5.1 員工培訓：
員工培訓
房地產公司 |
員工培訓 | 職業發展 |
| 萬科集團 | 萬科每年都會對員工進行培訓，尤其是準則 的培訓和進員工的培訓，每年在培訓中投入 大量的人力物力。 | 永懷理想與激情，堅守高尚的 職業道德和情操 |
| 恒大集團 | 以人為本，文化立司，精耕員工成長沃土， 構建和諧勞動關系。投資上千萬元專門成立 了培訓中心，通過不間斷的在職培訓來提高 員工的業務技能和管理水平，通過系統、科 學的專業培訓，提高了員工的綜合素質。形 成了專職培訓和部門培訓，日常培訓和定期 學習兩大層次的系統培訓體系。 | 引導式入職培訓，導師制見習 培養，雙通道職業規劃，針對 性崗位培訓，專業化證書培 訓，福利式學歷培訓，體驗式 輪崗培訓，人性化調配機制， 開放式競聘選拔，唯賢論晉升 機制。 |
| 保利集團 | 提供新入職員工培訓、各種工作技能、專業 知識、管理能力等方面的培訓，同時對于那 些有志于獲取更高學歷的員工也提供相應的 支持和幫助。 | 多種職業發展方向：橫向，縱 向，跨部門調動，跨公司調動。 |
| 中海地產 | 公司專門為新入職畢業生設計了一套完整的 培訓計劃——“海之子啟航計劃”。進入公司 后首先會聚深圳，在中國海外集團培訓中心 參加海之子啟航班。內容包括企業文化、職 業發展、拓展訓練、精品項目參觀、知識和 管理技能提升等。 | 中海被譽為房地產業內的“黃 埔軍�！薄Ｖ泻橹袊康禺a 行業培養了大量高端人才，包 括萬科在內，國內眾多知名房 地產公司中相當一部分地區 公司總經理、工程總監都是出 自中海。 |
| 戴德梁行 | 度身定做的個人職業發展計劃，系統的管理 培訓課程。 | 提供多個核心部門的流轉工 作機會，海內外各分公司的實 習、考察機會。 |
| 仲量聯行 | 新入職員工將經歷為期兩年的學習和發展過 程，包括企業文化、工作職能等方面的培訓。 | 根據員工的喜好實行輪崗制， 盡量滿足員工需求，員工的發 展就是企業的發展。 |
| 世邦魏理仕 | 新人培訓，崗前培訓；不同業務線之間的崗 位輪換；結構化的培訓和發展；師徒制培訓。 | 注重員工的職業發展，擁有先 進的晉升機制和個人發展通 道 |
| 世聯地產 | 新入職培訓、崗位專業培訓、管理人員培訓 | 業務的高速擴展和市場的不 斷變化對世聯提出了更高的 |
| 要求，發現和培養更多優秀人 才，塑造有競爭力、卓越的團 隊是世聯一如繼往的追求。 | ||
| 華森設計 | 華森建筑設計視人才為企業發展之本，永遠 給人才以展翅翱翔的藍天，華森建筑設計的 大門對所有的人才敞開。 | 華森建筑設計用人強調團隊 協作、集體智慧、拼搏精神、 精品意識、服務意識、互助意 識，且更注重每個成員的個性 發展，并給予自由表現與拓展 的空間。 |
| 阿特金斯 | 應屆畢業生加入阿特金斯后很快就機會參與 頂級的項目，受到在我們看來是市場上最好、 最嚴謹的訓練，不久就會有機會被委以重要 的工作，短時間內專業上會有長足的進步。 | 作為跨國公司的一部分，我們 提供給員工的不僅僅是豐厚 的薪酬，同時還有參與國際項 目的獨特機會。 |