戰略角度下企業成本核算與控制的改進措施
戰略角度的企業成本管理是從上世紀90年代興起的一種具有全面性、前瞻性的現代化企業成本管理方法，以下是小編搜集整理的一篇探究戰略角度的企業成本管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
成本管理是任何一個企業的重要管理工作，它直接關系到企業的生產與發展。片面的成本核算和控制難以取得最佳成本控制效果，而企業戰略角度下的成本核算與控制則能從整體上掌握企業的成本控制目標以及現狀，更好加強成本控制。在經濟全球一體化發展趨勢下，企業有必要從戰略角度構建新的成本體系，將生態環境作為一個重要生產要素，重新進行成本核算與控制，促進企業成本的有效控制，提高經濟效益。
一、現行成本核算方法的缺陷
我國現行的成本核算方式是國際上通用的制造成本法。隨著知識經濟和信息時代的發展，這一成本核算方法越來越不適應社會發展形勢，不利于企業的成本控制，主要有以下幾個缺陷：
第一，成本核算的內容有待進一步拓寬。知識是企業的重要生產要素，而知識資源的消耗也理應成為產品成本的組成部分之一，但現行的成本核算方法并沒有將知識等無形資產價值攤入到管理費用中，未計入產品成本，這與現階段企業的發展是不相符的。而如何將無形資產價值計入到產品成本中則是成本核算需要盡快解決的問題。
除此之外，企業的人力資源的價值也應是成本核算涉及的對象。同時，對于石油、化工、電力等企業來說，環境成本也應是產品的重要成本之一，也應納入到成本核算內容中。
第二，制造費用分攤方法亟待改進。當前，制造費用的內容和金額都發生了較大的變化，最初，制造費用占人工成本的60%左右，占企業全部成本的10%左右，企業直接根據產品的生產工時、生產工人工資比例等進行產品制造費用的分攤，這不會影響到成本計算的準確性，且比較科學;如今，企業的制造費用越來越復雜，其占總成本的比例也越來越高，是人工成本的三四倍，若仍舊按照傳統分攤方法進行制造費用的分攤，會造成成本資料的失真，進而影響到企業做出科學的發展決策。
二、戰略角度的企業成本管理概述
戰略角度的企業成本管理是從上世紀90年代興起的一種具有全面性、前瞻性的現代化企業成本管理方法，它根據市場需求、企業經營現狀，以市場競爭價格為導向，以一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析方法，將各項控制指標控制在目標范圍內容，實現全過程動態化的成本管理。它與傳統成本管理最大的區別就是其不僅考慮產品生產階段發生的成本，還從企業價值鏈的所有環節上進行成本預測和控制，將成本管理拓展到產品研發、生產、銷售、售后服務等環節中，它從戰略高度實行成本結構分析，目標是在企業內部創造有利于成本持續下降的環境。
戰略角度下的成本核算可以簡單分成四個步驟：第一，估計供應商的產品或服務成本，通過參觀供應商的設施、提問等獲得有用的數據，估計供應商的成本。需要注意的是，要了解產品的用途、制造產品的操作人員數量、生產設備等。第二，計算競爭對手的產品或服務成本，進行主動的成本控制，正確分析企業所面臨的內外部環境及條件，采取積極的措施使企業保持領先地位，保證經濟效益。對競爭對手的評估不僅僅是瞄準業界同行的標桿，還要對競爭對手的業務、投資、成本、現金流量等進行深入研究。第三，設定公司目標成本以及發現產品生產過程中可改進的環節或內容。將競爭對手的成本與本公司的成本進行對比，從而發現成本可控的環節或內容，并制定針對性計劃控制成本。第四，確定改進措施將會對企業產生的價值。從現金流量中看到改進措施對其財務狀況產生的長期、短期影響，看到成本控制的全局。
三、戰略角度下企業成本核算與控制的改進措施
1.成立戰略成本核算小組，加強戰略成本控制。企業的成本核算職能一般是由財務部門行使，沒有統一的協調機構保證財務部門與技術部門、生產部門、供應部門等的聯系，這些部門的目標很難達成一致。而且，財務部門開展的成本核算需要大量準確的原始數據，這需要技術部門、生產部門、供應部門等的協調配合，忽視了財務部門與其他部門的協調配合，很容易出現成本核算脫離企業發展戰略的現象，無法有效降低成本。因此，在戰略角度下，企業的成本核算應設置一個單獨的戰略成本核算小組，該小組與企業其他各部門保持密切的聯系，其加強成本核算，并行使決策職能，保持各個部門目標的一致，從戰略高度實行成本控制。
2.轉變成本管理理念，注重經濟效益。原先過分注重產量的生產經營模式已不能適應新時期對企業的要求，因此企業在制定發展戰略時將重點放在獲取更大的經濟效益上，應注重成本效益的理念，雖然絕對發生額是衡量企業資源耗費的重要指標，但并沒有反應出經濟活動的本質和效率，相對值的意義要遠大于絕對額，如果企業單純控制一些成本費用的絕對金額，最終影響的還是企業效益。企業應更多關注投入能否獲得回報以及多少回報?
