工商管理企業(yè)論文

工商管理企業(yè)論文1

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信用管理；工商管理；存在問題；解決措施

　　市場經(jīng)濟下企業(yè)的競爭主要是以信用的競爭為主，只有企業(yè)的工作人員加強對誠信問題的重視，才能夠降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。可見，誠信的主要支撐力就是信用�，F(xiàn)如今，我國的各大企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，更要將誠信放置到首位。這是不斷優(yōu)化社會資源配置，提升自身綜合競爭力的主要途徑。另外，工商管理工作應(yīng)該采用相對科學(xué)高效的管理手段，不斷對社會資源進行優(yōu)化，誠信管理的高效性也是促進信用管理體系建立的重要因素。

　　1、工商管理機構(gòu)在企業(yè)信用監(jiān)督方面的作用

　　“經(jīng)濟戶口”工作的開展，方便了工商管理部門對企業(yè)信譽狀況進行監(jiān)督，對于工商部門這是實現(xiàn)自己的職能的一種重要手段，通常來說經(jīng)濟戶口是工商部門對市場主體進行日常監(jiān)督的憑據(jù)以及資料進行收集整理再科學(xué)劃分的資料檔案，這是我國工商部門對市場主體信息管理的載體。經(jīng)濟戶口的實質(zhì)是由工商部門掌握各個企業(yè)信息的資料，經(jīng)濟戶口當(dāng)中記錄著工商部門對企業(yè)進行各種經(jīng)濟活動的管理記錄與在監(jiān)管過程發(fā)放的各種各樣文件，這當(dāng)中包含了企業(yè)在注冊申請時上交的注冊材料、審核材料、年度報表、違規(guī)違章記錄、商標注冊信息以及信用評選資料等等。戶口經(jīng)濟是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，而進行企業(yè)信息的完善了，這方便了工商管理部門對企業(yè)的有效監(jiān)管，這在工商管理之中，極具權(quán)威性，并且具有高度精準性，工商管理部門可以經(jīng)由經(jīng)濟戶口，進行企業(yè)信息的全面掌握，從而有效控制企業(yè)的失信行為。

　　2、企業(yè)信用管理體系建設(shè)中的問題

　�。�1）缺少法律的約束力。從企業(yè)信用管理體系的建設(shè)中可以看出，信用管理的內(nèi)容包含很多方面，但是每一項工作都應(yīng)該做到有法可以，這樣才能夠促進企業(yè)和社會的全面進步。但是從現(xiàn)如今我國企業(yè)的發(fā)展中可以看出，工商管理的應(yīng)用還處于不完善的階段，很多不足依舊存在，要想建立相對比較完善的信用體系明顯缺少法律的規(guī)定和約束。

　　（2）企業(yè)管理部門之間的溝通程度不夠。從這一點上看，幾乎是很多企業(yè)所面臨的共同問題，在進行信用體系管理的過程中，由于受到部門之間溝通障礙的影響，使得信息無法得到直接的交流。長此以往，工商管理工作的協(xié)調(diào)程度就會明顯降低，甚至出現(xiàn)嚴重的矛盾性。

　　（3）管理體系不明確。從企業(yè)信用管理體系建立之初，評價機制以及管理機制就不夠完善，信用管理模式的建立只是流于形式，在實際的實施中并沒有起到應(yīng)用的作用。因此，工商管理工作的實踐性明顯不夠，而且參考標準也缺少統(tǒng)一性。

　�。�4）信息化程度明顯不夠�，F(xiàn)如今，信息社會的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)的信息管理工作都會實現(xiàn)信息化。但是我國的一些企業(yè)在信用管理體制建立的過程中，信息化程度明顯不夠，因此難度較大。要想實現(xiàn)全面的信息化還需要一定時間。

