安全自我評價

時間：2020-12-16 14:30:03 自我評價

安全自我評價范文四篇

　　篇一：安全自我評價

　　我項目部安全生產管理工作始終貫徹執行“安全第一，預防為主”

安全自我評價范文四篇

　　的方針，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系。各項目經理部在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產領導小組：

　　組長：石廣林

　　副組長：劉華、許宣平

　　成員：郭興泉、鄧健、涂建明、劉長江、程明輝、包永俠、尹利娟、周濤、徐浩、施恩瑞、楊愛黎、梅軍偉。

　　安全生產領導小組經常深入施工現場進行檢查，及時向公司領導匯報安全生產情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經理部的直接領導下，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，推動本項目的安全生產工作。

　　施工過程中安全管控采取的措施，取得的成效，對不足處提出意見并提出改進辦法內容如下：

　　一、用電安全措施：

　　1、施工用電，電工人員：⑴ 根據有關規定，本工程從事電工作業及維護人員，需持證上崗。⑵ 安裝、巡查、維護、拆除等工具，必須由專業電工作業，其它人不得進行相關操作。⑶ 在進行設備維護中，應對電源采取有效的措施，確保作業安全，嚴禁僥幸作業、違章作業。

　　2、用電配電線路布置：⑴ 臨時用電線路布置主要采用絕緣導線架設在橫擔和絕緣子上，架空線敷設高程距地面不低于2.5m。⑵ 電纜線路應采用架空敷設，不得沿地面明設；⑶ 施工用電實行開關箱配電裝置，配電箱的安裝位置應設在支架上，嚴禁在地面上拖放。⑷ 施工用電開關箱應實行“一機一閘”制，不得設置分路開關，配電箱、開關柜要求設電源隔離開關、短路保護器、過載保護器，其額定值和動作整定值應與其負荷相適應。

　　二、高空作業：

　　1、參加高處作業人員應按規定要求戴好安全帽、扎好安全帶且“高掛低用”，衣著符合高處作業要求。

　　2、高處作業中所用的物料必須堆放平穩，不可放置在臨邊或孔口附近，對作業中的走道、通道板和登高用具等，必須隨時清掃干凈。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。

　　3、高處作業的工作平臺的腳踏板必須綁扎牢固，安全網隨砼升高跟隨提升，且安全網寬度要足夠。

　　4、豎井攀登作業必須設置專用的通道，所有各類人員的上下都必須在規定的通道行走，不允許利用臂架或腳手架桿件與施工設備進行攀登。

　　三、洞室圍巖：

　　1、對洞室圍巖有可能掉塊、跨蹋的部位，進行標識，并經常性觀察，發現有變化的，及時上報上級主管領導并進行排除。

　　2、對于有重大安全隱患的洞室圍巖部位，建立測量安全點，定

　　期對其進行測量觀察，并及時統計分析數據，發現有異常的，及時上采取相應措施，排除隱患。

　　項目部對安全生產工作非常的重視，項目部給施工人員配備了安全防護用品，安全資金投入也非常的多。在施工過程中禁止疲勞作業，進入施工現場必須正確佩戴安全帽，這些措施體現了項目部對廣大員工的關愛。項目部在各級領導的支持下安全管控取得了明顯的效果，沒有發生一起安全事故。

　　不足及改進方法:

　　1、有配電箱帶有感應電，且鋼架帶有感應電，存在安全隱患。對電線與配電箱接觸的部位加大絕緣。

　　2、有臨時動力電源線線與線間沒有安全距離，存在安全隱患。將動力電源線分開，線與線之間留一定的安全距離。

　　3、有施工人員在施工過程中沒有正確佩戴安全防護用品（安全帽、安全帶“高掛低用”）。進一步加強施工人員的.安全教育，進入施工現場必須正確佩戴安全防護用品。

　　4、調壓井爬梯無休息平臺過少，調壓井的爬梯不穩定，安全網未隨砼升高跟隨提升，且安全網寬度不夠，有部分腳踏板未固定以上幾項都不符合安全規定。爬梯每升高8米做一個休息平臺，爬梯要進行加固處理，安全網隨砼升高跟隨提升，加寬安全網寬度。對未固定的腳踏板兩端進行綁扎固定。

　　5、洞室圍巖有危石，存在安全隱患。要求施工人員對危石處理，確保沒有危石。

　　6、有部人員在施工過程中出現違規作業，而且還不聽取現場管理人員管，進一步對施工人員進行安全培訓和教育，實行班組教育和班前五分鐘教育制度，對屢教不改者進行相應的經濟處罰。

　　篇二：安全生產自我評價報告

　　按照哈建安字（20XX）9號《關于開展建筑施工企業安全生產標準化考評工作的通知》的要求，根據《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77-20XX）等法律條文及現行行業標準的有關規定，結合我公司的實際，于12月中旬組織了全公司范圍內的安全大檢查，現將自我安全生產評價報告如下：

