基于價值鏈的電子信息系統工程管理研究論文
摘要：電子信息系統和各種類型的硬件、軟件直接相關，且電子信息系統在運行的過程中各項設備和網絡通信系統互相較差，所以，在整個過程中當中，需要不斷的對電子信息系統進行創新和研究，才能更好的保證電子信息系統的統一性和完整性。針對于大型系統工程來說，比較常用的管理方法有全面質量管理、壽命周期管理和項目管理等，但是由于這些管理方法形成的時間相對較早，就導致在現階段的電子信息系統工程管理中并不能夠完全適用，具有一定的局限性。為了適應電子信息系統工程的管理，就要不斷吸收、融合國內外的先進經驗，形成合適的管理理論和方法，通過不斷的研究和發展，提出給予價值鏈的電子信息系統工程管理模式。
關鍵字：價值鏈電子信息系統工程管理模式
1材料與方法
1.1材料
使用聯想原裝機，型號為H3050，操作系統為Windows，內存容量為4GB，硬盤容量為500G，顯示器為20英寸，電源功率180W，使用單位內部局域網進行聯網。
1.2方法
價值鏈管理的概念就是改變作業管理策略并將組織調整到具有有效性和高效率的戰略位置，以利用產生的每一個競爭機會，在價值鏈管理中，最終客戶掌握著一定的權利，由客戶定義價值以及制造。價值鏈管理的目標是創造一個價值鏈戰略，這個戰略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達成價值鏈中的成員的無縫整合，每個成員都會為全部過程增加相應的價值，提供更加快速的組裝、更加準確的信息、更快的客戶反映速度以及更好的服務等，更好的為客戶解決問題。價值鏈的作用主要在于能夠提高客戶服務，節約了成本，當提高交貨速度，也提高了后勤管理、銷售量以及市場份額。電子信息系統工程管理首先進行基本的業務活動，主要包括發展研究、方案論證、方案決策、工程研制、成果轉化和服務與保障，在發展研究階段對需求進行分析，對概念進行論證，在方案倫鎮階段進行方案研究、系統建模與分析，在方案決策中應進行系統綜合與優化、系統評價與決策，在工程研制中進行系統設計、系統試制和系統集成試驗，在成果轉化中進行系統鑒定、定型和系統移交使用，在服務與保障環節中進行系統改進工作。另外，人力資源和基礎設施建設組成基本保障業務的重要內容，構建信息化建設平臺，建立網絡基礎設施，提高科研和辦公的現代化水平。
2結果
在電子信息系統工程管理模式的構建過程中，必須要對其核心業務進行識別，從而構建基于價值鏈的電子信息系統工程管理模式，有效的確保系統進行運作和管理。根據價值鏈構建的組織模式來看，主要是由高級管理層、中級管理層以及基層管理層共同組成，各個部門之間要明確自身的工作職責，最大程度上實現管理價值。在基于價值鏈的電子信息系統工程管理中，根據價值鏈所獨有的特色，能夠在電子信息系統工程管理中構建一個高效的組織管理體系，使相關部門之間進行協調合作，以便在管理和運行的過程中出現問題能夠及時的進行解決。首先，將價值鏈作為一個基礎的管理體系，能夠將單位的核心業務和工程之間的管理進行集合，充分發揮核心技術在應用方面的優勢，增強企業綜合能力。其次，基于價值鏈的電子信息系統工程管理能夠有效的對工程發展的內在規律進行分析，從而更好的開展工程實踐工作，對系統工程的發展目標有一個深刻的理解和定位。再次，基于價值鏈的電子信息系統工程管理能夠更加重視單位在經營運作過程中的各個管理因素，從而提高企業的核心競爭力，主要由于提高產品的價值保障和創新意識，基于價值鏈的基礎上進行管理，有效保證企業實現高效的經營和運作，從而構成企業服務流程，業的核心競爭力。最后，基于價值鏈的電子信息系統工程管理能夠按照價值鏈的特征，實施企業的業務和流程，形成一個以研發、保障、經營、服務等環環相扣的價值鏈，更好的進行電子信息系統工程管理。
3討論
隨著科學技術的發展和進步，信息技術也隨之得到了發展，信息技術也逐漸的被應用在各種工程管理當中，促使企業在工程管理過程中有效的提高管理質量和管理效率。新形勢下，價值鏈能夠有效的提高企業工作效率和質量，提高服務的水平，在不斷發展的電子系統工程管理模式中應用，有效的降低了企業的經營、管理成本，使企業獲得更高的效益。通過本文的分析可以看出，基于價值鏈的電子信息系統工程管理中，最為中心和重點的環節就是提高企業的核心技術能力，只有提高企業的核心技術能力，才能保證企業各個環節更加高效的進行，從而構建一個符合價值鏈的電子信息系統工程管理模式。價值鏈以其科學的組織管理體系，既能夠有效的促進工程的研制工作，也能夠提高工程的質量，有助于企業核心技術的沉淀。在電子信息系統工程管理模式中，提高企業的核心能為基本出發點，以系統工程發展的內在規律為根本前提，有利于企業在經營和運作的過程中掌握其中的主次矛盾，體現系統工程的核心要素，有效的實現企業的整體效益，并將經營運作作為管理的重要要素，將產品的開發、研制、服務、市場等內容進行有效的結合，使其形成有效的流程，在此基礎上，不斷提高企業產品的價值保障、創新意識，并創造自身的企業文化，提高企業軟實力，從而不斷提高企業的核心競爭力，這也是電子信息系統工程管理模式的根本出發點，加之核心業務流程重組與優化是企業經營的關鍵策略，在價值鏈的基礎上，將企業原有的經營、人力、物力和財力進行科學有效的構建和重組，并進行計劃和監督，促使企業成為一個相互聯系的整體，最終形成一條以研發、保障、經營和服務的價值鏈，與此同時，將企業從宏觀管理轉為微觀管理，更好的為企業運作和經營管理提供基礎和保障，提高企業的效益。
綜上所述，基于價值鏈的電子信息系統工程管理主要要加強企業的核心競爭力，通過不但優化符合價值鏈管理的業務流程和研發等環節，減少企業的經營成本，充分提高運作和管理的效率，穩定企業的運作模式，從而有效的增強企業的核心競爭力，促使企業實現自身的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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