　　3、工商管理工作在企業(yè)信用管理體系構(gòu)建中發(fā)揮的作用

　　工商管理部門在工作的過程中主要是對企業(yè)的信用程度進行前面詳細地評價，然后根據(jù)企業(yè)的特點來開設(shè)各種不同類型的管理工作。在管理的過程中，對于信用程度較高的企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，同時還需要對失信的企業(yè)進行懲罰。在實現(xiàn)的過程中，主要通過整體互動的模式來進行，對企業(yè)部門的職能進行整合，將企業(yè)的經(jīng)營情況進行全程監(jiān)管，提升執(zhí)法力度。在企業(yè)信用管理體系建立的過程中主要可以從以下幾個方面來進行：

　�。�1）相關(guān)的工商監(jiān)管工作已經(jīng)制定，在實施的過程中工商管理部門應(yīng)該將法律放置到首位，做到有法可依。用法律的手段來對企業(yè)的信用管理體系的構(gòu)建進行全面的監(jiān)督和管理。

　�。�2）工商管理工作的行為主體是工商總局，隨著時代的發(fā)展，信息化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為一種普遍的工作發(fā)展趨勢。一般來說，對于企業(yè)信用體系的分類上看，可以按照字母順序來進行劃分，從信譽度較強的企業(yè)一直到信譽度較差的企業(yè)。對于一些信譽度達不到標準的企業(yè)來說，工商管理部門應(yīng)該果斷地撤銷營業(yè)執(zhí)照，強制信譽低的企業(yè)市場。

　�。�3）強化制度建設(shè)，做到有章可循。工商管理部門在監(jiān)督的過程中應(yīng)該以科學(xué)的制度為標準。盡量爭取地方政府的幫助，然后對企業(yè)信用體系建設(shè)的相關(guān)程序進行監(jiān)督和管理。包括信用評價以及披露等。比如我國有些地區(qū)的工商分局就會積極主動地與當(dāng)?shù)卣�府進行交流和協(xié)商，爭取在自身信用管理體系構(gòu)建的工作上取得政府和相關(guān)部門的支持，同時成立政府分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，集合其他的部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，分配好每一個部門和單位的具體工作責(zé)任，對信息內(nèi)容、申報途徑等進行詳細闡述，爭取從制度的方面加強，強化制度管制的約束力，使其在構(gòu)建發(fā)展信用管理目標上發(fā)揮重要作用。

　�。�4）制定統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)規(guī)劃標準

　　企業(yè)必須在征集信息和數(shù)據(jù)等方面的工作上具備指導(dǎo)權(quán)，堅守效能、統(tǒng)一的規(guī)劃發(fā)展原則，同時充分發(fā)揮企業(yè)信用管理中經(jīng)濟戶口等基礎(chǔ)作用，使得企業(yè)在信息建設(shè)中具備發(fā)展先機。企業(yè)對于信息資料的收集是為了在運營中充分運用，因此要加強三方面的工作效能：

　　首先是要提高企業(yè)經(jīng)營管理方面的信用意識，其次是強化企業(yè)在行政監(jiān)管工作上的工作效能，最后是要通過社會服務(wù)來達到社會上對信用的需求。工商部門則需要對其信用的評價體系進行合理化的完善和升級，積極開展信用的評價活動，對企業(yè)自身經(jīng)營上的信用等級加以了解，同時充分利用社會的監(jiān)督作用，公示企業(yè)的信用和原則，對表現(xiàn)優(yōu)秀者予以鼓勵，對不良信用者予以打擊，使行政監(jiān)管的能力得到鞏固。

　　此外，還要不斷開拓企業(yè)在數(shù)據(jù)資料方面的查詢能力，以社會服務(wù)的參照系數(shù)為準，在監(jiān)督環(huán)境下誠信經(jīng)營�？梢哉f工商的信用管理所掌握和控制的信息資料越多，那么對管理過程的開展就越有效。

　　4、結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟發(fā)揮重要作用的社會背景下，企業(yè)的信用管理發(fā)揮了重要的作用，因此，企業(yè)管理人員必須充分認識有關(guān)工商企業(yè)管理的要求，按照自身的實際情況不斷建立健全適合自身發(fā)展的信用管理制度，在建立過程中不斷吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，加以完善，使信用體系發(fā)揮最大的功效，對社會、對企業(yè)、對經(jīng)濟的發(fā)展都發(fā)揮著巨大的作用。

