經濟結構轉型的事業單位工商管理對策論文

時間：2024-07-10 00:15:30 工商管理畢業論文

經濟結構轉型的事業單位工商管理對策論文

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經濟結構轉型的事業單位工商管理對策論文

　　摘要：

　　事業單位隸屬于國家機關中的分支結構，在科學、文化和教育等多個領域凸顯出重要的作用。但在經濟結構的轉型下，事業單位的工商管理暴露出諸多的問題，同時在創新實踐環節也遇到了很多的挑戰與不同程度的困難，給事業單位的前行帶來了一定的阻礙。在新時期下，事業單位應如何把握前行的機遇，又該如何有效攻克難題，是事業單位需進一步研究的方向。為能適應不斷變化的社會，事業單位要緊跟時代進步需求，順應市場的真實需求，更新管理理念，探索事業單位的工商管理模式的方法，以此來推動我國經濟的進步。

　　關鍵詞：

　　經濟轉型；事業單位；工商管理；模式；對策

　　引言：

　　經濟結構的轉型發展給事業單位的工商管理提出了更高的要求，但也存在一定的風險，故應謹遵工商管理模式的原則，依托現代化的先進管理思維和多樣的管理手段，使工商管理的成效得到有效增強，實現事業單位的可持續發展，并彰顯出一定的現實意義。為此，事業單位要迎難而上，面對管理模式中出現的問題與困難，完善管理體系，將管理的作用做到極大程度地發揮，使工商管理水平提升到一個新的高度。

　　一、經濟結構轉型下企業工商管理模式原則分析

　　（一）依法行政在進行工商管理時，必須謹遵依法行政這一重要的原則。具體而言，一是重視監督，可從事前開始對企業進行有效的監督，在事中完成多角度的監督，同時做好事后的查處工作，讓企業在該過程中可以糾正有偏差的觀念與認識，使之行為得到極大程度的規范。二是設計新穎的普法宣傳活動，加大引導的力度。事業單位的工商管理應依托“互聯網+”思維，將法律法規轉換為不同的形式再進行準確的傳遞，讓企業能夠了解相關的知識，繼而在各運營環節中有意識地遵守各類法律[1]。

　　（二）實事求是事業單位在經濟結構的轉型下進行工商管理時，將會遇到很多具有復雜性的問題，這將給工商管理部門原有的形象帶來不同程度的破壞。為此，遇到任何類型的問題，都應謹遵實事求是的原則，避免出現混淆視聽的情況，根據每個問題的特點進行具體分析，有針對性地改進解決問題。

　　二、工商管理模式的問題研究

　　（一）工商管理定位模糊在新形勢下，事業單位各項責任的科學界定和內部權力的合理劃分是各企業得以正常和穩定運行的先決條件，因此，一定要做到科學配置，不浪費資源。在新理念的傳遞下，新的制度也開始不斷地推行，不過事業單位仍然沒有對責權進行清晰的界定，故在經濟結構轉型時期暴露出定位模糊的問題。正是因職權沒有進行科學界定，使后續的責任分工混亂，工商管理工作無法有效和順利地推行，在相應程度上影響各企業的發展，管理也無法發揮出其應有的效用[2]。

　　（二）專業管理人才缺乏專業性的管理人才是事業單位工商管理的后備力量，所以管理人員的素質與能力是事業單位工商管理工作效率是否能得到有效提升的影響因素，也在相應程度上影響到財務管理，使財務數據缺少清晰度和精準性。當下，事業單位的工商管理部門對人才的需求量較大，而現有的部分人員所應具有的專業知識不夠扎實，綜合素質不高。加上部分工作人員因缺少熱情而不能釋放出自身的潛能，創新的力度和管理的活力不足，給事業單位的發展帶來了不同程度的阻礙，也會加重后續改革的壓力[3]。

　　（三）工商管理水平不高傳統的管理模式和事業單位中的管理人員所具有的經驗有著一定的關聯，若管理人員對系統理論的研究也不夠深入，易在工商管理中出現多個漏洞。除此之外，管理的制度并沒有實現規范化，那么事業單位在進行各時期的戰略方針的制定時將出現適用性較差、整體實效性不足的情況。部分事業單位的工商管理模式多是借鑒一些優秀的管理制度，但往往只是照搬，沒有結合實際情況來進行相應的創新，暴露出過度模仿的問題，長此以往，管理的創新性嚴重缺失，事業單位的整體競爭力開始下降，發展步伐被迫放緩。面對不良的循環，使事業管理單位在經濟結構的轉型下無法穩定前行，進而在相應的程度上浪費了過多的社會資源，產生不利影響，這正是因為整體的管理水平不高所導致的[4]。