　　一、安全評價的目的

　　本次安全評價是針對公司各工程項目的安全現狀進行的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產運行期間的安全風險控制在安全、合理的程度內。

　　二、安全評價的內容及結果

　　按照《評價標準》的規定本次評定的主要內容分為兩大類，安全生產條件的單項評價；安全生產業績單項評價，；由以上兩項單項評價組合而成的安全生產能力綜合評價。共計六項表格評分得出結果。

　　<一>企業安全生產條件評價

　　1．安全生產管理制度分項評分

　　該項目經過評分得分為90分

　　2．資質、機構與人員管理分項評分

　　該項目經過評分得分為87分

　　3．安全技術管理分項評分

　　該項目經過評分得分為85分

　　4．設備與設施管理評分

　　該項目經過評分得分為80分

　　<二>企業安全業績單項評分

　　該項目經過評分得分為80分

　　以上兩項單項評價均符合《評價標準》規定的75分和個分數，所以兩分項均評定為合格。根據《評價標準》公司的安全生產綜合能力評價等級定為合格。

　　三、對策、措施與建議

　　通過本次評價活動，雖說最后評價結果為合格，但是經過系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生產系統正常運轉，現將存在的問題及對策建議列出如下：

　　1．安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達

　　到一定的目的。另外在本次檢查中發現項目部對公司安全部門下發的隱患整改通知單回復不夠及時，造成資料不能閉合，管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之后及時向公司回復，以便使安全部門復查后閉合管理資料。

　　2．公司對項目經理等項目管理人員的安全培訓不夠、時間過短，每年僅有一次。公司有關部門應加大考核力度，制定制度，考核成績要與經濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。

　　還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設施多為不合格產品、而且數量不足，直接影響作業人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用和落實，并配合監督機制。

　　3．公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視，多數工地沒有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外，各項目部對危險性較大的分部分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經驗施工，遺留安全隱患較多。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。

　　4．各施工現場設備與安全設施相關的管理制度不夠完善，

　　安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的安全生產事故隱患不能夠及時被發現。個別現場的安全警示標牌配置數量、位置不滿足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

　　5．公司正在努力地貫徹落實安全生產管理體系標準，采用“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式，結合自身特點，建立并保持安全生產標準化系統和安全生產的長效機制。綜合以上內容，經過各單項評價得分匯總，公司本次年度自我安全生產評價，安全生產能力綜合評價等級評定為合格。

　　今后我們要在上級主管部門和領導監督關心下，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，再接再勵，戒驕戒躁，消除僥幸心理和麻痹思想，堅持各項規章制度的完善和落實，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發生，保障員工的人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行，使公司的生產系統始終在風險最小的情況下運行。

　　黑龍江省利德建筑工程有限責任公司

　　二0XX年十二月十八日

　　篇三：7安全生產自我評價制度

　　1、安全生產管理工作始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制，全面提高全體作業工人的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系。

　　2、組建安全生產領導小組，健全安全生產管理制度和項目經理部各崗位安全職責，繪制了安全生產網絡圖，制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規程和技術要求，規范了作業工人的行為，使安全工作有章可循，并在生產管理中得以落實，保障安全生產管理的有效運行。并制定了《安全生產事故應急救援預案》，讓每一個作業工人都掌握了救援知識和基本技能，使得安全工作的實施得到徹底的保證。

　　3、安全生產領導小組經常深入施工現場進行檢查，及時向公司領導匯報安全生產情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。

　　4、公司把安全生產工作放在第一位，各職能部門和各項目經理部加強對安全生產工作的重視。公司應經常組織人員對各職能部門及各項目經理部對安全工作責任人考核檢查安全生產記錄，及深入現場檢查，把檢查結果作為業績考核的依據之一記錄在案。

　　5、為了促進作業工人學習安全生產法律法規，加大安全生產宣傳力度，在項目部設置專職安全員。規定對項目部安全生產的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗作業工人會同相關部門進行上崗前的安全教育，協助處理搞好本項目特種作業人員培訓工作。

　　6、公司質量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項目經理部每月組織一次全面的安全生產大檢查。安全檢查由項目經理負責，有關職能部門的負責人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關部門制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業。

　　7、加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規定監督檢查，及時記錄，每月匯總。

　　8、公司安全教育工作全面落實執行，定期對各級施工人員和新作業工人進行了不同形式的安全教育：項目經理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓，參加施工的所有作業工人必須進行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規程、安全制度等，經培訓合格后，方可上崗作業；特殊工種作業工人，除進行一般安全教育外，還必須進行本工種專業培訓，經考試合格持證后，方可獨立操作。

　　9、項目部每月或每季度都對安全生產工作進行總結或評價，對表現優秀的安全生產班組和個人應給予表彰和物資獎勵。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現象”，排除事故隱患，使作業工人人身和國家財產免受損失。

　　10、事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責任不清不放過，事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過。