電子商務(wù)企業(yè)薪酬管理體系論文
第一節(jié) 研究的主要結(jié)論
通過對L公司薪酬體系改進(jìn)方案的研宄,主要研宄結(jié)果如下:
一、以L公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn),依據(jù)行業(yè)特性和公司發(fā)展需求的實(shí)際情況,制定“魅力動人”的薪酬策略以取代之前“以本傷人”的激進(jìn)薪酬策略,顯著增強(qiáng)了 L公司薪酬體系的激勵性和公平性。重新梳理和完善了薪酬管理制度,通過組織架構(gòu)調(diào)整,部門職能與崗位職責(zé)的整合、薪酬水平與結(jié)構(gòu)規(guī)劃以及人力成本的功能性設(shè)計(jì)等,結(jié)合員工職業(yè)生涯管理和員工援助計(jì)劃等相關(guān)體系的建立與完善,提出全新的薪酬體系再設(shè)計(jì)方案。參考薪酬調(diào)查的分析結(jié)果,建立兼顧內(nèi)外部公平的薪酬體系,并對員工進(jìn)行初步薪酬激勵。
二、主要參考國際通用的美世職位評估方法進(jìn)行職位分析和職位評價,結(jié)合職位、技能和能力“三位一體”的寬帶薪酬為核心的基本薪酬體系,用寬帶薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念,為L公司重新設(shè)計(jì)了薪酬體系,初步提升了員工的薪酬滿意度。
三、運(yùn)用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵指標(biāo)法,與績效管理體系緊密結(jié)合,并將各職能管理中心的目標(biāo)與員工利益結(jié)合,激發(fā)員工的工作積極性與主動性,努力提高自 $身績效表現(xiàn),從而幫助公司提升整體績效水平,促進(jìn)公司與員工的雙贏成長。
四、引入員工援助計(jì)劃,讓薪酬體系除了能夠增強(qiáng)市場競爭力之外,還能與以人為本的企業(yè)文化有機(jī)融合,更好地幫助高壓工作的員工的同時,L公司也能得到更高的工作績效水平的回報(bào)。
第二節(jié) 論文的不足之處與持續(xù)改善
本文也存在許多不足之處,體現(xiàn)在如下方面:
首先,相關(guān)量表設(shè)計(jì)還待完善。本文相關(guān)的量表設(shè)計(jì)是筆者參考國內(nèi)外的一些資料,并結(jié)合L公司實(shí)際修訂而得電子商務(wù)企業(yè)薪酬管理體系論文提綱電子商務(wù)企業(yè)薪酬管理體系論文提綱。由于時間關(guān)系,這些量表的信度效度還需要在實(shí)踐中驗(yàn)證,希望在今后的實(shí)際應(yīng)用中不斷完善。
其次,薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)。由于L公司的薪酬管理體系升級還有很大空間,而關(guān)于薪級職等相關(guān)的歷史遺留問題還需要高難度的管理溝通與協(xié)調(diào),因此,薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué),還需要通過幾次調(diào)薪來過渡,以便維持公司的相對穩(wěn)定。
第三,薪酬理論創(chuàng)新較為有限。由于筆者的理論水平有限,關(guān)于薪酬理論的學(xué)習(xí)和思索還需要不斷結(jié)合工作實(shí)踐進(jìn)行,而本文對于薪酬理論方面的創(chuàng)新就比較有限,更多的是學(xué)習(xí)和應(yīng)用于案例分析中，希望在下一步的進(jìn)修中,有機(jī)會對薪酬理論進(jìn)行創(chuàng)新。
本文改善的空間是巨大的。首先是對于薪酬體系等人力資源管理理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐是無止境的,作為發(fā)展迅速,實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科,唯一持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識并學(xué)以致用,方能不斷提升;其次,隨著本文案例中L公司的快速發(fā)展,人力資源管理體系中對薪酬體系改善的部分也將日益完善,如勝任素質(zhì)模型、績效考核體系、福利制度的改善,員工職業(yè)生涯發(fā)展通路的規(guī)劃等,薪酬體系在人力資源管理體系整體水平提升的過程中,將扮演非常重要的角色。最后,由于目前L公司的薪酬體系依然處于打基礎(chǔ)的初步階段,巨大的提升空間是顯而易見的。
本文所研宄的案例中薪酬體系持續(xù)優(yōu)化的前景是樂觀的。對比歐美日韓等電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展較早的發(fā)達(dá)國家,電子商務(wù)行業(yè)在中國市場未來10年的發(fā)展前景依然樂觀,作為在相關(guān)品類的電商公司中已經(jīng)贏得發(fā)展先機(jī)的L公司,在未來的持續(xù)快速發(fā)展中,必然將不斷建立健全各方面管理體制,人力資源管理體系作為其中非常重要的一個部分,也將在核心管理層的重視下得到更好的完善。
本論文在選題、寫作構(gòu)思、結(jié)構(gòu)安排以及文章修改方面,都得到了我的導(dǎo)師吳文華教授的悉心指導(dǎo)下。吳文華教授嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和可惜的工作方法給了我極大的幫助與影響。雖然工作繁忙,仍在百忙之中抽出寶貴時間給予我學(xué)術(shù)上的指導(dǎo)與幫助。在此,謹(jǐn)向吳老師致以誠摯的感謝,并對吳老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和淵博的學(xué)識表示衷心的欽佩和由衷的敬意!
同時,也要向廈門大學(xué)工商管理學(xué)院MBA中心的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師表示感謝,他們的辛勤工作和悉心教導(dǎo)讓我學(xué)到了寶貴的知識,開拓了視野。
此外,還要感謝我的家人和朋友們,他們的支持和鼓勵使我能夠全身心投入到學(xué)業(yè)中并順利完成學(xué)業(yè)。
在工商管理碩士(MBA)學(xué)習(xí)階段即將結(jié)束之際,謹(jǐn)向所有關(guān)心、支持和幫助過我的老師、同學(xué)和親友們表示最誠摯的謝意!
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