隨著石油工業的高速發展，城市建設管網改造加大了對鋼管的需求，促進了我國焊接鋼管的飛速發展，國內焊接鋼管企業擁有各類焊接鋼管機組約有3000余套，產能在6000萬噸以上，焊接鋼管企業間的競爭日趨激烈。因此面對激烈的競爭、嚴峻的挑戰，積極務實的成本領先策略尤為重要，有效的成本管控是焊接鋼管企業謀生存、求發展的必然選擇。
3.實行成本控制目標責任制。實行成本控制目標責任制就是要按照企業的生產組織系統，在企業內部將企業劃分成若干個成本中心，各成本中心負責計量和核算發生的成本費用。每個成本中心以責任成本為目標，實行成本目標責任制。將公司的責任成本目標層層分解下來，落實到每一個成本中心，并落實到每一個執行者手中，增強全體員工的成本控制意識，實行全員、全方位、全過程的成本控制，克服職工成本意識薄弱問題，使全體員工樹立全過程的成本主動控制意識，以利益驅動責任，調動職工的積極性和創新性，有效提高成本控制效果。
4.引進新成本核算方法。現行的制造成本核算方法已不適應現代企業的發展，企業應結合市場發展形勢、本企業發展現狀等引進新的成本核算方法。例如：作業成本核算方法，它最早于上世紀90年代應用于制造企業，是一種先進的企業管理理論和方法，它通過對企業所有作業活動的跟蹤和動態反映，實現成本核算與成本控制的有機結合，有效優化企業的成本預測、成本決策、成本控制以及成本考核，提高成本核算的準確性，提高資源利用率，降低企業成本。當然，作業成本核算法也有其固有缺陷，它在我國企業的推廣中受到許多阻礙，推廣效果差。除此之外，還有一種先進的成本核算方法，就是資源消耗會計核算方法，它將成本核算重點放在資源上，將各種孤立的成本管理方法整合起來，尤其是企業已使用ERP系統的，運用資源消耗會計核算方法能起到良好的成本控制效果。
5.加強質量成本的控制。質量是產品或服務的生命，質量管理是企業管理的重中之重。企業在加強質量管理時，還要注意質量成本控制。企業質量職能的每項活動都要支付一定的費用，所有質量活動都會對保證和改進質量、減少故障產生效果。在收集質量成本數據的基礎上，企業要正確計算質量成本，這是實施質量成本控制的先決條件，是反映質量成本執行情況，為企業經營決策提供信息的重要依據。目前隨著對石油天然氣需求的增加，對油氣輸送鋼管的要求越來越高，因此企業要從市場研究、開發設計、采購、制造、檢驗和銷售服務全過程進行管理，才能生產適用性好、用戶滿意的產品。企業必須持之以恒地加強質量管理，確保產品和服務的質量，并加強與大型企業和外資企業的合作，學習他們先進的生產技術和經驗，提高自身作業質量，為社會提供質量高、價格廉、適銷對路的產品和服務，從而不斷提高自身經濟效益。
四、結語
目前，我國企業的成本核算方法弊端逐漸凸顯出來，從戰略角度加強成本核算和控制十分必要，企業應積極結合企業發展的內外環境和條件，學會引進先進的成本核算方法，加強技術創新，實行全過程的目標成本控制，有效降低成本，提高經濟效益，在市場競爭中獲得競爭優勢。
參考文獻：
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