中國企業海外并購中的人力資源整合對策初探
[摘 要] 近年來，在風起云涌的海外并購浪潮中，公司的并購環境和競爭趨勢發生了顯著的變化，戰略并購逐步占據主導地位。通過并購獲取技術、人才等知識資源成為并購的主要導向，越來越多的企業家開始關注人力資源整合。本文分析了中國企業海外并購中人力資源整合失敗的各種原因，并提出有效的整合對策。 [關鍵詞] 企業并購；人力資源整合；文化整合；溝通一、引言
企業并購包括公司法中的吸收合并和新設合并，以及參與運營或取得對其他公司的控制權而購買股權或資產。無論在國內還是國外，企業并購成為一大趨勢。例如，美國在線-時代華納(AOL-Time Warner)以及號稱世紀并購的惠普-康柏(HP-Campaq)等。近年來，我國一些著名企業也參與了國際并購事務，譬如TCL收購Alcatel手機業務，聯想收購IBM公司PC業務，明基收購西門子手機業務等。
并購是企業擴大規模，增強競爭力的重要手段，其目的是產生協同效應和整合效應，以1 1
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