　　三、經濟結構下如何發展企業工商管理

　　（一）加大工商管理的重視程度時代一直在進步，事業單位也要帶著前瞻性和“互聯網+”思維對工商管理模式的改革做到極大程度的重視，改變之前止步不前的現狀，繼而認清工商管理所具有的特殊性，同時也認識到其在事業單位的運營中所凸顯的獨有價值和重要性。事業單位加大對工商管理的重視程度，也會將先進的工作理念傳遞給每位員工，使之帶著極強的責任感去參與后續的各項工作，使工商管理不再具有空泛性，管理人員也能看到新理念和管理模式的變化與自身的發展是直接掛鉤的，使自身的潛能和創新意識做到切實有效的激發，對工商管理更加重視，以實現個人價值，與事業單位共進退。與此同時，部分企業的規章制度還不夠完善，理念得不到更新，對工商管理模式的改進不夠重視，管理人員的經驗與技能均暴露出缺陷，使部分工作呈現出形式化，實際的監督力度不足，整體的管理效率下降[5]。基于此，事業單位應將各項管理責任進行細致化的落實，使每一個崗位、管理人員等均能帶著責任感進行工作，讓工商管理的團隊愈發強大，能夠在經濟結構轉型下進行相應的創新，使管理方案得到針對性的優化，同時依托文化的建設與宣傳，增強整體的凝聚力，讓工商管理具有文化軟實力，夯實工作的基礎，也在一定程度上將管理的效率進行切實有效的提高，使事業單位在新形勢下做到持續性的發展。基于事業單位對工商管理模式的相應優化，使原有的社會效益與管理的成效做到同步增加，同時讓管理工作不斷的細化，將內部的多種資源進行整合，通過科學的規劃讓資源的使用彰顯出全局性，繼而促進事業單位穩步發展。

　　（二）優化原有的工商管理制度事業單位基于原有的工商管理制度進行了針對性地改革，讓管理制度能夠成為事業單位在經濟結構轉型時期得以發展的基礎，也給企業指明了新時期下正確的前行方向，更是在一定程度上將以往管理中遺留的諸多問題進行逐一的解決，協調各部門之間的聯系，讓其在新技術和網絡下加強溝通，讓工作的整體效率得到極大程度的提升，更是讓工商管理的水平提升到一個新的高度。那么，事業單位應對社會發展的各類需求進行考量，依托交互合作將工商管理體系做到相應的完善，使管理人員能夠互鑒互學，明確工商管理中所遇的問題，從管理理念出發，將其與當前的社會經濟需求和變化的市場有效結合，將工商管理制度做到科學的優化，讓其能夠與社會前行階段的需求相契合，調整事業單位的運行狀態和管理體系，使事業單位的工商管理成效做到增強[6]。除此之外，政府應對與工商管理相關的法律法規進行相應的完善，將市場制度的規范性提升，這將會給事業單位的前行帶來支持，還會使資金的投入愈發合理，讓技術得到有效開發與不斷的革新，加快事業單位工商管理模式的改革。為此，事業單位更要立足當前的現狀，對內部發展的需求進行精準化把控，對長效化的規劃進行適當的調整，才能與時展同步，使工商管控形式得到切實有效的創新。在事業單位對管理機制進行探索的過程中，必須基于原有的管理制度，結合改革的新思維，在管理模式、事項分類、控制點等方面做到管理的優化并制定可行的方案，讓后續的轉型具有穩定性和科學性。在事業單位中的一些專業人員會在極具先進性的管理制度下激發出自身的潛能與創新意識，與事業單位引入和利用專業人員的目標做到極大程度的契合，彰顯出先進的管理制度在事業單位的前行中所具有的現實意義。

　　（三）讓管理模式做到因時而動社會與經濟在新時期下均發生了日新月異的巨大變化，此時的事業單位應緊跟時代進步趨勢讓工商管理模式做到因時而動，增強自身的整體競爭實力，讓企業在經濟結構的轉型中穩步前行，將使缺少創新而坐以待斃的一些企業淘汰出局。面對新的形勢，事業單位可憑借工商管理讓企業能夠在正確的引導下持續、快速的大步前行，也能看清工商管理在經濟結構轉型中的重要作用及獨有價值。為此，事業單位以長遠眼光來看待工商管理，結合企業和市場的實際情況，依托人才的有效培養讓工商管理的團隊愈發壯大，也能釋放出管理人員所具有的潛能，使工商管理模式得到針對性的創新。在經濟結構的轉型下，事業單位不僅要讓工商管理模式做到因時而動，還要對管理人員進行重視，依托具有極高的職業素養和技能的管理人員，使之帶著道德和人文品質參與后續的管理、監督工作，將每位管理人員的效能做到最大程度地發揮。為了保證已更新的管理觀念和模式能夠在當前環境下得到有效和全面的實施，必須依托極具完善和可行性的工商管理制度來實現[7]。鑒于此，事業單位會鼓勵全員參與，傳遞新的理念與系統化的管理模式，使員工能夠認可并產生一定的歸屬感，繼而讓工商管理模式在實際運行中得到細致化的落實，發揮出其應有的多個效用。在新的工商管理模式下，管理人員能夠借助現代化的管理新手段和技術，將事業單位以往的工作效率做到極大程度的提升，同時給后期的運行帶來強有力的支持，以此來促進事業單位的穩定發展。

