設計部門根據業務部門意圖用專業語言填寫“
設計變更指令審批單”(見附件1)，業務需要部門確認。
6.2.3設計單位咨詢工程部涉及變更工程項目或部位的目前現場進度及變更內容的可實施性，常規項目變更大致費用增減額度。對于需要進行經濟比較或需要準確計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢意見。
6.2.4規劃設計部給出綜合意見并報主管副總經理批示。主管副總經理批準后由規劃設計部向設計人發出設計變更指令。并負責審核設計人成文的設計變更的準確性。單次變更涉及費用在5萬元以上的設計變更指令須經總經理批示。
6.3設計人發出的設計變更通知單(見附件2)由規劃設計部簽收、內部編號、發放工程部、各有關單位，并組織歸檔。
6.4工程部將設計變更發放給監理、施工單位，并組織監理、施工單位進行工程量增減、工程價款調整計算書上報，審核，簽認。組織工程實施。
6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料，對照合同確定調整額，報公司主管領導批準后，簽認工程價款變更申請表。
變更管理制度 17
為了規范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規程、工藝技術指標、設備工作參數及聯鎖、xx等永久xx或暫時xx的變化進行有計劃的風險辨識和控制。
一、職責
1、技術員負責對xx作規程、工藝技術指標、設備工作參數及聯鎖、xx等變更實施管理。
2、辦公室負責對管理制度等文件變更實施管理。
3、其它各部門負責其職責范圍內有關變更的管理。
二、程序
1、變更管理要求
（1）明確變更內容；
（2）規定實施變更的程序；
（3）對由于變更可能導致的風險進行評價；
（4）根據評價結果，制定控制措施；
（5）將變更的內容，及時傳達給相關人員，對xx作人員進行培訓。
2、變更類型
（1）工藝、技術變更，主要包括：
1、新建、改建、擴建項目引起的技術變更；
2、原料介質變更；
3、工藝流程及xx作條件的重大變更；
4、工藝設備的改進和變更；
5、xx作規程的變更；
6、工藝參數的變更；
7、公用工程的`水、電、汽、氣的變更等。
（2）設備設施的變更，主要包括：
1、設備設施的更新改造；
2、安全設施的變更；
3、更換與原設備不同的設備配件；
4、設備材料代用變更；
5、臨時的電氣設備等。
（3）管理變更，主要包括：
1、法律法規和標準的變更；
2、人員的變更；
3、管理機構的較大變更；
4、管理制度和xx作規程的變更；
5、管理職責的變更；
6、安全標準化管理的變更等。
3變更程序
（1）管理制度、xx作規程、法律法規和標準等文件變更按《安全有關法律法規的獲取和符合xx評價》、《文件控制程序》執行。
（2）其它變更按以下變更程序執行：
1、變更申請。在實施變更前，變更申請人應填寫《變更實施表》，并由專人負責管理。
2、變更審批。《變更實施表》應逐級簽署意見，并經主管領導審批，以確定是否需要進行變更及對變更進行風險評價，制定控制措施。
3、變更實施。變更批準后，由相關職能部門負責實施，實施過程嚴格按制定的風險控制措施進行風險控制。
4、變更驗收。變更實施后，變更主管部門應組織有關人員進行驗收。
5、驗收合格，投入使用前，應將變更情況書面告知相關人員，并對其進行教育培訓。
（3）設備設施的更新改造應滿足《設備管理制度》、《安全檢維修管理制度》和《安全廢棄和處置管理制度》等規章制度的要求。
（4）變更完成后，實施變更部門將《變更實施表》復印一份交安全處備案。
三、引用標準
1、文件控制程序。
2、安全有關法律法規的獲取及符合xx評價管理程序。
3、安全教育培訓制度。
4、設備管理制度。
5、安全檢維修管理制度。
6、安全廢棄和處置管理制度。
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