淺談工程項目成本管理中存在的問題及對策
【摘要】工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。加強施工項目管理，對工程施工項目的生產要素進行詳細分析，認真研究工程項目管理中存在的問題，提出解決問題的一系列措施，控制工程項目成本，提高企業經濟效益。【關鍵詞】工程項目；生產要素；成本管理；對策
工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金。加強施工項目管理，必須對工程施工項目的生產要素進行詳細分析，認真研究并強化管理。
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者密切相關、相互作用、相互影響。
1.技術系統。只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較高的組織領導工作能力，這是順利實現項目目標的關鍵所在。
3.經濟系統。工程項目在施工生產過程中的每一環節都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
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