公司堅持以人為本，著眼于企業和員工的共同發展，積極倡導“培訓是高效投資”的理念、“服務中心、學以致用”的理念和“持續創新、質量至上”的理念，把企業發展戰略與員工職業發展規劃緊密結合，把員工培訓與開發融入企業發展規劃協調推進，全面加強各類員工培訓，實現人力資本的保值增值。

公司制定了《中國石化員工培訓管理規定》為主體的配套培訓管理制度，倡導建設學習型企業和學習型團隊，致力于構建具有中國石化特色的培訓體系，為各類員工的學習、鍛煉與發展搭建寬闊的平臺。公司不斷健全培訓管理體制和運行機制，逐步形成了統籌規劃、分工明確的管理體制，規范有序、運轉高效的運行機制，選拔、培養、使用一體化的激勵約束機制，實行總部和直屬單位分級管理，人事部門主管、業務部門分工負責。

公司高度重視培訓保障體系建設，保證培訓經費投入，培訓基地網絡、師資、教材等基礎建設得到不斷加強，專門用于員工培訓的經費投入高于社會平均水平。擁有石油化工管理干部學院等一批具有較強培訓能力的人才培訓基地，擁有一支專兼職結合、結構合理的培訓師資隊伍。2011年將初步建成遠程教育系統。

公司及下屬單位堅持把教育培訓納入企業發展戰略中定位，與生產經營做到一同規劃、一同考核，根據企業發展戰略、崗位能力需求和員工職業發展需要，定期制定人才培訓規劃，每年編制年度培訓計劃，保障員工在職業生涯的不同發展階段都能有針對性地參加相應培訓，包括入職（崗）培訓、業務知識與能力培訓、崗位資格與資質培訓、專項培訓等。公司2008年召開了教育培訓工作會議，大力推進實施“三項培訓工程”：一是實施萬名重點人才培訓工程。突出核心能力的培養，抓好高層經營管理人才、高層次專業技術人才、高級技能人才和國際化人才的培訓，5年培訓10000人。二是實施關鍵崗位人才能力提升工程。對在經營管理、生產運行、科研開發、技能操作等業務中涉及重要責任、關鍵技術、重點環節等關鍵崗位人員，以提高履行崗位職責和開拓創新能力為主，開展集中強化培訓，5年內輪訓一遍。三是實施全員素質提高工程。對各類員工，突出綜合素質和崗位能力的提高，以各單位為主組織完成規定時間和內容的培訓，力爭5年內各類員工培訓覆蓋率達到100%。

公司十分注重培訓的針對性和實效性，不斷提高培訓的規模、質量和效益。采取在崗與脫產、國內與國外、理論學習與實踐鍛煉相結合等多種形式實施培訓，努力滿足員工多層次的培訓需求，不斷提高各類員工的業務水平和履職能力。公司各培訓機構積極推進培訓創新，優化培訓內容，改進培訓方式，提高培訓實效。同時，注重與國內外知名高校、科研機構以及國際大企業在人才培訓上開展合作和交流，積極為員工拓寬培訓渠道。

長期以來，公司緊緊圍繞企業改革發展、隊伍建設和員工成長的需要，組織開展大規模培訓，積極推進培訓創新，不斷提高培訓質量和效益，有力提高了人才隊伍思想政治素質、綜合能力、業務水平，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供了較好的人才保證和智力支持。

2010年，公司深入實施“三項培訓工程”，加大了重點人才和骨干人才培訓力度。總部全年直接組織培訓各類重點人才3175人次，其中培訓高層管理人員550人次、培訓高層次專業技術人才819人、培訓高技能人才736人、培訓各類國際化人才1070人次。繼續加大國際化業務儲備人才培訓力度，舉辦了第一期優秀外籍員工培訓班。組織培訓各類關鍵人才近6000人次，舉辦各類短期適應性培訓班200多期。各下屬單位結合實際，分層分類開展大規模全員培訓，培訓經營管理人員30.1萬人次，培訓專業技術人員29.1萬人次，培訓技能操作人員114.4萬人次，培訓勞務工70.4萬人次。

與企業共同成長

人是企業的重要資源。中化集團非常注重人才的開發和培養，通過建設學習型組織，提倡員工與企業共同成長，努力使中化成為“吸引、凝聚人才，培養、鍛煉人才，拓展、成就事業，員工都樂于工作的品牌企業”。

培訓原則

中化集團的培訓以崗位體系和員工績效管理體系為基礎，由集團人力資源部、中化管理學院及子公司分工負責，分層實施，有計劃地對員工進行企業文化、專業知識、崗位技能和綜合素質的培訓。

培訓課程體系

公司為員工提供各類培訓課程，幫助員工成長和進步。

對負有管理職責的員工，公司提供EMBA課程、國外MBA課程、審計項目培訓、風險項目培訓、管理學院課程、EDP培訓等；

對普通員工，提供職業技能發展方面的如有效溝通、問題的有效解決、商務禮儀、時間管理、無職務的影響力、呈現技巧以及業務知識、業務能力提高等方面的培訓；

為幫助新員工盡快融入公司，公司設置新員工培訓項目；

為幫助員工更好發展，公司提供除面授培訓外的其他培訓方式，如E－Learning、在崗培訓及境外機構交流任職等崗位輪換培訓。

多途徑的職業發展