工商管理企業(yè)論文2

　　摘 要：工商管理對我國企業(yè)管理基礎(chǔ)的奠定有著重要意義，所以其與我國企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，加強工商管理培訓(xùn)能夠有效地提高企業(yè)的管理水平。而從企業(yè)的角度來講，其最重視的就是自身的持續(xù)發(fā)展，所以對于能夠影響企業(yè)發(fā)展的因素都必須提高重視，因此，為了全面提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對加強工商管理培訓(xùn)能夠提高企業(yè)管理水平進行了具體的分析，論述了其中存在的問題，并提出具體的有效解決策略，以便工商管理培訓(xùn)能夠充分發(fā)揮作用，為我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：工程管理培訓(xùn)；企業(yè)管理；管理水平

　　隨著企業(yè)發(fā)展水平的提升，其自身的各項能力也會有所提高，所以工商管理管理水平也應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展水平共同提升，這樣才能保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。但當(dāng)前工商管理存在問題，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展水平，所以，應(yīng)對當(dāng)前工商管理的現(xiàn)狀進行總結(jié)和分析，找到通過加強工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的有效策略，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　一、現(xiàn)階段，工商管理培訓(xùn)上存在的問題

　　首先，企業(yè)工商管理培訓(xùn)在師資上存在過于薄弱的問題，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)逐漸認識到工商管理培訓(xùn)對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，但很多企業(yè)在建立之初，都過于重視資金的積累和企業(yè)的快速成長，對于工商管理培訓(xùn)并沒有足夠的重視和正確的認識，所以造成企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，無法滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求[1]。而在企業(yè)已發(fā)展到成熟階段再進行工商管理人才引進和工商管理培訓(xùn)，也無法解決其在師資上出現(xiàn)的薄弱問題。甚至有些企業(yè)并沒有建立工商管理培訓(xùn)隊伍，導(dǎo)致開展工商管理培訓(xùn)時頻繁發(fā)生問題。

　　其次，企業(yè)管理對于工程管理培訓(xùn)沒有足夠的重視，企業(yè)在發(fā)展中，會通過管理來強化和保障企業(yè)的發(fā)展，但由于有些企業(yè)的建立時間較短，在短時間內(nèi)對于企業(yè)工商管理并沒有準確的認識，所以導(dǎo)致企業(yè)管理嚴重忽視了工商管理培訓(xùn)。而且從本質(zhì)上來講，我國官方對工商管理的重視程度也不高，導(dǎo)致企很多管理層人員也認為工商管理可以作為一項可有可無的工作，對企業(yè)發(fā)展不會產(chǎn)生較大的影響。

　　最后，企業(yè)并未建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，缺乏培訓(xùn)考核。通過實踐調(diào)查了解到，我國很多企業(yè)在過去的發(fā)展中，沿用的仍然是傳統(tǒng)的。陳舊的工商管理培訓(xùn)方式和考核方法，并未隨著社會的進步和企業(yè)發(fā)展變革做出相應(yīng)的改變，再加上我國企業(yè)管理人員對工商管理培訓(xùn)的重視度和認識不夠，往往達不到預(yù)期的培訓(xùn)效果[2]。另外，有些企業(yè)在培訓(xùn)過程中會進行培訓(xùn)師平清，但這些培訓(xùn)師采用的培訓(xùn)方法和考核方法也是傳統(tǒng)的方法，這就導(dǎo)致培訓(xùn)過程中工作人員無法與培訓(xùn)師展開有效的溝通，很多工作人員甚至對工商管理培訓(xùn)產(chǎn)生了嫌煩的情緒，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量和效果受到嚴重影響。

　　二、加強工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的策略

　　（一）加強工商管理培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)

