車間主任自我評價（優(yōu)）
在現實生活或工作學習中，我們或多或少都會遇到需要寫自我評價的情況，自我評價直接影響學習和參與社會活動的積極性，也影響著與他人的交往關系。大家知道怎么寫自我評價才是正確的嗎？下面是小編為大家收集的車間主任自我評價，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自從進入公司制造部擔當車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作評價。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強把握。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方應對員工按層次進展培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套把握不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數據報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進展查找、跟蹤及評價影響產量、質量的緣由。
三、質量與平安方面
為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進展了修改，由原先的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指教及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設施防護的情景下，沒有發(fā)生一起事故，這讓我感到很慶幸。假設說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更期望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬敞的天地。
四、工作中的缺乏
加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產效率;有效的支配好生產，削減時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等掛念材料的管控;在數據統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。
在新的一年降落之際，我期望公司能在新的一年中，從爭辯員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力;同時我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
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