　　（四）汲取先進思想走向國際化事業單位要想辦法順應經濟結構的轉型發展，還應走上國際化道路，力求完成市場的開拓，將我國各大企業的競爭實力做到切實有效的增強，將其獨特的優勢進行極大程度地釋放，還應找到事業單位工商管理中的缺陷與不同的風險，對國內外的優秀案例進行深入分析，繼而汲取當中先進的思想來完成針對性地改革。因目前國際化的競爭較為激烈，國內的企業若想脫穎而出有一定的難度，而且現在的市場在部分需求上趨近飽和，那么事業單位不僅要幫助企業守住原有的一些市場，還應對市場進行相應的拓寬，從企業競爭力的增強入手，要讓社會效益得到有效地提升，同時還要具有一定的生態效益，才能做到可持續地前行，但更要考慮企業所應獲得的經濟效益，使之擴大化。在市場中，部分企業急功近利，開始使用價格戰，雖在短期內能看到有效的收益，實則留下不同程度的隱患與風險，生產利益將無法實現長期的擴大，走入前行的困局。此時，事業單位要依托先進的思想和科學有效的工商管理模式，改變以往死守國內市場、盲目追求國際市場的局面，使我國的各大企業可以帶著競爭力向高層次的國際化邁進，即使走進陌生的環境也能支撐起行業的發展。為此，事業單位要對工商管理模式進行不斷的創新，使各階段的管理方案更具可行性，依托創新的理念和有效的管理模式給企業的前行帶來富含中國元素的助力，讓企業迎難而上去面對復雜的國際環境，在激烈的比拼中找準定位，彰顯工商管理的時代責任與價值[8]。

　　（五）明確事業單位的管理目標事業單位應在經濟結構轉型的環境下找準自身的定位，即為社會進行多元的服務，認清事業單位是一個帶有極強服務性的社會組織，那么必須將社會服務視為工商管理的首要目標，使工商管理在新形勢下的定位做到極大程度地明確，才能將事業單位的全部職能進行充分、明確的體現。基于此，事業單位要轉變工商管理的理念，將傳統管理模式中的不足進行相應的彌補，將現存的各類資源做到合理的規劃與配置，讓工商管理的水平得到有效地提升，讓事業單位的工商管理成效在新形勢下得到增強。與此同時，事業單位要根據短期與長期的發展需求來設置科學的管理目標，讓企業在正確的引導下實現各階段的高效發展。因以往的工商管理模式略顯死板，管理團隊暴露出一些不穩固性，所以應在工商管理機制中融入人性化的元素，繼而讓管理也彰顯出人性化，不但做到了實事求是，還實現了以人為本。通過人性化的管理讓工商管理制度所具有的實效性與先進性進行充分的體現，能更好地落實新的管理模式。除此之外，事業單位還應借助文化、理念和知識的宣傳，讓管理人員敢于實踐，在先進思想的引導下找到工商管理模式改革的大方向，使內控制度得以優化，讓工商管理機制的內控能夠對內部資源做到科學、細致的利用，將工商管理的整體水平提升到一個新的高度，保障事業單位的服務職能可做到極大程度的履行。

　　四、結語

　　基于社會的進步，事業單位帶著前瞻性思維對工商管理中暴露的所有問題進行深入分析，也對工商管理模式做到多元探索，力求跟上時代進步的潮流。在新時期下，事業單位總攬全局，對新市場環境中的變化及需求進行考量，看到原有職能的缺陷，將工作狀態調整到最佳，也帶著先進的理念將管理模式也進行了針對性的優化，使事業單位發展中所遇到的諸多問題做到逐一消除，讓事業單位的工作效率得到極大程度的提高，走出以往的發展困局，將事業單位所應具有的職能做到有效地增強與發揮，使事業單位在新經濟結構轉型中健康、有序地發展。

　　參考文獻：

　　[1]朱秋寧.淺析事業單位工商管理的現狀及改進策略[J].財經界,2020(36):92-93.

　　[2]李艷峰.新時代事業單位工商管理工作方法創新[J].現代企業,2020(10):10-11.

　　[3]江珊.事業單位工商管理的現狀及改進策略[J].現代企業,2020(08):20-21.

　　[4]賈繼北.事業單位工商管理的未來發展方向[J].河北農機,2020(08):83.

　　[5]朱海燕.事業單位工商管理存在的不足及改善對策探討[J].財富時代,2020(01):47+50.

　　[6]朱海燕.事業單位工商管理的未來發展方向[J].財富時代,2019(12):199+201.

　　[7]張明枝.新時代工商管理對經濟發展的促進作用分析[J].今日財富(中國知識產權),2019(10):77-78.

　　[8]張莉.新形勢下工商財務管理工作的思考[J].中外企業家,2019(12):65.

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