　　工商管理培訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì)水平是保障工商管理培訓(xùn)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵，所以企業(yè)必須加強工商管理培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)人員。另外，企業(yè)在選擇培訓(xùn)師進行工商管理培訓(xùn)時也要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標和實際情況，企業(yè)先要制定此次培訓(xùn)想要實現(xiàn)的目標，然后向培訓(xùn)師闡明企業(yè)的實際發(fā)展情況，再結(jié)合整個行業(yè)的特點對培訓(xùn)師進行嚴格篩選，從而保障培訓(xùn)的有效性。此外，在培訓(xùn)過程中要對培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)進行考察，保障培訓(xùn)師能夠向企業(yè)工作人員傳遞積極性的培訓(xùn)內(nèi)容和正確的工作態(tài)度。

　�。ǘ�）提高企業(yè)對工商管理培訓(xùn)的重視

　　工商管理部門的相關(guān)工作人員要對明確自身對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合不同時期的企業(yè)發(fā)展情況進行工商管理總結(jié)，并形成報告向管理層人員進行匯報，讓企業(yè)內(nèi)部能夠形成對工商管理培訓(xùn)的正確認識，從而提高對工商管理的重視。并且，企業(yè)要做好內(nèi)部宣傳工作，向工作人員普及工商管理的重要性，轉(zhuǎn)變員工的理念，讓工作人員能夠自覺地加入到工商管理培訓(xùn)中，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)，進而促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

　　（三）建立健全管理結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的考核方法

　　通過工商管理提高企業(yè)的管理水平必須保障在企業(yè)科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)，這就要求企業(yè)對自身的實際情況必須有一個明確的認知，對當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)進行重新審視，及時調(diào)整其中存在的不合理之處，在此基礎(chǔ)上展開有針對性的工商管理培訓(xùn)活動才能保障促進企業(yè)管理水平的提升。另外，在培訓(xùn)結(jié)束后，在培訓(xùn)人員的指導(dǎo)下，企業(yè)必須對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，了解工作人員對此次培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，如果存在漏洞和掌握不足的情況，企業(yè)要及時進行強化，保障每位工作人員都能全面的理解和掌握培訓(xùn)的工商管理知識[3]。除此之外，員工要轉(zhuǎn)變自身的工作個態(tài)度和工作理念，對企業(yè)提出的要求必須嚴格進行遵守，而且能夠有效地將工商管理知識落實到實際工作中，從而促進公司整體管理水平的提升。

　　需要注意的是，企業(yè)在進行工商管理培訓(xùn)時，必須有針對性的結(jié)合企業(yè)實際情況展開，培訓(xùn)的內(nèi)容也要著重針對企業(yè)工商管理上存在的問題，這樣才能保障工商管理發(fā)揮出實際價值。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，工商管理培訓(xùn)對提高企業(yè)管理水平有著重要的作用，但在我現(xiàn)階段的工商管理培訓(xùn)中仍然存在問題，影響了工商管理培訓(xùn)作用的發(fā)揮，為此，工商管理應(yīng)當(dāng)前的實際現(xiàn)狀出發(fā)，盡快解決其中存在的問題，幫助企業(yè)構(gòu)建良好的、科學(xué)的管理制度，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，從而為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

　　參考文獻：

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工商管理企業(yè)論文3

　　摘要：從理論上來說，企業(yè)文化又可稱之為組織文化。它是企業(yè)全體員工在一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步積累并最終建立起來的一種為企業(yè)員工共同接受的價值觀、行為準則以及心態(tài)信念的總稱。這也就是說，企業(yè)員工是企業(yè)文化的構(gòu)成主體，企業(yè)文化的形成來源于企業(yè)員工，作用于企業(yè)員工，承載于企業(yè)員工。

　　關(guān)鍵詞：和諧、勞資關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化的構(gòu)建需要將以人為本作為最基本也是最核心的建設(shè)原則。這也就意味著高質(zhì)量企業(yè)文化的建設(shè)需要充分尊重企業(yè)員工的主觀能動性，力求企業(yè)員工之間勞資關(guān)系的和諧發(fā)展。那么，何謂勞資關(guān)系呢?筆者認為勞資關(guān)系從本質(zhì)上來說正是勞動方與資產(chǎn)方在企業(yè)運作經(jīng)營過程中各項權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的表述及說明。我們必須明確一點：企業(yè)文化的建設(shè)需要首要解決企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系，以和諧的勞資關(guān)系來拉動企業(yè)文化建設(shè)的進程。

