2.6.1 聯想控股有限公司：
1984年，在世界的東方，柳傳志帶領的10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了剛剛興起的PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣(2.5萬美元)的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業，年輕的公司命名為"聯想"(legend，英文含義為傳奇)。在公司發展過程中，聯想勇于創新，實現了許多重大技術突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡，開發出可一鍵上網的個人電腦，并于2003年，推出完全創新的關聯應用技術，從而確立了聯想在3C時代的的重要地位。憑借這些技術領先的個人電腦產品，聯想登上了中國IT業的頂峰。
新的聯想正在朝著國際化的道路一步步邁進，2011年重返財富世界500強給了聯想人無比的動力，在未來的發展之路中，我們會為把聯想建設成一家企業文化優秀，計算設配一流，信息融合密切的國際化公司而不懈努力。
企業文化聯想的企業文化由核心價值觀和方法論這兩個部分構成。聯想核心價值觀是聯想長期發展所信奉的關鍵信念，是聯想企業文化的根本。聯想方法論是在核心價值觀主導下，聯想人思考和解決問題的方法。
核心價值觀：企業利益第一
企業利益是其他利益實現的前提，在價值判斷和利益取舍時，把企業利益放在第一位，個人服從組織，局部服從整體。
求實實事求是，不騙自己；誠信負責，說到做到。求實是一種態度，也是一種能力。
進取超越眼前利益，立意高遠；超越固有經驗，有想象力和創造力；超越自我局限，將5%的希望變成100%的現實。
以人為本辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發展創造條件，搭建沒有天花板的舞臺。
方法論:“目的性極強、分階段實現目標、復盤”是聯想的方法論，是聯想文化的重要組成部分。聯想的方法論有其內在的邏輯。目的性極強是說凡事先厘清目的，保證做的是正確的事；然后，將目標進行分解，變得可執行，分階段推進；在過程中，還要注意不斷復盤，及時調整，并為更長遠的發展積累經驗，總結規律。
目的性極強凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”，是瞄著打而不是懵著打。在做事的過程中，要經常“跳出畫面看畫”，時刻都想著做事的根本目的，把想做的事做成。
分階段實施實現目標不是一個一蹴而就的過程，要注意不把長跑當短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標劃分成子目標和階段性目標，分階段推進。
復盤復盤原本是一個圍棋術語，在聯想是指在工作中注意回顧總結，不斷校驗和校正目標，不斷分析得失便于改進，不斷深化認識和總結規律。聯想復盤方法論的本質是基于核心價值觀的自我反省，強調“開放心態。坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益”。
核心業務 筆記本：家庭/個人娛樂(ideapad系列、3000系列、天逸系列、旭日系列、典藏系列);成長型企業(ideapad v系列、ideapad u系列、thinkpad系列);大型企業(昭陽系列、加固筆記本、thinkpad系列)
一體電腦：ideacentre a系列、lenovo c系列
臺式電腦：家庭/個人娛樂(ideacentre系列、家悅h系列、家悅e系列);成長型企業(揚天系列);大型企業(thinkcentre系列、啟天系列、thinkstation工作站)
服務器與存儲：萬全工作組級、萬全部門級、萬全企業級、萬全機柜優化、存儲產品、外圍設備、高性能服務器、服務器操作系統
外設數碼產品：內存盤、移動硬盤、高清播放機、激光打印機、激光多功能一體機、噴墨打印機、噴墨多功能一體機、投影機、票據打印機
服務與支持：lenovo服務與支持、think服務與支持、驅動下載、電腦故障保修、智能機器人、聯想問吧、服務產品
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