　　一、基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析

　　我們需要清醒的認識到一個方面的問題：勞資關(guān)系與企業(yè)文化之間存在一種相輔相成，相互促進、相互推動的內(nèi)在關(guān)系。首先，勞資關(guān)系對整個企業(yè)文化在建設(shè)過程中的人際關(guān)系基礎(chǔ)做出了基本說明，企業(yè)文化在形成、發(fā)展以及調(diào)節(jié)過程中推動者企業(yè)人際關(guān)系發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而勞資關(guān)系無疑是對這種人際關(guān)系的最佳表現(xiàn)。在社會主義建設(shè)發(fā)展的新時期，企業(yè)所倡導(dǎo)的“團結(jié)合作”、“互幫互助”等生產(chǎn)經(jīng)營理念從某種意義上來說正是企業(yè)員工經(jīng)濟利益的表征。和諧的勞資關(guān)系使企業(yè)員工在經(jīng)濟利益上處于一個相對平衡與穩(wěn)定的關(guān)系平臺當(dāng)中，由此才能真正意義上的實現(xiàn)團結(jié)協(xié)作;其次，企業(yè)文化從本質(zhì)上來說可以歸集為企業(yè)勞資關(guān)系不斷提升與發(fā)展的一種表現(xiàn)形式。當(dāng)今社會時一個知識經(jīng)濟競爭劇烈的信息型社會，企業(yè)要想在異常劇烈的市場競爭中謀求發(fā)展與進步，僅僅依賴于企業(yè)既有的物質(zhì)資本是遠遠不夠的，企業(yè)員工積極進取、頑強拼搏的工作態(tài)度與精神是企業(yè)文化的關(guān)鍵組成部分，它在企業(yè)創(chuàng)造性競爭能力的獲取中發(fā)揮了不可忽視的重要作用。員工社會身份與地位的提升使得企業(yè)員工所自有的勞資關(guān)系發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變最終會促使企業(yè)文化的又一次飛躍。勞資關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系是非常密切的。筆者現(xiàn)從社會和諧、員工自身發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展三個方面對基于和諧勞資關(guān)系進行企業(yè)文化建設(shè)的必要性問題加以說明[1]。

　　(一)基于社會和諧的需要

　　當(dāng)前的中國正處在社會主義市場經(jīng)濟體制的健全發(fā)展階段，市場經(jīng)濟體制的方方面面還不夠成熟。勞資矛盾在整個經(jīng)濟社會中的問題日益凸顯。筆者翻閱相關(guān)統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，各種類型的勞資糾紛與勞動爭議案件在各城市地區(qū)屢屢發(fā)生，并且呈現(xiàn)出逐年上升的發(fā)展趨勢，尤以沿海經(jīng)濟開發(fā)城市地區(qū)突出，已成為和諧社會建設(shè)中不可忽視的關(guān)鍵問題。筆者認為：和諧的勞資關(guān)系是有助于和諧社會的構(gòu)建的，這也正是新時期企業(yè)所必須承擔(dān)的基本義務(wù)與責(zé)任。作為企業(yè)來說，和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建不能僅僅局限在文件、條款上，它更應(yīng)該上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的高度，加大對于和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建成本投入。我們需要明確一點：和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建并非一蹴而就的，它更是一次長期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程[2]。只有將和諧的勞資關(guān)系融入企業(yè)價值觀念與行為意識的內(nèi)部，企業(yè)文化的建設(shè)才會加快腳步。這也就意味著只有在和諧勞資關(guān)系的基礎(chǔ)上進行企業(yè)文化的構(gòu)建工作，企業(yè)文化才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，和諧社會的構(gòu)建與維護才有跡可循。

　　(二)基于企業(yè)員工自身的發(fā)展需要

　　在社會主義市場經(jīng)濟體制社會當(dāng)中，經(jīng)濟效益是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的最關(guān)鍵也是最核心指標。企業(yè)在劇烈市場競爭中需要將獲取經(jīng)濟效益最為一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的最根本目的。一個企業(yè)一旦失去了獲利的能力，也就意味著失去了競爭與存在的價值。我們在弘揚以人為本發(fā)展建設(shè)理念的過程中需要充分把握一點：企業(yè)員工工作水平與技能水平的提升是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益唯一途徑。這一點在西方發(fā)達國家得到了充分的正視，他們認為：高質(zhì)量的企業(yè)組織需要將職工視作企業(yè)建設(shè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要為企業(yè)員工爭取優(yōu)良的工作環(huán)境，配備合理的工作報酬，正確看待并鼓勵企業(yè)員工的創(chuàng)新性與創(chuàng)造能力。

　　筆者認為職工在這種和諧勞資關(guān)系的作用之下能夠得到人格與工作上的認同及肯定，進而更全方面、徹底在工作崗位上奉獻自身的工作能力。假如企業(yè)的全體員工都能夠抱有這樣一種積極的工作心態(tài)，企業(yè)的文化建設(shè)又何愁沒有出路，企業(yè)經(jīng)濟效益獲取也更非難事。正因如此，和諧勞資關(guān)系視角下企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展成為了企業(yè)員工自身能力的一種提升途徑，這也可謂是企業(yè)與員工的雙贏[3]。

　　(三)基于企業(yè)自身的發(fā)展需要

　　相關(guān)學(xué)者經(jīng)研究將整個經(jīng)濟市場的企業(yè)劃分為三大類型，同樣是以經(jīng)濟效益的獲取以及企業(yè)的發(fā)展進步與目的，三流企業(yè)依托于生產(chǎn)，二流企業(yè)依托于營銷，而一流企業(yè)依托于文化。這也意味著企業(yè)核心競爭能力的形成與企業(yè)文化的構(gòu)建之間存在著密不可分的關(guān)系，而這一關(guān)系的實現(xiàn)恰好需要和諧的勞資關(guān)系為其提供可靠性保障。企業(yè)在處理全體員工勞資關(guān)系矛盾的過程中需要始終堅持一種信任、尊重的態(tài)度，不僅要以企業(yè)文化感召與手段組建一支固定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隊伍，還應(yīng)當(dāng)將員工個人利益的獲取與企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取相融合，以各種方式留住對企業(yè)有突出貢獻的經(jīng)驗員工，使企業(yè)能夠集中精神搞管理，搞發(fā)展，以和諧的勞資關(guān)系在企業(yè)與企業(yè)員工之間構(gòu)建一種命運共同體的發(fā)展形勢，進而促使企業(yè)全體員工認識到：和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建是自身也是企業(yè)發(fā)展的必然方向與發(fā)展趨勢。

　　二、基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)文化建設(shè)基本措施分析

　　企業(yè)文化內(nèi)涵作為企業(yè)文化的內(nèi)在屬性與特性，可以按照所屬企業(yè)文化層次的不同劃分為三大類：第一類是代表企業(yè)表層文化的物質(zhì)文化內(nèi)涵，第二類是代表企業(yè)中間層文化的制度文化內(nèi)涵，第三類則是代表企業(yè)核心層文化的精神文化內(nèi)涵。本文所研究的基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)文化建設(shè)，正是由企業(yè)物質(zhì)文化到企業(yè)制度文化再到企業(yè)精神文化的全方位建設(shè)過程。只有做到了由物質(zhì)到制度再到精神的逐級深化，企業(yè)的文化建設(shè)才能夠獲取質(zhì)的飛躍，企業(yè)文化建設(shè)體系的構(gòu)建也更加的順理成章。那么，如何在和諧勞資關(guān)系背景下做好企業(yè)的文化建設(shè)工作呢?筆者現(xiàn)從物質(zhì)文化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)以及精神文化的建設(shè)這三個方面談?wù)勛约旱目捶╗4]。

　　(一)基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)措施分析

　　一般來說，企業(yè)的物質(zhì)文化包括了企業(yè)在一定生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所累積起來的物質(zhì)基礎(chǔ)、物質(zhì)手段以及物質(zhì)條件，它是一個企業(yè)獲利能力以及經(jīng)營效益的最直觀說明。從企業(yè)員工角度來說，企業(yè)的物質(zhì)文化可以表現(xiàn)在員工所獲取的工資報酬、社會福利以及社會保障等方面;從企業(yè)發(fā)展角度來說，企業(yè)的物質(zhì)文化又能夠表現(xiàn)在企業(yè)所既有的生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境以及技術(shù)裝置等方面。這些反應(yīng)指標有著一個共同的特性———實在性，這也正是企業(yè)物質(zhì)文化的最典型特征。我們往往能夠通過企業(yè)物質(zhì)文化評斷一個企業(yè)的經(jīng)營管理理念、工作作風(fēng)以及審美意識。它與企業(yè)勞資關(guān)系之間最大的聯(lián)系在于企業(yè)物質(zhì)文化為和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建及發(fā)展提供了一個良好的平臺與保障，沒有物質(zhì)文化的企業(yè)是無法構(gòu)建和諧型勞資關(guān)系的。筆者認為，我們在強化企業(yè)物質(zhì)文化的工作中，需要以和諧勞資關(guān)系為著眼點，在員工工資收入、社會福利待遇等方面提出明確性的硬性規(guī)定，在企業(yè)環(huán)境保護責(zé)任、社會保障義務(wù)等方面制定出相應(yīng)的評斷標準，將企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)高度的上升作為企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的發(fā)展目標。

　　(二)基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)制度文化的建設(shè)措施分析

　　我們知道，企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中常常會賦予某些文件條款一定的約束性與強制性，以此作為企業(yè)員工的行為規(guī)范準則。而企業(yè)制度文化的建設(shè)目標就在于將這些行為規(guī)范準則上升到企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)層面，從這一方面將企業(yè)和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針當(dāng)中。

　　筆者認為，企業(yè)需要將和諧勞資關(guān)系的建設(shè)與企業(yè)的道德建設(shè)相融合，使企業(yè)所構(gòu)建的制度文化能夠全方面表達企業(yè)全體員工的共同意愿與認識，進而形成和諧企業(yè)文化建設(shè)的長效發(fā)展機制[5]。

　　(三)基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)精神文化的建設(shè)措施分析

　　企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，是我們在構(gòu)建企業(yè)和諧文化體系工作中需要著重關(guān)注的問題之一。

　　它是企業(yè)全體員工核心價值觀的共同體現(xiàn)，是整個企業(yè)物質(zhì)文化與制度文化的出發(fā)點與歸宿。在和諧勞資關(guān)系背景下進行企業(yè)精神文化建設(shè)需要突出人的主體性，以人為本，以員工為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的第一構(gòu)成要素，使員工能夠在長期的生產(chǎn)作業(yè)過程中形成高度一致的價值觀、使命觀，最終匯集為企業(yè)寶貴的精神文化財富，強化企業(yè)的綜合競爭實力。

　　三、結(jié)束語

　　本文從基于和諧勞資關(guān)系進行企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析以及基于和諧勞資關(guān)系進行企業(yè)文化建設(shè)的基本措施兩個方面入手，結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗，圍繞和諧勞資關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)者兩大要素進行了較為詳細的分析與闡述，希望能夠為今后相關(guān)研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

　　參考文獻

　　[1]王永友，劉希宋.段育鶴.企業(yè)文化建設(shè)評價模型的構(gòu)建[J].哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報，20xx(25).

　　[2]論跨國并購中合作型勞資關(guān)系的構(gòu)建 .

　　[3]徐新躍.企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用[J].軸承，20xx(11).

　　[4]中小企業(yè)勞動關(guān)系的和諧之法 .

　　[5]企業(yè)文化建設(shè)的實踐與啟示